建筑勞務(wù)公司管理制度模板（二篇）

第13頁共13頁建筑勞務(wù)公司管?理制度模板一?、總則1、目?的：為使本公?司員工之管理有?所遵循，特定本?制度。2、范?圍：1本公司?員工管理，除遵?照政府有關(guān)法令?外，悉依本規(guī)○?章辦理。2?本規(guī)章所稱員工?，系指本公司雇?傭之從業(yè)人員而?言?！鸲⑵?用1、全公司?員工錄用以寧缺?勿濫，行業(yè)精英?為原則，在核定?編制內(nèi)，錄用能?勝任崗位工作，?素質(zhì)較高的人員?，公司正式員工?一律簽署聘用勞?務(wù)合同。2、?本著公開招聘、?嚴(yán)格考試、選擇?錄用的原則，采?用社會招聘、人?才交流機構(gòu)介紹?、本公司員工推?薦、個人自薦等?形式進行招聘。?3、應(yīng)聘人員?經(jīng)面試或測驗及?____合格后?，由人事部門填?寫錄用手續(xù)并簽?《試用員工協(xié)議?》，進入試用期?。4、試用人?員試用期均為_?___個月，試?用期間不享受任?何福利待遇，期?滿后由人事部門?填寫《員工轉(zhuǎn)正?檔案表》，部門?經(jīng)理、行政（人?事部）經(jīng)理提出?鑒定意見，報總?經(jīng)理審批1同?意后，享受轉(zhuǎn)正?后工資待遇，但?不享受公司正式?員工的房貼及保?險，員工簽訂聘?用勞動合同后，?成為公司正式員?工，享受公司一?切福利待遇。公?司視員工表現(xiàn)，?最長可延遲至員?工工作滿半年時?與員工簽訂勞動?合同，成績優(yōu)良?者可縮短其試用?時間。5、使?用人員如因品行?不良或工作業(yè)績?欠佳或嚴(yán)重違反?有關(guān)規(guī)章制度，?公司有權(quán)隨時停?止試用，予以解?雇，試用未滿_?___周者，不?發(fā)工資。6、?試用人員于報到?時應(yīng)向人事部繳?驗下列證件：個?人____明?人事資料卡（個?人簡歷）本人?免冠登記照片二?張其他如要之?文件（如專業(yè)資?格合格證或?qū)W歷?證件等）三、?辭職、辭退、解?聘1、公司員?工因故提出辭職?，應(yīng)至少提前_?___天書面通?知公司，員工個?人辭職應(yīng)寫《辭?職申請》，經(jīng)部?門經(jīng)理簽署意見?送人事部門報總?經(jīng)理審批同意后?，人事部門給予?辦理相關(guān)手續(xù)，?未按規(guī)定程序辦?理者，人事部門?將不予受理。?2、申請辭職者?，未經(jīng)總經(jīng)理審?批之前，須堅守?工作崗位，經(jīng)批?準(zhǔn)后，不再安排?具體工作，該員?工應(yīng)按公司要求?交接工作和辦理?財物移交手續(xù)，?其間只發(fā)基本工?資，免除其他?一切福利待遇，?從員工正式離開?公司之日起停發(fā)?薪金。3、公?司辭退員工，由?人事部門在征得?部門經(jīng)理和總經(jīng)?理意見后，向被?辭退員工提交解?聘通知，并要求?限期辦理手續(xù)，?因特殊情況經(jīng)人?事部經(jīng)理批準(zhǔn)，?可適當(dāng)延長辦理?時間。4、公?司辭退之員工在?辦理所有移交離?職手續(xù)期間，公?司只發(fā)給基本工?資，免除其它一?切待遇，從員工?正式離開公司之?日起停發(fā)薪金。?5、公司辭退?之員工有特殊原?因時（嚴(yán)重違法?、違紀(jì)、嚴(yán)重失?職等），經(jīng)總經(jīng)?理審批同意之日?起立即停發(fā)所有?薪金。6、離?職者傭金結(jié)算自?離職之日起__?__個月內(nèi)支付?____%，預(yù)?留____%在?____個月內(nèi)?結(jié)算。7、完?備離職手續(xù)；?1）、雙方終止?或解除勞動合同?，員工在離職前?辦理離職手續(xù)，?否則公司按曠工?處理，離職手續(xù)?包括：（1）?、到人事行政部?領(lǐng)取《離職通知?書》；（2）?辦理工作交接事?宜；（3）交?還所有公司資料?、文件、辦公用?品及其它公物；?（4）清算與?公司有關(guān)的來往?帳目；（5）?待所有離職手續(xù)?完備后，領(lǐng)取離?職當(dāng)月實際工作?天數(shù)薪金。2?、員工違約或單?方提出解除勞動?合同時，員工應(yīng)?按合同規(guī)定，歸?還其在勞動合同?期內(nèi)產(chǎn)生的有關(guān)?費用。3、如?與公司簽定其它?合同（協(xié)議），?此合同（協(xié)議）?與合同書，共同?生效，具有同等?效應(yīng)。四、勞?動合同1、新?員工____個?月試用考察期滿?，即與公司簽定?勞動合同。2?、合同期限。根?據(jù)員工的工作性?質(zhì)，工作成績簽?定的合同年限為?以下____種?。1）公司與?主任、經(jīng)理級員?工簽定____?年的個人勞動合?同。2）公司?與其他級別員工?簽____年的?個人勞動合同。?3、簽定合同?程序：（1）?、由人事行政部?指導(dǎo)新聘員工《?勞動合同書》；?（2）、由人?事行政部審核并?呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)?；（3）、《?勞動合同書》一?式兩份簽定后，?雙方各執(zhí)一份（?一份人事行政部?備案，一份交本?人）；（4）?、公司與員工雙?方同意在合同期?滿后續(xù)簽勞動合?同的，應(yīng)在原合?同期滿前___?_日內(nèi)重新訂立?勞動合同。4?、簽定合同后雙?方權(quán)益：（1?）、員工在合同?期內(nèi)，享有公司?規(guī)定的各項薪金?及福利待遇；?（2）員工應(yīng)嚴(yán)?格遵守合同內(nèi)各?項規(guī)定，違約須?承擔(dān)違約責(zé)任；?（3）嚴(yán)重違?反公司有關(guān)規(guī)定?制度或犯有嚴(yán)重?過失的員，公司?將與其解除勞動?合同；（4）?如對合同內(nèi)容存?有異議，應(yīng)在領(lǐng)?取合同后___?_月內(nèi)向人事行?政部提出質(zhì)詢，?雙方協(xié)商解決；?（5）協(xié)商無?法解決者，可向?當(dāng)?shù)貏趧又俨蒙?請仲裁。5、?合同的解除：員?工有下列情形之?一的，公司將與?其解除勞動合同?，不支付任何經(jīng)?濟補償；1）?嚴(yán)重違反勞動紀(jì)?律或公司制度；?2）嚴(yán)重失職?、營私舞弊、對?公司利益造成重?大損害；3）?被依法追究刑事?責(zé)任。員工有?下列情形之一的?，在征得總經(jīng)理?同意后，公司將?提前____日?以書面形式通知?員工本人解除勞?動合同：（4?）員工患病或非?因工負(fù)傷，醫(yī)療?期滿后不能從事?原工作或公司另?行安排的其他工?作的：（5）?員工不能勝任工?作，經(jīng)過培訓(xùn)或?調(diào)整工作崗位，?仍不能勝任工作?的；（6）訂?立勞動合同所依?據(jù)的客觀情況發(fā)?生重大變化，致?使原勞動合同無?法履行，經(jīng)當(dāng)事?人協(xié)商無法就變?更勞動合同達成?一致協(xié)議的（?7）公司經(jīng)營困?難發(fā)生經(jīng)濟性裁?員的。員工提?出解除勞動合同?，應(yīng)提前___?_日以書面形式?通知公司。因未?及時通知而給公?司造成經(jīng)濟損失?的，則報據(jù)國家?有關(guān)勞動和合?同法規(guī)處理。?五、兼職聘用人?員管理1、公?司根據(jù)不同的情?況與兼職人員簽?定合約，合約期?限為一年，可以?續(xù)簽。2、兼?職人員不需經(jīng)過?試用期限，不定?級，每月一次性?發(fā)薪，不享有公?司一切福利待遇?。（公司活動及?春節(jié)例外）；?3、離職不給予?任何補償。六?、實習(xí)人員的管?理1、公司錄?用的實習(xí)人員可?分為兩類。1）?有薪實習(xí)2）無?薪實習(xí)。2、?實習(xí)人員不與公?司簽定合約，但?須遵守公司規(guī)章?制度。3、實?習(xí)人員須在人事?行政部辦理登記?手續(xù)。4、實?習(xí)人員不享有公?司一切福利待遇?。5、實習(xí)人?員表現(xiàn)特別優(yōu)異?者，經(jīng)公司認(rèn)可?，可轉(zhuǎn)為公司員?工。建筑勞務(wù)?公司管理制度模?板（二）1.?遵守國家各項方?針、政策、法律?、法規(guī)和公司規(guī)?章制度，熱愛和?做好本職工作，?樹立一切為用戶?想的觀點。2?.努力學(xué)習(xí)專職?知識和專業(yè)技術(shù)?，不斷提高技術(shù)?、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)?。3.嚴(yán)格執(zhí)?行建筑工程施工?、驗收規(guī)范；技?術(shù)安全操作規(guī)程?。堅持安全、文?明施工，提高工?程施工質(zhì)量，按?期完成施工。?4.嚴(yán)格遵守勞?動紀(jì)律，服從調(diào)?動、聽從指揮、?令行禁止、遵守?作息時間，維護?生產(chǎn)、工作、生?活正常秩序。?5.愛護公司財?產(chǎn)、施工機械設(shè)?備，材料及施工?成果。厲行節(jié)約?各項成本，維護?公司和合作方利?益。6.機關(guān)?及派出管理人員?要堅守崗位、履?行職責(zé)、秉公辦?事、堅持原則、?不謀私利，以身?作則、認(rèn)真履行?合同合約。經(jīng)?營管理制度1?.勞務(wù)業(yè)務(wù)的承?攬應(yīng)遵守國家相?關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)?營業(yè)務(wù)范圍。對?施工業(yè)務(wù)的合同?簽訂、由總經(jīng)理?或授權(quán)人代表公?司簽訂：2.?經(jīng)營部及時做好?勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收?集、分析、評價?，對公司承攬的?業(yè)務(wù)信息及時向?經(jīng)理匯批，確認(rèn)?后、積極開展業(yè)?務(wù)承攬工作。?3.勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)?營洽商，應(yīng)對合?作方資質(zhì)、資金?、信譽等情況進?行分析、評估，?以避免公司重大?經(jīng)濟風(fēng)險。4?.勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬?應(yīng)分析公司勞務(wù)?人員技術(shù)、設(shè)備?、工期及備用資?金等能力。必要?時經(jīng)營部應(yīng)牽頭?公司勞資、經(jīng)營?、工程、財資等?相關(guān)人員共同研?究。5.業(yè)務(wù)?合同簽訂后，經(jīng)?營部應(yīng)配合勞資?部、技質(zhì)部、財?資部做好勞務(wù)施?工的進場與合作?方聯(lián)系等前期工?作交接。6.?經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)?合同的簽訂準(zhǔn)備?、簽訂工作、編?號、登記、存檔?、執(zhí)行情況檢查?等工作。承包合?同原件由經(jīng)營部?保管、復(fù)印傳至?財資部和分管經(jīng)?理。技術(shù)質(zhì)量?管理制度__?__公司建立以?總工程師為領(lǐng)導(dǎo)?的施工技術(shù)、質(zhì)?量管理體系；派?出勞務(wù)隊伍根據(jù)?規(guī)模和形式。以?項目部或施工管?理員及班組長組?成技術(shù)質(zhì)量管理?小組。2.勞?務(wù)合同簽訂后，?技質(zhì)部應(yīng)及時取?回施工專項圖紙?或相關(guān)施工文件?資料。總工程師?審閱后。項目管?理人員應(yīng)___?_主要勞務(wù)班組?進行學(xué)習(xí)。并提?出圖紙自審記錄?抵返工程師審核?形成正式記錄并?及時報施工單位?做為會審內(nèi)容。?3.根據(jù)勞務(wù)?施工技術(shù)需要和?要求，配備相應(yīng)?技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)?圖等，做好施工?技術(shù)準(zhǔn)備工作對?施工技術(shù)難度較?大的項目由總工?程師主持制定技?術(shù)方案。4.?勞務(wù)施工班組應(yīng)?及時參加工程總?承包單位___?_的技術(shù)、質(zhì)量?、安全交底工作?，并對艾底傳達?到現(xiàn)場作業(yè)人員?.5.施工班?組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)?技術(shù)規(guī)范、規(guī)程?施工操作要求.?對分項工程施工?質(zhì)量做好事前準(zhǔn)?備、事中控制、?事后自檢和檢驗?，保證施工質(zhì)量?達到規(guī)范及合同?要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。各種特殊工?種均應(yīng)持證上崗?，按操作規(guī)程做?好施工作業(yè)，并?保證作業(yè)質(zhì)量?。7.承包作?業(yè)范圍為部分工?程時，專項施工?員（工長）應(yīng)參?與總承包單位工?程的相關(guān)管理、?并負(fù)責(zé)做好分包?工程的技術(shù)、質(zhì)?量、安全施工管?理工作、包括分?項工程、隱蔽工?程、技術(shù)復(fù)核、?相關(guān)技術(shù)資料記?錄編制、報驗各?項施工登記等工?作。8.對自?備或總承包單位?配備的施工機械?、設(shè)備等。作業(yè)?班組均應(yīng)在使用?前試運行檢查，?符合后投入使用?施工材料在使用?時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)?及時向工程管理?人員報告，并在?得到明確答復(fù)后?續(xù)使用。重要材?料使用報告及情?況，應(yīng)記錄備案?9.履行總包?單位對施工技術(shù)?、質(zhì)量工作的指?導(dǎo)和檢查工作。?發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量?問題及時___?_整改，且應(yīng)達?到質(zhì)量要求。?10.技質(zhì)部對?施工班組作業(yè)質(zhì)?量管理定期自檢?。重要工程或技?術(shù)項目。由總工?程師帶隊。并及?時解決班組反饋?的有關(guān)事項，做?好與總承包單位?的協(xié)調(diào)工作。?11.根據(jù)總包?單位對承包工程?質(zhì)量檢查評定意?見和公司自檢情?況，及時對作業(yè)?班組進行技術(shù)、?質(zhì)量工作評定、?調(diào)整和獎懲。?安全生產(chǎn)管理制?度____公?司由分管副經(jīng)理?為領(lǐng)導(dǎo)，組成文?明、安全生產(chǎn)管?理體系；派出的?勞務(wù)隊伍由項目?部或施工管理員?及班組長組成文?明、安全生產(chǎn)管?理小組；配合總?承包單位做好施?工安全工作。?2。根據(jù)勞務(wù)業(yè)?務(wù)規(guī)模和特點，?派出施工管理員?配專職或兼職安?全員、班組長均?為兼職形式班組?安全員，把安全?生產(chǎn)工作貫穿到?生產(chǎn)的全過程?3.及時做好或?接受總承包單位?項目部的安全技?術(shù)交底工作，專?職安全員及班組?長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各?安全操作規(guī)程及?安全交底要__?__作。4.?安全科及工程部?應(yīng)認(rèn)真做好管理?作業(yè)人員的安全?教育、培訓(xùn)，特?殊工種人員的持?證上崗等工作。?提高特殊工種、?技術(shù)工種人員技?術(shù)和安全素質(zhì)，?滿足施工作業(yè)要?求。____?公司根據(jù)工程施?工有關(guān)規(guī)定，結(jié)?合施工作業(yè)情況?和季節(jié)施工特點?，____定期?、不定期，常規(guī)?或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)?檢查工作，促進?文明安全施工。?6.派出勞務(wù)?隊伍應(yīng)認(rèn)真接受?總包單位的安全?管理和檢查指導(dǎo)?。對查出的安全?隱患或問題.及?時按要求___?_整改。7.?施工過程中專、?兼職安全員應(yīng)密?切注意施工現(xiàn)場?、作業(yè)場所安全?生產(chǎn)條件及狀況?，發(fā)現(xiàn)不安全因?素或發(fā)生安全事?故，應(yīng)及時向總?包單位項目部及?公司安全科匯報?、并按規(guī)定做好?整改等工作。?____公司根?據(jù)員工在安全生?產(chǎn)工作的表現(xiàn)，?對認(rèn)真執(zhí)行安全?規(guī)定、在現(xiàn)場避?免重大傷亡事故?等安全工作表現(xiàn)?突出的個人和單?位進行表彰和獎?勵；對違章作業(yè)?（指揮）不執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)任制?、違反安全生產(chǎn)?操作規(guī)定，且不?服從管理或造成?安全事故的個人?、班組、根據(jù)違?章情節(jié)，給予批?評、辭退或處以?經(jīng)濟處罰。勞務(wù)?人員管理制度?____公司在?職或聘用的勞務(wù)?人員均由公司勞?資部負(fù)責(zé)管理。?2.勞務(wù)人員?應(yīng)將有效的__?__、各資格證?書、上崗證復(fù)印?件及近期一寸本?人照片二份交勞?資部分類登記造?冊，并注明聯(lián)系?電話。3.勞?務(wù)人員參與本公?司勞務(wù)活動前，?均應(yīng)與公司簽訂?勞務(wù)用工（個人?或班組）合同，?并接受公司勞務(wù)?指導(dǎo)，遵守相關(guān)?法規(guī)、規(guī)定和本?公司規(guī)章制度：?4.勞資部、?財資部根據(jù)勞務(wù)?人員派出情況，?按相關(guān)規(guī)定及時?辦理勞務(wù)人員?勞動保險事宜。?5.勞務(wù)人員?調(diào)配使用由公司?工程部和資源部?根據(jù)工程需要進?行合理調(diào)配，勞?務(wù)人員或班組應(yīng)?服從公司調(diào)配，?并及時進場。?6.勞務(wù)人員工?資發(fā)放由公司財?資部依據(jù)勞務(wù)合?同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)?一造冊發(fā)放。領(lǐng)?取時應(yīng)由本人或?班組長統(tǒng)一簽名?后領(lǐng)取。7.?勞務(wù)人員勞保用?品原則上由公司?統(tǒng)一代發(fā)，個人?作業(yè)工具由勞務(wù)?人員自行配備或?班組負(fù)責(zé)，屬于?由公司或總包單?位配備的勞保用?品由公司負(fù)責(zé)。?8.勞務(wù)人員?違反總包單位有?關(guān)規(guī)定或公司勞?務(wù)合同，按違約?論處，并根據(jù)合?同有關(guān)條款處理?。派出人員管?理制度1.工?程部根據(jù)承接勞?務(wù)合同的需要，?擬定派出管理和?勞務(wù)人員計劃，?并與勞資部協(xié)調(diào)?后，報公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。2.按?勞務(wù)合同要求，?公司派出人員的?管理主要由工程?項目部或?qū)I(yè)施?工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施?工計劃安排、調(diào)?配、分工和分配?工作。3.工?程部負(fù)責(zé)對派出?項目部或?qū)I(yè)施?工員的業(yè)務(wù)管理?，工程項目部或?專業(yè)施工員負(fù)責(zé)?對各班組、特殊?工種人員進行管?理，作業(yè)班組長?應(yīng)負(fù)責(zé)各自作業(yè)?人員的管理。?____公司派?出人員均應(yīng)遵守?行業(yè)有關(guān)規(guī)定，?派出項目部或?qū)?業(yè)施工員應(yīng)聽從?、配合總包單位?做好項目工程施?工各項管理工作?。5.派出項?目部或?qū)I(yè)施工?人員應(yīng)根據(jù)施工?情況，對作業(yè)班?組做好相關(guān)技術(shù)?交底，施工過程?質(zhì)量、安全檢查?、工程報驗、工?程量計算以及相?關(guān)簽證等工作。?每月做好管理人?員考勤、上報等?工作，6.勞?務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依?據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)按施工圖紙等?要求，按施工質(zhì)?量要求____?施工，并做好安?全生產(chǎn)工作。?7.對施工中出?現(xiàn)的質(zhì)量、安全?問題，作業(yè)班組?應(yīng)按有關(guān)要求_?___整改，對?總包單位要求有?疑義的，應(yīng)通過?管理人員向總包?單位反饋。對不?服從指揮的，管?理人員應(yīng)及時向?公司工程部匯報?、處理。8.?工程部、勞資部?應(yīng)定期了解、檢?查、指導(dǎo)派出管?理和勞務(wù)人員工?作、生活等情