建筑工程項目經理工作總結范文（二篇）

第6頁共6頁建筑工程?項目經理?工作總結?范文_?___年?度上半年?工作總結?(___?_年__?__月)?____?年上半年?，我公司?在董事會?的正確領?導下，在?各個職能?部門的支?持下，解?放思想，?轉變觀念?，與時俱?進，圍繞?“外樹形?象拓市場?，內抓管?理提素質?，改革機?制注活力?，降本增?效求發(fā)展?”的方針?，進一步?深化公司?內部改革?，積極開?拓市場，?超額完成?了年初制?訂的各項?生產經營?目標任務?。截止?____?月底，公?司上半年?已有建筑?面積(包?括上年接?轉)35?1509?㎡，與去?年同期相?比，增加?____?%，其中?尚未包括?常州__?__園9?#樓的2?3797?㎡、鎮(zhèn)江?未開工的?3000?0㎡和常?州___?_溪鎮(zhèn)拆?遷住宅的?4000?0㎡，竣?工面積達?1157?33㎡，?與去年同?期相比，?增加__?__%;?竣工產值?____?萬元，與?去年同期?相比，增?加___?_%。上?半年公司?榮獲__?__市建?筑業(yè)“先?進施工企?業(yè)”、_?___市?建筑業(yè)“?質量管理?先進單位?”等稱號?;工程質?量創(chuàng)__?__市“?金龍杯”?獎___?_項;創(chuàng)?____?市文明工?地___?_項。?回顧上半?年，我們?認真做好?了如下幾?點工作：?1、改?革了職工?工資多少?年來，公?司職工的?工資一直?未能加以?調整，職?工月發(fā)工?資較低，?再加上參?加社會勞?動保險的?職工要扣?除本人應?交的保險?費，職工?每月拿到?手的工資?就更少，?根本不能?應付日常?生活的開?支，職工?的反映很?大。為調?動全公司?廣大職工?的勞動積?極性，經?公司董事?會研究決?定，以改?制為契機?，對職工?工資進行?改革，使?得我們職?工的工資?也按月發(fā)?放，得到?廣大職工?一致認可?;2、?拓寬了建?筑市場在?市場經濟?條件下，?建筑企業(yè)?要生存發(fā)?展，根本?出路就在?于開拓市?場和占領?市場，近?年來，建?筑市場競?爭更加激?烈，各施?工企業(yè)間?的相互壓?價、讓利?愈演愈烈?，這種無?序和自相?殘殺的競?爭使公司?的生產經?營形勢面?臨嚴峻考?驗。公?司領導及?生產部、?業(yè)務部的?同志面對?這種形勢?，審時度?勢，及時?洞察市場?發(fā)展方向?，積極尋?找形勢變?化及發(fā)展?給公司帶?來的機遇?，他們在?確保金壇?規(guī)模建筑?的前提下?，努力爭?取___?_、__?__、_?___的?規(guī)模建筑?，公司主?要領導親?自跑市嘗?談業(yè)務，?市場任務?的承接取?得了可喜?的成績，?____?市中醫(yī)院?綜合病房?大樓、_?___市?司馬坊步?行街、_?___市?____?花園9#?樓、__?__新北?區(qū)___?_拆遷房?、___?_市天和?____?商住樓等?都是建筑?面積在1?5000?㎡以上的?規(guī)模建筑?，由此，?全公司的?生產呈現?出一片勃?勃生機。?3、強?化了多元?經營多元?化經營是?建筑企業(yè)?調整經營?思路，做?大做強的?必由之路?，公司領?導一直倡?導此種方?式，強調?以房屋建?筑施工為?主的同時?，業(yè)務范?圍也拓寬?到市政工?程、鋁塑?門窗、建?筑裝潢、?裝飾設計?、鋼結構?等方面。?____?年上半年?公司更是?出了大手?筆，__?__月_?___日?，由公司?控股投資?成立的_?___市?城興置業(yè)?有限公司?首屆股東?大會在櫻?花大酒店?隆重召開?。這標志?著在多元?化經營上?又邁出了?堅實的一?步。4?、加強了?安全生產?安全生產?歷來是企?業(yè)的重中?之重，公?司各個項?目部在安?全部的領?導下，均?能本著“?以人為本?”的觀念?抓好安全?生產，全?面落實安?全生產責?任制，特?別是在“?體育館事?件”發(fā)生?后，在簽?訂的安全?生產責任?書中，能?將安全生?產目標任?務層層落?實，明確?項目經理?、工地負?責人、安?全員在安?全生產中?的責任。?對于新?招的職工?能在三天?之內按公?司要求進?行三級安?全教育，?能積極組?織學習上?級和安全?生產文件?，每天在?開工之前?進行安全?教育、安?全交底后?再上崗，?并做好交?底記錄。?公司安?全部也下?達了《_?___加?強施工現?場安全防?護和創(chuàng)建?文明工地?工作的若?干規(guī)定》?、《重大?安全事故?應急救援?預案__?__》、?《在全公?司開展安?全月活動?和迎接建?設系統(tǒng)大?檢查__?__》等?一系列文?件，強調?了生產服?從安全，?生產必須?安全的準?則。5?、緩解了?職工后顧?之憂為了?公司穩(wěn)步?、健康發(fā)?展，逐步?解決職工?養(yǎng)老的后?顧之憂，?公司于_?___年?和___?_年分兩?批為公司?干部職工?參加了社?會養(yǎng)老保?險。根?據___?_市政府?第___?_件精神?，結合我?公司的實?際，公司?于___?_月__?__日前?進行了第?三批職工?養(yǎng)老保險?，緩解了?部分職工?的后顧之?憂。今后?，社會養(yǎng)?老保險工?作將繼續(xù)?下去，爭?取有更多?職工的后?顧之憂得?到解決。?建筑工?程項目經?理工作總?結范文（?二）作?為一名技?術人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術?負責人的?工作和不?斷的自我?學習充實?，在參與?建設的工?程中，在?完成工程?的施工測?量放線的?同時，還?協(xié)助技術?負責人編?制施工方?案、技術?交底，并?負責工程?技術資料?的指導與?編制，和?施工員一?起進行現?場質量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實、?督促、檢?查施工現?場安全工?作。在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責?，以求圓?滿的完成?工作任務??！安灰?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?我的工作?格言，提?醒自己不?要好高騖?遠，而要?腳踏實地?，多干實?事，在實?踐中檢驗?自己的知?識并獲得?施工現場?的經驗累?積。施?工現場工?作更使我?深深明白?，在學校?學習的東?西和自己?翻看規(guī)范?、規(guī)程死?記硬背的?知識遠不?如實際經?歷過的記?得牢固，?而且好多?學問更是?書本里學?不來的，?完全是憑?自己的經?驗。工作?以來，我?一直在多?看，多學?，碰到施?工現場的?做法與書?本里不一?樣的地方?及時的向?技術負責?人、工長?等虛心請?教，盡管?有時候得?不到理論?上的解釋?，但是卻?是很好的?經驗。剛?工作時覺?得技術資?料工作、?測量工作?，質量檢?查工作都?比較簡單?，而實際?上卻學問?大著，一?直覺得自?己會，而?實際操作?起來才發(fā)?覺自己的?不足，時?常事倍功?半，缺乏?效率?，F?在實踐操?作多了，?方法掌握?了，經驗?有了，才?得心應手?起來。比?如說測量?，重要的?是要抓好?其關鍵工?作，個人?認為，測?量關鍵性?的工作一?是選擇最?佳施測方?案，二是?一定要進?行復測以?避免人為?錯誤。?另外，拿?技術交底?工作來說?，并不是?簡單的把?交底寫完?交給勞務?施工隊簽?字就完成?工作了。?而是在書?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實?際施工過?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現未按?或未完全?按技術交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導，這?樣才能使?分部分項?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進度的同?時也保證?了工程質?量。工?程施工中?，安全更?是不容忽?視的主要?環(huán)節(jié)，根?據一年的?工地實際?經驗簡單?談談安全?方面。最?重要的就?是樹立安?全意識，?首先在項?目部管理?人員心中?必須有強?烈的安全?意識和責?任感，只?有項目部?管理人員?從心底認?識到安全?的重要性?，才能用?心做好這?項工作。?如果項目?部管理人?員抱著僥?幸的心理?去做這項?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認?識并付諸?實施。對?于勞務隊?，首先要?做的就是?在工人進?場以后要?安排一次?安全教育?培訓，同?時要對勞?務施工隊?進行安全?技術交底?。這些工?作都做好?后，就是?具體實施?，項目部?管理人員?要經常檢?查施工現?場的安全?工作，爭?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設施等。?要時刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設施后才?允許進入?施工現場?進行工作?，架體支?撐在搭設?過程中，?必須進行?嚴格的檢?查，要求?施工班組?嚴格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進?行搭設施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過相?關部門驗?收后可以?進行下一?步的工序?施工。?多年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識?得到了長?進和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調?能力、管?理能力和?應變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經?驗的積累?。多年來?的工作表?現也得到?了項目部?領導和同?事們的認?可?？?之，在今?后的工作?中，我將?以百倍的?熱情迎接?新的挑戰(zhàn)?，在學習?中進步和?成熟起來?，不斷地?鞭策自己?并充實能?量，提高?自身素質?與業(yè)務水?平，以適?應時代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進?步、共同?成長。