![班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/083a7248c46b4fc119072b453c4732b5/083a7248c46b4fc119072b453c4732b51.gif)
![班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/083a7248c46b4fc119072b453c4732b5/083a7248c46b4fc119072b453c4732b52.gif)
![班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/083a7248c46b4fc119072b453c4732b5/083a7248c46b4fc119072b453c4732b53.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE1班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度1.簡(jiǎn)介為了提高全員的專業(yè)技能和知識(shí)水平,保證公司業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行,特制定此《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》。本管理制度的適用對(duì)象為公司內(nèi)所有班組員工。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩類:外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)由公司自行組織或者由班組員工自愿申請(qǐng)參加,參加培訓(xùn)的人員必須按時(shí)參會(huì)、認(rèn)真聽講、積極交流。內(nèi)部培訓(xùn)由班組組長或相關(guān)技術(shù)骨干負(fù)責(zé),每月至少組織一次班組內(nèi)部學(xué)習(xí),由組長確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和參加人員。2.外部培訓(xùn)2.1培訓(xùn)管理外部培訓(xùn)由公司的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)組織。當(dāng)公司組織的培訓(xùn)課程能夠滿足班組成員的學(xué)習(xí)需求時(shí),班組成員應(yīng)優(yōu)先參加公司組織的培訓(xùn)課程。班組成員如需參加外部培訓(xùn),需要事先向所在班組組長提出申請(qǐng)。班組組長應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管和人力資源部門提交申請(qǐng),并等待審核和批準(zhǔn)。2.2經(jīng)濟(jì)津貼公司將為班組成員參加外部培訓(xùn)提供一定的經(jīng)濟(jì)支持,包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)和學(xué)費(fèi)等。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司制定并公布。2.3人員評(píng)估評(píng)估班組成員是否參加外部培訓(xùn),按參加培訓(xùn)的成果和對(duì)工作所起的積極作用來綜合加以衡量。對(duì)于取得優(yōu)異成績或?qū)ぷ魉鸱e極作用者,將視情況適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升。3.內(nèi)部培訓(xùn)班組組長或相關(guān)技術(shù)骨干應(yīng)該定期組織班組內(nèi)部學(xué)習(xí),每月至少一次。通過內(nèi)部培訓(xùn),班組成員可以掌握最新技術(shù),并進(jìn)行交流和討論。3.1學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)部學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該與班組工作相關(guān),技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排應(yīng)該綜合考慮成員的需求和班組工作需要。3.2學(xué)習(xí)形式內(nèi)部學(xué)習(xí)的形式可以是小組或者集體學(xué)習(xí)。小組學(xué)習(xí)可以分散班組成員的精力,創(chuàng)造寬松、輕松的學(xué)習(xí)氛圍;集體學(xué)習(xí)可以營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,班組成員可以共同探討和交流。3.3培訓(xùn)記錄班組組長要對(duì)班組內(nèi)部學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行記錄。包括學(xué)員簽到、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式以及學(xué)習(xí)效果等。并及時(shí)反饋給相應(yīng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門。4.學(xué)習(xí)考核為了促進(jìn)班組成員學(xué)習(xí)提高,特制定以下的學(xué)習(xí)考核制度。4.1考試制度為了激勵(lì)班組成員提高自我學(xué)習(xí)能力,公司將組織定期考試。在考試過程中,將通過考試成績來評(píng)估班組成員的學(xué)習(xí)水平和學(xué)習(xí)效果。考試成績以及平時(shí)積極參加內(nèi)外部培訓(xùn)的表現(xiàn),將在年度績效考核中被綜合考慮。4.2學(xué)習(xí)總結(jié)一次學(xué)習(xí)結(jié)束后,班組成員應(yīng)該根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)過程中的收獲、不足、認(rèn)識(shí)改變以及解決方法等??偨Y(jié)后,需要將總結(jié)資料交給班組組長或所在班組的技術(shù)骨干。5.安全事項(xiàng)任何形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都要注重安全。外部培訓(xùn)中,班組成員要注意人身安全,不得輕信陌生人或組織。在內(nèi)部學(xué)習(xí)中,要注意消防安全、電器安全等,遵守相關(guān)規(guī)章制度。6.結(jié)束語以上就是公司的《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》。通過內(nèi)部、外部學(xué)習(xí),班組的成員可在日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 蘇科版數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)聽評(píng)課記錄《4-3實(shí)數(shù)(2)》
- 中考人教版地理一輪復(fù)習(xí):八年級(jí)下冊(cè)第九章 青藏地區(qū) 聽課評(píng)課記錄
- 小學(xué)二年級(jí)加減數(shù)學(xué)口算練習(xí)題
- 湘教版地理七年級(jí)下冊(cè)《 第八章 走進(jìn)國家 第四節(jié)法國導(dǎo)》聽課評(píng)課記錄
- 五年級(jí)口算題50道
- 學(xué)生營養(yǎng)餐供貨協(xié)議書范本
- 醫(yī)院和醫(yī)院合作協(xié)議書范本
- 機(jī)器購銷合同范本
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)運(yùn)營管理協(xié)議
- 北京市房屋租賃合同范本
- 2024年人教版小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)(上冊(cè))期末試卷附答案
- 2024-2025學(xué)年江蘇省南京鼓樓區(qū)五校聯(lián)考中考模擬物理試題含解析
- 2024年無人機(jī)駕駛員(五級(jí))理論考試題庫(含答案)
- 標(biāo)準(zhǔn)作文稿紙模板(A4紙)
- 中小學(xué)校園突發(fā)事件應(yīng)急與急救處理課件
- 2024年山東省普通高中學(xué)業(yè)水平等級(jí)考試生物真題試卷(含答案)
- 2024年青海省西寧市選調(diào)生考試(公共基礎(chǔ)知識(shí))綜合能力題庫匯編
- 2024年4月自考00608日本國概況試題
- 廣州綠色金融發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策的研究
- 保衛(wèi)管理員三級(jí)培訓(xùn)
- 2024年十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論