成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得成都地鐵工程車檢修班班組標準化建立措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標準化建立措施與心得古語云，“不以法規(guī)，不能成方圓”，要辦好一個企業(yè)，必需有章可依、有規(guī)可循。實施標準化、精細化治理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學進展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組治理水平的必定選擇。班組治理制度是實現(xiàn)班組職能不行或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經過一段時間的實際運作與實踐，證明白嚴格健全的班組標準化治理制度的重要性，假如沒有健全的班組治理，班組便無法對日常生產活動進展有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調和掌握，班組日常治理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。

在實施班組標準化治理之前，工程車檢修班和大局部其他班組一樣，存在著或多或少的治理混沌。由于缺乏詳細崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產資料、工器具，紙質設備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產任務高速開展的問題。為確保避開上訴問題，提高班組治理水平，增加組員責任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組治理上提出了幾點詳細措施。

第一是組織班組定期集體爭論。在班長組織下利用工作間隙，組員針對近期生產中班組治理存在的問題進展爭論、提議，各抒己見，運用集體才智以期到達運用集體才智監(jiān)視、治理，掃除班組治理方面的盲區(qū)，不斷改良、完善班組治理制度。其次是設立班組標準化治理專員制度。依據(jù)班組成員班組在生產中消失的種種有悖于標準化建立要求的問題，班組任命了擔負“找問題、堵漏洞、促整改”的班組標準化治理專員，其任務是負責催促班組成員在生產中根據(jù)標準化建立要求，每日對生產資料、工器具、規(guī)程資料、生產廢棄物等進展有效處置，做到“工具歸位、資料歸檔、人走場清、絕無遺漏”。第三是獎懲清楚、強班組標準化治理考核力度。對各種違反標準化治理的行為進展懲罰以促成班組成員對標準化治理的認知，并對各類能提高班組標準化治理水平的好點子、好建議予以嘉獎。

通過實施以上三點班組標準化治理小措施，工程車檢修班在班風班貌上有了長足的進步，班組治理制度趨于完善，生產現(xiàn)場各項工具材料井井有條，生產開展安全高效?？傊?，有效的標準化治理制度是班組順當運轉的關鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結與反思，力求更加嚴謹?shù)陌嘟M治理新目標。

擴展閱讀：檢修班班組建立實施方案(初步)

紅石灣煤礦綜采隊班組建立實施方案

綜采隊檢修班

紅石灣煤礦綜采隊檢修班班組建立規(guī)劃

班組是企業(yè)治理中最根底的一級治理組織，是企業(yè)組織生產經營活動的根底單位，是企業(yè)一切工作的立足點；班組就猶如企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的根本單元。班組作為各規(guī)章制度的落實關鍵，是提高員工工作責任感的重要途徑，也是企業(yè)安全、生產、經營等各項經濟技術指標的詳細表達者。所以班組建立是企業(yè)治理的重中之重，其起著打算性作用；因此，加強班組建立、教育和引導員工提高操作技能，增加安全意識，是提高班組現(xiàn)場治理力量，實現(xiàn)班組治理科學化、制度化、標準化的根底；是構建本質安全型區(qū)隊，確保礦井實現(xiàn)安全生產長效機制的保障。

紅石灣煤礦作為神華寧夏煤業(yè)集團的新建礦井，處在機遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境；而綜采隊作為生產一線，是礦井生產最為重要的生產環(huán)節(jié)，所以班組建立是重中之重。綜采隊檢修班成立于201*年8月29日，這是在工作面初步安裝完畢后，為檢查各設備和機械試機應運而生；本班組堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學進展觀為統(tǒng)領，以打造本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)省型、和諧進展型的五型班組為目標，堅持以人為本的治理理念，以強化班組員工責任為重點，以標準班組治理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口，積極推動班組現(xiàn)場治理創(chuàng)新，加強思想政治工作和員工隊伍建立，實行理念先導，制度標準，機制保障三大措施，全面發(fā)揮班組優(yōu)勢。

班組建立近期戰(zhàn)略規(guī)劃內容、理念及目標措施一、欲先行其事，必先利其器

檢修班是保證各設備機械良好完善、正常運轉、故障修理的班組，做為生產保障的前提，對生產班正常生產起著至關重要的作用；在班組成立初期，班組領導為各檢修人員配備齊全各種所用工具，并做到工具隨時補充更換，各設備的專用修理工具配備，工具箱到位。將檢修班打造為生產班的利器！

二、強化本錢掌握，經營運行質量，加強物料治理

依據(jù)月度生產任務狀況，嚴格制定各種材料使用規(guī)劃，依據(jù)實際狀況，嚴格掌握好本錢支出；以削減物料工具消耗為根底，由材料員嚴把材料領用關；本著“省下的就是自己的”價值觀，依據(jù)生產經營狀況，按規(guī)劃支出，爭取完成所制定的任務目標，削減各種鋪張，各配件工具材料在使用中要疼惜，增加使用時間及使用效率，從根本上到達節(jié)約目標。三、實施包機到人制度

檢修人員分組維護檢修設備，將人員具體安排到特定機組，實施包機到人制度，每人固定維護和檢修所管設備，保證其正常良好狀態(tài)，消失問題可以準時處理。對各機組要有精細化治理考核實施細則，要求員工嚴格根據(jù)工程質量標準，杜絕各種設備配件損壞，喪失。四、加強集體團結意識，提升員工綜合素養(yǎng)

檢修班是一個工作簡單，多樣，人員眾多的班組，為了更好的為生產班效勞，保障；有時要提前做好大量預備，如拆軌鋪道，回收搬運物料，所以要集中各組人員；團結就是力氣，重點培育每人的集體觀念，團結意識，將團結就是力氣升華！實施人才梯形培育工程，提高員工綜合素養(yǎng)。把加強員工根本功建立擺到敬重員工生命權的高度來熟悉，積極實施素養(yǎng)等高工程，要求治理層提高治理素養(yǎng)、操作層提高操作技能。制定實施“一般工高級工技師技能專家”四個層次的提升規(guī)劃，推行“專業(yè)學科帶頭人”、“小改小革實名命名”等鼓勵措施。有規(guī)劃的組織全員普及培訓，廣泛開展各類學習。五、實行量化考核，完善績效考核體系，實行嚴明的獎罰制度

檢修班必需全面按時完成各項檢修任務，保證生產班按時正常開機割煤，假如消失延時耽擱生產，按每分鐘耽擱生產罰款5元，每小時扣除100評分。檢修任務實施量化考核制度，依據(jù)安排工作任務完成狀況來評判打分，堅持高標準、嚴要求、嚴考核，再嘉獎機制的根底上，有效的推動安全生產工作的安康進展。確立自主創(chuàng)新工程，組織學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經、謀創(chuàng)新之道。積極培育員工的創(chuàng)新力量和務實精神：在三機組的張耀軍，他簡潔設計了鋼絲繩加油潤滑油桶，具有很高的有用性，嘉獎工分50，以此鼓舞；在支架組的馬會軍，再協(xié)作探放水的工作中，奮勇上前，積極協(xié)作，在全身濕透的狀況下，還堅持回崗連續(xù)工作檢修，班組打算嘉獎50元，以此鼓舞。這都是每個員工應當學習的典范。獎金安排根據(jù)按勞安排的原則，堅持公正、公開、公正的原則，兼顧技能、學習、奉獻、科技創(chuàng)新、小改小革、安全等因素進展合理安排，通過各種因素的考核，拉大優(yōu)秀員工與一般員工的收入差距，到達鼓勵先進、鞭策后進的效果。六、提升班組治理水平，推行精細化治理、民主治理

實踐證明，班組工作好壞，主要取決與班組長素養(yǎng)凹凸，所以在班組建立當中，要堅持治理創(chuàng)新，構建科學治理體系，提升企業(yè)治理水平。提高班組長的綜合素養(yǎng)，要各班組長理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，強力推行精細化治理，對各工種根據(jù)工作性質制定具體的安排系數(shù)，把檢修、安全、質量、正規(guī)操作、勞動紀律，對材料消耗及文明生產根據(jù)不同比例進展考核打分，總分數(shù)納入獎金安排之中。大力提倡班組民主治理，推行班務公開制度，提高安排透亮度；每月底由班工長、班長和民管小組成員共同商議對本班組工人進展打分。

七、注意班前會、政治學習、安全活動及相關會議的開展

班前會是工作環(huán)節(jié)中的第一環(huán)節(jié)，嚴格根據(jù)“2208模式”流程，由班工長組織，并加強員工學習，做到危急源辨識具體，學習內容與工作任務對應，對上班次從在問題進展總結，具體安排當班工作，跟班隊干做到補充，對技術操作做到“手指口述”，并學習企業(yè)文化，加強員工政治思想的提高。全班員工要人手一本學習筆記，學習筆記必需記錄整齊，內容齊全，格式統(tǒng)一，休息后必需補學每日一題，并標注休息字樣。前段時間組織了“有獎學問問答”活動，積極調動了員工的學習興趣，對工作程序，各類危急源和設備參數(shù)進展了提問，活動舉辦的很有意義！

八、注意安全生產，強調本質安全

安全重于泰山，班組建立中要特殊注意安全方面的規(guī)劃，在員工學習重要強調，班組長的思想和指導工作中要留意，做到一切根據(jù)規(guī)章制度和安全措施來執(zhí)行，要積極匯報安全隱患以及造成影響，降低安全隱患，提高安全生產的條件，到達零事故，領損壞。全面推行“干部安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準到達應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高安全防范力量。

九、注意員工生活，扶貧幫困

由于礦井工作任務重，時間長，環(huán)境潮濕，所以對員工身體會有肯定影響，班組要對各位員工身體和心理多加關注，留意調整員工休息，為充分保證職工休息，嚴格掌握職工作業(yè)時間，加大職工生活了解，改正一些職工的不良行為，提高職工素養(yǎng)，加大人性化治理，使職工在工作中有一個良好的心情，這也是保證職工人員安全的重要方面。對于家庭消失準時困難，班組可以想方法解決，使員工有家的感覺，培育了集體榮譽感！正確疏導沖突，化解各種糾紛。積極疏導各類沖突，化解消極因素，做到及早發(fā)覺，正確疏導，將沖突掌握在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集訪大事的發(fā)生。十、班組準軍事化治理

為了進一步提升班組治理水平，創(chuàng)新企業(yè)文化，落實精細化治理，確保實現(xiàn)礦井本質安全，更好的把軍事化治理貫穿于班組治理全過程，標準員工操作標準，毀滅人的擔心全行為，杜絕各類事故發(fā)生。切實提高班組的執(zhí)行力量、掌握力