公司物流管理制度

公司物流管理制度一、制度目的為了保證公司物流運作的順利進行，減少物流成本和損耗，明確物流管理的職責和流程，提高物流效率和服務水平，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司物流管理的各個環(huán)節(jié)，包括物流計劃、采購、倉儲、配送、運輸?shù)?。三、職責及權限物流?jīng)理負責公司物流計劃的制定和實施，監(jiān)控物流成本和效益，制定物流管理的制度和流程，調(diào)配物流資源，提高物流效率和服務水平。倉儲經(jīng)理負責公司貨物的收發(fā)存儲等工作，制定倉儲管理的制度和流程，保證貨物的安全和質(zhì)量，按照計劃發(fā)放貨物。運輸經(jīng)理負責公司貨物的運輸工作，制定運輸管理的制度和流程，監(jiān)控貨物的運輸情況，提供適當?shù)倪\輸方案和服務。配送經(jīng)理負責公司貨物的配送工作，制定配送管理的制度和流程，協(xié)調(diào)各個配送點，保證貨物的及時到達。四、物流計劃物流計劃的編制根據(jù)公司的銷售計劃和貨物儲存情況，制定物流計劃。物流計劃的執(zhí)行物流經(jīng)理應按照計劃執(zhí)行物流計劃，包括采購、倉儲、運輸和配送等環(huán)節(jié)。五、采購管理供應商管理物流經(jīng)理應與供應商建立合作關系，對供應商的資質(zhì)進行評估，定期進行供應商的審核和評價，確保供應商的質(zhì)量和數(shù)量。采購流程對于公司需要采購的物資，采用招標、詢價等方式進行采購，嚴格控制采購成本和質(zhì)量。六、倉儲管理倉庫設置公司應根據(jù)物流計劃和貨物儲存量，依據(jù)物流要求和火災、盜竊等風險因素，合理設置倉庫。貨物儲存?zhèn)}儲經(jīng)理按照物流計劃和儲存需求，對貨物進行分類存儲，定期進行庫存補充和檢查。七、配送管理網(wǎng)點設置根據(jù)物流計劃和貨物需求，合理設置配送網(wǎng)點，實現(xiàn)快速、便捷的貨物運輸和配送。配送服從配送經(jīng)理應根據(jù)物流計劃和配送需求，安排合適的配送方案，保證貨物的及時送達。八、運輸管理運輸方式根據(jù)貨物性質(zhì)和路線情況，合理選擇運輸方式，保證貨物的安全和及時性。運輸路線根據(jù)物流計劃和貨物需求，制定合理的運輸路線，保證貨物的安全和快速的到達目的地。九、物流成本計算物流經(jīng)理應定期計算物流成本，對比實際情況進行分析，找出物流成本高的原因，制定合理的成本控制方案，優(yōu)化物流成本，提高物流效益。十、工作安排和報告物流經(jīng)理應根據(jù)物流計劃，合理安排各個環(huán)節(jié)的工作，及時提交物流工作報告，對物流工作進行人員和成果的評估和糾正。十一、制度執(zhí)行與修訂本制度自發(fā)布之