活動(dòng)競(jìng)標(biāo)方案

活動(dòng)競(jìng)標(biāo)方案第1篇：商店競(jìng)標(biāo)方案2021年下學(xué)期杉木完小學(xué)校商店競(jìng)標(biāo)方案（討論稿）一、商店性質(zhì)及競(jìng)標(biāo)條件范圍杉木完小里辦有一個(gè)經(jīng)銷店，由校辦理《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》，提供房屋、貨架、貨柜、通電設(shè)備等，為師生提供方便，特向本校的在編教師招商競(jìng)標(biāo)（不抵課時(shí)），允許經(jīng)銷零食、日常用品、文體用品等學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)用品，保證質(zhì)量安全，學(xué)校定期對(duì)商店進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)中毒引起的經(jīng)濟(jì)糾紛由承包商自己負(fù)責(zé)。不允許經(jīng)銷自制的飯菜、包子、煎炒食品。貨物經(jīng)銷不得高于市場(chǎng)價(jià)格，不哄抬價(jià)格。不欺詐學(xué)生，學(xué)生自愿購(gòu)買。做到誠(chéng)信經(jīng)商，不與學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)生糾紛。全校老師支持商店的利益，辦成一個(gè)和諧、文明、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小學(xué)商店。二、競(jìng)標(biāo)程序1、承包期為一年，2021年7月7日至2021年7月6日，校方提出承包基數(shù)（25000元）。2、參與競(jìng)標(biāo)的老師，交押金5000元，于7月1日12點(diǎn)前，把報(bào)名費(fèi)交到財(cái)務(wù)室。采用明標(biāo)還是暗標(biāo)，由參與競(jìng)標(biāo)的老師討論后自行決定。明標(biāo)每次報(bào)高出200元以上，最高價(jià)為該年度承包額。3、中標(biāo)者與學(xué)校全體教師當(dāng)面簽定合同協(xié)議書，每位教師發(fā)幣100元，從承包額中減去已發(fā)放的錢后，余額為一年的承包額。簽定合同書后，于開學(xué)前10天，交齊承包額的一半后，方可經(jīng)營(yíng)；2021年上學(xué)期開學(xué)前10天，交齊余下的承包額后，方可經(jīng)營(yíng)。4、凡參與競(jìng)標(biāo)者，喊價(jià)一次或一次以上即可獲得50元。三、管理辦法1、學(xué)校經(jīng)銷店由后勤主任管理日常事務(wù)，一月一查有記載，全體教師監(jiān)督，重大事務(wù)交校長(zhǎng)協(xié)調(diào)，重大糾紛由校委會(huì)班子研究，通報(bào)處理意見。2、簽定合同書后，即日生效，違約后不退還押金，如果中標(biāo)者違約，則競(jìng)標(biāo)第二位的老師為中標(biāo)者，以此類推。確需再競(jìng)標(biāo)的，再次競(jìng)標(biāo)。中標(biāo)后學(xué)校商店不得轉(zhuǎn)讓。3、學(xué)校所需物資，由學(xué)校自愿在商店購(gòu)買，承包商沒有權(quán)利，資格干涉。4、其他非承包者或教師，不得在校里經(jīng)營(yíng)與商店同類商品，如發(fā)現(xiàn)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，查實(shí)數(shù)額，減去承包額，學(xué)校沒收所得，對(duì)該老師處兩倍罰款。四、此方案解釋權(quán)在校方，由校長(zhǎng)和后勤主任負(fù)責(zé)，承包合同一式三份，校長(zhǎng)、后勤主任、承包商各一份。第2篇：學(xué)校小賣部競(jìng)標(biāo)方案魏城小學(xué)小賣部競(jìng)標(biāo)方案為了加強(qiáng)學(xué)校管理，開辟創(chuàng)收渠道，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)學(xué)校研究決定，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向社會(huì)發(fā)標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，向愿意從事我校小賣部經(jīng)營(yíng)者公開、公平、公正、招標(biāo)，經(jīng)營(yíng)小賣部服務(wù)工作。一、學(xué)校小賣部競(jìng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：鮮繼勇副組長(zhǎng)：伏中軍組員：學(xué)校校務(wù)監(jiān)督委員會(huì)二、鮮校長(zhǎng):介紹學(xué)校基本情況。三、招標(biāo)形式：公開招標(biāo)四、招標(biāo)原則：1、公開、公平、公正的原則。2、實(shí)事求是的原則。3、回避原則。五、租賃時(shí)間自2021年秋季起至2021年8春季學(xué)生放暑假止。六、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地：中標(biāo)后學(xué)?，F(xiàn)小賣部。七、招標(biāo)對(duì)象：愿意從事我校小賣部工作的人士。八、競(jìng)標(biāo)報(bào)名時(shí)間截止：2021年7月11日上午12點(diǎn)。競(jìng)標(biāo)時(shí)間定于2021年7月11日下午2點(diǎn)九、競(jìng)標(biāo)地點(diǎn)：一樓會(huì)議室十、競(jìng)標(biāo)程序及要求：競(jìng)標(biāo)者必須遵紀(jì)守法，遵守上級(jí)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信。并承擔(dān)在經(jīng)營(yíng)期間的一切安全責(zé)任和法律責(zé)任。實(shí)際經(jīng)營(yíng)者需身體健康，持有效健康證明。學(xué)校小賣部經(jīng)營(yíng)范圍：定型包裝食品、文具。不得經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)玩具及學(xué)校小賣部食品流通許可證規(guī)定以外的其它項(xiàng)目。學(xué)校小賣部本次競(jìng)標(biāo)采取的是學(xué)校宏觀管理，中標(biāo)者自立經(jīng)營(yíng)的方式。學(xué)校有權(quán)對(duì)中標(biāo)者的經(jīng)營(yíng)的物品進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，中標(biāo)者應(yīng)當(dāng)無(wú)條件積極配合，經(jīng)檢查有不合格產(chǎn)品時(shí)，學(xué)校有權(quán)要求中標(biāo)者停止銷售。如果出現(xiàn)不按要求銷售不合格產(chǎn)品或超出經(jīng)營(yíng)范圍，經(jīng)學(xué)校指出仍然不改正的，學(xué)校有權(quán)中止合同，并全額扣出中標(biāo)金。本次投標(biāo)采取明標(biāo)方式。競(jìng)標(biāo)底價(jià)為5萬(wàn)元整，每位競(jìng)標(biāo)者投一份的報(bào)價(jià)不得少于2000元標(biāo)，最后由出價(jià)高者中標(biāo)，沒有中標(biāo)者學(xué)校退還報(bào)名費(fèi)。承租者在交清相關(guān)費(fèi)用后持財(cái)務(wù)室開的票據(jù)，方可到總務(wù)處簽訂承包合同。如果在三天內(nèi)不簽訂合同，學(xué)校不退還報(bào)名費(fèi)。招標(biāo)辦法：、學(xué)校班子，負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的制定，招標(biāo)過程由學(xué)校行政、監(jiān)督委員會(huì)具體實(shí)施。十一、校方的權(quán)利和義務(wù)：校方提供現(xiàn)有的場(chǎng)所及其配套設(shè)備、設(shè)施給中標(biāo)方自主經(jīng)營(yíng)。承包期滿后，以上所有設(shè)備、設(shè)施均歸還校方。如有損壞、缺失則照價(jià)折舊賠償。（財(cái)產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備在合同簽訂時(shí)另附清單）。承包方必須持有經(jīng)營(yíng)小賣部各種證件方可經(jīng)營(yíng)。校方有權(quán)對(duì)中標(biāo)方的經(jīng)營(yíng)行為、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、商品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全天候的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督。中標(biāo)方應(yīng)虛心聽取意見，采取措施及時(shí)糾正。中標(biāo)方若造成重大責(zé)任事故，校方有權(quán)立即終止其承包合同。十二、中標(biāo)方的權(quán)利和義務(wù)：根據(jù)學(xué)校工作需要，中標(biāo)方在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)，自主經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。不能提供煙、酒、危險(xiǎn)玩具等銷售服務(wù)，不得經(jīng)營(yíng)自制食品。中標(biāo)方在食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)方面應(yīng)服從校方的監(jiān)督和管理。中標(biāo)方應(yīng)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校后勤服務(wù)部衛(wèi)生規(guī)范及其他有關(guān)規(guī)定。食品采購(gòu)衛(wèi)生規(guī)范：小賣部各類食品在固定購(gòu)貨點(diǎn)采購(gòu)（中標(biāo)方須向?qū)W校交齊購(gòu)貨點(diǎn)的各種證件、資料后）。采購(gòu)食品不得超過保質(zhì)期，定型包裝食品應(yīng)有廠名、品名、廠地、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，進(jìn)口食品要有中文標(biāo)識(shí)。從業(yè)人員衛(wèi)生規(guī)范：從業(yè)人員有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。不留長(zhǎng)指甲、長(zhǎng)頭發(fā)、胡子，不染指甲、戴戒指、耳環(huán)。工作時(shí)應(yīng)穿戴清潔工作衣、帽，不能穿拖鞋。清潔工作衛(wèi)生規(guī)范：每天必須進(jìn)行一次全面清潔工作，每星期，進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。遇重大檢查時(shí)，聽從學(xué)校安排，進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。積極做好預(yù)防和控制疫情、食品中毒工作，一旦發(fā)生食品中毒，及時(shí)向校方和衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)告，保留現(xiàn)場(chǎng)，封存可疑食品。8、中標(biāo)方從業(yè)人員要積極參加學(xué)?；蛏霞?jí)組織的培訓(xùn)及各類會(huì)議。9、用工人員身份證、健康證復(fù)印件（每年一次健康檢查）、資質(zhì)證明須交校方備案。中標(biāo)方必須遵守學(xué)校安全保衛(wèi)等有關(guān)規(guī)定，所用員工不得隨意進(jìn)入校方教室、功能室等。中標(biāo)方在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，費(fèi)用自理。對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地未經(jīng)校方同意不得擅自拆改、擴(kuò)建、裝修、裝潢。承包期滿將所有設(shè)備設(shè)施完好交還校方驗(yàn)收，若損壞則照價(jià)賠償。自行購(gòu)置的設(shè)備一律自行處理。中標(biāo)方承擔(dān)承包期間的電費(fèi)、水費(fèi)等各項(xiàng)支出。中標(biāo)人獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任：中標(biāo)方在承包期內(nèi)對(duì)發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、人身傷害和安全事故等。中標(biāo)人應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，守法經(jīng)營(yíng)。中標(biāo)方不得擅自將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借他人經(jīng)營(yíng)使用，更不得抵押、典當(dāng)、轉(zhuǎn)讓。十二、招標(biāo)工作人員安排表：招標(biāo)負(fù)責(zé)人：鮮繼勇接受報(bào)名人：伏中軍開標(biāo)人:伏中軍開標(biāo)監(jiān)督人：學(xué)校校務(wù)監(jiān)督委員會(huì)魏城鎮(zhèn)中心小學(xué)2021年7月11日第3篇：競(jìng)標(biāo)方案演講稿競(jìng)標(biāo)方案演講稿一、管理模式：1、根據(jù)公司改革要求，今后所有項(xiàng)目都以項(xiàng)目部為核算單位項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，公司直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程直接費(fèi)承包管理，不在直接或間接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以下的管理人員、隊(duì)長(zhǎng)等實(shí)際管理。我項(xiàng)目部的管理模式分為二級(jí)管理即：項(xiàng)目部為一級(jí)，隊(duì)為一級(jí)。2、項(xiàng)目部根據(jù)公司競(jìng)標(biāo)成功后的項(xiàng)目由公司大會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目的總體任務(wù)以指標(biāo)形式和詳細(xì)的工程量化明細(xì)表下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部根據(jù)承接的任務(wù)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇或采取隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)標(biāo)選擇，來(lái)確定隊(duì)伍。3、公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的直接費(fèi)中的管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、架設(shè)工具租賃費(fèi)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、辦公用品費(fèi)、工傷醫(yī)療費(fèi)等預(yù)算出來(lái)，各種費(fèi)用均與項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)界定清楚明確在承包條款內(nèi)。4、公司對(duì)工程的進(jìn)度要求應(yīng)科學(xué)合理，各種手續(xù)齊全。圖紙必須到位，交底清楚，盡量不要在施工中更改，如有變更應(yīng)提前一個(gè)月時(shí)間說(shuō)明并有洽商。5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理費(fèi)的數(shù)額和工期來(lái)組織項(xiàng)目管理人員，對(duì)每個(gè)管理人員均采取工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、責(zé)任追究制等以協(xié)議和合同形式約定管理。6、管理人員均實(shí)行招聘形式錄用制，項(xiàng)目部對(duì)每位聘用人員簽訂【勞動(dòng)合同】，任用期限根據(jù)工程施工階段來(lái)確定，或者以工程總周期來(lái)確定，到期公司不用即解聘?！竟緫?yīng)負(fù)責(zé)制定協(xié)議和合同文本的起草，統(tǒng)一文本要求】。7、隊(duì)長(zhǎng)的任命是由項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功后確定，由項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)公司老總?cè)蚊娇缮В?duì)長(zhǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長(zhǎng)無(wú)權(quán)越級(jí)項(xiàng)目部匯報(bào)工作，公司不對(duì)隊(duì)級(jí)管理，有什么事情直接找項(xiàng)目部，項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)解決、協(xié)調(diào)處理好提出的問題。否則，可以直接向上級(jí)匯報(bào)。8、項(xiàng)目部與隊(duì)長(zhǎng)之間是根據(jù)公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)簽訂【管理協(xié)議】，協(xié)議的內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理與隊(duì)長(zhǎng)共同協(xié)商確定，經(jīng)公司老總認(rèn)可后生效。再報(bào)公司辦公室備案。9、隊(duì)級(jí)組織由隊(duì)長(zhǎng)自己組織工人，項(xiàng)目部對(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織的人員進(jìn)行監(jiān)督審核，原則上不準(zhǔn)用隊(duì)長(zhǎng)的直系親屬，不準(zhǔn)用老、弱、病、殘或童工、女工。特殊工種必須持證上崗。10、項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)和人員的配備，是本著人員少、超負(fù)荷工作能滿足項(xiàng)目管理的工作量來(lái)組織人員的原則，絕不多用半個(gè)人，做到人人有職責(zé)，分工明確，有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，有數(shù)據(jù)，有核算，有制度，有追究，有獎(jiǎng)勵(lì)，有處罰，獎(jiǎng)罰分明，公平、公正，透明管理，建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，及時(shí)公布上榜。11、隊(duì)級(jí)人員配備原則上不設(shè)管理人員，但必須分工種來(lái)實(shí)施管理，各工種要分部位、分責(zé)任、對(duì)每個(gè)人定崗、定位、定量、定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定出材料用量標(biāo)準(zhǔn)，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有無(wú)計(jì)件閑散人員存在。12、隊(duì)級(jí)人員組織名單必須經(jīng)項(xiàng)目部和隊(duì)長(zhǎng)共同面試后認(rèn)可，工人工資根據(jù)各個(gè)工種按照平米單價(jià)來(lái)分項(xiàng)承包，工人進(jìn)場(chǎng)后上班者才有工資，不上班沒有工資。不能承包的活由隊(duì)長(zhǎng)按日工每天12小時(shí)為10分，日工資120元，不分技工壯工，含生活費(fèi)在內(nèi)。隊(duì)與工人之間均由隊(duì)長(zhǎng)給工人簽訂【勞動(dòng)合同】和【入職表】報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效，再報(bào)公司辦公室備案。13、項(xiàng)目部管理人員和隊(duì)長(zhǎng)為月薪制，每月只發(fā)基本工資，項(xiàng)目部人員按招聘時(shí)所定的薪資為準(zhǔn)，發(fā)工資時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部核心成員為項(xiàng)目骨干，享有項(xiàng)目承包提成。而項(xiàng)目部成員一律以招聘時(shí)談定的工資為準(zhǔn)，不享有項(xiàng)目承包提成。隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)級(jí)核心享有工程承包提成。14、施工隊(duì)工人一律采用計(jì)件量化管理，取消月薪制，不月月發(fā)工資，改為月借支。由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月初2號(hào)做借支計(jì)劃，每個(gè)人的借支錢數(shù)均不能超出本人當(dāng)月完成產(chǎn)值的60%且不能超過1000元，隊(duì)整體借支不能超過當(dāng)月總產(chǎn)值的65%。每月隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)算出工程人工費(fèi)總額借支比率和剩余量，列表報(bào)項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目部會(huì)提前報(bào)公司核算部核算，最后由核算部報(bào)公司總辦簽批，由財(cái)務(wù)部人員直接發(fā)放到工人手中。15、施工隊(duì)每個(gè)季度可以做形象進(jìn)度結(jié)算，對(duì)隊(duì)工人可以借支到季度總完成產(chǎn)值的80%。剩余部分年終決算可以發(fā)放到全年完成總產(chǎn)值人工費(fèi)的95%。工程竣工驗(yàn)收后按各隊(duì)承包工程總?cè)斯べM(fèi)的98%決算發(fā)放給工人手中?？哿?%的質(zhì)保金按國(guó)家規(guī)定時(shí)間執(zhí)行支付，如在質(zhì)保期間產(chǎn)生的維修活均由各隊(duì)負(fù)責(zé)維修，所產(chǎn)生的費(fèi)用從2%中扣除。不夠扣隊(duì)長(zhǎng)提成。二、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是：【1】、以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制?！?】、項(xiàng)目部設(shè)核心組成員和成員，分別實(shí)施項(xiàng)目管理?！?】、根據(jù)工程大小下設(shè)若干個(gè)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)不低于38000平米，隊(duì)長(zhǎng)為隊(duì)級(jí)核心，隊(duì)級(jí)以下不設(shè)管理人員和班長(zhǎng)，直接由隊(duì)長(zhǎng)組織施工。1、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目部核心組成，10萬(wàn)平方米到15萬(wàn)平方米設(shè)5個(gè)人。20萬(wàn)平方到25萬(wàn)平方米設(shè)7個(gè)人。根據(jù)工程的技術(shù)含量是否設(shè)水、電專業(yè)，結(jié)構(gòu)期間不設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)。裝修時(shí)各設(shè)一名。2、隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)是由隊(duì)長(zhǎng)為核心，不設(shè)管理人員和班長(zhǎng)，完全由隊(duì)長(zhǎng)一人承擔(dān)工程人員組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，材料、機(jī)械、考勤等分配。隊(duì)長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施者。3、項(xiàng)目部承建10萬(wàn)平米到15萬(wàn)平米的人員組成：【1】、核心組成員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)【2】、成員有：質(zhì)量安全員、資料試驗(yàn)員、材料臺(tái)賬員?！?】、項(xiàng)目部設(shè)食堂炊事員，根據(jù)工程配備保安人員定崗值班巡邏。4、項(xiàng)目部承建15萬(wàn)平米到25萬(wàn)平米的人員組成：【1】、核心組成員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、勞務(wù)副經(jīng)理、鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、土建工長(zhǎng)?！?】、成員有：質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗(yàn)員、材料員?！?】、項(xiàng)目部設(shè)食堂炊事員，根據(jù)工程配備保安人員定崗值班巡邏并設(shè)保安班長(zhǎng)。【4】、保安人員屬于壯工級(jí)工資，走工人借支工資方法。三、項(xiàng)目部管理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：【1】、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的第一責(zé)任人，公司下達(dá)工程承包的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2】、組織項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和人員分工，組織隊(duì)長(zhǎng)及勞動(dòng)力?！?】、制定項(xiàng)目部及隊(duì)級(jí)管理制度和扣分標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬?！?】、制定量化管理單項(xiàng)定額，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)分配工人工作崗位，采取定人定崗制?！?】、組織項(xiàng)目部核心組和隊(duì)長(zhǎng)給工人定工資，簽訂【勞動(dòng)合同】和【入職表】。【6】、組織項(xiàng)目部管理人員和隊(duì)長(zhǎng)的定崗定資和簽訂【勞動(dòng)合同】?！?】、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備在工程中的影響，定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)。2、工程師職責(zé)：【1】、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)?！?】、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，支模方案和各種施工方案?！?】、編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。每月給項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。【4】、核算各種量化計(jì)劃費(fèi)用的贏、虧統(tǒng)計(jì)，及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理提供有效的費(fèi)用數(shù)據(jù)?！?】、控制技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、安全等方案的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)簽字負(fù)全責(zé)?！?】、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、定位工作的組織，對(duì)工程整體線位核對(duì)要認(rèn)真、細(xì)致的檢查，不能有絲毫差錯(cuò)?！?】、對(duì)工程各階段檢查驗(yàn)收的全過程組織準(zhǔn)備工作負(fù)全責(zé)。【8】、繪制工程各種大樣圖，及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)指導(dǎo)方案。3、鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)：【1】、負(fù)責(zé)對(duì)各棟號(hào)的鋼筋翻樣、算量。提出工程全部鋼筋用量計(jì)劃表，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師等技術(shù)人員審核?！?】、負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)鋼筋的使用人員交底和鋼筋使用位置的綁扎，以防鋼筋用亂造成浪費(fèi)?！?】、負(fù)責(zé)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和對(duì)各隊(duì)發(fā)放劃分，做好分配記錄。建立好臺(tái)賬?！?】、負(fù)責(zé)每月監(jiān)督核算各隊(duì)鋼筋使用的贏、虧數(shù)據(jù)列表公布，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決策是否采取調(diào)整?！?】、負(fù)責(zé)鋼筋施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量過程控制和綁扎方案的編寫落實(shí)?！?】、對(duì)鋼筋施工的進(jìn)度計(jì)劃編制、落實(shí)控制。對(duì)鋼筋技術(shù)、質(zhì)量控制的獎(jiǎng)、罰制度編制，落實(shí)扣分負(fù)責(zé)，每月必須拿出一定的獎(jiǎng)、罰數(shù)據(jù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。4、木工工長(zhǎng)職責(zé)：【1】、負(fù)責(zé)各棟號(hào)的模板支模方案、翻樣，技術(shù)交底和資料對(duì)接。【2】、提出所有工程的模板使用計(jì)劃和架設(shè)工具的使用數(shù)量。大模板的支搭計(jì)劃以及模板的各種加固配件?！?】、負(fù)責(zé)模板進(jìn)場(chǎng)給各隊(duì)的分配交接，建立各隊(duì)模板、架設(shè)工具的使用臺(tái)賬，每月對(duì)各隊(duì)的使用贏、虧數(shù)據(jù)列表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決策是否采取調(diào)整?！?】、對(duì)模板的使用部位應(yīng)有書面交底或現(xiàn)場(chǎng)交底指導(dǎo)安裝，不能出現(xiàn)安裝錯(cuò)位現(xiàn)象?！?】、編制模板施工技術(shù)、質(zhì)量控制獎(jiǎng)、罰扣分規(guī)定，每月拿出獎(jiǎng)、罰數(shù)據(jù)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱批準(zhǔn)?！?】、編制模板施工進(jìn)度計(jì)劃和流水段的布置，控制專業(yè)進(jìn)度融入總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，保證計(jì)劃落實(shí)。5、土建工長(zhǎng)職責(zé)：【1】、負(fù)責(zé)工程的混凝土用量計(jì)算，土建材料的計(jì)劃，機(jī)械、架設(shè)工具計(jì)劃?！?】、制定商品混凝土的使用獎(jiǎng)、罰扣分制度，負(fù)責(zé)處理各隊(duì)的贏、虧用量，不能出現(xiàn)虧方現(xiàn)象。拿出每月各隊(duì)的獎(jiǎng)、罰扣分結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理?！?】、負(fù)責(zé)砼的技術(shù)方案編制和交底，控制實(shí)驗(yàn)室工作和試塊的制作及砼的養(yǎng)護(hù)工作?！?】、對(duì)土建的技術(shù)、質(zhì)量、材料的使用的贏、虧用負(fù)全責(zé)?！?】、排好施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃的對(duì)接，落實(shí)各隊(duì)的進(jìn)度完成情況，有問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整?！?】、負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù)、機(jī)械的支搭方案和技術(shù)交底編制工作，現(xiàn)場(chǎng)指揮落實(shí)施工和過程檢查監(jiān)督。6、質(zhì)檢、安全員職責(zé)：【1】、質(zhì)檢、安全員是專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種鋼筋、模板、砼、機(jī)械、架設(shè)、用電等質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督驗(yàn)收拍板工作。具有一票否決權(quán)?！?】、制定質(zhì)量、安全等各項(xiàng)檢查、監(jiān)督的獎(jiǎng)、罰扣分規(guī)定。建立對(duì)各隊(duì)檢查的控制流程，設(shè)定檢查的扣分?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)額表格，界定扣分的紅線，只要發(fā)現(xiàn)超出紅線的就要扣分?！?】、建立日常檢查臺(tái)賬，每月對(duì)各隊(duì)的獎(jiǎng)、罰扣分表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目部開會(huì)宣布報(bào)公司辦公室備案?！?】、建立項(xiàng)目部檢查評(píng)比專欄，每周專欄公報(bào)各隊(duì)檢查數(shù)據(jù)情況，排出檢查名次和批評(píng)、表?yè)P(yáng)語(yǔ)。對(duì)好、壞的個(gè)體要以真實(shí)姓名曝光?！?】、填寫檢查、驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)各級(jí)簽字，及時(shí)跟進(jìn)與資料員對(duì)接手續(xù)。負(fù)責(zé)安全資料的編制、整理、收集、存檔等工作。【6】、配合工程師對(duì)社會(huì)檢查的組織準(zhǔn)備工作，對(duì)檢查提出的問題整改落實(shí)過程負(fù)全責(zé)?！?】、對(duì)各隊(duì)工人借支款的工程結(jié)算時(shí)的質(zhì)量、安全文明施工簽字負(fù)責(zé)。具有一票否決權(quán)。7、資料、試驗(yàn)員職責(zé)：【1】、資料、試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)工程的技術(shù)資料、試驗(yàn)室的試塊標(biāo)養(yǎng)、送檢等資料填寫、收集整理存檔工作負(fù)全責(zé)。【2】、編制試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)建設(shè)試驗(yàn)室，建立資料檔案專柜，跟進(jìn)工程進(jìn)度的各項(xiàng)資料不落后?！?】、負(fù)責(zé)各級(jí)檢查會(huì)議的招待、布置工作，會(huì)議室的衛(wèi)生和墻上各種制度標(biāo)牌制作安裝，負(fù)責(zé)各種會(huì)議的通知。記錄檢查和開會(huì)提出的要求。及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?！?】、負(fù)責(zé)與總公司信息平臺(tái)的對(duì)接，各種數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)與公司鏈接，不能有出入和差錯(cuò)。8、材料、保管員職責(zé)：【1】、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種材料匯總，材料要料、收料、發(fā)料、分配、記賬。【2】、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料庫(kù)房的保管、整理工作。對(duì)各種材料必須進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，不能混放?！?】、建立各專業(yè)獨(dú)立臺(tái)賬，每天進(jìn)出的材料記錄清晰，每周匯總一次列出【周材料匯總表】，每月匯總出各隊(duì)的材料贏、虧【月材料贏、虧匯總表】，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?！?】、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品、檢測(cè)工具、試驗(yàn)工具的保管，建立臺(tái)賬，收、發(fā)登記記錄在賬，對(duì)使用人簽字責(zé)任?！?】、每天與各專業(yè)工長(zhǎng)碰頭落實(shí)材料是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。不能有隱瞞事實(shí)現(xiàn)象。四、材料供應(yīng)與承包：1、材料供應(yīng)公司應(yīng)按照項(xiàng)目部與核算部共同算出的使用量，由公司根據(jù)項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃提前備存總庫(kù)。2、項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前一周報(bào)公司要料，由公司安排運(yùn)輸隊(duì)配送到工地由項(xiàng)目部材料員分配到各隊(duì)保管使用。3、建議輔料統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)來(lái)購(gòu)買，各隊(duì)負(fù)責(zé)使用，使用多少由各隊(duì)提出量報(bào)項(xiàng)目部審核報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部對(duì)各隊(duì)的用量記錄清楚，最終結(jié)算歸結(jié)到各隊(duì)承包價(jià)錢內(nèi)。4、輔料的單價(jià)必須以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)買，若超出市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目部不承擔(dān)超出的部分費(fèi)用。5、