同時(shí)亦融合了嘉定校區(qū)建筑的整體風(fēng)格風(fēng)貌課件

同時(shí)亦融合了嘉定校區(qū)建筑的整體風(fēng)格風(fēng)貌同時(shí)亦融合了嘉定校區(qū)建筑的整體風(fēng)格風(fēng)貌同時(shí)亦融合了嘉定校區(qū)建筑的整體風(fēng)格風(fēng)貌項(xiàng)目建設(shè)方案之

嘉定休閑廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)方案之

嘉定休閑廣場(chǎng)1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目組織管理3.項(xiàng)目進(jìn)度管理4.項(xiàng)目投資管理5.項(xiàng)目質(zhì)量管理6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目目錄1項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目背景1.2項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.3項(xiàng)目范圍1.4項(xiàng)目目標(biāo)1.1項(xiàng)目背景

2010年上海EXPO提出Bettercity,betterlife,我們提出Bettercampus,betterlife多彩校園讓生活更美好，出臺(tái)一系列建設(shè)方案，其中之一就是嘉定大學(xué)生休閑廣場(chǎng)。剛建成的嘉定校區(qū)缺少休閑場(chǎng)所，除了嘉實(shí)新天地外，沒有其他的活動(dòng)區(qū)域。新擬建的大學(xué)生休閑廣場(chǎng)將以綜合性的功能為同學(xué)提供更好的休閑、娛樂以及為學(xué)生社團(tuán)、協(xié)會(huì)日常事務(wù)提供場(chǎng)所。有利于學(xué)校對(duì)學(xué)生在素質(zhì)及人格上的培養(yǎng)。建設(shè)富有同濟(jì)文化的休閑地塊。嘉定休閑廣場(chǎng)，建筑總高度為4.5米，地上一層，地下一層，它將是上海各大高校之中的一個(gè)重要標(biāo)志性建筑，一方面它將提供健身、休閑、娛樂等活動(dòng)場(chǎng)所以及附屬設(shè)施，另一方面它將代表一種新型的大學(xué)生生活方式，同時(shí)亦融合了嘉定校區(qū)建筑的整體風(fēng)格風(fēng)貌。地下室的一層將是部分機(jī)電設(shè)備用房并可以停放100部汽車的車庫。地上各部分分區(qū)在使用用途構(gòu)成中劃分。為了體現(xiàn)時(shí)代及古典的結(jié)合形象，大廈的外墻將采取部分玻璃幕墻及部分面磚、花崗石的搭配，并突出高層高，大跨度的形態(tài)，以及中外、古今結(jié)合的獨(dú)特風(fēng)格。1.2.1項(xiàng)目投資總體構(gòu)思1.2.2項(xiàng)目區(qū)位紅色矩形塊為本案位置1.2.2項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)劃在校園教學(xué)樓區(qū)的東南方的湖畔，長橋的周邊騰出一塊空地，做為用地范圍。如此，周圍臨水，并伴有大型綠地，地理位置出色，同時(shí)與生活區(qū)保持一定距離，不會(huì)影響到生活區(qū)的作息。效果圖1.2.3內(nèi)部設(shè)計(jì)與規(guī)劃休閑廣場(chǎng)室外區(qū)：廣場(chǎng)雕塑，噴水，文化長廊。休閑廣場(chǎng)A區(qū)：健身中心,包括健身房和道場(chǎng)，乒乓房，臺(tái)球房，供體育鍛煉.休閑廣場(chǎng)B區(qū)：多媒體多功能廳。舞蹈房，舞臺(tái)，展覽館。百年同濟(jì)展覽廳。休閑廣場(chǎng)C區(qū)：辦公室與會(huì)議室，供日常辦公以及學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生會(huì)活動(dòng)之用。1.2.3內(nèi)部設(shè)計(jì)與規(guī)劃A區(qū)的道場(chǎng)，健身房和乒乓房1.2.3內(nèi)部設(shè)計(jì)與規(guī)劃B區(qū)的舞蹈房，展覽廳，多功能廳1.2.3內(nèi)部設(shè)計(jì)與規(guī)劃C區(qū)的會(huì)議室1.3項(xiàng)目范圍本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)方委托同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目建設(shè)施工單位使用公開招標(biāo)的方式項(xiàng)目監(jiān)督工作由同濟(jì)大學(xué)基建處負(fù)責(zé)1.4項(xiàng)目目標(biāo)建設(shè)成為功能齊全的，供廣大師生休閑、娛樂、修身養(yǎng)性的場(chǎng)所。進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目于2008年10月開始施工，12月將規(guī)劃地地基建設(shè)完畢。至2009年11月項(xiàng)目完工并開始投入使用?？偸┕v時(shí)1年。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目干系人2.2組織結(jié)構(gòu)2.3管理任務(wù)分工2.4職能分工2.5項(xiàng)目組織溝通2.6項(xiàng)目工作流程2.7項(xiàng)目組織細(xì)分2.1項(xiàng)目干系人同濟(jì)大學(xué)基建處材料供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)理單位保險(xiǎn)公司法律咨詢公司政府部門嘉定校區(qū)管理委員會(huì)物業(yè)管理公司2.2組織結(jié)構(gòu)圖(強(qiáng)矩陣型)同濟(jì)大學(xué)基建處綜合計(jì)劃部經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人合同管理部工程管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事組織部經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)(黃色圖框表示項(xiàng)目參與人員)計(jì)劃管理部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人人事管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部......項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2……2.3管理任務(wù)分工表2.4職能分工表注：表中P-規(guī)劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查序號(hào)任務(wù)同濟(jì)大學(xué)基建處項(xiàng)目總包項(xiàng)目承包方1進(jìn)度控制施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCPCPE2施工進(jìn)度控制DCPECPEC3投資控制施工階段投資計(jì)劃DCPEC4施工階段投資控制DCPEC5質(zhì)量控制制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DPCPEC6施工階段質(zhì)量控制DCPEPEC7安全管理編制安全文件DPCPEC8施工階段安全管理DCPECE注：表中P-規(guī)劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查2.5項(xiàng)目組織溝通圖同濟(jì)大學(xué)基建處項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人其他項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事組織部

表示溝通方向綜合計(jì)劃部工程管理部合同管理部2.6.1項(xiàng)目組織籌劃階段工作流程圖可行進(jìn)行需要性研究

編制項(xiàng)目建議書

進(jìn)行可行性研究

可行性研究報(bào)告的報(bào)批不可行通過進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段放棄原計(jì)劃2.6.2前期準(zhǔn)備階段工作流程圖未通過地質(zhì)勘察編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案報(bào)審修改通過進(jìn)行施工招標(biāo)定標(biāo)2.6.3工程建設(shè)階段工作流程圖審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)并提出修改意見監(jiān)督工程進(jìn)度,檢查工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備工作2.7項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)2.7.1WBS-工作分解結(jié)構(gòu)圖2.7.2活動(dòng)編碼2.7.1.1WBS-總體結(jié)構(gòu)圖

同濟(jì)大學(xué)嘉定校區(qū)休閑廣場(chǎng)前期建設(shè)階段后期建設(shè)階段使用運(yùn)營階段決策準(zhǔn)備階段2.7.1.2WBS-決策準(zhǔn)備階段1宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤向教育部宣傳校內(nèi)宣傳資金匯集成本預(yù)算資金管理協(xié)調(diào)資金預(yù)算編制會(huì)計(jì)報(bào)表向業(yè)內(nèi)宣傳生活物資供給工程物資供給工程設(shè)備供給物資運(yùn)轉(zhuǎn)公關(guān)決策準(zhǔn)備階段2.7.1.3WBS-決策準(zhǔn)備階段2決策準(zhǔn)備階段宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤召開項(xiàng)目發(fā)布會(huì)召開項(xiàng)目投標(biāo)會(huì)投標(biāo)審核宣布中標(biāo)單位簽定施工合同人員調(diào)動(dòng)和選拔監(jiān)管子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人員績效評(píng)估激勵(lì)公關(guān)籌集資金籌集捐助物資廣告宣傳2.7.1.4WBS-決策準(zhǔn)備階段3宣傳招標(biāo)規(guī)劃財(cái)務(wù)物資采購人事后勤建筑材料采購建筑設(shè)備采購生活物資采購實(shí)地考察可行性分析委托設(shè)計(jì)規(guī)劃公關(guān)決策準(zhǔn)備階段2.7.1.5WBS-前期建設(shè)階段規(guī)劃地清理結(jié)構(gòu)建設(shè)地基建設(shè)外墻建設(shè)整體建設(shè)成型拆除障礙物地面清理測(cè)量選取打樁前期建設(shè)階段2.7.1.6WBS-后期建設(shè)階段管道施工內(nèi)部裝修安裝基礎(chǔ)設(shè)施外部裝修外部綠化排放管道測(cè)試管道裝修設(shè)計(jì)整體裝修照明中央空調(diào)衛(wèi)生潔具外墻粉刷安裝門窗綠化設(shè)計(jì)安裝噴淋種植養(yǎng)護(hù)后期建設(shè)階段2.7.1.7WBS-使用運(yùn)營階段1宣傳財(cái)務(wù)公關(guān)營銷試運(yùn)營剪彩校內(nèi)宣傳大眾宣傳工程決算剩余物資評(píng)估編制財(cái)務(wù)報(bào)表邀請(qǐng)嘉賓剪彩開業(yè)使用運(yùn)營階段2.7.1.8WBS-使用運(yùn)營階段2宣傳財(cái)務(wù)公關(guān)營銷試運(yùn)營剪彩廣告宣傳活動(dòng)招商定價(jià)擴(kuò)大影響運(yùn)營分析使用運(yùn)營階段2.7.2.1活動(dòng)編碼任務(wù)序號(hào)

任務(wù)名稱子任務(wù)序號(hào)

子任務(wù)名10000同濟(jì)大學(xué)嘉定校區(qū)休閑廣場(chǎng)A10000決策準(zhǔn)備B10000前期建設(shè)C10000后期建設(shè)

D10000使用運(yùn)營2.7.2.2活動(dòng)編碼2.7.2.3子項(xiàng)目A編碼2.7.2.4子項(xiàng)目B編碼

2.7.2.5子項(xiàng)目C編碼

2.7.2.6子項(xiàng)目D編碼綜合工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系A(chǔ)10000決策準(zhǔn)備2008.10.7~2008.10.2519天B10000前期建設(shè)2008.10.26~2009.5.26212天A結(jié)束后0天開始：FS+0C10000后期建設(shè)2009.5.28~2009.9.28123天B結(jié)束后兩天開始：FS+1D10000使用運(yùn)營2009.8.28~2009.11.166天C結(jié)束前32天開始：FS-32子項(xiàng)目A工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系A(chǔ)11000宣傳2008.10.7~2008.10.148天A12000招標(biāo)2008.10.7~2008.10.2519天A11000同時(shí)開始A13000規(guī)劃2008.10.16~2008.10.2510天A12000結(jié)束前10天開始：FS-10A15000物資采購2008.10.16~2008.10.2510天A13000同時(shí)開始子項(xiàng)目A工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系A(chǔ)11100教育部宣傳2008.10.7~2008.10.115天A11200校內(nèi)宣傳2008.10.7~2008.10.148天A11100同時(shí)進(jìn)行A11300業(yè)內(nèi)宣傳2008.10.7~2008.10.148天A11100同時(shí)進(jìn)行A12100項(xiàng)目發(fā)布2008.10.10~2008.10.101天A11300結(jié)束前5天進(jìn)行：FS-5A12200項(xiàng)目投標(biāo)2008.10.11~2008.10.2010天A12100結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+0A12300投標(biāo)審核2008.10.21~2008.10.222天A12200結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+0A12400中標(biāo)2008.10.24~2008.10.241天A12300結(jié)束后1天進(jìn)行：FS+1A12500簽定合同2008.10.25~2008.10.251天A12400束后0天進(jìn)行：FS+0A13100實(shí)地考察2008.10.16~2008.10.205天A12500結(jié)束前10天進(jìn)行：FS-10A13200可行性分析2008.10.21~2008.10.222天A13100結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+0A13300委托設(shè)計(jì)2008.10.23~2008.10.253天A13200結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+0A15100建筑材料采購2008.10.16~2008.10.2510天A13300結(jié)束后0天結(jié)束：FF+0A15200建筑設(shè)備采購2008.10.16~2008.10.2510天A13300結(jié)束后0天結(jié)束：FF+0A15300生活物資采購2008.10.16~2008.10.2510天A13300結(jié)束后0天結(jié)束：FF+0子項(xiàng)目B工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系B11000規(guī)劃清理2008.10.26~2008.12.2561天B12000結(jié)構(gòu)施工2008.12.27~2009.5.25150天B11000結(jié)束后一天開始：FS+1子項(xiàng)目B工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系B11000拆除障礙物2008.10.26~2008.11.3036天B11200地面清理2008.10.26~2008.12.238天B11100同時(shí)進(jìn)行B11300測(cè)量打樁2008.12.2~2008.12.2524天B11200結(jié)束前一天開始：FS-1B12100地基建設(shè)2009.12.27~2009.1.2530天B11300結(jié)束有一天開始：FS+1B12200外部建設(shè)2009.1.27~2009.5.26120天B12100結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+1子項(xiàng)目C工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系C11000管道施工2009.5.28~2009.6.3034天C12000內(nèi)部裝修2009.6.20~2009.9.1992天C11000結(jié)束前11天開始：FS-11C13000安裝設(shè)施2009.8.1~2009.9.2455天C12000結(jié)束前50天開始：FS-50C14000外部裝修2009.6.20~2009.9.1992天C12000同時(shí)開始C15000外部綠化2009.8.1~2009.9.2859天C14000結(jié)束前50天開始：FS-50子項(xiàng)目C工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系C12100裝修設(shè)計(jì)2009.6.20~2009.6.2910天C12200整體裝修2009.6.29~2009.9.1781天C12100結(jié)束前1天進(jìn)行C14100外墻粉刷2009.6.20~2009.7.3142天C12100同時(shí)進(jìn)行C14200安裝門窗2009.8.1~2009.9.1950天C14100結(jié)束后0天開始：FS+0C15100綠化設(shè)計(jì)2009.8.1~2009.8.1515天C14200同時(shí)進(jìn)行C15200安裝噴淋設(shè)施2009.8.17~2009.8.3115天C15100結(jié)束后1天進(jìn)行：FS+1C15300種植養(yǎng)護(hù)2009.9.1~2009.9.2828天C15200結(jié)束后0天進(jìn)行：FS+0子項(xiàng)目D工作排序表任務(wù)號(hào)描述具體時(shí)間工期相關(guān)關(guān)系D11000宣傳2009.8.28~2009.9.26天D12000財(cái)務(wù)2009.9.28~2009.10.25天D11000結(jié)束后25天開始:FS+25D13000公關(guān)2009.9.1~2009.9.2525天D12000結(jié)束前32天開始：FS-32D14000營銷2009.9.1~2009.9.2020天D13000同時(shí)開始D15000試運(yùn)營2009.10.1~2009.10.3030天D14000結(jié)束后10天開始：FS+10D16000剪彩2009.11.1~2009.11.11天D15000結(jié)束后1天開始綜合工作甘特圖子項(xiàng)目A工作甘特圖子項(xiàng)目A工作甘特圖子項(xiàng)目B工作甘特圖子項(xiàng)目C工作甘特圖子項(xiàng)目C工作甘特圖子項(xiàng)目D工作甘特圖項(xiàng)目里程碑事件序號(hào)任務(wù)號(hào)描述時(shí)間1A12400經(jīng)審核，產(chǎn)生中標(biāo)單位2008.10.242B11300測(cè)量完畢，打下第一根樁2008.12.23B12300建筑基本成型，外部建設(shè)完畢2009.5.264C12200整體建筑建設(shè)完畢2009.9.205C142006C15300外部環(huán)境廣場(chǎng)綠化建設(shè)完畢2009.5.287D15100試運(yùn)營2009.10.18D16200正式開放使用2009.11.1投資規(guī)劃

CostPlanning

前言嘉定休閑廣場(chǎng)投資分析的主要結(jié)論1項(xiàng)目總體構(gòu)思2項(xiàng)目投資分析4項(xiàng)目投資控制的方法3項(xiàng)目投資控制實(shí)施的建議投資規(guī)劃

大廈建筑指標(biāo)1建筑面積3600m22使用面積2365m23建筑層數(shù)1層項(xiàng)目目標(biāo)投資5建筑工程投資131.22萬美元設(shè)備購置及安裝工程投資103.29萬美元其它投資120.26萬美元總投資354.77萬美元6平方米造價(jià)985.47美元/m2(含銀行貸款利息、流動(dòng)資金)平方米造價(jià)827.14美元/m2(不含銀行貸款利息、流動(dòng)資金)進(jìn)度7建設(shè)周期12個(gè)月質(zhì)量上海大學(xué)中最具特色的休閑娛樂中心，成為類似工程標(biāo)志性項(xiàng)目。休閑廣場(chǎng)投資分析的主要結(jié)論嘉定休閑廣場(chǎng)A區(qū)健身房道場(chǎng)乒乓球臺(tái)球房練舞房攝影B區(qū)多媒體放映廳網(wǎng)吧酒吧、咖啡廳舞池舞臺(tái)C區(qū)辦公室會(huì)議室地下車庫輔助設(shè)施室外總體投資項(xiàng)目使用用途組成A區(qū)面向同學(xué)主要免費(fèi)開放，B區(qū)大數(shù)是收費(fèi)場(chǎng)所餐廳建筑面積分配計(jì)劃序號(hào)部位空間名稱建筑面積(m2)使用面積(m2)1地下部分設(shè)備用房150010502地下停車庫13509453輔助用房350245小計(jì)320022404裙房部分健身房2802005道場(chǎng)1601006乒乓球70407臺(tái)球60408練舞房60559攝影503510多功能廳45030011網(wǎng)吧25018012餐廳15010013酒吧、咖啡廳806014舞池50030015舞臺(tái)30023016會(huì)議室1308017辦公室500350小計(jì)3040207018廣場(chǎng)部分構(gòu)筑物43030019文化長廊200150小計(jì)630450總計(jì)68704760機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思供電弱電給排水由于靠臨水邊，排水都應(yīng)進(jìn)行循環(huán)并可以再次利用。

消防消防取水主要來自臨近湖水。空調(diào)音響設(shè)備采用工程總招標(biāo)模式，將整個(gè)工程的音響設(shè)備交由一個(gè)公司辦理，預(yù)計(jì)投資150萬。編制說明編制原則和依據(jù)項(xiàng)目投資分析該投資分析應(yīng)用分項(xiàng)工程量指標(biāo)估算的方法分別計(jì)算建設(shè)工程投資、設(shè)備購置及安裝工程投資、以及其他投資的分項(xiàng)估算定額；對(duì)比大學(xué)生活動(dòng)中心項(xiàng)目投資情況進(jìn)行比較估計(jì)；每平方米指標(biāo)按照市場(chǎng)定價(jià)和國際通用指標(biāo)來確定。以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍以內(nèi)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較。序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)(美元)投資(萬美元)占總投資百分比(%)1.1地下結(jié)構(gòu)67.6524.065.78其中：①樁12.474.42②地下室及基礎(chǔ)承臺(tái)32.8211.63③地下車庫13.184.67④基礎(chǔ)施工措施費(fèi)9.183.251.2上部主體結(jié)構(gòu)69.4725.326.28其中：①鋼筋混凝土柱11.784.17②鋼筋混凝土梁8.673.08③鋼筋混凝土樓板12.894.58④鋼筋混凝土墻體19.566.92⑤其它金屬結(jié)構(gòu)0.670.21⑥主體施工措施費(fèi)20.007.081.3外部立面裝飾66.2423.455.66其中：①磚墻0.330.12②雙層鋁合金窗7.892.79③玻璃幕墻及花崗巖58.0020.54項(xiàng)目投資分析——建筑工程投資序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)(美元)投資(萬美元)占總投資百分比(%)1.4建筑作業(yè)和輔助設(shè)施67.1723.85.74其中：①屋面4.891.75②樓梯0.780.29③門與五金7.002.46④干式隔斷10.333.63⑤墻面裝修6.672.38⑥樓地面裝修5.561.96⑦吊平頂12.444.41⑧廁所15.005.29⑨其它什項(xiàng)4.561.631.5精裝修62.3522.095.33其中：①門廳13.335②電梯廳34.3512.17③服務(wù)大廳4.001.5④多功能舞廳2.000.75⑤會(huì)議室2.000.75⑥會(huì)議廳5.111.921.6室外總體11.7612.51.01建筑工程投資合計(jì)348.71131.2236.98項(xiàng)目投資分析——建筑工程投資序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)(美元)投資(萬美元)占總投資百分比(%)2.1消防23.418.292.002.2電器70.0024.795.982.3空調(diào)83.3029.57.122.4給排水及污水處理22.4710.171.922.5音響74.1226.256.332.6管理電腦、電訊等9.443.540.852.7擦窗機(jī)2.120.750.18設(shè)備購置及安裝工程投資合計(jì)291.65103.2929.12項(xiàng)目投資分析——設(shè)備購置及安裝工程投資序號(hào)項(xiàng)目名稱平方米指標(biāo)(美元)投資(萬美元)占總投資百分比(%)3.1建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)65.4115.127.253.2不可預(yù)見費(fèi)38.0011.465.593.3開辦費(fèi)51.1818.134.373.4臨時(shí)備用金11.7692.013.5專業(yè)費(fèi)64.0030.467.50其中：①勘察費(fèi)3.183.13②設(shè)計(jì)費(fèi)35.1816.46③建設(shè)監(jiān)理12.824.54④籌建費(fèi)9.653.42⑤其它咨詢費(fèi)3.1833.6貸款利息129.41104.063.7流動(dòng)資金11.7682.41其它投資合計(jì)530.12120.2633.19項(xiàng)目投資分析——其它投資序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃用款(萬元)備注本期累計(jì)撥入本期累計(jì)支出本期結(jié)存工程款浙江二建支護(hù)結(jié)構(gòu)工程部分結(jié)算款浙建總本月預(yù)計(jì)應(yīng)付款常州網(wǎng)架廠進(jìn)度款土方款材料款鋼筋款給排水等工程材料款管理費(fèi)行政管理費(fèi)合計(jì)本期結(jié)存11.11.21.31.41.522.12.22.32.433.13.2下月計(jì)劃用款說明項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)計(jì)：項(xiàng)目投資控制實(shí)施的建議——編制資金使用計(jì)劃投資構(gòu)成38%33%29%建筑工程投資設(shè)備購置及安裝工程投資本

其他投資項(xiàng)目總投資354.77萬美元流動(dòng)資金：5萬美元占預(yù)計(jì)總投資1.41%項(xiàng)目資金籌措：貸款總額約占總投資額三分之一，130余萬美元。，利息約為52萬，剩余資金主要是學(xué)校自有資金和校外投資或捐贈(zèng)。資金風(fēng)險(xiǎn)：考慮在校園內(nèi)建設(shè)外界因素影響較小，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金為11余萬美元，而在2010年世博會(huì)之前各種物價(jià)會(huì)有一定程度的浮動(dòng)，故設(shè)置物價(jià)準(zhǔn)備金16余萬，保證投資估算在±20%范圍內(nèi)浮動(dòng)。投資構(gòu)成項(xiàng)目投資控制的方法掙得值法1.對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）進(jìn)行比較。2.對(duì)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和該工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)行比較。3.根據(jù)上述的比較識(shí)別費(fèi)用、進(jìn)度變動(dòng)情況，并根據(jù)勞動(dòng)、遠(yuǎn)材料或其他合適的因素以及引起較大變動(dòng)的原因進(jìn)行分析。依據(jù)工具和方法結(jié)果投資成本基準(zhǔn)計(jì)劃投資成本管理計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)偏差分析法費(fèi)用變更控制法補(bǔ)充計(jì)劃編制法成本估算的修正成本預(yù)算的修改糾正措施完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)項(xiàng)目成本控制過程成本控制成本基線績效報(bào)告（COM）變更請(qǐng)求成本管理計(jì)劃修訂的成本估算預(yù)算更新糾正措施完工估算EAC項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本變更控制系統(tǒng)成本績效測(cè)量方法掙值管理附加計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件工具項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本實(shí)際成本曲線掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV1年2年EVAC項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定5.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象5.3質(zhì)量管理重點(diǎn)5.4質(zhì)量方針質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力的總和。本項(xiàng)目是一次主要載體為“建設(shè)新大學(xué)生休閑廣場(chǎng)”建設(shè)項(xiàng)目?！皩?shí)體”在這里具體指本次“新大學(xué)生活動(dòng)中心”從準(zhǔn)備到完工的整個(gè)活動(dòng)組織過程；其明確的特征具體指由同濟(jì)大學(xué)對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備，施工及完工等各方面的要求與目標(biāo)；隱含的特性則指通過新建的大學(xué)生活動(dòng)中心，使學(xué)生有新的健全人格，提高素質(zhì)的活動(dòng)場(chǎng)所。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)上：完成既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括學(xué)校、企業(yè)公司合同上規(guī)定的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。間接效應(yīng)：在學(xué)生中產(chǎn)生良好的影響，素質(zhì)教育推向新的高潮。質(zhì)量評(píng)估對(duì)象評(píng)估對(duì)象為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、前期施工、后期施工，完工各個(gè)階段具體任務(wù)的完成和可交付的成果評(píng)估工作由具體部門實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理重點(diǎn)總體：工程質(zhì)量、公關(guān)質(zhì)量、資金到位情況決策準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目招標(biāo)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、物資采購前期建設(shè)：施工質(zhì)量后期建設(shè)：施工質(zhì)量、裝修質(zhì)量使用運(yùn)營：工程結(jié)算、客戶滿意度、定價(jià)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)控制原理工料機(jī)PDSA循環(huán)原理帕累托圖（二八原理）帕累托圖說明甲乙丙代表質(zhì)量管理的重點(diǎn)，分別代表工程質(zhì)量、公關(guān)質(zhì)量、資金到位情況，屬A類因素丁戊及表示次要因素，屬于B類因素其它表示一般因素，屬于C類因素質(zhì)量方針總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點(diǎn)。本項(xiàng)目質(zhì)量方針：確立“知識(shí)、能力、人格”（KAP）三位一體的全面素質(zhì)教育和復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。新擬建的大學(xué)生休閑廣場(chǎng)將以綜合性的功能為同學(xué)提供更好的休閑、娛樂以及為學(xué)生社團(tuán)、協(xié)會(huì)日常事務(wù)提供場(chǎng)所。有利于學(xué)校對(duì)學(xué)生在素質(zhì)及人格上的培養(yǎng)。項(xiàng)目合同管理1.合同管理的理念2.合同管理的基礎(chǔ)3.合同管理的主體4.合同管理的焦點(diǎn)合同管理的理念------提高核心能力

建立“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的合同管理機(jī)制，將有力的促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應(yīng)市場(chǎng)為先導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應(yīng)的市場(chǎng)競爭力的提高。

合同管理的基礎(chǔ)

------優(yōu)良的合同合同之治，契約之理的首要要求是成立優(yōu)良的合同。良法要全面、嚴(yán)密、適變、通達(dá)；優(yōu)良的合同也應(yīng)全面、嚴(yán)密、適變、通達(dá)。我們采用FIDIC合同條款格式,因?yàn)椤癋IDIC合同條款”是一種辯證的合同條款，擁有堅(jiān)實(shí)的思維基礎(chǔ)，是目前國際通行的格式合同條款，很值得借鑒。合同管理的主體

------監(jiān)理工程師