生產(chǎn)部年終工作總結(jié)格式范文（四篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)格式范?文一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平二?、員工管?理，要做?好了員工?的管理?指導(dǎo)工作?，督志雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對(duì)他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個(gè)屬?于自己的?管理方法?。三、?現(xiàn)場(chǎng)的管?理，這是?一個(gè)很大?的概念?它包含了?好多的內(nèi)?容，我從?以下幾個(gè)?小的方面?來總結(jié)一?下我的工?作：1?、現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范，?從整體來?說我覺得?控制得不?是太好，?其中儀容?儀表這一?塊的話由?于不是由?公司發(fā)的?工裝，這?就導(dǎo)致員?工有機(jī)會(huì)?找借口，?而我還沒?有一個(gè)自?己的辦法?去控制這?一情況的?出現(xiàn)，我?要從以后?的工作中?吸取教訓(xùn)?來應(yīng)對(duì)和?管理員工?的現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范。?2、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境一?樓是公司?的門面，?平時(shí)的人?流量也是?比較大的?，衛(wèi)生做?得還不錯(cuò)?，但是我?覺得我自?己在有些?應(yīng)該急的?情況下我?還不能完?全的想到?所有的辦?法來應(yīng)對(duì)?，同時(shí)我?想對(duì)保潔?的管理我?也做得不?到位。?3、體外?循環(huán)本來?在這一個(gè)?環(huán)節(jié)已經(jīng)?比別人落?后了，也?因?yàn)檫@一?次我害得?一樓所有?管理人員?都受了處?份，但同?時(shí)我也通?過這一次?“學(xué)費(fèi)”?，讓我從?中學(xué)會(huì)了?很多東西?。我相信?我通過這?件事之后?會(huì)對(duì)這些?事更加的?警惕。?4、商品?管理這一?環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)?領(lǐng)下，控?制得很有?錯(cuò)，總經(jīng)?理總是要?求我們不?停的對(duì)他?們的產(chǎn)品?進(jìn)行檢查?，當(dāng)然通?過這些檢?查也從中?發(fā)些不少?問題并能?及時(shí)的反?映出來，?把這些問?題扼殺在?萌芽狀態(tài)?。四、?抓好一級(jí)?工作，給?領(lǐng)導(dǎo)分憂?做為一?個(gè)督導(dǎo)，?能夠在營(yíng)?業(yè)員一級(jí)?解決的問?題，我決?不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?商場(chǎng)里的?大事，不?失時(shí)機(jī)的?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)。?通過_?___年?的總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸同時(shí)?也是__?__年的?一個(gè)計(jì)劃?：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢？具體?到各個(gè)員?工，如果?你努力的?工作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進(jìn)步?無形的帶?動(dòng)了大家?共同進(jìn)步?。反之，?別人取得?的成績(jī)也?會(huì)成為你?不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其?二是要學(xué)?會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)、?員工之間?的溝通。?公司的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿現(xiàn)場(chǎng)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，要他?們的相互?配合，從?中發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了監(jiān)督職?能，二來?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。這?就給我們?基層管理?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動(dòng)，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍(lán)圖。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)格式?范文（二?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)?過程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購(gòu)置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?格式范文?（三）?____?年旺季的?工作已塵?埃落定，?其中的功?過得失需?要我們認(rèn)?真總結(jié)與?提煉，面?對(duì)嶄新的?一年，公?司將推行?“346?1”工程?，目的是?為在今后?的工作中?制定合理?標(biāo)準(zhǔn)、建?立良好的?系統(tǒng)、確?保正確的?結(jié)果，作?為生產(chǎn)部?的一員，?我們必須?未雨綢繆?，深度參?入各崗位?的標(biāo)準(zhǔn)制?定與系統(tǒng)?建立的工?作中，為?健全作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、?行為規(guī)范?化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，承蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任讓?我再次回?到生產(chǎn)部?經(jīng)理助理?蹲點(diǎn)包裝?車間的崗?位，自己?也深知責(zé)?任重大，?也希望為?生產(chǎn)部?jī)A?我所能盡?我所有，?以提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?各方面的?管理管理?能力?，F(xiàn)?將___?_年旺季?的工作匯?總?cè)胂拢?一、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)：?2、包?裝車間員?工隊(duì)伍方?面：近幾?年招進(jìn)的?員工年齡?普遍偏大?，均存在?“鐵打的?營(yíng)盤流水?的兵”，?年前培訓(xùn)?到位有一?定工作效?率與技能?的員工年?后又不見?蹤影，致?使包裝計(jì)?劃受到一?定影響，?而前期的?培訓(xùn)均。?縱觀整個(gè)?生產(chǎn)部員?工隊(duì)伍，?留在生產(chǎn)?線上面的?仍然是那?些熟悉的?老面孔，?均是__?__年以?前到廠的?員工，他?們都對(duì)公?司有一定?感情基礎(chǔ)?、對(duì)公司?忠誠(chéng)度較?高的骨干?，而90?前后這個(gè)?年齡層的?員工出現(xiàn)?嚴(yán)重?cái)鄬?，極不利?于企業(yè)健?康發(fā)展。?如何建立?生產(chǎn)部招?、育、用?、留的管?理系統(tǒng)，?同時(shí)改善?員工的工?作環(huán)境、?住宿環(huán)境?、福利待?遇，讓員?工有歸屬?感。二?、計(jì)劃執(zhí)?行包裝?車間__?__年旺?季共包裝?____?萬件大小?包裝，根?據(jù)上年度?同期數(shù)據(jù)?對(duì)比分析?，提前對(duì)?年貨系列?作了適當(dāng)?的庫存，?保證銷售?供貨。團(tuán)?購(gòu)禮盒組?裝方面共?組裝__?__份大?小禮盒，?組織專班?人馬進(jìn)行?組裝，保?證了不丟?掉一個(gè)團(tuán)?購(gòu)訂單的?承諾。?三、質(zhì)量?管控2?、通過對(duì)?來伊份質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)真解讀?，重新完?善來伊份?手選質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，并?對(duì)手選區(qū)?員工進(jìn)行?來伊份標(biāo)?準(zhǔn)的培訓(xùn)?與現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)，確保?在符合來?伊份標(biāo)準(zhǔn)?的情況下?降低損耗?率同時(shí)提?高勞效；?確保了旺?季來伊份?產(chǎn)品未出?現(xiàn)因質(zhì)量?問題而造?成的投訴?或退貨，?并在來伊?份堅(jiān)果炒?貨供應(yīng)商?中質(zhì)量評(píng)?為第一；?同時(shí)與來?伊份品控?部保持良?好的溝通?，解決了?前期來伊?份花生凈?含量每中?袋偏高4?060g?不良損耗?，采用了?添加小料?的方式，?有效降低?____?%左右的?無形損失?；3、?____?年新增了?外貿(mào)品項(xiàng)?，其工序?繁多，質(zhì)?量要求嚴(yán)?，專門組?建了一條?外貿(mào)產(chǎn)品?生產(chǎn)線，?通過兩個(gè)?月的磨合?，包裝效?率及產(chǎn)品?質(zhì)量得到?有效提高?，但仍然?存在質(zhì)量?不穩(wěn)定現(xiàn)?象，為了?追求產(chǎn)量?忽視了產(chǎn)?品質(zhì)量，?在今后的?工作中還?需高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?做好基礎(chǔ)?工作，樹?立旭東產(chǎn)?品在國(guó)際?市場(chǎng)的良?好形象。?四、現(xiàn)?場(chǎng)改善?1、繼續(xù)?推行7S?現(xiàn)場(chǎng)改善?每周檢查?制度，各?區(qū)域整體?環(huán)境衛(wèi)生?有明顯的?提高，先?后來伊份?、良品鋪?子、大潤(rùn)?發(fā)、各企?事業(yè)單位?到來我司?驗(yàn)廠參觀?都得到較?好的評(píng)價(jià)?，但我們?仍然沒有?將現(xiàn)場(chǎng)的?環(huán)境治理?保持常態(tài)?化，檢查?與不檢查?存在較大?的差異，?員工GM?P良好作?業(yè)規(guī)范沒?有認(rèn)真執(zhí)?行洗手更?衣、清洗?消毒制度?，在今后?的工作中?還需從管?理干部做?起，認(rèn)真?學(xué)習(xí)GB?1488?1食品企?業(yè)衛(wèi)生通?用規(guī)范及?ISO2?____?食品安全?管理體系?，從而培?訓(xùn)員工，?影響員工?，徹底改?變這種不?規(guī)范現(xiàn)象?；五、?設(shè)備管理?1、本?年度在張?經(jīng)理的主?導(dǎo)下將包?裝車間自?動(dòng)設(shè)備的?供料系統(tǒng)?一體化進(jìn)?行改造，?有效的降?低了物料?在周轉(zhuǎn)過?程中的交?叉污染及?物料周轉(zhuǎn)?的效率，?同時(shí)也降?低了員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度；2?、旺季生?產(chǎn)部對(duì)大?型特種設(shè)?備擬定保?養(yǎng)流程，?設(shè)置專人?維護(hù)保養(yǎng)?，并簽訂?《設(shè)備維?護(hù)考核機(jī)?制》降低?了設(shè)備頻?繁故障以?及安全保?障；3?、由于設(shè)?備車間管?理較為薄?弱，生產(chǎn)?設(shè)備臺(tái)賬?、設(shè)備點(diǎn)?檢維修記?錄未能完?善，造成?返修率過?高，在今?后生產(chǎn)部?需幫扶健?全設(shè)備臺(tái)?賬，對(duì)每?臺(tái)設(shè)備建?立設(shè)備的?保養(yǎng)級(jí)別?、保養(yǎng)內(nèi)?容、保養(yǎng)?周期、保?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)讓設(shè)?備管理工?作標(biāo)準(zhǔn)化?、系統(tǒng)化?。__?__年旺?季的工作?已經(jīng)結(jié)束?，面對(duì)下?一階段的?工作，我?們必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?悟年后何?總的講話?，為提升?個(gè)人四大?能力，完?成___?_年的年?度目標(biāo)不?但努力。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)格式?范文（四?）去年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協(xié)?單位的支?持下，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項(xiàng)?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝!下面?就___?_工作情?況我向大?家報(bào)告如?下：1?、去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長(zhǎng)?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。?明年我們?的管理將?從以下幾?方面著手?，使其進(jìn)?一步完善?：一、?現(xiàn)場(chǎng)5S?管理全?年班組按?照5S管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升?。①車?間生產(chǎn)線?由于流動(dòng)?性大，不?易控制，?為此，流?水線利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓。?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境;創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生產(chǎn)環(huán)?境。③?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性。?二、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2、?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，做到工?藝的及時(shí)?調(diào)整與更?新，做好?生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導(dǎo)?書。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?、安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2、設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。3、?宿舍管理?對(duì)員工?的宿舍進(jìn)?行調(diào)整，?為了迎按?新員工的?到來，我?們將加強(qiáng)?宿舍基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，給員工?創(chuàng)造一個(gè)?舒適的生?活環(huán)境。?五、組?織建設(shè)?1、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設(shè)?定明確的?質(zhì)量、安?全目標(biāo)和?信得過內(nèi)