領(lǐng)導(dǎo)的技能與溝通教學(xué)課件_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)的技能與溝通教學(xué)課件_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)的技能與溝通教學(xué)課件_第3頁
領(lǐng)導(dǎo)的技能與溝通教學(xué)課件_第4頁
領(lǐng)導(dǎo)的技能與溝通教學(xué)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩51頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

導(dǎo)的與●管理故事●管理實務(wù)●學(xué)習(xí)目標(biāo)知識研修實踐訓(xùn)練會四門語會兩門語言,售價言,售價四百元二百元這只鸚鵡是不是會說八語言賣主:不,因為另外兩只鸚鵡只老掉了牙叫這只鸚鵡老的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價八百元啟示這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,從而提升自己的身價管理實務(wù)明確工作目標(biāo)與任務(wù),部署工作,配置資源;2以命令、指示、輔導(dǎo)、指導(dǎo)等方式指揮下級完成工作3以各種方式實施有效激勵,不斷地調(diào)動員工積極性;4.及特嬰強管謬羹置作與上級、平級和下數(shù)謄漸婺襪工作中的各類臺息,及影聊部門內(nèi)外6,潘商似彊投,。君造積極、向上、和的群體氖圖,母司目標(biāo)知識點1.了解有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)概念,掌握領(lǐng)導(dǎo)方式理論2.掌握權(quán)力形成機制與運用要領(lǐng);3.掌握指揮的形式與要領(lǐng);4.掌握溝通傳播的方法與藝術(shù);母司目標(biāo)技能點1.培養(yǎng)提高自身權(quán)威與有效運用權(quán)力的能力;2.培養(yǎng)有效指揮的能力;培養(yǎng)人際交往與溝通的能力;培養(yǎng)協(xié)調(diào)與交涉的能力;知識研修一認知領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力頂L局農(nóng)力所謂權(quán)力是指一個人主動影響和改變他人的心理和行為的能力。只有一個人控制了你所期望搠有的事物時,他才擁有對你的權(quán)力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論