2023快遞員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?快遞員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?一、基本?情況切?實(shí)增強(qiáng)責(zé)?任意識和?使命意識?，把預(yù)防?車輛安全?事故和杜?絕違章駕?駛作為車?管工作的?重中之重?來抓，領(lǐng)?導(dǎo)重視支?持，高度?重視車輛?的安全管?理。大力?支持車輛?管理的具?體工作。?現(xiàn)共有?車輛__?__輛。?包含值班?車___?_輛、三?菱越野_?___輛?、獵豹越?野___?_輛。司?機(jī)及管理?人員各_?___名?。負(fù)責(zé)全?部車輛的?購置、油?料、保險?、等各項?費(fèi)用的上?繳，以及?落戶、二?級維護(hù)、?事故處理?、維修監(jiān)?督、車輛?檔案整理?等，同時?我還承擔(dān)?駕駛員工?作。車隊?具有對全?部車輛的?計劃下達(dá)?職能。對?車輛管理?制度建立?健全及創(chuàng)?新的責(zé)任?和義務(wù)。?目前車輛?管理制度?正在修訂?之中，還?為完善。?二、工?作情況?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?和道路交?通法，做?到萬無一?失。稍有?空閑，便?潛心學(xué)習(xí)?各種交通?法規(guī)，做?到遵章安?全行車。?經(jīng)常閱查?交通圖冊?，將各種?交通路線?熟記在心?，行車中?少走彎路?，少走壞?路，節(jié)時?省油。在?車輛維修?和保養(yǎng)中?，當(dāng)好“?醫(yī)生”和?“美容師?”的雙重?角色，對?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，熟練?掌握各種?車輛技術(shù)?性能，有?故障及時?排除，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。?對于目前?駕駛員的?缺少，管?理上有一?定的難度?。工作面?前不退縮?。團(tuán)結(jié)同?志，幫助?別人，從?不為個人?利益而斤?斤計較。?在每次出?車中，把?同志們安?全送抵目?的地后，?便不顧旅?途勞累，?立即和同?志們一起?搬東西，?拿器械，?跑前跑后?，主動熱?情的搞好?服務(wù)工作?。個人發(fā)?展觀心得?體會做?司機(jī)非常?辛苦，做?個好司機(jī)?就更為不?易?！白?就做好”?是我做人?的原則。?當(dāng)開車?yán)?的腰酸背?痛深夜回?家時，深?感開車之?苦;當(dāng)看?到領(lǐng)導(dǎo)信?任和同志?們的贊許?，看到工?作發(fā)展的?累累碩果?時，又享?受到開車?之甜。我?始終做到?愛崗敬業(yè)?，以單位?為家，盡?職盡責(zé)做?好本職工?作。經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，不分班?上班下，?沒有星期?天和節(jié)假?日，始終?做到出車?時隨叫隨?到，不管?是領(lǐng)導(dǎo)還?是同志用?車，上車?有迎言，?下車有送?語。一聽?說有出車?任務(wù)，便?顧不得休?息，立即?全身心投?入到工作?中。作為?一名管理?人員，一?名司機(jī)，?時刻牢記?自己肩負(fù)?的重任。?三、工?作問題?雖然取得?了一定的?成績和進(jìn)?步，但出?現(xiàn)的問題?也不容忽?視，如：?自身素質(zhì)?有待進(jìn)一?步提高，?服務(wù)意識?有待提高?等。在今?后的工作?中，我將?會盡力彌?補(bǔ)這些缺?點(diǎn)，全面?提高自身?的綜合素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?水平、服?務(wù)質(zhì)量。?有人說?選擇了司?機(jī)就選擇?了辛苦，?我今后也?必將長期?將與這一?清苦的職?業(yè)為伴，?但我決不?言悔，因?為我愿意?為我所從?事的事業(yè)?付出滿腔?熱忱、捧?出全部真?誠，愿意?為我摯愛?正豐公司?奉獻(xiàn)一切?。四、?下一步工?作打算?我們將繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)，提高?自己，下?一步我們?將進(jìn)一步?完善《車?輛管理辦?法》，從?細(xì)節(jié)做起?。20?23快遞?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?歲月如?煙，__?__已經(jīng)?離去，回?顧過去一?年的工作?，物流部?在公司的?得力領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的配合下?，部門的?各項工作?都在有條?不紊的開?展，并完?成了上年?度的工作?計劃，但?在部門日?常的各項?管理中，?仍存在很?多的問題?，需要不?斷的改進(jìn)?與完善。?現(xiàn)將本部?門崗位職?責(zé)、__?__部門?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___的?工作計劃?報告如下?：一、?本職工作?內(nèi)容：?1、負(fù)責(zé)?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責(zé)與相?關(guān)的管理?規(guī)定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環(huán)?節(jié)的管理?，確保組?織并調(diào)動?整個團(tuán)隊?充分執(zhí)行?工作任務(wù)?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優(yōu)化?人力，節(jié)?約公司資?源4、?做好各崗?位的人員?管理與工?作安排，?積極協(xié)助?處理各項?異常。?5、認(rèn)真?做好部門?的日常管?理與績效?資料的收?集統(tǒng)計工?作。6?、接受并?完成上級?安排的其?它工作任?務(wù)。二?、物流部?____?主要工作?完成情況?總結(jié)：?1、通過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達(dá)成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，通過日?常的部門?會議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?通過部門?定期的會?議宣導(dǎo)與?日常運(yùn)作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團(tuán)隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配置不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___工?作中存在?的問題：?1、倉?庫呆滯物?料的增多?，新項目?的陸續(xù)導(dǎo)?入，原料?倉庫、半?成品倉庫?及成品倉?庫的場地?嚴(yán)重不足?，物料的?定置定位?管理存在?很大的困?難(如：?泰昌、飛?爾成品及?原料等)?，不便于?倉庫的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場?的6S很?差(如：?送貨員送?貨遺漏送?貨單，輔?料倉庫、?粉料房現(xiàn)?場差)，?在管理中?因人員的?工資待遇?、流失人?員的招聘?困難等原?因，使得?工作的執(zhí)?行力很差?，不利于?部門的良?性發(fā)展。?3、延?鋒系統(tǒng)送?貨料箱回?收的不可?控性。雖?然在料箱?回收環(huán)節(jié)?建立了雙?方的簽字?手續(xù)，但?也無法追?究在顧客?場所丟失?的責(zé)任，?只能對我?司物流環(huán)?節(jié)起到監(jiān)?督的作用?，不能從?根本上解?決問題。?4、在?車輛的管?理環(huán)節(jié)存?在不足。?沒能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車輛維?修與保養(yǎng)?不及時的?現(xiàn)象，缺?少對司機(jī)?安全方面?的教育，?導(dǎo)致有車?輛事故的?產(chǎn)生。?四、物流?部___?_工作計?劃：針?對以上本?部門存在?的問題及?在管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，在新?的一年里?，將努力?把本部門?的各項工?作扎實(shí)推?進(jìn)，計劃?開展工作?如下：?1、加強(qiáng)?部門的團(tuán)?隊意識建?設(shè)，提高?部門的凝?聚力，努?力創(chuàng)造良?好的工作?氛圍。通?過會議宣?導(dǎo)、工作?的啟發(fā)及?淘汰機(jī)制?，增強(qiáng)員?工由被動?改為主動?關(guān)心部門?的工作并?提出自己?的建議，?提高個人?的組織能?力和溝通?能力。?2、加強(qiáng)?部門人員?的安全教?育，尤其?對司機(jī)的?安全教育?做到每會?必提，定?期學(xué)習(xí)與?宣導(dǎo)安全?方面的知?識與相關(guān)?案例，提?高部門人?員的安全?意識，做?到防患于?未然。?3、制定?相關(guān)的考?核制度，?提升部門?的服務(wù)意?識與服務(wù)?水平。希?望在公司?許可的范?圍內(nèi)，調(diào)?整相關(guān)人?員的工資?結(jié)構(gòu)，對?部門的不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達(dá)到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產(chǎn)?生。4?、加強(qiáng)對?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴(yán)?格要求司?機(jī)執(zhí)行道?口時間交?貨，將成?品發(fā)貨準(zhǔn)?確率及成?品的物流?交貨準(zhǔn)時?率達(dá)到_?___%?，加強(qiáng)對?料箱回收?的