紅鼎廣場招商方案(修改)課件

紅鼎廣場福鼎目前的商業(yè)現(xiàn)狀分析豪洲置業(yè)紅鼎廣場招商方案(修改)

紅鼎廣場闡述

長期以來，一個困擾福鼎眾多零售商家的問題是：現(xiàn)有零售商業(yè)布局規(guī)劃無序，不盡合理，根據(jù)我們對福鼎商業(yè)的初步市場調(diào)查福鼎市擁有57.85萬人口，這幾年隨著福鼎居民消費訴求的迅速增長和消費需求的多樣化以及福鼎人對生活品質(zhì)的日益重視，現(xiàn)有或原有的一些傳統(tǒng)項目顯得雜亂無章、功能欠缺，小商鋪式凌亂經(jīng)營令人生厭，這種現(xiàn)狀已無法滿足現(xiàn)代福鼎人的消費需求。根據(jù)我們多年的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的商業(yè)洞察力，福鼎目前待解決的最大問題是“商業(yè)”到底賣什么？我們的詮釋是商業(yè)應(yīng)該賣品牌、賣時尚、賣功能、賣環(huán)境和信譽！

以上述概念為市場切入點，本項目應(yīng)該構(gòu)建一個以休閑、購物、娛樂、時尚、餐飲為主題，定位于中檔為主，時尚特區(qū)、休閑地帶”、等幾大功能組團構(gòu)成的現(xiàn)代大眾流行商業(yè)中心。使福鼎商業(yè)以紅鼎廣場為龍頭形象福鼎的另一獨特的黃金商圈，真正成長為福鼎市的一道靚麗商業(yè)風景。紅鼎廣場招商方案(修改)競

品商業(yè)

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)我們的競爭對手

中匯廣場（6萬方）主題商場——休閑、娛樂、購物、餐飲、服裝為主的綜合性商業(yè)廣場優(yōu)勢：地理位置、交通便捷、多品牌沃爾瑪、人流密集度高等。劣勢：業(yè)態(tài)凌亂、商場同個進出口導(dǎo)致人流分散不到后街區(qū)、機動車位較少等

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)競

品商業(yè)

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)我們的競爭對手

瑞盛國際廣場（9萬方）專業(yè)市場：瑞盛建材市場—紅星美凱龍優(yōu)勢：福鼎唯一建材市場集中區(qū)、大品牌結(jié)合劣勢：業(yè)態(tài)歸類差、瑞盛與紅星美凱龍重復(fù)業(yè)態(tài)、人流量少、地理位置交通不便等

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)

紅鼎廣場我們的優(yōu)劣勢與機會紅鼎廣場招商方案(修改)優(yōu)勢和機會

增值潛力大，根據(jù)政府的規(guī)劃，桐南新城是發(fā)展的重點，以后將成為福鼎的政治經(jīng)濟中心。而紅鼎廣場處桐南新城開發(fā)區(qū)的中心，也是福鼎未來重點商業(yè)圈的中心。

固定的消費資源強，根據(jù)紅鼎廣場的定位，周邊居民以公務(wù)員、商務(wù)人員、高級白領(lǐng)、外商為主，均具有比較高的消費能力。

紅鼎廣場一直注重宣傳，已經(jīng)有了非常高的知名度。

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)區(qū)域位置輻射區(qū)域

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)劣勢和挑戰(zhàn)

目前紅鼎廣場所處位置仍處于發(fā)展階段，沒有形成一定規(guī)模的商業(yè)圈，與繁華的市區(qū)相比，稍感偏僻。

在紅鼎廣場附近，已經(jīng)形成的中匯廣場-瑞盛國際廣場-紅星美凱龍，將會與紅鼎廣場商鋪展開競爭，降低投資者的信心指數(shù)。

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)請看以下我們的招商策略豪洲置業(yè)知己知彼，百戰(zhàn)不殆紅鼎廣場招商方案(修改)紅鼎廣場商業(yè)·招商執(zhí)行方案豪洲置業(yè)紅鼎廣場招商方案(修改)一、項目介紹及其定位

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)

項目概況占地85483平方米，商住用地

紅鼎廣場商業(yè)面積達17000多平方，是集休閑、娛樂、餐飲、購物于一體商業(yè)綜合住宅區(qū)，坐鎮(zhèn)桐南新城核心之巔，東西貫穿52米寬的中央大道，北接市體育中心一帶，南至高速公路，雄踞城市的政治、經(jīng)濟、文化中心。檢察院、法院、住建局、海事局、環(huán)保局、國土局、行政中心等市政機構(gòu)環(huán)繞周邊，與行政圈層為伍，對話城市中間力量。以得天獨厚的地利人氣，把握城市動脈，主導(dǎo)未來城市中心。

讓您在贏取財富同時盡享奢華人生，為桐南新城去創(chuàng)造出空前的財富奇跡。

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)商場定位

業(yè)態(tài)定位主題商場——休閑、娛樂、餐飲為主的綜合性商業(yè)廣場商家定位省內(nèi)外品牌商家和當?shù)亟?jīng)營商戶

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)樓層業(yè)態(tài)分布:一層---主力店：高檔茶葉店、電器賣場

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)樓層業(yè)態(tài)分布:二層---主力店：電子數(shù)碼系列、餐飲

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)樓層業(yè)態(tài)分布:三層----主力店：超市、生活家居

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)樓層業(yè)態(tài)分布:四層---主力店：健身會所、少兒培訓機構(gòu)

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)樓層業(yè)態(tài)分布:五層----主推：寫字樓、辦公區(qū)域

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)各業(yè)態(tài)占比

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)二、招商策略

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)核心產(chǎn)品外延產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品家用電器文化、區(qū)域、時代特征的特色美食餐飲通訊、攝影照相器材飲食文化相關(guān)的展示品和精品小家電休閑、品位獨特的副食餐飲招商產(chǎn)品招商對象招商范圍招商主體招商方案核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品補充產(chǎn)品汽車銷售美容、零售、辦公區(qū)占比17%電器、櫥柜、家居、家紡、衛(wèi)浴占比27%招商產(chǎn)品招商對象招商范圍招商主體招商方案招商實施超市、餐飲、娛樂、會所、電子數(shù)碼占比56%

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商戰(zhàn)略快---準備+開展+推廣準---時機+展示+把握靈---調(diào)整+工具+計劃招商工作的快速展開，迅速招商隊伍入場、準備招商物料

認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，準確把握商家的心理和需求靈活及時調(diào)整招商計劃的各項內(nèi)容,做好招商計劃的時間搭接

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商策略走出去、請進來建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)分組進行以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商對象

招商產(chǎn)品的零售商招商產(chǎn)品的代理加盟商招商產(chǎn)品的品牌連鎖商有招商產(chǎn)品資源整合和經(jīng)營管理經(jīng)驗的大商家

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商范圍福鼎區(qū)域招商零售市場福鼎區(qū)域周邊等地的相關(guān)賣場

福建省內(nèi)相關(guān)商家品牌領(lǐng)域

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商物料招商手冊、招商海報

現(xiàn)場VI物料

POP物料

招商合同文本《招商細則》、招商流程、租賃協(xié)議等

商場平面分割圖（規(guī)劃效果圖）

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)現(xiàn)場管理

招商人員上崗前培訓

每周項目例會日招商情況匯報周例會紀要、招商周、月工作總結(jié)

調(diào)整招商策略，提交短期宣傳推廣計劃書

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)三、招商支持

紅鼎廣場紅鼎廣場招商方案(修改)招商支持：

紅鼎廣場1.公司支持

租金政策、時間節(jié)點、工程質(zhì)量、配套設(shè)施2.技術(shù)支持

裝修對接、物業(yè)支持、工程對接、政府審批3.宣傳支持

宣傳造勢、內(nèi)部環(huán)境、形象展示、景觀