2023年新員工的培訓總結與反思 新員工培訓總結1500字6篇(精選)

第頁共頁2023年新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字6篇(精選)新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇一這次培訓，先后進展了素質(zhì)拓展，《相關知識》、《班組管理》、《平安相關知識》、《科技進步與企業(yè)開展》、《內(nèi)部控制》、《企業(yè)文化》的學習及現(xiàn)場交流，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化消費線、兩個班組建立等等。培訓期間，我的感受很多，收獲也很大，從以下學習、生活等幾個方面總結此次學員培訓。素質(zhì)拓展培訓分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深化體會到一件事情到底能不能成功，不要急著下結論，不試過怎么知道就一定不行，我們往往根據(jù)經(jīng)歷認定一件事情完成的難易及成功度，往往就是經(jīng)歷使我們錯失了很多改變的時機，很多科學家就是因為敢做別人不認為能做到的事情而成功，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊伍才能不斷強大。室外拓展培訓讓我認識到團隊力量的強大，很多事情一個人或許無法完成但團隊一定可以。雖說團隊的力量很強大，但成員的素質(zhì)和心態(tài)也很重要，只有團隊每個成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時也愿意為團隊付出，才能成就一個高素質(zhì)的團隊，才能解決難題、成就自己。通過、平安相關知識及內(nèi)控、科技進步與企業(yè)開展等知識的學習，使我對的專業(yè)只是更加純熟，同時理解了企業(yè)電子的開展過程及設計原理，也促使我考慮了更多的問題：〔1〕通過等相關知識的學習，我想到目前疆內(nèi)礦山使用的現(xiàn)場混裝主要有兩種類型：乳化和銨油，根據(jù)作功才能的比對，銨油的作功才能要略高于乳化，而現(xiàn)場混裝乳化的本錢卻要高于銨油，從利益的角度考慮我個人認為公司會比擬愿意使用銨油，這樣較為節(jié)省本錢，根據(jù)我們行業(yè)開展進步指導意見目前也是鼓勵消費多孔粒狀銨油，所以個人建議現(xiàn)場混裝在礦山方面可以多開展銨油?！?〕目前來說國內(nèi)使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化，實際敏化溫度也要到達40—60℃，這在冬季使用此類時容易由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等情況的出現(xiàn)，致使本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化，此種可有效的增加現(xiàn)場混裝性能且能降低消費本錢，根據(jù)行業(yè)開展趨勢來看，將來必然會出現(xiàn)這種混裝，假如能研發(fā)成功其技術轉讓及市場占有量等將給公司帶來宏大的利益?！?〕目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復合油相，此類復合油相價格較高，致使公司消費本錢增加，根據(jù)幾個廠家的復合油相試驗結果，我認為集團公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高溫消費工藝的復合油相，降低消費本錢。根據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學習及觀看紀錄片，是我認識到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動的指南，我們過去一直在遵循著這些指南行動，它們已經(jīng)銘記在我們員工的心里。姚長華班組的學習是我認識到班組管理中細節(jié)的重要性，或許很多人認為關心員工的心情跟家庭不是分內(nèi)的事，那不重要，但我認為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以決定產(chǎn)品的成品率及事故率，一個心不在焉的人是最容易消費次品和出現(xiàn)事故的。我認為班組建立很有必要，特別是應該樹立像姚長華班組這樣的典型可以帶動企業(yè)整體班組建立的提升。學習期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化消費線及膨化、消費車間。對此，我只能說："科技進步就是消費力這句話簡直說的太對了"。尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全一樣的，但包裝工序由于采用的設備不同而導致兩種截然不同的消費效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝設備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采用與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀消費車間過程中也充分體會到了單人單機操作的危險性，理解了行業(yè)內(nèi)部改良此種消費工藝的困難性。對于膨化消費線，事業(yè)部加裝了液銨儲罐，降低了本錢、進步了消費效率，工人勞動強度也減少了，我認為根據(jù)各公司實際情況，綜合分析^p情況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低消費本錢。最后，建議多推廣此類培訓，特別是素質(zhì)拓展培訓，增加團隊協(xié)作才能及轉變固有的思維方式，培養(yǎng)出越來越多的創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的開展增加助力。新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇二為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程進展全面接觸、理解，使新員工盡快轉變思想觀念，為及時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的根底。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進展了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓情況總結如下：新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織施行，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓，共計安排40課時，公司內(nèi)部“講師”共計8人參與了授課，受訓學員有技術口、翻譯口、國際業(yè)務口等不同崗位方向共計5人。培訓工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德標準、員工守那么和管理制度等方面的培訓；2、重點培訓類：社會開展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責任意識等思想認識方面的培訓；3、崗前培訓類：____、各部門職能作用、工作流程、崗位職責標準等業(yè)務知識方面的培訓；4、輔助培訓類：工作態(tài)度、工作責任心、有效溝通、前期工作經(jīng)歷等方面的培訓〔參加培訓的員工自我組織素材，進展培訓講解和交流討論〕。按照部署安排，本次培訓考試測試嚴密聯(lián)絡培訓內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守那么、計算機根底知識、業(yè)務知識和自我創(chuàng)新等五個方面進展考察，并于20xx年xx月26日上午進展了〔筆試〕組織落實。其結果如下：參加測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不滿80分〕，及格的1人〔60分以上不滿70分〕，培訓效果到達了預期目的〔測試題及答題情況詳見附件〕。〔一〕獲得效果1、從培訓方案到執(zhí)行方案，邁出了堅實的一步，為下一步培訓工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參與授課人員及受訓學員的積極性、自律性得到了有效進步。2、培訓主題明確，內(nèi)容形式豐富。結合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展交流討論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)開展方向定位，增強了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工開展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作態(tài)度、進步工作效能打好了根底。4、在培訓中根據(jù)詳細情況不斷改良培訓方式，積極探究新的形式。比方，在培訓過程中安排學員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發(fā)”，讓受訓學員積極參與，獲得了較好的效果?！捕炒嬖趩栴}和缺乏1、組織不力，方案安排不夠周密。沒有對培訓人員進展詳細安排，造成培訓人員不能全程參加培訓，工作和培訓發(fā)生沖突，仍然存在“培訓無定時、紀律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，導致培訓期間接、中途分開等違背培訓紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有做到“預先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓工作過程中才準備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務，影響了培訓效果。2、培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓資料準備不充分，課件制作程度較低，自主創(chuàng)新和改變授課方法的才能有所欠缺；培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達“以業(yè)務聯(lián)絡工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓內(nèi)容較少，培訓時間短。缺少系統(tǒng)的培訓教材和豐富的培訓內(nèi)容，以致于培訓內(nèi)容銜接性不強，造成培訓知識和培訓理念的斷層；培訓時間較短，以致于參訓人員理解和消化后轉變?yōu)樽晕疫M步的程度不強。以上問題反映出公司整個培訓體系的不標準和不完善，下一步必須進一步標準培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進展貫徹落實，努力到達并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資最大化效應。四、改良措施對于公司的培訓工作，我們充滿信心。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中出現(xiàn)的問題和缺乏，對以后的培訓工作我們提出如下改良措施：1、進一步加大培訓力度，堅持做好培訓根底工作。完善并盡快出臺有關培訓管理方法，將培訓體系正式納入工作日程和制度標準，讓培訓工作更加秩序化、標準化，做好培訓組織準備工作，嚴格執(zhí)行培訓紀律，進步培訓效率。2、建立培訓資，進一步豐富企業(yè)培訓資。投入必要的培訓經(jīng)費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進展隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導；對培訓教材和文化書籍的限量采購，給人力資提供更豐富的信息和資條件，拓展培訓體系；盡快草擬培訓教材，教材內(nèi)容應盡可能詳細、詳細、豐富。3、思想決定行為，細節(jié)決定成敗。進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素質(zhì)和技能；建立培訓考核機制對參訓人員進展培訓效果考核評估，考核成績納入轉正和績效考核指標，改變和解決“參不參加一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和態(tài)度，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。4、加大培訓工作精細化管理力度。力求逐期對公司的培訓工程進展全程跟蹤，制定月度和年度培訓方案，培訓方案工程需按期進展，不能以其他理由拖后或不予安排，加強過程控制與信息反響工作，努力做好培訓考核評價工作，全面建立員工培訓檔案。新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇三為期一周的培訓完畢了，在這個短期的入職培訓中，我受益匪淺。在原有自學學習包課件的根底上，又通過一周培訓學習，使我對公司有了更明晰的認識，使自己找到了目的和開展方向。首先，通過企業(yè)文化的培訓學習，增強了對企業(yè)的認同感。當今社會競爭日益劇烈，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支柱，是制勝的法寶，我為公司具有良好的企業(yè)文化感到自豪，尤其是xx文化的核心理念和三大核心文化，是xx人思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。其次，通過培訓學習塑料知識，為今后部門工作打下扎實的根底。xxxx是二十一世紀中國塑料行業(yè)門戶，工作涉及塑料，尤其是我部門―數(shù)據(jù)中心，對數(shù)據(jù)的采集、錄入、審核、糾錯，要深化研究塑料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)務員提供有效的數(shù)據(jù)。使用塑料術語，要用書面語表達，不用口語、地方用語、習慣用語和帶有感情色彩的用語。但是，有些地方用語也要能聽懂。有次，我打做客戶回訪，對方說是經(jīng)營透苯的，我沒反響過來，培訓中聽徐教師講才知道是gpps。另外從培訓中理解了好多關于塑料制品成份的知識和塑料成型加工方法，彌補了自己在這方面知識的空白。最后，通過各部門經(jīng)理對其各自崗位職責仔細地介紹，對公司構架及公司產(chǎn)品有了很好的認識。如今我雖不是業(yè)務員，但通過鄭經(jīng)理對銷售人員具備的十大素質(zhì)、銷售流程及技巧的講解，學到了額外的知識財富。在學習商務禮儀知識后又提升了個人的品格修養(yǎng)。培訓不但讓我學到了知識，更了作為一名新員工如何去工作。成功無捷徑，從基層做起，做實；多帶幾個問題去工作；制定好每天工作任務，合理安排好工作時間；用心做事，用心做人。在工作中要有團隊協(xié)作的意識，在不影響本職工作的情況下，去幫助身邊的每一個人，作為新員工我會以空杯的心態(tài)，虛心學習，不懂的地方及時請教領導，將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司。今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力，本人愿與大家一起努力去開拓xx事業(yè)更加美妙的明天。新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇四轉眼間，承受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓方案，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進展得緊張有序并獲得很好的效果。為了使培訓到達很好的效果，合公司的實際情況，我們分階段進展了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的根底。公司組織新員工認真學習了嘉德〔誠信·團隊·溝通·價值〕企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化〔我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的效勞〕內(nèi)涵；同時還進展平安教育，讓新員工認識到平安意識、平安觀念、平安素質(zhì)和平安行為的重要性。通過組織架構輕松自如地理解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么？誰來做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有明晰的理解。為以后的工作奠定了根底。責任培訓師制定了詳細的培訓內(nèi)容，并讓其提早預習培訓內(nèi)容再承受培訓。在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進展考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進展回憶。平時就由老員工帶著她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的理解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的.目的是什么，在完成目的之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的考前須知，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而到達更好的效果。概括起來有如下幾點：1、熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習才能較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。2、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比方時事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。3、能主動的完成日常工作。4、專業(yè)知識還不夠，需要多學習。5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善?？傮w來說，通過這次培訓到達了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成2023銷售目的完美的成功！新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇五人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開場的心態(tài)，我參加了太原市市政工程總公司這樣一個充滿活力活力的團隊中，開場了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開場中，迎來了維持三天的新員工培訓。這次培訓的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授有關規(guī)章制度和自身經(jīng)歷的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了進步、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的互相學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間互相溝通、互相配合、團結一致，才能進步工作效率，進步更快。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識構造，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進展再消化和融會到今后的工作理論中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的缺乏，使自己成為一名適應公司開展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。新員工的培訓總結與反思新員工培訓總結1500字篇六人生就像城市中的列車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的希望和從零開場的心態(tài)，人生的列車駛到了東方國信，我參加了東方國信這樣一個充滿活力活力的團隊，開場了自己新的征程。為了讓我們更快地理解公司，適應工作，公司對每個新入職員工進展一天的入職培訓。培訓共分為三個局部，公司介紹，公司的產(chǎn)品及業(yè)務和企業(yè)文化。在固有的培訓課程中，增加了許多的互動環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)的培訓形式，從而使培訓更加的深化，和員工的貼合度更高。首先，培訓的第一堂課是公司介紹，講師從主要業(yè)務、競爭優(yōu)勢、開展歷史、組織架構和人力資概況等多方面進展介紹，仿佛帶著我們重走過這19年的風雨歷。這堂課，讓我印象最深的就是公司開展歷史的這個板塊，印象最深的是，當時公司成立只有9個人，在一個工廠倉庫中，成立個這家公司，剛開場只是做交換機配套系統(tǒng)和話費催繳系統(tǒng)，但在21世紀初期，公司開場漸漸轉型，在電信行業(yè)變動的影響下，開場了業(yè)務轉型和晉級，并開啟了民族bi軟件之路。公司也曾遇到過很多的危機，但在大家的共同努力下，都平穩(wěn)度過。當傅總說到，危難時刻大家對公司的信心，對公司的付出，令人感動，也明白了東方國信為什么