個人上半年工作計劃

第第頁個人上半年工作計劃

個人上半年工作計劃篇1

1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時間通過各種去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)習(xí)一些勝利營銷案例和前沿的營銷，使自己的營銷工作有肯定的知識支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

**市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的.前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場調(diào)研工作

對市場個進一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補和感官認(rèn)識的不足。了解和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應(yīng)對各種市場狀況，并實時調(diào)整營銷策略。

4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作

幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應(yīng)當(dāng)發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細(xì)的說明，不能破罐子破摔，由去進展，學(xué)會用多種方法掌握事態(tài)的進展。

電子商最末盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中予以的批判指正、指導(dǎo)和支持。

一是要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點是擴大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模;

二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作;

三是要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)需要較快提高,以適應(yīng)企業(yè)進展需要;

四是要面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英;

五是要搞好，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益;

六是要以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心，加強建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，加強企業(yè)內(nèi)在活力。

個人上半年工作計劃篇2

我在這家公司工作了**年多。雖然我還是公司最一般的前臺文員，但我已經(jīng)完全掌控了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厲，在接下來的上半年里，我會做得更好!

20**上半年是充斥挑戰(zhàn)、機遇和壓力的半年。我已經(jīng)在這里工作**年多了。在這里，我制定了20**年上半年的工作計劃，以便在上半年取得更大的進步和成果。

一、發(fā)揚艱苦奮斗精神

面對前臺事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動另謀高就，做到“眼、口、手、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長才能。

二、弘揚孜孜不倦的進取精神

加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，廣泛閱讀，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各種信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，著重學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)立場，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做得更好，樹立公司的良好形象。

三、做好助手

努力完成主管交辦的工作，加強責(zé)任心和團隊意識。積極把工作落到實處。我會盡力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。能夠在完成自己工作的'同時，主動援助主管或同事分擔(dān)一些工作。與同事相互援助，保持和諧的工作環(huán)境。

四、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作

隨著公司的不斷改革，制定了新的規(guī)定，特別是在公司正在進行的7S實施工作中，作為公司的老員工，在遵守公司規(guī)定的同時，需要自己承受責(zé)任，全力協(xié)作。

以上是我20**年上半年的工作計劃。火車的快速運行依靠于前帶。盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和援助。我相信我會在20**年上半年完成新的任務(wù)，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己的不斷努力下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的援助下，我會在新的一年的上半年工作得更好。

個人上半年工作計劃篇3

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

我們每一個人，無論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德?！吨袑W(xué)校老師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位老師思想言行的標(biāo)尺，它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。以前，我缺乏對《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，只知道埋頭工作，我總是盼望把工作做得盡善盡美，但同學(xué)的實際狀況卻與我的個人愿望相去甚遠(yuǎn)，因而會急于求成，涌現(xiàn)一些過激的語言或行為。雖然我的動機是良好的，殊不知在不知不覺中卻違反了師德。因此，我首先要加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟《規(guī)范》中的各項內(nèi)容，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不涌現(xiàn)違反師德的行為。

二、以身立教，為人師表。

師德中既有老師本人的品德，又有作為老師的職業(yè)道德。老師的工作對象是同學(xué)，老師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時都感染和影響著同學(xué)。因此，老師需要“美其德，慎其行”，不能涌現(xiàn)一點疏漏。凡是要求同學(xué)做到的事情，自己需要力爭做到。在工作中，時刻留意自己的形象，穿戴干凈、儉樸、大方，舉止優(yōu)雅，帶頭遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，積極參與各項活動及公益勞動，為同學(xué)樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，同時，也用自己的實際行動樹立起自己在同學(xué)中的威信及良好的老師形象。

三、加強修養(yǎng)，提高素養(yǎng)。

作為一名老師，肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想超卓地完成任務(wù)，不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進，同學(xué)對老師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喊新時代的新型老師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于同學(xué)、家長及社會的期望，無愧于人民老師的光榮稱號，今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，在條件允許的狀況下，繼續(xù)深造，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學(xué)水平；同時，深入學(xué)習(xí)《教育學(xué)》、《心理學(xué)》，了解同學(xué)的年齡和心理特征，為順當(dāng)開展班主任工作奠定基礎(chǔ)。另外，在搞好教育教學(xué)工作的同時，還要留意培育自己廣泛的愛好和愛好，不斷陶冶自己的情操，做一名高素養(yǎng)的人民老師。

四、關(guān)愛同學(xué)，無私奉獻。

本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)負(fù)六班級教學(xué)工作。雖然這對于我來說負(fù)擔(dān)比較重，在工作中，要留意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響，把同學(xué)視為同等的教育對象，而不是凌駕于同學(xué)之上，惟我獨尊，任意發(fā)號施令，要漸漸樹立正確的人才觀、師生觀，尊敬同學(xué)的人格，建立同等、和諧的師生關(guān)系。在今后的教育和教學(xué)工作中，我對同學(xué)要本著關(guān)懷愛惜與嚴(yán)格要求的原那么，不偏袒好同學(xué)，更不蔑視差同學(xué)，要愛得有方，嚴(yán)得有度，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要擅長發(fā)覺同學(xué)身上的`閃光點，并為他們制造展示自我的機會，援助同學(xué)樹立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐煩、信心、恒心，以自己對同學(xué)的一片喜愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，鍥而不舍的做好本職工作，不惜時間，不計酬勞。做好對同學(xué)的家訪工作，尤其是對后進生要逐一進行家訪，加強與同學(xué)家長的溝通，援助父母重新認(rèn)識自己的孩子，找到孩子真正的致差的緣由，變革教育方法，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤，認(rèn)識孩子的進展改變，變盲目協(xié)作為協(xié)作教育。

總之，我會從自我做起，維護人民老師的良好形象，本著教育一個同學(xué)，挽救一個家庭，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生、奉獻的原那么，嚴(yán)厲仔細(xì)、一心一意地做好本職工作。

個人上半年工作計劃篇4

一20**年的全面財務(wù)預(yù)算。

也就是要把20**年全年的客流量銷售收入各項成本費用利潤總額等全部做一個初步的預(yù)算，并對20**年全年的各類資產(chǎn)購置材料收購(分詳細(xì)的品種明細(xì))進行初步預(yù)算。

這樣，在年初就可以預(yù)知20**年全年的大致經(jīng)營狀況。

規(guī)定完成日期：12月20日前。

(附：預(yù)算表格*份)

二20**年全年的資金計劃。

在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對20**年全年的`資金收支狀況進行猜測，做出20**年的資金計劃，為20**年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前。

(附：資金計劃表格*份)

注：公司目前臨時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三對全部的資產(chǎn)進行全面盤點。

要求財務(wù)部組織對公司全部資產(chǎn)進行年終全面盤點，并與20**年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。

規(guī)定完成日期：20**年1月5日前。

四對20**年全年的經(jīng)營狀況做進行全面的總結(jié)分析。

1.對公司20**年全年的經(jīng)營狀況進行總結(jié)：包括收入客流成本費用利潤資金實際收支資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動等;(附表格*份)

2.與20**年全年的經(jīng)營狀況做對比分析總結(jié);(附表格*份)

3.對20**年的任務(wù)指標(biāo)完成狀況進行分析總結(jié)。

(附表格*份)

規(guī)定完成日期：20**年1月15日前。

五做全年的工作總結(jié)材料報告。

要求全部從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)材料。

規(guī)定完成日期：20**年1月15日前。

六年終評優(yōu)。

對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評比出一個先進來，詳細(xì)評比方法另發(fā)。

七召開年終工作總結(jié)材料表彰大會。

計劃在春節(jié)前，在全公司召開一個全部財務(wù)人員都參與的“年終財務(wù)工作總結(jié)材料大會”，并現(xiàn)場對評比出來的先進進行表彰。

個人上半年工作計劃篇5

20__年應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原那么。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的立場，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有實時分析緣由和找出解決方法;有時也會涌現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強環(huán)節(jié)上的'管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決斷在20__年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進行一次培訓(xùn)。

5、堅固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)需要管安全”的原那么，力保安全生產(chǎn)。

個人上半年工作計劃篇6

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高文字性工作技能。

辦公室要做好公司各種計劃、總結(jié)、報告、請示、通知等的起草、報送工作，這就要求辦公室工作人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理技能。

二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順當(dāng)開展。

在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)協(xié)作部門主管仔細(xì)完成各種臨時性工作。主要工作：

1、依據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅持每月完成本部門活動、工作中形成新聞類稿件的'投稿工作。

2、收集各類獎項申報資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作。

3、實時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合辦公室部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。

5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決斷、總結(jié)、通知等文件材料。

6、做好集團公司臨時性工作。

三、積極適應(yīng)企業(yè)改革進展，創(chuàng)新辦公室日常工作。

要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的技能、擅長謀事的技能、樂于干事的技能、誠于共事的技能、敢于斷事的技能、自主創(chuàng)新成事的技能。使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。

個人上半年工作計劃篇7

*月份已經(jīng)過去，在這幾個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年*月**號來到**專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)知識。為了快速融入到**男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人鉆研針對性策略，取得了良好的效果。此刻我漸漸可以清楚流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的熟識也有一個比較透亮的掌控。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和累積閱歷的'同時，自己的技能，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對**男裝的技術(shù)問題掌控的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和相信客人。

在下半年工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下半年完成**萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售技能提高到一個新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的**萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們**男裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的要害。

個人上半年工作計劃篇8

一、加強專項建設(shè)項目的建設(shè)與管理，確保20**年建設(shè)任務(wù)的完成

1、加強校級重點試驗室建設(shè)，為我校打造科研特色、創(chuàng)建優(yōu)勢學(xué)科和專業(yè)提供的科研平臺。

2、加強申報設(shè)備購置計劃的時效性，依據(jù)經(jīng)費計劃，廣泛調(diào)研、充分論證，實時制定和上報設(shè)備購置計劃。

3、加強設(shè)備購置計劃執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，強化設(shè)備收購的過程管理，嚴(yán)格招投標(biāo)制度。

4、加強設(shè)備購置過程中的后期管理，對購置的設(shè)備實時安裝調(diào)試和合格驗收，嚴(yán)格購置設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保購置設(shè)備的質(zhì)量。

二、試驗室建設(shè)與管理

(一)加強試驗室內(nèi)涵建設(shè)，努力提高試驗教學(xué)質(zhì)量和水平

1、以基礎(chǔ)、專業(yè)試驗室合格評估要求為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建示范性教學(xué)試驗室建設(shè)，使我校試驗室管理逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

2、通過20**年試驗室建設(shè)，為增加試驗項目中綜合性試驗和設(shè)計性試驗的開設(shè)比例制造條件。

3、為試驗室開放制造硬件條件，豐富開放內(nèi)容，積極探究討論性試驗項目，充分發(fā)揮同學(xué)的科研精神和探究精神，讓更多的同學(xué)在試驗討論中得到熬煉和提高。

4、加強試驗室環(huán)境建設(shè)和條件建設(shè)，制造文明干凈、安全健康的試驗教學(xué)環(huán)境和條件。

5、加強試驗室文化建設(shè)，營造嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、探求知識和真理的.試驗室文化氛圍。

6、加強試驗室運用的過程管理，建立健全試驗室工作檔案和基本信息資料。

(二)加強試驗室制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，進一步提高試驗室管理水平

1、建立健全試驗室管理崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，使試驗室建設(shè)和各項管理工作再上新的臺階。

2、做好試驗室建設(shè)與設(shè)備管理各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。

3、制定、完善試驗室各項操作規(guī)程和安全制度，規(guī)范試驗操作過程，確保試驗教學(xué)安全。

(三)進一步完善試驗室布局結(jié)構(gòu)，制定試驗室建設(shè)規(guī)劃

1、對各學(xué)校依據(jù)專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)和試驗室進展規(guī)劃，進一步論證和確定試驗室設(shè)置和布局結(jié)構(gòu)。對試驗室設(shè)置和試驗室名稱的確立，力求科學(xué)，符合試驗教學(xué)規(guī)律和要求，并且保持試驗室設(shè)置的相對穩(wěn)定。

2、規(guī)劃試驗室建設(shè)和進展的中長期建設(shè)目標(biāo)，制定20**、20**年我校試驗室建設(shè)規(guī)劃。

個人上半年工作計劃篇9

一、整體工作思路：

20**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部需要做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作立場;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20**年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減削人員的流失;

2)、做事的立場：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“立場決斷一切”是的，無論做什么事，立場最重要，沒有端正的立場，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，需要現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利;

3)、成本管理方面：20**年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運用需要有計劃的運用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20**年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點掌握的'要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20**年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)覺問題實時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及考前須知;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體職工都有劇烈的安全認(rèn)識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐技能，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

個人上半年工作計劃篇10

20**年已經(jīng)開始了，又是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開始。也是我特別重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來。在此，我制定了本年度的工作計劃，盼望自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識單位新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

單位在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為單位一名工作人員，需要以身作責(zé)，在遵守單位規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工需要履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)單位部門需要聽從上級隨時調(diào)配支持。

2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合單位職業(yè)規(guī)范和要求

3、各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行仔細(xì)的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的`進展方向，正確認(rèn)識自己，訂正自己的缺點。

我會仔細(xì)聽取他人忠懇看法，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的技能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取更好的工作成果。

以上是我針對20**年的工作計劃與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成計劃并突破，20**年取得更好的成果，全面提高自己。

個人上半年工作計劃篇11

今年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷援助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作立場端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作技能和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號實時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨狀況；整理鐵路大票及開具港口包干費票；統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計狀況：能實時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。

2、收貨狀況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈

虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到精確。以前的報表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本精確。

4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)涌現(xiàn)短少狀況，都會涌現(xiàn)責(zé)任不明確，究竟是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會涌現(xiàn)推卸責(zé)任。

三、存在的'不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人技能素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的差錯；另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報狀況不夠?qū)崟r。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況掌控不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，加強工作實效。

二是加強工作作風(fēng)培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進取的工作作風(fēng)。

個人上半年工作計劃篇12

一、嚴(yán)格律己，加強思想管理

作為客服人員，在思想方面，我缺乏對自身的管理和掌握。盡管在與客戶的溝通中保持著較好的服務(wù)和嚴(yán)格的工作規(guī)定，但卻欠缺耐煩，不能將自身的優(yōu)勢長期的保持下去。間或在工作中，我也會忍不住在心中埋怨客戶。這不僅是對客戶的不尊敬，也同樣會在服務(wù)中給我們帶來不足和漏洞。

此外，我更要學(xué)會調(diào)整自己。作為客服人員，在工作中聽多了客戶的埋怨的確簡單受到負(fù)面的影響，簡單影響到工作的的狀態(tài)。但我更要針對這個弱點進行的突破，改進定自我的調(diào)整技能，為客戶更長期的保持梁紅啊的服務(wù)，保證工作的.順當(dāng)！

二、加強技能，提高知識儲備

在20**的工作中，我要擴寬自身的消息來源，實時的收集好新的信息，拓展自我的知識儲備。

在知識擴展這方面，我手心要重點了解我們公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的知識，尤其是在去年工作中遇到不少不清晰的問題，以及一些更加專業(yè)性的知識。當(dāng)然，對于市面上同款的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)我也同樣要學(xué)習(xí)并了解，這不僅能更好的在工作中介紹我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，更能解決更多的客戶的問題，得到客戶的滿足以及對公司評價的提升。