生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法概述在企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行是確保生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常運行的基礎(chǔ)，也是實施生產(chǎn)管理和保證投資效益的重要手段。為此，制定生產(chǎn)計劃管理制度和考核辦法，能夠規(guī)范生產(chǎn)計劃管理流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平，增強企業(yè)競爭力。生產(chǎn)計劃管理制度目的和范圍1.1目的生產(chǎn)計劃管理制度的目的是規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定和實施，確保生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常進行，提高生產(chǎn)效益和管理水平。1.2范圍本制度適用于企業(yè)全部或部分生產(chǎn)計劃的制定和實施過程。生產(chǎn)計劃制定2.1生產(chǎn)計劃制定應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、市場需求、生產(chǎn)能力和資源狀況等因素制定。2.2生產(chǎn)計劃制定的責任人是銷售、生產(chǎn)和物資等部門的負責人，計劃制定過程應當協(xié)調(diào)一致。2.3生產(chǎn)計劃應當確定以下內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交付時間；原材料和物資采購計劃；人員、設(shè)備和技術(shù)需求計劃。2.4生產(chǎn)計劃應當符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標準和環(huán)保等要求。生產(chǎn)計劃執(zhí)行3.1生產(chǎn)計劃的實施應按照時間表和計劃內(nèi)容的要求執(zhí)行。3.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行的責任人是生產(chǎn)部門的負責人、工班長和作業(yè)人員等，要保證生產(chǎn)過程的安全和效率。3.3生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中如遇有關(guān)不明確或疑難問題，應及時向計劃制定部門匯報，以便及時糾正和改進。生產(chǎn)計劃修訂4.1生產(chǎn)計劃需要根據(jù)市場需求和資源狀況等因素進行修訂。4.2生產(chǎn)計劃修訂的責任人是銷售、生產(chǎn)、物資等部門的負責人，計劃修訂過程應當協(xié)調(diào)一致。4.3生產(chǎn)計劃修訂應當在計劃制定的基礎(chǔ)上進行，確定新的執(zhí)行計劃。生產(chǎn)計劃考核辦法目的和范圍1.1目的生產(chǎn)計劃考核辦法是為了檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況以及計劃制定的合理性，統(tǒng)計分析生產(chǎn)效益，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。1.2范圍本考核辦法適用于企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體實施過程，包括生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和修訂等環(huán)節(jié)?？己朔绞胶蜆藴?.1考核方式生產(chǎn)計劃考核由銷售、生產(chǎn)和物資等部門的負責人進行，由生產(chǎn)部門的負責人向業(yè)務副總經(jīng)理提交考核報告，最終由總經(jīng)理或董事會審定。2.2考核標準生產(chǎn)計劃的制定是否科學、合理；生產(chǎn)計劃執(zhí)行是否符合要求；生產(chǎn)計劃修訂是否及時有效；生產(chǎn)管理、技術(shù)等方面的進展情況。結(jié)論生產(chǎn)計劃管理制度和考核辦法是企業(yè)保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常運行的基礎(chǔ)，規(guī)范生產(chǎn)計劃管理流程、提高生產(chǎn)效率和管理水平，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)需要建