新的一年工作計劃開頭語(五篇)

第頁共頁新的一年工作方案開頭語(五篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。新的一年工作方案開頭語篇一時間如流水，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。回首緬懷的是對之前工作的總結(jié)和經(jīng)歷，翹首以待的是對將來工作的開拓和進(jìn)展。自20xx年10月，作為主管進(jìn)入工程部工作以來，我秉成認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力的宗旨，不斷的在理論中找方法；在方法中尋理論，使工程部整個團(tuán)隊的競爭力逐步進(jìn)步。隨著我從開發(fā)部工作調(diào)入工程部工作之中，盡管崗位有所調(diào)整，但我始終在實際工作中嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。做好一名稱職的fae，首當(dāng)其沖的就是要樹立全局意識；而這個全局意識就在于樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和信任度最大化。另外，做好技術(shù)支持工作的同時，同樣也給公司產(chǎn)品做了宣傳以及產(chǎn)品性能信息的搜集，以便我們更改的完善自己的產(chǎn)品；其次，與客戶的溝通和協(xié)調(diào)才能也很重要，產(chǎn)品很多時候都是由于客戶的不規(guī)操作或者信號的非標(biāo)導(dǎo)致的，而往往不是產(chǎn)品本身的性能問題，所以這個時候我們需要耐心的找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)展交流，標(biāo)準(zhǔn)操作和信號，從而防止客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。第三，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水品，在如今的tv板卡行業(yè)中像我們這樣的公司很多，如何保持競爭力，如何加強公司的影響力，專業(yè)技術(shù)尤為重要，作為一名公司的fae要擅長觀察問題的本質(zhì)，獨立考慮，多與有經(jīng)歷的同事溝通努力不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度；自今年10月份入職工程部主管以來，將工程部打造成公司最有競爭力的部門的想法就成了我管理的最終目的和努力方向。首先在自身的管理方面，作為一個主管自己必須以身作那么，公司的規(guī)章制度必須帶頭遵守。加班請假，外出支持客戶都要有相應(yīng)申請單，不能因為費事或事微而無視細(xì)節(jié)。其次是員工的管理方面，作為一個好的管理者自己必須深化理解自己的下屬，包括他們的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要做到懂得關(guān)心自己的下屬。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，要讓他們知道，工程部是個整體，一個人犯了錯誤之后，大家要一起想方法解決它。從博感情的管理方式轉(zhuǎn)向為客觀數(shù)據(jù)配合獎懲制度的管理方式搏感情，就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上，一起加班解決問題，一起為部門的錯誤買單。通過這樣的方式消除員工的疑心,不滿以及上下屬之間的隔膜，加深員工自身的責(zé)任感，在一起工作的同時也能將自己的工作經(jīng)歷傳授給部門的員工以進(jìn)步自身的技術(shù)才能。這樣的管理方式可以較大的激發(fā)出團(tuán)隊的凝聚力，較小的提升員工的積極性。但一層不變的博感情就會使員工產(chǎn)生了依賴，而且激發(fā)出來的凝聚力也無法得到加強和穩(wěn)固，所以在20xx年要轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎懲制度的`管理方式。客觀數(shù)據(jù)是員工自身技術(shù)才能以及工程細(xì)節(jié)處理上的表達(dá)例如消費進(jìn)度表,不良板卡維修報告,物料以及板卡庫存表,板卡規(guī)格書等。獎懲制度是進(jìn)步員工積極性的一個必要手段，我們一定要做到獎罰有理有據(jù)。從綜合性人才轉(zhuǎn)向為專業(yè)性人才對于一個剛剛起步，構(gòu)架不全的公司來說，綜合型人才是必須的，隨著20xx年業(yè)務(wù)量的擴大以及各部門架構(gòu)的完善，專業(yè)性人才的需求已經(jīng)必不可少的了。有了人才的專業(yè)性之后，我們可以解決很多現(xiàn)存的問題：第一就是責(zé)任的不明確性，如今很多人都處于一人兼多事，負(fù)多責(zé)的情況。這種情況對個人來說是個不小的壓力，而對公司來說也是個很大的風(fēng)險。第二就是員工個人才能進(jìn)步較為緩慢。最重要的是，專業(yè)性人才是符合公司擴大開展這個大環(huán)境的，公司的開展需要部門進(jìn)步競爭力，而部門進(jìn)步競爭力的關(guān)鍵鑰匙就是部門人員的專業(yè)技術(shù)才能的進(jìn)步。如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性人才？第一：適量的分配任務(wù)，盡量讓一個員工去做同一個領(lǐng)域或性質(zhì)的事情。第二：有針對的培訓(xùn)和理論，讓員工在培訓(xùn)和理論中去理解自己的領(lǐng)域并得到一種合適自己的解決問題的思路。從人為化轉(zhuǎn)向電子化在過去的一年里，幾次大的消費事故都是由于局部員工在小事上的忽略導(dǎo)致的，我在做出了處分后也經(jīng)行了考慮。人的精力的有限的，不可能面面俱到。在工作中我們會遇到很多重復(fù)而又復(fù)雜的工作流程，這需要消耗我們很大的精力，而遇到真正的關(guān)鍵問題時卻犯了錯誤。在將來的一年里，我希望能通過引入管理軟件的方式來防止這個問題。例如，一批產(chǎn)品在第一次批量完成后就可以導(dǎo)入系統(tǒng)，隨后的補單流程就可以通過軟件去控制了。象過河是目前中小企業(yè)較為常用的管理軟件，我目前正在熟悉它，目的是在20xx年中導(dǎo)入軟件管理系統(tǒng)。當(dāng)然，關(guān)鍵問題上還是需要部門人員根據(jù)詳細(xì)情況做相應(yīng)的處理。20xx年即將過去，20xx年即將降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，帶著工程部全體員工努力翻開一個工作新場面，更好地完成工作，揚長避短。最后祝領(lǐng)導(dǎo)新年快樂，萬事如意新的一年工作方案開頭語篇二新的一年已開場，我們面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，對不斷深化前進(jìn)中的品質(zhì)提升工作來說，品質(zhì)部20xx年需完成的主要工作任務(wù)：一是要加強內(nèi)部的管理，配合公司三體認(rèn)證步伐，建立起一整套比擬科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完好的品質(zhì)督導(dǎo)管理體系和規(guī)章制度。二是要充分整合現(xiàn)有資，努力加大品質(zhì)督導(dǎo)圍度與深度，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展。主要表達(dá)在客戶效勞、園區(qū)標(biāo)識、公共區(qū)域管理、節(jié)開能，工程、保潔綠化、娛樂設(shè)施等。三是應(yīng)對我司目前存在的問題進(jìn)展分析^p，在今后的工作開展中進(jìn)步效勞質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)品質(zhì)部各項工作的正常開展，做到管理效勞程度有新的進(jìn)步，品質(zhì)程度有新的打破，各效勞中心精神相貌有新的變化，爭取全面完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。一月份主要工作內(nèi)容重點工作：對現(xiàn)有的制度進(jìn)展整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)效勞相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順效勞品質(zhì)管理體系內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理形式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以完善健全品質(zhì)督導(dǎo)體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理、提升管理層思想意識、加強秩維系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化等幾個方面的工作目的及思路。加強質(zhì)量品質(zhì)管理，梳理各工程各部門之間工作流程，進(jìn)步效勞過程管控，對管理人力配置及工作效能起到監(jiān)視作用。日常工作：1、重新編制《品質(zhì)督導(dǎo)管理體系》指導(dǎo)性文件，確立明確管理制度，在日常檢查工作中做到有據(jù)可依，獎懲明確。確立各工程品質(zhì)專員崗位職責(zé)與日常工作內(nèi)容，大力開展20xx年度品質(zhì)檢查與整改力度，全面提升公司效勞程度。2、對20xx年度的工作進(jìn)展系統(tǒng)化、精細(xì)化的總結(jié)工作，分析^p各項數(shù)據(jù)，認(rèn)真反思20xx年我們都做了什么，還在哪些方面存在缺乏，在今后的工作中如何進(jìn)展改正，以己為鏡，深化反思，同時加大對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)力度，借鑒其他企業(yè)成熟的品質(zhì)提升經(jīng)歷完善自己。二月份主要工作內(nèi)容重點工作：提升秩維系統(tǒng)平安防范工作，全面排查各園區(qū)消防平安器械，對消火栓、滅火器等進(jìn)展維護(hù)維修，確保所有消防器材處于完好狀態(tài)，以應(yīng)對春節(jié)期間燃放煙花等情況，防止突發(fā)事件發(fā)生時造成更大的損失。日常工作：1、排查消防器材，加大秩維隊伍培訓(xùn)及巡查、值崗力度，確保春節(jié)期間園區(qū)平安，出現(xiàn)突發(fā)事件時可以及時處理。2、配合綜合辦公室做好公司年會活動的組織、運行工作，確保一年一度的員工聯(lián)歡可以順利完成。3、進(jìn)展春節(jié)前最后一次結(jié)合大檢查，由綜合辦公室、各工程經(jīng)理及品質(zhì)專員共同配合，對所有在管工程進(jìn)展全面檢查，消除平安隱患，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，使春節(jié)期間可以保證公司的效勞品質(zhì)不降低。三月份主要工作內(nèi)容重點工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)“三體認(rèn)證”相關(guān)知識，完善品質(zhì)部工作細(xì)節(jié)、工作范圍及檔案等方面，全力保證公司“三體認(rèn)證”的通過。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究員工工作環(huán)境、小區(qū)環(huán)境以及員工工作平安方面的知識，并豐富檔案內(nèi)容，建立制度體系，豐富完善品質(zhì)部工作內(nèi)容。日常工作：1、做好正月十五元宵節(jié)平安防范工作，確保園區(qū)業(yè)主度過祥和喜慶的元宵節(jié)，同時對元宵燈謎活動給予大力支持，做好業(yè)主聯(lián)誼工作。2、參與公司組織的“三體認(rèn)證”培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，明確品質(zhì)部工作，并在本階段對照相應(yīng)體系文件盡快完善相對欠缺的工作，為迎接“三體認(rèn)證”檢查做好準(zhǔn)備。四月份主要工作內(nèi)容重點工作：以完善健全的質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系針對各工程、效勞中心進(jìn)展結(jié)合檢查，重新審視效勞狀態(tài)、工作環(huán)境及工作平安問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊進(jìn)展逐項排查，并著重針對全公司檔案管理工作進(jìn)展梳理，確認(rèn)符合“三體認(rèn)證”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。日常工作：1、確保清明節(jié)期間消防平安，張貼相關(guān)溫馨提示，告知業(yè)主注意消防平安，文明祭奠，全面排查消防設(shè)備，并加強節(jié)日期間巡邏頻次，保證園區(qū)平安。2、進(jìn)展結(jié)合品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)視檢查，參加新增的環(huán)境平安以及檔案管理問題，注重管理細(xì)節(jié)。3、針對華府工程春節(jié)后秩維隊員流動量較大，華城工程秩維隊伍培訓(xùn)力度較為欠缺的情況，加大對這兩個工程新入職隊員的培訓(xùn)與訓(xùn)練力度，完善華城各門崗、巡邏崗等職位的崗位制度，指定行之有效的管理方案，盡快將華城、華府的秩維工作引入到正常運行的軌道上來。五月份主要工作內(nèi)容重點工作：針對負(fù)責(zé)分管的'各工程秩維系統(tǒng)，將持續(xù)進(jìn)展人員禮儀禮貌、軍姿隊列、效勞意識以及專業(yè)知識進(jìn)展培訓(xùn)。秩維系統(tǒng)人員占物業(yè)效勞人員配置的較大局部，同時也是物業(yè)公司的精神相貌的表達(dá)，為公司培養(yǎng)出專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的秩維隊員，通過團(tuán)隊凝聚力的打造、公司企業(yè)文化、價值觀的宣導(dǎo)來挽留住員工，進(jìn)而為公司培養(yǎng)人才，完善梯隊建立。日常工作：1、注重“五一”長假期間的平安、消防防范工作，確保節(jié)假日期間園區(qū)業(yè)主及員工的平安。2、完善各工程秩維系統(tǒng)建立，打造更高層次、更具有效勞精神的和諧團(tuán)隊，為公司培養(yǎng)一批可用之才，為公司的后續(xù)開展提供有力保障。六月份主要工作內(nèi)容重點工作：針對御園工程整體運營在往好的方向開展，缺乏方面需逐步整改完善。御園申報國優(yōu)的工作是本年度的重中之重，品質(zhì)部要著重解決的問題主要表達(dá)在御園部門之間的配合和部門工作日常監(jiān)管不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)工作松散狀態(tài)，負(fù)責(zé)人及部門主管在以后的的工作中還要以身作那么，對部門日常工作運行要強化管理，進(jìn)步管控力度，在制度執(zhí)行及工作落實方面要進(jìn)步強勢態(tài)度，對公司要求和工作指導(dǎo)要進(jìn)步執(zhí)行力度。日常工作：1、大力推進(jìn)8s管理體系中后4s的進(jìn)程，充分利用前一階段“整理整頓、清潔清掃”的優(yōu)良底蘊，提升員工節(jié)約習(xí)慣和自身素養(yǎng)，同時結(jié)合“三體認(rèn)證”文件，做好平安、環(huán)境方面的學(xué)習(xí)與提升工作。2、加大對御園工程的監(jiān)管力度，配合其完善國優(yōu)審批的相關(guān)工作，力爭今年內(nèi)通過國優(yōu)的評審，并在實際工作中到達(dá)國優(yōu)的管理程度。七月份主要工作內(nèi)容重點工作：著重進(jìn)展培訓(xùn)工作的監(jiān)視與施行。品質(zhì)部培訓(xùn)內(nèi)容包括禮儀禮節(jié)、接待流程標(biāo)準(zhǔn)、秩維工作行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)前景、物業(yè)根底、法律法規(guī)、案例分析^p、日常工作內(nèi)容與重點等方面，使每名員工到達(dá)我司工作標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)入效勞工作狀態(tài)。針對各工程的年度培訓(xùn)方案施行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)展督導(dǎo)，務(wù)必做到按時進(jìn)展，表達(dá)成效。新的一年工作方案開頭語篇三xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司"四型一流"開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作安排和工作方案。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。2、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的`考核，有效控制各項費用的不合理開支。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞"十項承諾",進(jìn)步效勞程度，讓"優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠"的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)"會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞"的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以如今擬定的財務(wù)工作方案范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司"四型一流"開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。新的一年工作方案開頭語篇四我們班現(xiàn)有43名幼兒，通過上學(xué)期的學(xué)習(xí)，各方面才能都有很大的進(jìn)步，自理才能強，并且可以學(xué)會關(guān)心，幫助別人，可以純熟的掌握所學(xué)知識，但是，由于我班男孩較多，自制力較差，所以需要加強常規(guī)方面的訓(xùn)練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力，為小學(xué)打好堅實的根底。我們將繼續(xù)貫徹《幼兒園教育綱要》，根據(jù)課改精神，完成教育教學(xué)目的，并根據(jù)我班孩子的年齡特點，興趣愛好，以及外鄉(xiāng)文化和時事信息，開展生成課程，以豐富孩子的知識，拓展他們的視野，另外，根據(jù)孩子即將升入小學(xué)的需要，可適當(dāng)?shù)慕毯⒆右恍┥?，書寫簡單的字以及拼音，并加?到10的加減法運算，使孩子們可以純熟掌握。在英語方面，除了完成預(yù)定的教育教學(xué)目的之外，還要加強孩子的語感啟蒙方面的訓(xùn)練，進(jìn)步孩子的口語表達(dá)才能。老師的一言一行直接影響到孩子，因此，只有進(jìn)步自身的素質(zhì)才能教育好孩子，所以，自己在新的一年里，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)步專業(yè)程度，勤練根本功，多看，多學(xué)，多想，多考慮，不斷的追求創(chuàng)新意識，為班級開設(shè)有特色的教育方式和活動，言教不如身教，使我班孩子受到最良好的教育。為孩子創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境對孩子的開展也有至關(guān)重要的作用。因此，我們既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境，為孩子提供與主題相關(guān)的資料，浸透到活動區(qū)活動和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探究知識。根據(jù)時事新聞等傳授孩子社會信息，使孩子理解社會，組織孩子進(jìn)展各種愛國活動，理解祖國大好河山，培養(yǎng)孩子的愛國情感。如今提倡的和諧社會，更應(yīng)該培養(yǎng)孩子關(guān)愛別人，幫助有困難的人，從生活的`點點滴滴的小事做起。為孩子創(chuàng)造條件去幫助有困難的人。父母是孩子的第一任老師，教育好孩子離不開家長的配合。要努力做好家長的工作，及時和家長溝通，以，書信，家園聯(lián)絡(luò)冊和家訪的形式與家長討論教子經(jīng)歷，及時反映幼兒在園情況，理解在家表現(xiàn)。請家長及時理解幼兒園所教的知識，配合搜集相關(guān)的主題資料，豐富相關(guān)的知識，及時指導(dǎo)催促孩子完成作業(yè)，增進(jìn)親子關(guān)系。培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。新的一年工作方案開頭語篇五很多人都說，有一個好的班主任就等于有一個好的班集體。為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的開展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任方案如下：從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生可以及早進(jìn)入角色，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，時時處處向?qū)W生進(jìn)展有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：1，充分利用班會等時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守那么》和《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。如：見師長熱情問好，上下樓梯學(xué)會禮讓。教給學(xué)生待人接物的根本禮儀。2，充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有別人，有集體。比方：可以利用文明班的評比活動，對學(xué)生進(jìn)展思想行為教育。另外，還要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的行為習(xí)慣。一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必需要有良好的紀(jì)律才行。因此我從以下幾點