公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法

PAGEPAGE4附件1@@公司員工崗位能力考核評(píng)價(jià)管理辦法一、考核目的為了對(duì)公司全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和創(chuàng)新能力等做出客觀的評(píng)價(jià)，適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時(shí)，也為人力資源合理配置和HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)提供客觀合理的依據(jù)，特制訂本辦法。二、考核原則（一）考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)和提高的目的；（二）考核應(yīng)以《崗位描述》和《HSE崗位要求矩陣》為依據(jù)；（三）考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（四）考核要以公平、公正、公開(kāi)為原則，決不允許營(yíng)私舞弊。三、適用范圍本制度除下列人員外，適用于公司全體員工：（一）因產(chǎn)假考核期內(nèi)不在崗者；（二）因傷而連續(xù)缺勤三個(gè)月以上者；（三）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。四、考核周期考核周期可分為定期考核和不定期考核兩種。（一）定期考核：用于公司人力資源合理配置的員工履職能力評(píng)估為每年進(jìn)行一次，評(píng)估時(shí)間在10-11月份進(jìn)行，或根據(jù)集團(tuán)公司通知。員工履職能力評(píng)估工作實(shí)行“人事科（黨委組織科）主管、直線領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)”的運(yùn)行模式。1、公司正職領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估，公司副職由黨政正職負(fù)責(zé)評(píng)估。2、公司所屬單位科級(jí)及以下管理、技術(shù)與操作人員履職能力評(píng)估由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。（1）機(jī)關(guān)科室與基層隊(duì)（站）正職由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估；（2）機(jī)關(guān)科室其他人員與基層隊(duì)（站）副職、基層隊(duì)部人員（含技術(shù)人員）由本部門(mén)或基層隊(duì)（站）正職負(fù)責(zé)評(píng)估；（3）基層班組長(zhǎng)由基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估；（4）崗位員工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估。（二）不定期考核：1、員工試用期滿(mǎn)考核；2、員工職務(wù)晉升考核期考核；3、員工崗位變動(dòng)考核；4、作為HSE崗位需求矩陣培訓(xùn)依據(jù)的員工能力評(píng)價(jià)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《關(guān)于集團(tuán)公司員工能力評(píng)價(jià)的批復(fù)》和《關(guān)于做好員工能力評(píng)價(jià)的通知》文件規(guī)定：求培訓(xùn)矩陣的符合性；6、人事科（黨委組織科）審核后制定員工崗位需求矩陣培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)崗位需求矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目組審核，開(kāi)展培訓(xùn)。八、考核表的保管考核表由發(fā)起考核部門(mén)保管，保存期限三年。九、考核者的培訓(xùn)（一）各部門(mén)在考核前，必須對(duì)考核者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；2、確認(rèn)考核規(guī)定；3、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。十、考核反饋考核部門(mén)通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。此辦法