公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表

公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核表1.背景和目的公司的質(zhì)量管理制度是公司在生產(chǎn)和服務(wù)過程中確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求的有效手段。為了確保公司質(zhì)量管理制度能夠得到正確、全面、有效地執(zhí)行，以達(dá)到提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目的，公司需通過檢查和考核來(lái)評(píng)估和監(jiān)測(cè)公司質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。2.檢查內(nèi)容本次檢查內(nèi)容主要包括以下方面：2.1質(zhì)量管理文件的完整性檢查質(zhì)量管理文件是否全面、完整、正確，文件版本是否更新到最新。2.2質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃的制定和實(shí)施情況檢查公司是否根據(jù)實(shí)際情況制定了質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并按要求實(shí)施。2.3員工培訓(xùn)和績(jī)效考核檢查公司員工是否按要求接受培訓(xùn)，是否能勝任工作，并督促員工主動(dòng)參與質(zhì)量管理。2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理檢查公司是否嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并按照相應(yīng)要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.5不合格品處理和糾正措施檢查公司是否建立了不合格品的處理機(jī)制，并及時(shí)采取糾正措施。2.6客戶投訴處理和糾正措施檢查公司是否建立了客戶投訴處理機(jī)制，并及時(shí)采取糾正措施。3.檢查方法本次檢查采用查閱文件、走訪和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。4.檢查結(jié)果本次檢查意見將分為三種：良好、基本滿足和不滿足。4.1良好質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況良好，符合公司的要求，能夠有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。4.2基本滿足質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況基本滿足公司的要求，但有個(gè)別問題需要改進(jìn)。4.3不滿足質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況不滿足公司的要求，需要采取措施提高質(zhì)量管理水平。5.檢查結(jié)果整理檢查結(jié)果整理后，將形成公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：已開展的檢查內(nèi)容；檢查結(jié)果概況；各項(xiàng)檢查指標(biāo)的得分情況；異常情況的記錄；對(duì)問題進(jìn)行的分析和處理；結(jié)論及建議。6.結(jié)論與建議檢查結(jié)果報(bào)告形成后，需要