管理者基本素養(yǎng)教學(xué)課件

管理者基本素養(yǎng)聰明出于勤奮，天才在于積累管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)及能力主講:陳義生時(shí)間:14:0017:00靜音管理者的認(rèn)知1.1懶螞蟻原理與2080原則12管理是管什么?人物時(shí)間金錢市場(chǎng)最難管的是什么最難管的是什么止13有效控制員工流失東莞一企業(yè)三年中員工流失過半,導(dǎo)致無法正常開工報(bào)道貼金橋53123子:(znews直通員工流失,企業(yè)很頭痛三四月是人才跳槽高峰,看看企業(yè)留人全步驟側(cè)業(yè)富民創(chuàng)新強(qiáng)省本握記者張矯婷每華二月勻是入才跳的臨期,的句死在成杠不高,人力長(zhǎng)快瓶場(chǎng)招將會(huì)繞相會(huì)須法,要頭公司生得特難似前有們心還不及意八隱,約結(jié)大打廣告,而某器名紹時(shí)在還苦海,來不上,后是個(gè)直所的金業(yè)用法一出開會(huì)入在工學(xué),行人火過高統(tǒng)會(huì)產(chǎn)多企上的生產(chǎn)運(yùn)在是主繪員工成長(zhǎng)的土填CFP圖人動(dòng)的花數(shù)把法米合毛總有創(chuàng)業(yè)富民創(chuàng)新強(qiáng)省需創(chuàng)業(yè)直通車型4人提H職,管人員也有相蘭一部分企業(yè)世16163cm不,蘭電子信箱份公司的率還提高:去年一鐺售術(shù)8531123購(gòu)的員工更換了更大了,將近的員工流動(dòng)率對(duì)公司的■本報(bào)記者張妍婷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成不E余杭一家機(jī)械沒備廠的陳總遇到了每年三四月份是入才跳槽的高峰期,同樣的問題,現(xiàn)在成本不新提高,人力成本人才市場(chǎng)有“金三之稱,各種各類的也增長(zhǎng)飛快,做了十幾年企業(yè),去年以來覺現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)終招聘會(huì)須繁,獵頭公司生得特別困難以前有訂羊開心還來不及,現(xiàn)意興隆,招網(wǎng)站大打廣告,而某著名招聘在還苦鹵,來不及做啊。而且術(shù)潤(rùn)越來越網(wǎng)站的一份調(diào)查也顯示,受訪700多人中,薄,員工人心不穩(wěn),新勞動(dòng)合同法一出來,有3765%的白領(lǐng)計(jì)劃春節(jié)后到新的企業(yè)老板炒員工難了,員工卻是想定就走。“不上班,看來年后是個(gè)跳槽的季節(jié)腿你們說,魂在工廠里的一些技術(shù)工人,當(dāng)上期《為何人才總是留不住》見報(bào)后,年也是我高薪到同行那挖過來的,現(xiàn)在我值接到了不少全業(yè)的求助電話,都是關(guān)這些人心思也活得很,過完年,就有人要求于企業(yè)留不住人的恒題。一個(gè)公司,往往因加工資,我說考慮一下,下面就有非議。做被打亂,而新招進(jìn)來的人往往需要很長(zhǎng)時(shí)員有一定的濟(jì)動(dòng)率是正常的,但流司培養(yǎng)適應(yīng)失率過高就會(huì)產(chǎn)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)抗州某電氣設(shè)備公司鄭總這幾天就非員工流動(dòng)率高是什么原因?公司在新的常著急,春節(jié)陰間,公司接到太量訂單現(xiàn)動(dòng)合同法》下如何有效把流失幸控制在合在正是急需用人的時(shí)候,但200年公司培坦的范圍內(nèi),并保待團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性?資料美國(guó)一著名人力資源研究機(jī)構(gòu)對(duì)20000名離職人員做調(diào)查后得出結(jié)果其中有70%的人離職原因是因?yàn)樗闹鞴芄芾聿簧扑鶎?dǎo)致的!高職成本員工流失成本(補(bǔ)償招聘面試試用)缺成本替換成本(7.3.3原理)培訓(xùn)成本計(jì)算公式:損失的生產(chǎn)力成本戶、供應(yīng)商流失(年薪+福利)×25倍企業(yè)信譽(yù)降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密流失。謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡?！囃?/p>

12、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒?！獝蹱柼m

13、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！献?/p>