晨光文具薪酬管理優(yōu)化項目方案教學課件

MG光文具上海中韓晨光文具制造有限公司薪酬管理體系設(shè)計方案(討論稿)零零七年六月中國·上海華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO,Ltd.說明:晨光文具■到目前為止,華夏基石已經(jīng)收集和分析了晨光文具有關(guān)薪酬管理的流程、制度文件和相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)。在本階段,華夏基石開始為晨光文具設(shè)計薪酬管理體系?！龈鶕?jù)對晨光文具的了解和資料分析,華夏基石認為晨光文具現(xiàn)有薪酬管理體系在薪酬指導思想、薪酬標準、內(nèi)容構(gòu)成和與業(yè)績的掛鉤原則上存在一系列問題,很難適應與公司高速發(fā)展狀況下在收入分配與人員激勵方面的要求?！鲈谀壳俺抗馕木呷肆Y源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,華夏基石認為晨光文具最迫切的工作是提高薪酬管理的規(guī)范性與公平性,建立和實施兼具外部競爭力與內(nèi)部公平性的科學薪酬體制?！鼍唧w而言,在當前階段最適合晨光文具的薪酬體制應當是在統(tǒng)一職位工資制的基礎(chǔ)上,引入部分能力、資格要素,進行薪酬的寬帶化,使員工逐步認同在同一職位上由于能力不同獲得的薪酬亦不相同的理念基于以上判斷,本次晨光文具薪酬體系設(shè)計定義為:職位能力工資制。CHINASNE機密·2晨光文具M:G晨光薪酬方案設(shè)計的基本思路M:G晨光薪酬制度設(shè)計與薪酬管理M:晨光職位薪酬等級及薪點方案CHINASNE機密·3晨光文具薪酬管理咨詢項目關(guān)鍵步驟晨光文具薪酬現(xiàn)狀\薪酬體系\職位價值\職位薪酬\薪酬管理\薪酬套改診斷評估設(shè)計制度設(shè)計/制度設(shè)計CHINASNE機密·4晨光文具薪酬方案設(shè)計框架晨光文具薪酬政策總額管理薪酬標準薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理總發(fā)框定職位分析年薪制薪酬詞整總額分配&預算月薪制薪酬管理權(quán)限職位評估人員編制薪構(gòu)成薪酬管理程序薪酬調(diào)查薪點&薪點值薪酬比例核算和發(fā)放職位定級任職資格套入個人定級CHINASNE機密·5通過本薪酬設(shè)計方案期望達到以下三個基本目標晨光文具·公司戰(zhàn)略與價值觀的傳遞落實統(tǒng)一規(guī)范的薪酬管理體系公司層面獲得員工認可的競爭性與公平性兼顧的薪酬標準體系·明確而合理的薪酬標準依據(jù)部門層面·有效的員工激勵工具·部門團隊整體業(yè)績與員工個人業(yè)績得以提升員工層面得到基本生活的有效保障·看到努力工作所得回饋感知突出貢獻的回饋CHINASNE機密·8制定清晰明確的薪酬策略是進行薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵,建議晨光文具采用混合的薪酬策略,對于中、高層管理人員、研發(fā)設(shè)計人員及核心業(yè)務骨干采用領(lǐng)先M型策略,一般操作層面和事務人員采用匹配或拖后型的策略晨光文具公司的薪酬水平與公司的薪酬水平超市場競爭水平相當過市場競爭水平領(lǐng)先型薪酬策略匹配型薪酬策略拖后型薪酬策略混合型薪酬策略公司的薪酬水平低于市場競爭水平分職位相當,部分CHINASNE機密·9晨光文具員工個人薪酬水平確定模型晨光文具基準職位薪資調(diào)查確定工資總額預算進行職位評估薪資資結(jié)構(gòu)設(shè)計職位薪點工資等級職位市場薪資水平