技術(shù)員工作計劃匯總5篇

技術(shù)員工作計劃匯總5篇作為新參加xx局工程公司第八工程部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，XX年工作規(guī)劃如下：

在工程部組織領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行第八工程部的XX年總體規(guī)劃。

保證xx技術(shù)教育部工程討論中心xx基地工程房建工程順當(dāng)通過驗(yàn)收。

保證xx技術(shù)教育部工程討論中心xx基地工程電氣工程按局領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)如下：

一、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收;

二、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個試驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求;

六、保證整個試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求;

七、保證整個試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗(yàn)收。

技術(shù)員工作規(guī)劃篇2

為了提高職工安全技能和安全意識，提高職工安全自主治理力量，提高職工實(shí)際操作水平，使全體機(jī)電員工知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到治理精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。為此，結(jié)合我礦機(jī)電治理人員及機(jī)電各工種作業(yè)人員的實(shí)際狀況，特制訂如下安全培訓(xùn)規(guī)劃：

一、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

二、培訓(xùn)安排：

機(jī)電培訓(xùn)分為本礦安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

礦培訓(xùn)中心教室。

四、培訓(xùn)對象：

本礦安全教育培訓(xùn)為本礦全體機(jī)電類作業(yè)人員。

特種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是電鉗工、提升機(jī)操作工、小絞車司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、變、配電工、充電工、主水泵司機(jī)等機(jī)電各工種。

五、培訓(xùn)的原則：

1、職工的培訓(xùn)工作要做到“四有”即：培訓(xùn)有規(guī)劃、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo)、考核有獎罰。

2、授課人員要細(xì)心預(yù)備、仔細(xì)講課，注意理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)問點(diǎn)要全面。

3、真正做到全員參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果，并建立職工培訓(xùn)檔案，培育職工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)的理念。

六、培訓(xùn)時間及方式

1、每周三進(jìn)展本礦安全教育培訓(xùn)。

2、采納不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周三上下、午授課內(nèi)容一樣，夜班、早班人員下午培訓(xùn)，中班人員上午培訓(xùn)，同時充分利用班前、班后會和黑板報的形式進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)。

七、本礦安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》及其它煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。

2、本礦的供電系統(tǒng)、變配電設(shè)備、絞車、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的構(gòu)造與工作原理、設(shè)備制動與幫助裝置、電氣掌握與信號、鋼絲繩、安裝調(diào)整及調(diào)試運(yùn)行、斜井提升、搬運(yùn)及設(shè)備的操作和治理及維護(hù)、常見故障及事故分析處理與預(yù)防。

詳細(xì)包括：

（1）、常見故障的應(yīng)急處理、運(yùn)行留意事項(xiàng)等。

（2）、要求每個操作人員持證上崗，杜絕無證操作、無知檢修。

（3）、機(jī)電各工種的操作規(guī)程及安全規(guī)程。各隊(duì)按工種組織機(jī)電每日一題學(xué)習(xí)。

（4）、培訓(xùn)完備后在運(yùn)行中不定期考核，著重從規(guī)程制度到突發(fā)大事的應(yīng)急處理，堅決去除盲目操作檢修現(xiàn)象，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

（5）、加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)，各部位注油到位，零部件更換準(zhǔn)時，對原設(shè)計不合理的，組織專人研討，進(jìn)展適當(dāng)改造。

八、課程安排：

1、本年度培訓(xùn)安排：1—4月份全體機(jī)電員工積極參預(yù)礦組織的全礦員工的全員培訓(xùn)。從5月份開頭每星期三進(jìn)展機(jī)電系統(tǒng)的各類司機(jī)、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)。

2、講授的主要內(nèi)容分有：煤礦安全生產(chǎn)的方針與法律法規(guī)；相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐學(xué)問（電工根底、電工專業(yè)學(xué)問、礦井供電系統(tǒng)、礦井供電的愛護(hù)、礦用隔爆電氣設(shè)備、及性能和常見故障的處理，煤礦采、掘、運(yùn)、通風(fēng)、空氣壓縮機(jī)械的構(gòu)造、原理、性能以及安全使用和常見故障的產(chǎn)生緣由與處理方法）等內(nèi)容。

九、措施：

1、為了提高職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，把培訓(xùn)成績與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎罰清楚，單位每月抽考成績優(yōu)秀的職工，每人嘉獎5分，成績不合格者當(dāng)月計件工分扣掉5分。

2、對在各種培訓(xùn)考試中取得前三名的職工進(jìn)展嘉獎，對在參與各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)展重獎并在評優(yōu)時賜予照看，分別嘉獎5—10分；對培訓(xùn)不合格的職工進(jìn)展扣掉5分的懲罰。

技術(shù)員工作規(guī)劃篇3

一、半年來完成的主要工作：

1、制定具體切合實(shí)際的工作方案。

依據(jù)工程辦對“基層農(nóng)技推廣補(bǔ)貼工程”的要求和任務(wù)，結(jié)合我所要指導(dǎo)的莫井鄉(xiāng)的實(shí)際狀況，以效勞“三農(nóng)”為標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)實(shí)施方案。

2、走訪農(nóng)業(yè)科技示范戶

基層農(nóng)技推廣補(bǔ)貼工程會議召開后，仔細(xì)遴選的21戶農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)示范戶和一般示范戶并進(jìn)展走訪，仔細(xì)具體了解各農(nóng)戶的根本信息、農(nóng)戶生產(chǎn)現(xiàn)狀與存在問題，農(nóng)戶的意見以確?？萍既霊艄ぷ鞯挠行蜷_展。

3、制定分戶實(shí)施方案。

依據(jù)對農(nóng)業(yè)科技示范戶的走訪狀況，我仔細(xì)制定了分戶指導(dǎo)方案，依據(jù)不同農(nóng)業(yè)科技示范戶的狀況，制定分戶實(shí)施方案與農(nóng)戶形成良好的協(xié)作關(guān)系。

4、入戶做好小麥、玉米、打瓜規(guī)劃指導(dǎo)工作

在小麥、玉米、打瓜生產(chǎn)治理關(guān)鍵時期，深入田間地頭進(jìn)展調(diào)查及技術(shù)指導(dǎo)，針對小麥、玉米、打瓜各個生育時期的不同生長需要及各示范戶的不憐憫況提出不同的治理意見。

5、按時完成試驗(yàn)播種工作。今年阿不都拉鄉(xiāng)有燕麥、大麥旱作試驗(yàn)和3414玉米肥效試驗(yàn)。

6、春忙期間準(zhǔn)時向鄉(xiāng)報小麥、玉米和打瓜播種進(jìn)度。

7、按時完成信息上報工作。

二、下半年的工作規(guī)劃

1.依據(jù)示范戶要求，對所指導(dǎo)內(nèi)容和范圍進(jìn)展指導(dǎo)，以滿意示范戶的要求。

2.按既定規(guī)劃完成技術(shù)指導(dǎo)員的全部工作。

技術(shù)員工作規(guī)劃篇4

新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xxxx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的進(jìn)展空間。下面是我給自己接下來的工作所制定的規(guī)劃：

一、自身建立方面：

由于自己參見工作時間比擬短，自身閱歷和處事力量、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫忙。三人行必有我?guī)?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

二、工作方面：

（一）公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比擬全面的應(yīng)用，第一期規(guī)劃范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。

（二）公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關(guān)閱歷不是許多，實(shí)施起來需要金蝶公司的協(xié)作。

（三）目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作規(guī)劃的安排。針對上述公司erp運(yùn)作方面消失的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個三月份，擬規(guī)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和選購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

（四）詳細(xì)工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通溝通，盼望本著為了公司的長足進(jìn)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。

2.銷售和選購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)協(xié)作。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面消失的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三、下一步工作規(guī)劃的安排。

1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)消失的問題，進(jìn)展處理。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將其次期規(guī)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對工程進(jìn)展分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門協(xié)作)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)展測試運(yùn)行，消失的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)珍貴的工作意見和閱歷。

四、其他工作規(guī)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化進(jìn)展。

2.協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定規(guī)劃，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、針對公司進(jìn)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的.相關(guān)工作提出自己的意見和建議。

由于搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對比，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進(jìn)展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對比發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司進(jìn)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比擬順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

技術(shù)員工作規(guī)劃篇5

20xx年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)和工作規(guī)劃，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速進(jìn)展?，F(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：

一、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計

20xx年度分公司根據(jù)公司的要求將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計細(xì)化落實(shí)到治理人員及班長頭上，專人負(fù)責(zé)日常過程掌握的記錄、治理、質(zhì)量損失及費(fèi)用核算、統(tǒng)計，保證20xx年度我公司的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均到達(dá)公司的要求，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：

從以上數(shù)據(jù)的比照可以看出，20xx年度質(zhì)量指標(biāo)完成較好，主要由于20xx年分公司產(chǎn)品構(gòu)造主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當(dāng)月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量預(yù)備，要求各個班組從質(zhì)量問題源頭抓起，將會消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進(jìn)展宣傳教育，日常檢查過程從嚴(yán)要求，結(jié)合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績

20xx年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度動身制定了節(jié)省資金≤10萬元的目標(biāo)，通過責(zé)任分解，1-11月份經(jīng)過公司全體成員的努力節(jié)省資金元。

攻關(guān)小組，特地解決局部鍍層過厚的難題。該工程從3月份后開頭實(shí)施，4月份已見成效.通過20xx年的嘗試，共計完成10件輥?zhàn)?，增加產(chǎn)值16.5475萬元。

2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調(diào)動職工的積極性，指標(biāo)分解到班組，確定了責(zé)任人。在班組深入開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元。

3、鍍液回收利用。通過采納回收沖洗液進(jìn)展處理，由各個班長負(fù)責(zé)將添加溶液進(jìn)展消化的方法，一方面可以為公司節(jié)省生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)省水處理的本錢。共計完成0.7萬元。

4、標(biāo)準(zhǔn)治理，主要一方面通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)原料的使用工藝，提高產(chǎn)品利用率。通過一季度的統(tǒng)計，水處理的實(shí)際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。20xx年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20xx年度月均消耗0.65噸，初步估量能夠?yàn)楣竟?jié)省資金0.5萬元。

5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產(chǎn)用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導(dǎo)電辮12根，最少為公司節(jié)省資金1.1元

6、改良陽極導(dǎo)電方式。1)2#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場價為63.76元，共計2677元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線4根，需要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費(fèi)用6700元。從原材料的本錢角度動身節(jié)省資金4000元，從長遠(yuǎn)使用的角度考慮，采納銅牌連接的方式使用壽命延長，潛在節(jié)省生產(chǎn)原材料本錢至少上萬元。2)1#槽采納銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場價為63.76元，共計446元。如采納銅辮子的形式連接，需要4.5米長的銅絞線2根，需要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費(fèi)用3500元。從原材料的本錢角度動身節(jié)省資金3000元。

三、精品工程活動取得肯定進(jìn)步

20xx年分公司積極開展精品工程活，每月結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題制定工作規(guī)劃，每個月初由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查一次規(guī)劃節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對關(guān)鍵問題安排不定期檢查一次、班組自查一次，準(zhǔn)時進(jìn)展問題通報整改。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成績。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次，通報12次，懲罰10次，嘉獎3人，到達(dá)了鼓舞先進(jìn)懲罰落后的目的。通過積極實(shí)行整改措施我單位內(nèi)部的質(zhì)量治理水平及職工的質(zhì)量意識都有了很大的提高。通過積極不斷學(xué)習(xí)其他先進(jìn)單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成績。

1、職工的質(zhì)量意識及開展此項(xiàng)活動的積極性有了很大的提高。通過班組積極開展自糾自查活動，目前分公司的產(chǎn)品標(biāo)識工作順當(dāng)移交給班組來做，經(jīng)過不斷的監(jiān)視檢查，一線職工都能積極完成此項(xiàng)工作。