設(shè)備動力部管理制度

設(shè)備動力部管理制度1.前言設(shè)備動力部是生產(chǎn)過程中不可或缺的部門，其職能是維護(hù)和管理廠內(nèi)所有設(shè)備的動力運行。為了確保設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度，保障員工和企業(yè)的安全，制定該管理制度。本制度旨在規(guī)范設(shè)備動力部門的工作流程和管理規(guī)范，加強溝通和協(xié)作，提高運行效率。2.職責(zé)和權(quán)限2.1設(shè)備動力部門的職責(zé)設(shè)備動力部門的職責(zé)如下：維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)，確保運行順暢，有效保障生產(chǎn)進(jìn)程；負(fù)責(zé)設(shè)備報修、維護(hù)和保養(yǎng)，并對維修、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄；及時檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時進(jìn)行處理并上報，以防止損失和事故的發(fā)生；檢查設(shè)備工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；檢查設(shè)備工作環(huán)境是否規(guī)范，加強安全生產(chǎn)教育。2.2設(shè)備動力部門的權(quán)限設(shè)備動力部門的權(quán)限如下：對于設(shè)備的報修、保養(yǎng)、更換等情況擁有最終決定權(quán)限；針對設(shè)備故障情況，有權(quán)對設(shè)備進(jìn)行緊急維修；負(fù)責(zé)管理設(shè)備中心的設(shè)備資產(chǎn)；指定設(shè)備操作人員和管理人員，確保設(shè)備如期保養(yǎng)和運行。3.工作流程設(shè)備動力部門的工作流程如下：3.1日常工作設(shè)備動力部人員定期巡檢設(shè)備，記錄設(shè)備運行狀態(tài)，包括設(shè)備運行時間、電量、潤滑油/潤滑油溫度等情況，并發(fā)送給設(shè)備管理中心；按照設(shè)備運行時間和負(fù)載情況，制定設(shè)備運行計劃，以確保設(shè)備以最佳狀態(tài)運行；對設(shè)備的故障和問題及時記錄和修復(fù)，通過溝通與協(xié)作及時解決問題；定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換易損件和潤滑油等，確保設(shè)備良好狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備的維修記錄，定期進(jìn)行設(shè)備檢驗和維護(hù)。3.2周期性工作巡檢設(shè)備的時間和頻率以月為單位，并寫出保養(yǎng)記錄；根據(jù)運行情況和保養(yǎng)記錄，對設(shè)備進(jìn)行周期性的檢查，如零部件檢測、潤滑油換代、清理冷卻系統(tǒng)等。4.管理制度4.1設(shè)備臺賬制度利用設(shè)備臺賬跟蹤設(shè)備的各種信息和運行狀態(tài)，包括設(shè)備編號、設(shè)備名稱、購置日期、供應(yīng)商、使用年限、所屬部門等記錄，并及時更新記錄信息，以方便設(shè)備管理人員對設(shè)備狀態(tài)掌握和設(shè)備維修計劃制定。4.2設(shè)備維保制度設(shè)備動力部門對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運行情況和設(shè)備維護(hù)記錄，制定每年的設(shè)備維保計劃，確保設(shè)備良好運行，并設(shè)定設(shè)備維保指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)。4.3安全生產(chǎn)制度設(shè)備動力部門需要負(fù)責(zé)設(shè)備安全問題，以確保設(shè)備運行過程中不會對工作人員、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，設(shè)備操作人員需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守工作程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.4聯(lián)絡(luò)溝通制度為了加強設(shè)備動力部門和其它部門的溝通與協(xié)作，制定下列聯(lián)絡(luò)溝通制度：為確保順暢溝通，設(shè)備動力部門需要建立必要的溝通渠道，定期與其它部門進(jìn)行溝通；設(shè)備動力部門需要了解其它部門的運行需求，在其運行安排上做出最佳安排；指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)建立并維護(hù)相關(guān)的溝通渠道。5.總結(jié)設(shè)備動力部是生產(chǎn)過程中不可或缺的部門，其管理制度的完善對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提高有