建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題及措施分析

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題及措施分析前言在建筑施工企業(yè)工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理問題的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致成本高企、利潤減少等問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深入分析工程造價(jià)管理的存在問題，研究有效的措施，提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。問題造價(jià)管理中存在的問題預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確：在工程建設(shè)中，造價(jià)編制人員缺乏嚴(yán)格的工作態(tài)度和專業(yè)技能，容易造成預(yù)算不準(zhǔn)確、過低或過高等問題，給后期造價(jià)管理過程帶來困難。工料浪費(fèi)嚴(yán)重：在施工現(xiàn)場，管理人員未能將材料消耗和用量統(tǒng)計(jì)得當(dāng)，以致大量的物資浪費(fèi)。同時(shí)，部分施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)將材料揮霍浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本增加。物價(jià)的波動(dòng)：物價(jià)的上漲往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，而在施工期間如果遇到物價(jià)波動(dòng)較大的情況，將會(huì)導(dǎo)致工程決策出現(xiàn)失誤。造價(jià)管理流程不完善：當(dāng)前，建筑施工企業(yè)中缺少有效的造價(jià)管理流程，導(dǎo)致工程造價(jià)計(jì)算過程中存在許多無法掌控的不確定性因素，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)管理問題帶來的影響導(dǎo)致工程成本高企：造價(jià)編制問題使得工程預(yù)算成本偏低，而工程中因?yàn)楦黜?xiàng)不確定因素導(dǎo)致后期增加成本，使得工程成本偏高。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：當(dāng)工程的成本質(zhì)量得不到保證，將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。影響企業(yè)聲譽(yù)：工程質(zhì)量、成本控制以及交期的問題將會(huì)影響企業(yè)的形象，導(dǎo)致客戶對企業(yè)信任度降低。解決方案提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性根據(jù)工程承包范圍編制預(yù)算：建筑施工企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)，需結(jié)合工程承包范圍的不同，進(jìn)行有針對性的預(yù)算編制工作。做好材料用量計(jì)算：材料用量計(jì)算是確保工程成本正確、節(jié)約材料的重要保障。追求精益成本管理方式：通過精益成本管理方式，將企業(yè)成本控制思路從降低造價(jià)向提高價(jià)值方向引導(dǎo)，從而更好地滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力。密切關(guān)注物價(jià)波動(dòng)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制：在工程項(xiàng)目開展過程中，建筑施工企業(yè)需通過建立物價(jià)和成本監(jiān)控機(jī)制等，保證對工程實(shí)施過程中的物價(jià)波動(dòng)有關(guān)注和可管理。提前備貨：針對部分材料價(jià)格較大fluctuations的時(shí)期，建筑施工企業(yè)需在事先充分預(yù)估后，建立相應(yīng)物資備貨計(jì)劃，以保證工程建設(shè)不受此影響。健全造價(jià)管理流程建立流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行規(guī)范化操作：建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、物資管理、人員管理等方面的流程及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理工作，保證工程執(zhí)行交付的順利進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制：建筑施工企業(yè)需要在工程創(chuàng)建階段，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，遇到必要的風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)能夠及時(shí)且有效地對企業(yè)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)和信用等方面進(jìn)行保護(hù)。總結(jié)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到的造價(jià)管理問題不容小覷，所引發(fā)的影響很可能導(dǎo)致企業(yè)困境。因此