物流第三季度工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物流第三?季度工作?總結(jié)范本?時(shí)間過?的很快，?一個(gè)季度?的物流工?作就要結(jié)?束了，下?面簡(jiǎn)單總?結(jié)一下這?個(gè)季度的?工作情況?，總體來?說主要有?以下幾點(diǎn)?：1、?非本崗位?職責(zé)的問?題比較頭?疼：各種?板材的生?產(chǎn)供應(yīng)問?題、模具?保管生產(chǎn)?問題、倉(cāng)?庫(kù)物資供?應(yīng)問題、?框架設(shè)計(jì)?問題等等?搞得我管?也不是，?說也不是?，真是左?右為難，?物流季度?工作總結(jié)?。2、?在公司的?改革聲中?，使我學(xué)?會(huì)了等待?。時(shí)間不?是我一個(gè)?人的，是?整個(gè)生產(chǎn)?流程中各?管理人員?的客戶服?務(wù)意識(shí)決?定的。生?產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)?產(chǎn)品的多?樣性和單?一性，分?散性等決?定現(xiàn)場(chǎng)管?理計(jì)劃的?變動(dòng)的靈?活性。管?理人員的?決斷性和?果斷性，?做人就不?要做事，?做事就不?要做人。?老板花?錢請(qǐng)你來?不是讓你?來制造問?題的而是?來解決問?題的。也?不是整天?將老板作?為自己的?當(dāng)箭牌：?“有什么?意見就去?找老總，?這是老總?下的指令?。”結(jié)果?上道工序?的生產(chǎn)問?題都沒有?解決，而?要下道工?序完成生?產(chǎn)任務(wù)，?而且用“?老總”來?實(shí)現(xiàn)自己?的“雄心?”3、?由于上半?年的各種?失誤的不?利影響和?慣性，在?不斷提高?管理業(yè)務(wù)?水平的同?時(shí)戒急戒?燥，堅(jiān)決?要求自己?學(xué)會(huì)忍耐?，不要得?罪他人，?做好自己?的分內(nèi)之?事，學(xué)會(huì)?眼不見心?不煩，嘴?不多，腳?不閑，保?持跟同事?和睦相處?，盡的努?力協(xié)調(diào)高?壓開關(guān)與?箱體、底?座之間的?成套性和?組合的技?術(shù)性來挽?救定單的?發(fā)貨問題?，將自己?管轄的工?作損失降?到最低。?4、整?個(gè)生產(chǎn)流?程缺少信?息整合和?統(tǒng)籌安排?，導(dǎo)致生?產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?嚴(yán)重脫離?定單型的?管理目標(biāo)?成套性控?制蕩然無?存，求數(shù)?量而沒有?真正的控?制生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?點(diǎn)，生產(chǎn)?物流的控?制也僅僅?是盲目的?流入最后?的組裝工?序-問題?的沉積、?返工、推?遲發(fā)貨等?。現(xiàn)場(chǎng)管?理也僅僅?體現(xiàn)于電?話，組織?的分工脫?離于減少?運(yùn)輸?shù)目?次數(shù)和總?距離以及?工序的時(shí)?間間隔性?。5、?效率與效?果，現(xiàn)在?做事不要?只講效率?了，效率?已經(jīng)不是?很重要了?，而要重?視效果。?每個(gè)部門?都說自己?做了多少?多少，結(jié)?果出貨時(shí)?一件貨物?都沒有發(fā)?出去。一?個(gè)別掛式?的工卡就?要到兩個(gè)?部門去領(lǐng)?：人事部?發(fā)卡片，?行政部領(lǐng)?卡皮。要?270m?m的側(cè)板?，結(jié)果生?產(chǎn)270?mm的門?板，要打?磨開孔6?塊組合門?板，結(jié)果?說沒有人?手不接單??，F(xiàn)在是?要一樣?xùn)|?西都得求?爹爹告奶?奶，原來?三到四天?的生產(chǎn)周?期現(xiàn)在就?要七天到?十四天，?到底是廠?房比較集?中犯了錯(cuò)?，還是管?理出了問?題。到底?是公司人?員變了，?還是制度?改革錯(cuò)了?。在這?種如何去?適應(yīng)公司?的管理模?式的思索?中，我的?工作也一?波三折，?沉浮不定?，更加促?使我去加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)、提高?適應(yīng)工作?壓力的能?力，端正?自己的心?態(tài)。物?流第三季?度工作總?結(jié)范本（?二）我?站是一家?以物流運(yùn)?輸為主業(yè)?的公司，?服務(wù)站也?是在原來?的自保站?的基礎(chǔ)上?轉(zhuǎn)型的。?今年上?半年因?yàn)?我公司購(gòu)?買了一批?中國(guó)重汽?的車輛，?服務(wù)站也?相應(yīng)的跟?著公司新?購(gòu)置的車?輛運(yùn)行。?第三季?度情況總?結(jié)：主要?的工作是?落實(shí)活動(dòng)?，在活動(dòng)?范圍的車?輛正好是?____?年___?_月__?__日至?____?日的車輛?。我站通?過統(tǒng)計(jì)維?修記錄對(duì)?車輛進(jìn)行?服務(wù)。由?于我公司?車輛普遍?去了__?__。而?我們服務(wù)?站的基地?在___?_長(zhǎng)途的?跟蹤服務(wù)?很有困難?。正在申?請(qǐng)?jiān)赺_?__店建?自保站。?用戶對(duì)?中國(guó)重汽?產(chǎn)品的真?實(shí)意見：?用戶反映?，以前的?車輛司機(jī)?可以隨便?開，車輛?出了故障?可以自己?解決，現(xiàn)?在不行了?，很大部?分司機(jī)上?車要很長(zhǎng)?時(shí)間才能?適應(yīng)新車?，車輛出?了故障不?知所措。?知道了問?題又沒有?配件，而?且不能一?下就知道?配件在哪?。主要是?司機(jī)一般?都看不到?使用說明?，而保修?卡都在車?主有單位?車隊(duì)長(zhǎng)手?里保管著?。對(duì)于新?車的了解?只能在駕?駛車輛后?得到積累?和習(xí)慣。?對(duì)分公?司服務(wù)及?中心庫(kù)人?員的要求?：希望分?公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠了解?區(qū)域內(nèi)各?服務(wù)站的?特點(diǎn)，并?創(chuàng)造一些?條件給各?服務(wù)站一?個(gè)相互學(xué)?習(xí)相互配?合的機(jī)會(huì)?，在修理?遇到問題?時(shí)能在服?務(wù)經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?各服務(wù)站?配合，能?省時(shí)省力?一起解決?用戶的問?題；能常?巡察一下?各服務(wù)站?的工作，?現(xiàn)場(chǎng)處理?一些突發(fā)?事件。能?夠把我站?的一些無?法徹底解?決的問題?解決一下?。例如：?針對(duì)夏天?有一批車?水溫高無?法排除。?在不能?調(diào)件的一?些配件希?望中心庫(kù)?能告訴我?們當(dāng)?shù)氐?什么地方?可以購(gòu)買?。舊件回?收的意見?：在一線?通報(bào)的舊?件，只要?是單子通?過了。說?明配件廠?家就是對(duì)?的。只要?上交的舊?個(gè)把確定?是上交的?舊件就可?以了。上?交了舊件?收回以后?不對(duì)應(yīng)上?報(bào)的，后?果自付。?現(xiàn)在這樣?上交舊件?“勞師動(dòng)?眾”其他?重卡廠家