國(guó)外知名咨詢機(jī)構(gòu)-XX科技公司勝任力模型咨詢項(xiàng)目的初步建議課件

目錄KX創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么選擇x創(chuàng)業(yè)管理咨詢目錄XX創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么選擇XX創(chuàng)業(yè)管理咨詢貞目背景XX科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司,是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本2275億元,員工1000多人,其中博士、碩士、高級(jí)工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列10多個(gè)品種2000多個(gè)牌號(hào),廣泛應(yīng)用于汽車、家電、燈飾、Ⅳ和特種行業(yè)∝隨著外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇,即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司,ⅩX科技也迫切感受到人力資源,尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復(fù)雜的內(nèi)容之一。在此背景下,XX科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到,企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來(lái)制勝、持續(xù)成功的根基,也是基于這種認(rèn)識(shí),ⅹX科技探討通過勝任力模型建設(shè),來(lái)完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作,進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心竟?fàn)幜X創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司,有超過十年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn),為數(shù)十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家國(guó)內(nèi)一流公司提供過咨詢服務(wù),在現(xiàn)代人力資源管理理念和實(shí)踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革,經(jīng)過深入的思考與研究,也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長(zhǎng)。尤其通過對(duì)貴公司的了解,XX創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神,去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略;貴公司作為國(guó)內(nèi)本行業(yè)的“排頭兵”,正在努力尋求各種積極的力量,使整個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)(尋求專業(yè)咨詢公司即是明證)。XX創(chuàng)業(yè)遊循“融入企業(yè),共同成長(zhǎng)”的理念,以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn),愿為貴公司管理體系建設(shè)出力,為貴公司未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。為此,XX創(chuàng)業(yè)提供本建議書(初稿),以備雙方進(jìn)一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用,確保未來(lái)的合作令人愉快且富有成效X創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解對(duì)中層以上管理者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng),系統(tǒng)了解其勝任現(xiàn)狀;建立中層以上管理者的高績(jī)效模型3建立中層以上管理者的勝任力模型建立勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊的對(duì)接口5通過咨詢,培養(yǎng)公司內(nèi)相關(guān)人員的專業(yè)技能目錄XX創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為什么選擇XX創(chuàng)業(yè)管理咨詢貞目總體指導(dǎo)思想XX創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實(shí)際問題,我們初步認(rèn)為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實(shí)人力資源管理體系的基礎(chǔ),解決企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求,但是XX創(chuàng)業(yè)首先會(huì)根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框可能會(huì)發(fā)生什么?我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)?回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么?只有在這樣個(gè)認(rèn)識(shí)的前提下,才能明白勝任力模型建設(shè)的價(jià)值在哪里,絕不僅止于“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”:只有這樣,我們才能在根源上認(rèn)識(shí)到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里,在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識(shí)和態(tài)度和君一直認(rèn)為管理就是實(shí)踐,解決問題的方法一的現(xiàn)場(chǎng),在企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)中,因此XX創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為的項(xiàng)目要求,我們會(huì)全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型,尤其的一套方案,結(jié)合貴公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況,與貴公司的員工的,能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案XX創(chuàng)業(yè)認(rèn)為,咨詢本身是一個(gè)互動(dòng)過程,勝任力模型體系的設(shè)計(jì)與建立等工作,都需要貴公司相關(guān)成員的共同參與,必須首先在內(nèi)部達(dá)成一致,方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務(wù)的價(jià)值有限,更多的有賴于貴公司與XX創(chuàng)業(yè)之間的有效互動(dòng)。但我們深信,只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實(shí),深刻理解企業(yè)的實(shí)質(zhì),尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律,不斷激發(fā)貴公司與XX創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想,一定能成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。以下我們就本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及方法論等方面進(jìn)行闡述。X創(chuàng)業(yè)對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行思路的簡(jiǎn)要說(shuō)明運(yùn)用X刨業(yè)開發(fā)的管理者勝仼力測(cè)評(píng)工具,對(duì)中層以上管理者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng),系統(tǒng)評(píng)價(jià)其勝任現(xiàn)狀基于測(cè)評(píng)結(jié)果和勝任現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略落地要求和文化凝聚要求的高度出發(fā),提煉金發(fā)科技中層以上管理者的高績(jī)效模型基于中層以上管理者的高績(jī)效模型,提煉勝任力模型,并結(jié)合戰(zhàn)略和文化要求進(jìn)行修設(shè)計(jì)勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊,如招聘管理、培訓(xùn)管理、繢效管理等的對(duì)接口5對(duì)公司相關(guān)人員(尤其是人力資源管理相關(guān))進(jìn)行勝任力管理相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),使其掌握勝任力模型建設(shè)和應(yīng)用的方法和技能項(xiàng)目將按照三個(gè)階段,十二個(gè)模塊進(jìn)行,計(jì)劃在十二周內(nèi)完成階段二階段三測(cè)評(píng)診斷階介段勝任力模犁設(shè)計(jì)階段輔導(dǎo)實(shí)施5管理者職責(zé)訪談6管理者績(jī)效訪談接口設(shè)計(jì)于內(nèi)容細(xì)化系統(tǒng)了解管理者的職系統(tǒng)了解管理者的績(jī)?cè)O(shè)計(jì)勝任力模型與效現(xiàn)狀他模塊執(zhí)行計(jì)劃的接口關(guān)系7比較研究8高鎖效模型建立全體動(dòng)員建立高績(jī)效模型12輛導(dǎo)實(shí)施2書面資料研究公司基本情況研究煉管理者高績(jī)效要關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況3測(cè)評(píng)勝任力核型建立0修正根據(jù)搜略、文化對(duì)勝測(cè)評(píng)工具使用培訓(xùn)基于高績(jī)效模型,提個(gè)體測(cè)評(píng)結(jié)果修正關(guān)鍵質(zhì)任力要4細(xì)化通用、職類通寫診斷報(bào)告用、專業(yè)勝任力構(gòu)建模型階段一模塊1:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)[三天]項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),確定職責(zé),就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)目?jī)?nèi)容首先必氟明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)目標(biāo)所需要的討論會(huì)工作內(nèi)容其次是細(xì)化工作內(nèi)容,詳細(xì)編制項(xiàng)工作內(nèi)容的成立聯(lián)合項(xiàng)目組,在聯(lián)合項(xiàng)目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定挫制點(diǎn)確定所需要的信息資料和獲取途《項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》階段一模塊2:書面資料研究[一周]該模塊的作用在于幫助項(xiàng)目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀,包括戰(zhàn)