人員獎懲管理制度

人員獎懲管理制度一、制度背景為規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率和工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，本公司制定了《人員獎懲管理制度》。二、制度目的本制度的目的是為了：獎勵員工在工作中表現(xiàn)出色的行為，并樹立榜樣；懲罰員工在工作中表現(xiàn)不良行為，推動員工改進；促進公司和員工之間的合作與團結(jié)。三、獎懲原則公平、公正的原則：對于同等情況下，相同行為應(yīng)有相同的處罰，獎勵應(yīng)有差別地對待；獎罰分明的原則：對于表現(xiàn)出色的員工應(yīng)給予適當?shù)莫剟?，對于表現(xiàn)不良的員工應(yīng)給予適當?shù)膽土P；公開、公示的原則：對于獎懲的行為應(yīng)進行公開，并公示在公司內(nèi)部的公示欄上。四、獎懲內(nèi)容1.獎勵（1）工作表現(xiàn)獎每月評選出在工作中表現(xiàn)出色的員工，發(fā)放1000元獎金。（2）先進個人獎每年評選出在工作中表現(xiàn)突出的員工，并發(fā)表表彰信，發(fā)放2000元獎金。（3）優(yōu)秀團隊獎每年評選出工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的團隊，并發(fā)表表彰信，對于表現(xiàn)優(yōu)異的團隊成員發(fā)放500元獎金。2.懲罰（1）警告對于員工輕微違反公司規(guī)章制度，首次給予口頭警告。（2）嚴重警告對于員工違反公司規(guī)章制度較為嚴重，給予書面警告，并記入員工檔案。（3）開除對于員工違反公司規(guī)章制度較為嚴重，多次接受警告無效的，或者犯罪行為的，給予開除處理。五、獎懲管理程序1.獎勵申請流程（1）工作表現(xiàn)獎評選由團隊負責(zé)人提名，提交實行部門審核，由公司總經(jīng)理批準。（2）先進個人獎評選由部門經(jīng)理提名，提交公司總經(jīng)理審核并批準。（3）優(yōu)秀團隊獎評選由各部門自主組織，并提交總經(jīng)理審核。2.懲罰管理流程（1）輕微違規(guī)行為由員工所在部門負責(zé)人口頭警告，與員工進行私下溝通。（2）較為嚴重的違規(guī)行為由員工所在部門負責(zé)人進行書面警告，并備案。（3）犯罪行為立即報警并解除與該員工的雇傭合同。六、獎懲管理的監(jiān)督與檢查公司實行獎懲管理的監(jiān)督檢查機制，對于員工進行獎懲管理的情況進行定期檢查，并對管理不當或者不當行為的管理人員進行處罰。七、制度改進與評估公司將按照員工的反饋和情況變化進行制度改進，定期對獎懲管理制度進行評估，制度評估結(jié)果將被用于制定之后的獎懲管理制度改進計劃。八、制度附則本制度自頒布之日起生效。本制度解釋權(quán)歸公司所有。結(jié)束語本公司將嚴格按照《人員獎懲管理制