2023年年線圈生產車間年終工作總結1

201*年線圈生產車間年終工作總結-全201*年線圈生產車間年終工作總結-全

201*年線圈生產車間年終工作總結

伴著新年歡快的氣氛，201*年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們二大隊明年會更好。

201*年生產車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作規(guī)劃綻開工作，總體上完成了各項工作目標：

一、生產規(guī)劃完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產線圈成品產品共計1700960片，產生廢品46901片，成品產品廢品率全年內平均值為2.87%生產線包7003840個，產生廢品49727個，線包產品廢品率全年平均值為0.71%成品產品共入庫51247片，線包產品入庫115798個。

5月份以后，因大隊裝修搬遷至一大隊，線圈車間全面停產，至9月7日回隊后復工，大批強戒學員期滿解除，生產車間克制了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調整工作時間，合理調配人員，打破班組界限，積極與種養(yǎng)殖班組進展溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、盡可能完成的所部生產規(guī)劃。

二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度線圈車間能按月度盤點規(guī)劃進展車間設備的盤點及治理，對線圈車間高危設備消失的隱患做到早發(fā)覺，早預備，早解決。生產設備根本可滿意車間的生產需求。車間生產每天不忘安全，不管什么狀況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的安全事故。生產安全事故為0。

三、按5s進展現(xiàn)場治理

經過查找相關資料，補充并細化了原來的5s治理規(guī)定、機位器具治理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、機位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s治理深入傳播到操作人員當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行狀況進展監(jiān)視考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。并依據強戒學員個人的責任感，工作態(tài)度，技術力量，完成任務的效率和質量、工作成果、進展評比，將表現(xiàn)突出的學員上報到大隊，并賜予肯定的物質嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

9月份回隊復工后制定了各班班組（T1班，并線班，T2班，成品班，凡立水班，修理班），退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、質量檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產治理，提高工作效率，避開質量問題起到了積極的作用。

線圈生產車間在過去的一年里，在所領導的正確指導以及大隊領導下，通過全體民警的積極努力根本順當?shù)耐瓿闪怂肯逻_的生產任務。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備強戒學員迫在眉睫。

目前線圈車間五個班組共56人，其中新學員到達1/3，而且大局部入隊時間在2～4個月，一年中平均每個月有4-6人解除。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯缺乏。更重要的是，現(xiàn)有學員的強戒解除日期較為接近，車間機位梯次配比不穩(wěn)定性較大，而且近期入所強戒學員的年齡較大，平均年齡到達了29.4歲，線圈生產主要是用眼時間較長，年齡偏大對學員在生產數(shù)量和質量上都有很大的影

響。

2.車間新學員缺乏必要的培訓資料。

車間產品型號的生產步驟較多，大隊接收強戒學員體質，素養(yǎng)參差不齊，多批次的新學員進入到車間的各生產崗位。大局部新學員以前沒有接觸到線圈產品，而且線圈車間許多產品生產步驟缺少工藝文件，廠方工作人員也只是口述生產步驟，即使老學員的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，不利于下步工序的制作，怎樣操作能提高效率。因此廠方工作人員對新學員崗位培訓的培訓資料必不行少。

3.加強原材料的自入庫檢測，準時解決生產過程中的工藝技術問題。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，原材料部件供應的不準時和質量也是一個重要緣由。線圈鉤針質量問題，烤爐鎢絲質量問題，磁環(huán)問題，外膠殼質量問題等等，到目前為止，磁環(huán)的供給問題已根本解決，但線圈外膠殼的供給問題仍舊沒有徹底解決，這些產品的庫存儲藏工作很難進展下去。許多磁環(huán)和外膠殼沒有入廠檢測標準，在車間使時暴露出許多問題，整型，倒樁，去毛邊，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產效率，鋪張工時，鋪張原料。

201*年對線圈生產車間來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，而新的一年馬上開頭，二大隊全體民警將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，抓好安全生產，提高工作質量，為攀枝花市強戒所的進展做出應有的奉獻！

線圈車間

二一一年十二月三十日

擴展閱讀：201*年生產車間班常年度工作總結

201*年度生產車間工作總結

201*年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2．協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；3．加強班組治理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準；4．組織員工根據車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

201*年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1．不良、修理的鋪張2．加工的鋪張,3．動作的鋪張,4．搬運的鋪張,5．庫存的鋪張6．制造過多.過早的鋪張,7．等待的鋪張,8．治理的鋪張

其次“產品品質的表達在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進展，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，仔細組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標準,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下