【煤礦供應科2023年工作總結及2023年工作計劃】煤礦供應科工作總結

【煤礦供應科2023年工作總結及2023年工作計劃】煤礦供應科工作總結

2023年已接近尾聲，在礦領導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務根本完成?，F(xiàn)將本年的工作及明年的工作規(guī)劃做如下小結：

一、全面抓好設備、材料供給、倉庫治理各方面工作。

1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供給科每月月下旬就開頭著手做好各科室的材料規(guī)劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。

2.加強治理，為了做到物資不流失.重新改建庫房，整理舊庫房，轉(zhuǎn)變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫治理的新臺階。

二、明確職責，建章立制，標準治理

1、依據(jù)公司關于工程根本建立的要求，健全物資供給和倉庫機構，編制了《供給科崗位責任制》進展了明確詳細的工作分工，明確各崗位的責任范圍，責任到人，落實到位，為確保我礦的正常生產(chǎn)做堅實的根底。

2、對物資治理相關制度結合生產(chǎn)建立要求和實際進展修改和整合，使物資治理制度能夠適應建立時期客觀實際同時到達簡明、清楚的要求，從制度上明確。

3、對庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的治理。為加強倉儲工作的各項職能治理，明確職責，使物資儲存治理能夠切實到位，以提高倉儲治理水平和工作效率，爭取再十二月份做到賬、卡、物一一對應。

從九月以來，供給科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清晰自身還有許多缺乏，感受到業(yè)務力量、工作閱歷、組織治理力量等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在肯定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，盼望領導和同事們對我科進展指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務力量。加強員工整體業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，仔細學習，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于擔當，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、2023年工作規(guī)劃

1、在礦領導班子的帶著下，仔細貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增加效勞于生產(chǎn)一線的意識，更好的為基建施工效勞。

2、根據(jù)公司質(zhì)量治理方針及ERP治理的標準，進一步標準落實本部門的崗位職責、物資治理及勞動紀律等目標任務。加強梯隊建立，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資治理隊伍。

3、加大對物資備件選購供給治理力度，嚴格把關，不得隨便降低標準，更改規(guī)劃，特別狀況，必需經(jīng)總經(jīng)理批準。

4、仔細執(zhí)行公司的治理方針，加強部門人員業(yè)務學問和專業(yè)技能的培訓工作。強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位治理。提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。為明年新的倉庫能夠一步到位、做到標準化治理、打一個良好的根底。

5、在新的一年里，我們將一如既往，連續(xù)仔細工作，刻苦學習，完善治理制度，做好為基建一線的效勞工作。積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標準治理。努力降低生產(chǎn)本錢，充分利用物資治理軟件，形成新的庫管體系。

我們供給科信任在礦領導的帶著下，我們肯定會興奮精神、堅