生產(chǎn)部主管個人年終總結(jié)參考范本（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部主?管個人年?終總結(jié)參?考范本?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年。在這?不平凡的?一年中，?我們電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項任?務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工?作總結(jié)匯?報如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1.?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好?本職工作?，我堅持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過半年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗的同時?，細心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?2.嚴(yán)于?律已，不?斷加強作?風(fēng)。一?年來我對?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。3?.強化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?1.情感?觀念過重?。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴(yán)?肅認真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。2.?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處?。現(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?3.傳達?和落實公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅決?。總是考?慮到個人?利益和自?己的小算?盤，對公?司和上級?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認?識水平。?三、今?后的努力?方向1?.深入精?細化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作;當(dāng)好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。2?.以“5?S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?礎(chǔ)，車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調(diào)的“?5S”標(biāo)?準(zhǔn)，是一?項長期而?艱巨的任?務(wù)，也是?公司建立?健全的基?礎(chǔ)文化，?我們將力?爭以此導(dǎo)?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3.以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4.?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程;做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。5?.以節(jié)流?為導(dǎo)向。?作為人，?有必要竭?力為公司?的成長發(fā)?展做出貢?獻，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計得失，?緊密配合?，積極進?取，為我?們一部的?建設(shè)貢獻?自己微薄?的力量。?生產(chǎn)部?主管個人?年終總結(jié)?參考范本?（二）?一個企業(yè)?的生產(chǎn)主?管在工作?中，管理?中，總有?太多的內(nèi)?容，到了?年終時，?在生產(chǎn)主?管年終總?結(jié)中可得?一詳細結(jié)?論。以下?總結(jié)資料?可供參考?。一、?在工作中?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平這?對我一個?剛從學(xué)校?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?更是有太?多的東西?讓我去學(xué)?習(xí)，隨著?公司不斷?的發(fā)展，?對我們督?導(dǎo)的工作?提出了新?的要求，?通過學(xué)習(xí)?，我總能?提前學(xué)習(xí)?好各方面?的能力，?為下面的?員工做好?指導(dǎo)。?二、員工?管理，要?做好了員?工的管理?，指導(dǎo)工?作，督志?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔(dān)此?重任，因?此，在工?作中，我?總是對他?們嚴(yán)格要?求，無論?是誰，有?了違紀(jì)，?決不姑息?遷就，正?是因為我?能嚴(yán)于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下面的員?工，因此?他們都非?常尊重我?，都服從?我的管理?，半年下?來，我們?從這些煩?瑣的工作?中也能總?結(jié)出一個?屬于自己?的管理方?法。三?、現(xiàn)場的?管理，這?是一個很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，我?從以下幾?個小的方?面來總結(jié)?一下我的?工作：?1、現(xiàn)場?行為規(guī)范?，從整體?來說我覺?得控制得?不是太好?，其中儀?容儀表這?一塊的話?由于不是?由公司發(fā)?的工裝，?這就導(dǎo)致?員工有機?會找借口?，而我還?沒有一個?自己的辦?法去控制?這一情況?的出現(xiàn)，?我要從以?后的工作?中吸取教?訓(xùn)來應(yīng)對?和管理員?工的現(xiàn)場?行為規(guī)范?2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓?是公司的?門面，平?時的人流?量也是比?較大的，?衛(wèi)生做得?還不錯，?但是我覺?得我自己?在有些應(yīng)?該急的情?況下我還?不能完全?的想到所?有的辦法?來應(yīng)對，?同時我想?對保潔的?管理我也?做得不到?位3、體?外循環(huán)本?來在這一?個環(huán)節(jié)已?經(jīng)比別人?落后了，?也因為這?一次我害?得一樓所?有管理人?員都受了?處份，但?同時我也?通過這一?次“學(xué)費?”，讓我?從中學(xué)會?了很多東?西。我相?信我通過?這件事之?后會對這?些事更加?的警惕。?4、商?品管理這?一環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理我?帶領(lǐng)下，?控制得很?有錯，總?經(jīng)理總是?要求我們?不停的對?他們的產(chǎn)?品進行檢?查，當(dāng)然?通過這些?檢查也從?中發(fā)些不?少問題并?能及時的?反映出來?，把這些?問題扼殺?在萌芽狀?態(tài)，四?、抓好一?級工作，?給領(lǐng)導(dǎo)分?憂，做為?一個督導(dǎo)?，能夠在?營業(yè)員一?級解決的?問題，我?決不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)，?對商場里?的大事，?不失時機?的向領(lǐng)導(dǎo)?請示匯報?。通過?____?的總結(jié)，?我有幾點?感觸同時?也是__?__的一?個計劃：?其一是?要發(fā)揚團?隊精神。?因為公司?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團?隊精神呢?具體到各?個員工，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之?間的溝通?。公司的?機構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個部門看?似獨立，?實際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場?部來說，?日常業(yè)務(wù)?和每個部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，要?他們的相?互配合，?從中發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。這?樣做一來?有效的發(fā)?揮了監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信