2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析單選題（共200題）1、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A.算數(shù)平均時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D2、部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，此過程即為工作部門的（）化。A.單一B.專業(yè)C.科學(xué)D.職能【答案】B3、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D4、下列工作中，屬于業(yè)主方在試運行階段負(fù)責(zé)的工作是（）。A.編制試運行計劃B.編制試運行操作手冊C.提供試運行所需各種資源D.明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準(zhǔn)【答案】C5、項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D6、進行工程項目定期績效評價，難以對項目的()做出評價。A.進度B.質(zhì)量C.費用D.功能【答案】D7、（）是指在對培訓(xùn)成果進行評估時，采集其測量結(jié)果的難易程度。A.可行性B.區(qū)分度C.可信度D.相關(guān)度【答案】A8、下列不屬于安全預(yù)評價內(nèi)容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B9、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，可以確定中標(biāo)人的主體是（）。A.經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)的招標(biāo)代理機構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)的評標(biāo)委員會D.招標(biāo)投標(biāo)有形市場【答案】C10、對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進度計劃，最遲在招標(biāo)工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標(biāo)方案和工作分工。A.7B.14C.21D.28【答案】B11、確定型決策方法不包括()A.微分法B.量本利分析法C.收益矩陣法D.線性規(guī)劃法【答案】C12、下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯誤的是()A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用【答案】C13、為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)是咨詢工程師在()階段的工作。A.項目前期B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.項目投產(chǎn)運營【答案】C14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結(jié)束后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A15、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的()階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于缺陷責(zé)任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期應(yīng)從實際竣工日期開始起算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)C.缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費用由承包人承擔(dān)D.缺陷責(zé)任期最長不得超過1年【答案】A17、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指()。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A18、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C19、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同設(shè)備保修證書B.合同設(shè)備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D21、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所存在投標(biāo)文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B22、商業(yè)銀行對借款人進行信用評價分析，包括對借款人的()進行評價。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平【答案】C23、關(guān)于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)文件中工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由工程量清單編制單位負(fù)責(zé)B.招標(biāo)文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標(biāo)文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現(xiàn)行計量規(guī)范的規(guī)定設(shè)置D.投標(biāo)人不得對招標(biāo)文件中的措施項目清單進行調(diào)整【答案】B24、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.組織開展設(shè)備采購與工程施工.監(jiān)理招標(biāo)及評標(biāo)等工作【答案】D25、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間【答案】D26、安全預(yù)評價的程序中，確定安全預(yù)評價單元后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預(yù)評價方法B.危險.有害因素識別分析C.安全對策措施D.應(yīng)急預(yù)案【答案】A27、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B28、下列哪種方式可以作為政府采購的主要采購方式（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A29、風(fēng)險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)【答案】D30、下列不屬于團隊精神層次內(nèi)涵的是（）。A.團隊士氣B.團隊自信心C.互信合作意識D.團隊的凝聚力【答案】B31、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C32、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D33、用掙值法進行項目費用－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前【答案】A34、區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的成本分析，綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重復(fù)利用的成本C.回收價值的大小D.報廢后是否能夠重新回收利用【答案】B35、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標(biāo)邀請書【答案】C36、下列工程項目風(fēng)險事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()A.發(fā)包模式不當(dāng)B.索賠管理不力C.設(shè)計內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C37、信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②【答案】B38、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要【答案】D39、建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C40、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A41、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C42、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A43、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工C.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)【答案】C44、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序【答案】A45、()的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C46、中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容不包括（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】D47、（）理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D48、標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過（）的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A49、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D50、工程項目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項目管理B.承包方的項目管理C.設(shè)計方的項目管理D.監(jiān)理方的項目管理【答案】A51、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A52、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類型和活動的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D53、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地【答案】D54、工程項目關(guān)鍵績效評價指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和()的有效工具。A.綜合目標(biāo)B.量化指標(biāo)C.近期目標(biāo)D.定性指標(biāo)【答案】B55、由工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B56、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C57、在環(huán)境管理體系中，"信息交流"屬于()要素中的一項內(nèi)容。（新教材已刪除）A.方針B.計劃C.實施和運行D.檢查和糾正錯誤【答案】C58、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.項目驗收【答案】B59、在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。A.減耗設(shè)計B.回收設(shè)計C.模塊化設(shè)計D.并行工程設(shè)計【答案】B60、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項目任務(wù)的是()A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層【答案】C61、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進行項目設(shè)計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D62、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括（）。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費、材料費和機械費合計D.人工費【答案】C63、下列關(guān)于電子開標(biāo)的表述，正確的是（）A.因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件B.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺生成的任何開標(biāo)記錄都應(yīng)向社會公眾公布C.根據(jù)招標(biāo)文件確定的時間，所有投標(biāo)人均應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時在線參加開標(biāo)D.因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件【答案】C64、在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項目目標(biāo)【答案】D65、下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘【答案】B66、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄【答案】A67、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B68、項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A69、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C70、在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B71、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】C72、下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別項目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合【答案】C73、工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用【答案】B74、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，單位工程完工后，工程竣工預(yù)驗收應(yīng)由（）組織相關(guān)人員進行。A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師代表D.施工單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A75、某依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C76、單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】C77、恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵤┕こ添椖康年P(guān)鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認(rèn)【答案】A78、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1B.2C.3D.4【答案】C79、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D80、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍劃分為各工作包；②定義工程項目目標(biāo)；③安排資源供給計劃和費用控制計劃；④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D81、某公司為降低組織運營成本，保持總體人數(shù)不變的前提下，應(yīng)采?。ǎ┑霓k法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度【答案】B82、下列關(guān)于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是（）。A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為B.索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關(guān)系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B83、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標(biāo)確定的合同簽約價【答案】A84、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔【答案】B85、依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B86、下列選項中，屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)縱向設(shè)計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務(wù)流程法D.變量測評法【答案】D87、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D88、PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是（）。A.計劃—實施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實施QQ：C.檢查—計劃—處理—實施D.計劃—實施—檢查—處理【答案】D89、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A90、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的【答案】C91、下列關(guān)于招標(biāo)項目各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】A92、某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護建設(shè)費稅率為（）。A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】C93、（2021年真題）按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B94、下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）A.工程項目概況B.項目的約束條件C.第三方對工作成果的評價報告D.類似項目資料【答案】C95、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無類似項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤【答案】D96、將工程項目總費用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃【答案】C97、下列關(guān)于電子中標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A.確定中標(biāo)人后，應(yīng)當(dāng)通過平臺以數(shù)據(jù)電文形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過平臺與中標(biāo)人以數(shù)據(jù)電文形式簽訂合同C.確定中標(biāo)人后，可不向未中標(biāo)人發(fā)布中標(biāo)結(jié)果通知書D.確定中標(biāo)人后，所有的數(shù)據(jù)電文應(yīng)當(dāng)按照要求進行電子簽名和存檔【答案】C98、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A99、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A100、評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定否決不合格投標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足（）個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決全部投標(biāo)。A.3B.2C.5D.4【答案】A101、工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B102、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達B.在提交投標(biāo)文件截止時間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金【答案】A103、下列不屬于單位工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)的為（）。A.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格D.所含分部工程所有使用功能的檢驗資料應(yīng)完整【答案】D104、下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容【答案】D105、用掙值法進行項目投資－進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明（）。A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃提前【答案】A106、歐美型的組織形式包括（）。A.經(jīng)理會—公司—工廠B.集團會長—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團本部—事業(yè)部—工廠E.集團會長—營運委員會—子公司—工廠【答案】C107、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D108、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)【答案】B109、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目不可逆轉(zhuǎn)性【答案】A110、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟保證C.進度保證D.質(zhì)量保證【答案】B111、（）是指直接或間接影響和作用于培訓(xùn)活動的諸要素的總和。A.培訓(xùn)環(huán)境B.培訓(xùn)需求C.培訓(xùn)目標(biāo)D.培訓(xùn)設(shè)計【答案】A112、常用的安全評價方法不包括（）。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法【答案】D113、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，對可能造成重大環(huán)境影響的項目，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測評報告【答案】A114、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C115、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費用.利潤D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測【答案】C116、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點的說法，錯誤的是()A.管理不直接作用于工程項目實體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段【答案】A117、（）是取得公正客觀評估結(jié)果的前提和保證。A.準(zhǔn)確采集評估數(shù)據(jù)信息B.評估中經(jīng)常與學(xué)員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據(jù)情況及時調(diào)整評估項目【答案】C118、關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A119、不屬于現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責(zé)的是（）。A.貨物的質(zhì)量B.貨物制造進度C.貨物制造時間的控制D.貨物制造價格的控制【答案】D120、（）具有明確團隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C121、工程總承包人按照合同的約定對招標(biāo)人依法單獨發(fā)包的專業(yè)工程承包人提供了現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備，由此發(fā)生的費用屬于（）。A.現(xiàn)場管理費B.企業(yè)管理費C.暫列金額D.總承包服務(wù)費【答案】D122、某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B123、項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D124、參與工程項目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程項目管理團隊內(nèi)部各部門的主要要求和期望是（）。A.有足夠的物資資源B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A125、《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.符合經(jīng)濟規(guī)?！敬鸢浮緼126、下列不屬于安全預(yù)評價內(nèi)容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B127、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】B128、建筑工人實名制管理費屬于()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費【答案】A129、工程項目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于()方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C130、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖牵ǎ?。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護【答案】A131、實行核準(zhǔn)制的工程項目，項目業(yè)主應(yīng)做的工作主要包括:①向建設(shè)主管部門申請辦理開工手續(xù);②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù)③向規(guī)和國土主管部門申請辦理規(guī)劃用地預(yù)審;④向發(fā)展改革部門申報可行性研究報告。己確定的實施順序是A.1234B.4321C.3241D.3421【答案】D132、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計【答案】A133、（）是按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.人員優(yōu)化【答案】B134、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C135、代理型CM模式一般采用的合同模式為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.變動總價合同D.成本補償合同【答案】D136、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C137、（）屬于行為導(dǎo)向型主觀考評方法。A.關(guān)鍵事件法B.行為定位法C.結(jié)構(gòu)式敘述法D.強迫選擇法【答案】C138、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A139、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A140、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B.同時立項、同時實施、同時驗收交付C.同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】C141、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定>>，{}不屬于使用國際組織或外國A.使用國家對外借款的項目B.使用外國政府貸款項目C.使用國際組織援助資金的項目D.使用世界銀行貸款的項目【答案】A142、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C143、關(guān)于工程分解結(jié)構(gòu),對簡單的項目,只需分成()層。A.2B.3C.5D.6【答案】B144、與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機構(gòu)【答案】B145、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D146、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備工作包括（）。A.編制題目B.設(shè)計評分表C.確定討論小組D.編制計時表E.選定設(shè)備器具【答案】A147、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C148、高架式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】D149、招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D150、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日【答案】C151、下列投標(biāo)的情形中，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是（）。A.逾期送達的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.以低于成本報價競爭D.投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的【答案】C152、在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（）要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運行【答案】C153、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A154、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成65人重傷的安全事故是（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C155、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D156、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產(chǎn)使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設(shè)計.同時施工.同時投產(chǎn)使用D.同時設(shè)計.同時施工.同時驗收交付【答案】C157、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準(zhǔn)備階段【答案】A158、下列關(guān)于定性風(fēng)險分析的說法，錯誤的是()。A.高風(fēng)險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應(yīng)對策略B.低風(fēng)險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預(yù)見費準(zhǔn)備金，并不需要采取主動的管理措施C.風(fēng)險緊迫性評價是一種顯示風(fēng)險等級的指標(biāo)，包括采取一種風(fēng)險應(yīng)對措施的預(yù)警信號和風(fēng)險等級D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險名單【答案】C159、凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的（）中進行報批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.資金申請報告【答案】B160、在面試準(zhǔn)備階段，()是促使面試順利進行的指導(dǎo)方針。A.面試問題B.面試團隊C.面試指南D.面試評估【答案】C161、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D162、應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案的是()。A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A163、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述中，錯誤的是（）A.目標(biāo)可以接受評估B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D.目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險的【答案】D164、構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。A.正直B.能力C.忠實D.開放【答案】B165、描述項目團隊成員角色與職責(zé)中，采取角色—職責(zé)—職權(quán)表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.責(zé)任分配矩陣【答案】B166、必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）A.使用國際組織貸款項目B.基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.公共事業(yè)項目【答案】C167、某施工機械預(yù)計使用年限內(nèi)的耐用總臺班是2000臺班，機械預(yù)算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C168、對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收【答案】A169、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A170、工程項目風(fēng)險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險再評價D.風(fēng)險清單【答案】C171、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運營D.設(shè)計-建造【答案】C172、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在()中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B173、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D174、項目單位對項目核準(zhǔn)機關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可以依法申請（）或者提起行政訴訟。A.仲裁B.行政復(fù)議C.抗議D.上訴【答案】B175、用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A176、下列選項不屬于工程項目進度控制的依據(jù)的是（）。A.項目管理計劃B.招標(biāo)文件C.進度報告D.項目日歷【答案】B177、招標(biāo)管理中的公平原則是指（）。A.工程項目招標(biāo)具有較高的透明度B.給予所有投標(biāo)人平等的權(quán)利C.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D.當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)【答案】B178、對一個建設(shè)工程項目而言，（）的管理工程項目管理的核心。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方【答案】A179、（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C180、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在竣工試驗開始前不少于（）向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗計劃，由工程師審核試驗計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天【答案】C181、根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在()A.提交項目申請報告前10個工作日B.提交項目申請報告前5個工作日C.提交項目申請報告前15個工作日D.提交項目申請報告前即可【答案】D182、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C183、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A184、掙值法中用于評價費用偏差的指標(biāo)是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A185、建設(shè)工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算B.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算和工程建設(shè)其他費用概算C.單位工程概算、設(shè)備及安裝單位工程概算、工程建設(shè)其他費用概算和預(yù)備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費概算、資金籌措費概算和鋪底流動資金概算【答案】D186、工程第三者責(zé)任保險屬于()。（新教材已刪除）A.公眾責(zé)任險B.職業(yè)責(zé)任險C.人身意外險D.工程項目保險的附加險【答案】D187、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B188、項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的貢獻力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A189、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B190、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.技資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B191、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內(nèi)部評審D.工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審【答案】A192、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A193、健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的核心是（）A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.組織機構(gòu)C.資源和文件D.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)【答案】A194、（）思維障礙會導(dǎo)致人們?nèi)狈ψ晕宜伎冀Y(jié)果的認(rèn)同A.權(quán)威性B.從眾型C.書本型D.自我中心型E.麻木型【答案】A195、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B196、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C197、城市維護建設(shè)稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為（）。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A198、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進行項目設(shè)計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D199、某公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。A.官僚式B.市場式C.家庭式D.參與式E.發(fā)展式【答案】A200、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C多選題（共150題）1、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目的質(zhì)量管理的特點有（）。A.結(jié)果控制要求高B.管理的難度大C.需要控制的因素多D.質(zhì)量具有隱蔽性E.質(zhì)量特性較多【答案】BCD2、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設(shè)置的部門有（）。A.市場開發(fā)部B.項目設(shè)計部C.施工管理部D.基礎(chǔ)設(shè)施部E.歐洲項目部【答案】ABC3、勞動力參與率是衡量、測度()程度的指標(biāo)。A.人口密度B.社會勞動強度C.人口參與社會勞動D.參加工作人口比例【答案】C4、下列關(guān)于工程項目費用控制的表述中，正確的是（）A.在費用控制中把費用的計劃值與實際值的差異叫做費用偏差B.最終的累計偏差不等于整個項目的費用偏差C.擬完工程計劃費用是計劃工程量與計劃單價的乘積D.已完工程計劃費用是計劃工程量與實際單價的乘積E.進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響【答案】AC5、中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容包括（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德情況C.信息備案情況D.咨詢成果質(zhì)量情況E.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況【答案】AB6、貨物現(xiàn)場監(jiān)造工作中，咨詢工程師的工作主要有（）。A.聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B.根據(jù)貨物采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況【答案】ABD7、質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。質(zhì)量計劃內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求B.質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)C.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序D.質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABCD8、根據(jù)國際上對項目的分類，基礎(chǔ)設(shè)施類項目包括()A.工業(yè)項目B.交通項目C.農(nóng)業(yè)項目D.郵電項目E.通訊項目【答案】BD9、依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標(biāo)項目，可以由招標(biāo)人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標(biāo)人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求【答案】ABC10、關(guān)于工程項目合同體系的表述，正確的包括()A.監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B.監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)C.施工合同即工程承包合同，施工合同是雙務(wù)合同D.材料采購合同的條款一般涉及材料的生產(chǎn)階段E.施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)【答案】ABC11、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）A.建設(shè)手續(xù)不全B.設(shè)備漲價C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容【答案】AC12、勞動爭議當(dāng)事人申請仲裁應(yīng)當(dāng)符合的條件包括()A.有明確的被申請人B.申請人與爭議有直接厲害關(guān)系C.申請時間符合申請仲裁的時效規(guī)定D.有具體的仲裁請求以及所一句的事實，理由E.申請仲裁的勞動爭議屬于委員會的受理范圍【答案】ABCD13、咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括()A.制定項目質(zhì)量計劃B.確定過程質(zhì)量控制點C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設(shè)計變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD14、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD15、工程項目的特性包括()A.唯一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性【答案】AB16、建筑安裝工程費用構(gòu)成中的稅金不包括（）。A.城市維護建設(shè)稅B.增值稅銷項稅額C.土地使用稅D.所得稅E.教育費附加【答案】ACD17、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的有（）。A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息的B.明示或暗示投標(biāo)人，為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便的C.授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件的D.限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌的E.向特定投標(biāo)人泄露標(biāo)底的【答案】AD18、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應(yīng)分別列項D.項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征E.項目特征應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標(biāo)人不應(yīng)根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD19、工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC20、結(jié)果主導(dǎo)型的考評方法不太適合對()工作崗位人員的考評。A.生產(chǎn)性B.事務(wù)性C.操作性D.工作成果可以計量的【答案】B21、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.共同達成的有關(guān)協(xié)議C.項目管理層的偏好D.項目人員的預(yù)先安排E.項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABCD22、項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（）A.項目管理指令一致B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔(dān)憂C.項目團隊內(nèi)部容易溝通D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】AC23、關(guān)于試運行的質(zhì)量管理，正確的有（）。A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運行全面組織和指揮B.承包方負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作C.無負(fù)荷試運合格后即可進行生產(chǎn)考核D.試運行方案由承包方負(fù)責(zé)編制E.試運行人員培訓(xùn)由業(yè)主方組織進行【答案】AB24、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD25、中國工程咨詢協(xié)會負(fù)責(zé)對咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括()。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.接受繼續(xù)教育情況E.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】ABCD26、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC27、關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是()A.團隊工作目標(biāo)明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔(dān)憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B28、在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價形式主要有（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.分包法計價E.參數(shù)法計價【答案】ABC29、綠色施工的原則不包括（）。A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】BD30、下列資金中，屬于政府性資金的有()A.財政預(yù)算投資B.水利建設(shè)基金C.世界銀行貸款D.外國政府贈款E.外商直接投資【答案】AB31、對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準(zhǔn)、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC32、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風(fēng)險分析應(yīng)在()中設(shè)獨立篇章。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目評審報告D.項目申請報告E.項目開工報告【答案】BD33、下列關(guān)于薪酬表述錯誤的是()A.薪酬是人力資源作為勞動而享受的回報B.工資制度是薪酬制度中最基本的制度C.現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該是由基本工資分配制度、補充工資分配制度和福利制度有機結(jié)合的薪酬體系D.津貼是員工薪酬的一種補充形式【答案】A34、區(qū)別于一般人力資源管理，工程項目人力資源管理的特性有()A.管理對象相對集中于項目涉及的專業(yè)B.管理和企業(yè)的人力資源管理范圍相同C.管理根據(jù)項目的組織結(jié)構(gòu)形式不同而不同D.管理與工程項目規(guī)模大小相關(guān)E.管理與工程項目工作周期相關(guān)【答案】ACD35、下列關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的是()。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積于浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABCD36、職業(yè)健康安全管理體系中領(lǐng)導(dǎo)作用包括（）。A.參與提供必要的機制、時間、培訓(xùn)和資源B.領(lǐng)導(dǎo)者作用與承諾C.應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針E.組織角色、職責(zé)和權(quán)限【答案】ABD37、團隊激勵方法通常包括（）。A.薪酬激勵B.個人發(fā)展激勵C.獎勵激勵D.競爭激勵E.職位激勵【答案】ABCD38、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的()應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。A.主要負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人E.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】ABC39、施工項目招標(biāo)中，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)在初步評審予以否決的情形有（）。A.未按招標(biāo)文件的要求予以密封的B.明顯不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的C.竣工期限超過招標(biāo)文件要求的完成期限的D.投標(biāo)報價的大小寫金額不一致的E.投標(biāo)報價明顯低于市場價格的【答案】BC40、下列風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有()A.質(zhì)量風(fēng)險B.資金風(fēng)險C.資源風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.客戶風(fēng)險【答案】BC41、工程項目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括（)A.投資建設(shè)的功能要求B.項目建設(shè)各階段的里程碑C.對費用控制的要求D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求E.上級主管單位的意愿【答案】ABCD42、現(xiàn)行建筑安裝工程造價組成的有關(guān)規(guī)定，施工機械使用費包括（）。A.機械操作人員的工資B.大型機械設(shè)備安拆費C.燃料動力費D.大修理費E.應(yīng)繳納的稅金【答案】ACD43、下列工作中，屬于勘察工作范圍的有（）。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設(shè)計E.施工配合【答案】BCD44、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB45、下列關(guān)于實現(xiàn)資源共享說法不正確的是()A.企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置為資源共享提供了組織基礎(chǔ)B.將各組織機構(gòu)的優(yōu)勢培訓(xùn)資源向系統(tǒng)內(nèi)推介，有利于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)C.實行資源共享是企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)的優(yōu)勢所在D.贊同并支持培訓(xùn)資源共享的組織結(jié)構(gòu)不多【答案】D46、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD47、項目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定【答案】ABD48、FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同中，業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險的有（）。A.設(shè)計風(fēng)險B.不可預(yù)見風(fēng)險C.工程量變化風(fēng)險D.例外風(fēng)險E.符合預(yù)期目的風(fēng)險【答案】D49、糾正暈輪誤差的方法由（）構(gòu)成。A.建立精確的考評標(biāo)準(zhǔn)體系B.建立暢通的溝通機制C.對考評者進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)D.選擇適合的考評指標(biāo)E.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔涗浿贫取敬鸢浮緼C50、確定項目組織內(nèi)管理幅度應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量【答案】ABCD51、工程項目建設(shè)周期按照主要可交付成果可分為()。A.決策階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.前期階段【答案】BCD52、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）實施監(jiān)理，并對工程項目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A.法律B.監(jiān)理合同C.建設(shè)工程國家標(biāo)準(zhǔn)D.法規(guī)E.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】AD53、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔(dān)的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】AB54、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】ABD55、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有（）。A.設(shè)備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設(shè)其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC56、工程項目建設(shè)周期可分為()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.決策階段【答案】ABCD57、計時工資中，工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實際工作時間等于()A.有效工資B.支付工資C.貨幣工資D.實得工資【答案】C58、工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有()。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】BC59、在項目投產(chǎn)運營階段，咨詢工程師可開展項目的后評價工作，具體包括（）。A.目標(biāo)評價B.績效評價C.過程評價D.持續(xù)性評價E.融資方案評價【答案】ACD60、咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費法【答案】ABD61、資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷【答案】D62、下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（）A.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.1級時,成本增加不明顯B.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.2級時，進度拖延小于5%C.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.4級時，進度拖延10%~20%D.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.8級時，成本增加大于40%E.當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.05級時，只有少數(shù)工作受到影響【答案】CD63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人受發(fā)包人委托管理施工合同履行的權(quán)力有（）。A.在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出監(jiān)理人指示B.根據(jù)合同約定向承包人發(fā)出變更指示C.根據(jù)工程實際情況免除合同約定的承包人部分義務(wù)D.與施工合同當(dāng)事人商定變更工程價款E.檢查工程實體、材料和設(shè)備質(zhì)量【答案】AB64、在質(zhì)量保修期內(nèi)，工程咨詢單位應(yīng)督促承包人編制保修工作計劃，履行保修義務(wù)。保修工作計劃應(yīng)包括（）。A.主管保修的部門B.執(zhí)行保修工作的責(zé)任者C.保修與回訪時間D.保修工作內(nèi)容E.保修費用的計算方法【答案】ABCD65、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD66、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用章的C.接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的D.弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密的E.咨詢成果存在質(zhì)量問題的【答案】ABCD67、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有（）。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失6000萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失13000萬元、3人重傷的【答案】ABC68、工程變更令必須包括的內(nèi)容有()A.簽發(fā)工程變更令的日期B.依據(jù)的合同條款C.變更工作的具體內(nèi)容D.變更的費用金額E.工程變更額外支付意向通知【答案】ABCD69、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，發(fā)生()事項，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款。A.工程變更B.工程量偏差C.暫估價D.暫列金額E.工期延誤【答案】ABCD70、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同時索賠工期和費用的情形有()A.因發(fā)包人原因解除合同B.發(fā)包人要求承包人進行特殊保密C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護措施D.按工程師要求重新檢驗后證實工程合格E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達到要求【答案】CD71、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作（）。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D.與所有緊后工作時間間隔時間的最小值E.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值【答案】BCD72、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》對風(fēng)險分析情況的綜合評價指標(biāo)包括（）。A.國民經(jīng)濟風(fēng)險分析B.生態(tài)環(huán)境風(fēng)險分析C.經(jīng)營風(fēng)險分析D.管理風(fēng)險分析E.施工風(fēng)險分析【答案】CD73、工程項目按建設(shè)性質(zhì)分為（）。A.新建項目B.改建項目C.擴建項目D.生產(chǎn)性項目E.非生產(chǎn)性項目【答案】ABC74、態(tài)度恭敬的意思是說，從業(yè)人員要（）。A.一切按照顧客的要求辦事B.顧客問什么，就要如實回答什么C.對顧客做到內(nèi)心尊重而外有禮貌D.遇到刁蠻無理的顧客時，要予以回答【答案】C75、有關(guān)對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有()A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限——工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定——資源均衡【答案】BCD76、下列關(guān)于崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別，說法錯誤的是()A.工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制B.崗位人員規(guī)范是在崗位分析的基礎(chǔ)上，解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題C.崗位人員規(guī)范為企業(yè)員工的招收、培訓(xùn)、考核、選拔、任用提供依據(jù)D.工作說明書是崗位規(guī)范的一個重要組成部分【答案】D77、工程項目范圍定義的依據(jù)主要有()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和假設(shè)C.項目資源計劃D.項目前一階段已完成成果E.歷史資料【答案】ABD78、設(shè)備采購中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，想獲得買方的交貨款還需提交的單據(jù)包括（）。A.賣方出具的交貨清單正本一份B.買方簽署的收貨清單正本一份C.制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份D.合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份E.驗收證書正本一份【答案】ABCD79、下列對偏差的描述正確的有（）。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預(yù)算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負(fù)表示超支C.進度偏差與時間沒有關(guān)系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進度提前，為負(fù)表示進度拖延【答案】B80、下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB【答案】ABC81、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B.每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值C.項目進展到計劃進度的109%D.項目超額支出9%的成本【答案】B82、不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由發(fā)包人承擔(dān)的包括（）。A.已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害B.因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失C.承包人設(shè)備的損壞D.承包人人員傷亡E.不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的趕工費用【答案】AB83、甲乙兩個公司在項目實施過程中，對合同的生效時間產(chǎn)生了分歧。仲裁機構(gòu)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)以下事實。①雙方簽署的合同上并沒有對合同的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署合同的過程如下：乙公司在擬定好合同文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司簽署合同后，將合同回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁機構(gòu)應(yīng)判定（）作為合同生效的日期。A.3月18日B.3月20日C.3月22日D.3月25日【答案】C84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列變化應(yīng)納入工程變更范圍的有（）。A.改變墻體厚度B.工程設(shè)備價格上漲C.轉(zhuǎn)由他人實施土石方工程D.提高地基沉降控制標(biāo)準(zhǔn)E.增加排水溝長度【答案】AD85、工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制訂組織計劃與結(jié)束之間的階段有()A.計劃檢查階段B.人員吸納階段C.計劃執(zhí)行階段D.團隊發(fā)展階段E.問題處理階段【答案】BD86、在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（）的時間，使施工場地具備施工條件。A.辦理土地征用手續(xù)B.解決拆遷補償問題C.平整施工場地D.提供非夜間施工照明設(shè)施E.辦理施工場地環(huán)境保護手續(xù)【答案】ABC87、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，分部分項工程費的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金【答案】BD88、工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（）。