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阿里巴巴績(jī)效管理202年11月績(jī)效管理目的績(jī)效管理(performancemanagement,PM)確保企業(yè)資源和全體員工的工作貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施。培訓(xùn)體系薪酬制度阿里巴巴績(jī)效考核組成Alibaba績(jī)效考核分為兩部分業(yè)績(jī)考核KP目標(biāo)的完成情況;完成目標(biāo)的過(guò)程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)價(jià)值觀考核比重業(yè)績(jī)/價(jià)值觀考核各占50%·價(jià)值觀考核不及格則績(jī)效考核不及格考核規(guī)貝季度考核價(jià)值觀考核實(shí)行通關(guān)制,即:大家應(yīng)該首先做到較低分?jǐn)?shù)的條款,然后進(jìn)階至較高級(jí)的條款,依此原則,若較低分?jǐn)?shù)未能做到,則沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)階:體現(xiàn)了更高的一個(gè)要求和優(yōu)先級(jí)打分規(guī)則●每一條若只做到部分,可以評(píng)05分●如要扣分,需對(duì)員工有事例當(dāng)面說(shuō)明0.5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上級(jí)主管書(shū)面說(shuō)明事例如果對(duì)評(píng)分不確定,請(qǐng)走1。ver1plusHr的原則績(jī)效管理流程目標(biāo)設(shè)定自我評(píng)價(jià)經(jīng)理評(píng)估HR審核-匯總提交審批反饋-面談

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