成本會(huì)計(jì)學(xué)資料新培訓(xùn)課程課件

122七月2023成本會(huì)計(jì)學(xué)CostAccounting主講：李振華天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部222七月2023

成本是效益的墊腳石，成本是效益的懸頂劍，成本與效益關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的核心關(guān)系。加強(qiáng)成本管理的有效性，努力降低成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑之一。成本管理的作用：322七月2023某企業(yè)原來(lái)是按實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本，但由于內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確、每月波動(dòng)較大。原材料購(gòu)進(jìn)后，原始單據(jù)不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)帳核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部也不能正確核算產(chǎn)品成本，導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時(shí)候購(gòu)買，以至于需用的材料緊缺，采購(gòu)成本增加。企業(yè)老總不能根據(jù)市場(chǎng)需求確定自己產(chǎn)品的價(jià)格，貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，經(jīng)營(yíng)效益低下，沒(méi)有合理的成本考核。某企業(yè)成本管理案例422七月2023診斷分析：

1、公司物流信息流傳遞不暢；

2、成本核算方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；

3、沒(méi)有一套系統(tǒng)的預(yù)算制度；

4、生產(chǎn)車間未能按當(dāng)月實(shí)際耗費(fèi)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。522七月2023根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定企業(yè)虧損內(nèi)因，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對(duì)象，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并在事后進(jìn)行差異分析，簡(jiǎn)化成本核算，為價(jià)格決策提供成本標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)差異成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分析與技術(shù)分析，據(jù)此進(jìn)行成本控制和考核，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。解決方案：622七月2023實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員感覺(jué)此方法簡(jiǎn)單，并且比原來(lái)輕松，老總也能及時(shí)知道自己產(chǎn)品成本，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)行情的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到了大幅提高。實(shí)施效果：722七月2023沃爾瑪是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)，由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓于1962年成立?，F(xiàn)在沃爾瑪已成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。截至2009年，沃爾瑪在全球14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了7,899家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪?shù)某杀究刂疲?22七月2023中國(guó)企業(yè)，一直以自己的成本控制能力自豪。這也是“中國(guó)制造”目前能夠無(wú)敵于天下的主要原因。但是這種成本控制能力，更多地屬于“毛巾擰水”——攤開(kāi)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，逐項(xiàng)地看能再?gòu)哪睦锩嬲コ鲂╁X來(lái)。某種意義上看，這頗有些自虐的含義。這種低成本基本上不需投入，效果直接，稱之為“簡(jiǎn)單低成本”毫不為過(guò)。沃爾瑪是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化、提高員工技能和能動(dòng)性而達(dá)到的低成本，需要持續(xù)的投入和改進(jìn)，是系統(tǒng)性的低成本。中國(guó)企業(yè)和沃爾瑪?shù)淖畲蠓謩e，是簡(jiǎn)單低成本和系統(tǒng)低成本的分別。922七月2023沃爾瑪僅擁有美國(guó)大賣場(chǎng)和百貨零售業(yè)9%的市場(chǎng)份額，但如果以每個(gè)員工的實(shí)際銷售額計(jì)算，它的生產(chǎn)率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高40%。沃爾瑪一系列大大小小的創(chuàng)新，現(xiàn)在都已經(jīng)成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沃爾瑪創(chuàng)造了倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物業(yè)態(tài)（實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算的超大規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)管理）、“天天低價(jià)”、GPS、與供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）。這些創(chuàng)新使沃爾瑪可以把節(jié)約的成本讓利給顧客。1022七月2023沃爾瑪在每輪零售IT系統(tǒng)的投資中，都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下手更早，力度更大。沃爾瑪是最早采用計(jì)算機(jī)跟蹤庫(kù)存的零售企業(yè)之一（1969年），也是最早使用條形碼（1980年）、利用EDI與供貨商進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)（1985年）、發(fā)射自己的通信衛(wèi)星（1986年）和使用無(wú)線掃描槍（20世紀(jì)80年代末）的零售企業(yè)之一?，F(xiàn)在，沃爾瑪又是全世界最不遺余力推行RFID（Radio-frequencyidentification）技術(shù)的公司。1122七月2023工業(yè)4.0時(shí)代中國(guó)制造之路1222七月2023

成本會(huì)計(jì)是一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用作用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與管理緊密結(jié)合，成本會(huì)計(jì)實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)的作用：1322七月2023成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本會(huì)計(jì)的主要工作：1422七月20231.《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（第二版）。侯曉紅，林愛(ài)梅主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2008，92.《成本會(huì)計(jì)學(xué)》。于富生，黎來(lái)芳主編。中國(guó)人民大學(xué)出版社（第六版），2012，8推薦教材：1522七月2023授課內(nèi)容：

總論成本核算成本管理1622七月2023Chapter1成本會(huì)計(jì)概述1722七月20231.1成本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用1.2成本會(huì)計(jì)的對(duì)象1.3成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)本章主要內(nèi)容：1822七月20231.1成本會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用1.廣義的成本概念

成本必須發(fā)生于某一特定會(huì)計(jì)主體，符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)；成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定目的；成本必須是可以用貨幣計(jì)量的。一.成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本是為了達(dá)到特定目的而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的以貨幣計(jì)量的犧牲。具體含義包括:1922七月20232.產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵勞動(dòng)者的勞動(dòng)勞動(dòng)資料勞動(dòng)對(duì)象使用價(jià)值必要?jiǎng)趧?dòng)工資剩余勞動(dòng)稅金利潤(rùn)活勞動(dòng)折舊費(fèi)++材料費(fèi)產(chǎn)品成本新創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值物化勞動(dòng)物化勞動(dòng)=+運(yùn)用作用于生產(chǎn)出w=c+v+m理論成本：c+v=2022七月20233.社會(huì)主義商品價(jià)值的構(gòu)成已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值(c);勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)作的價(jià)值(v)；勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(m)。2122七月20234.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金的總和(c+v)。2222七月20235.理論成本與實(shí)際成本的區(qū)別

成本的開(kāi)支范圍由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法規(guī)制度加以界定；成本分為產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用兩大類；上述概念主要針對(duì)商品產(chǎn)品成本而言。2322七月2023二、產(chǎn)品成本的作用1.產(chǎn)品成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度；2.產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)；3.產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要基礎(chǔ)依據(jù)；4.產(chǎn)品成本是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。2422七月2023三、成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1.早期成本會(huì)計(jì)階段（1880-1920年）2.近代成本會(huì)計(jì)階段（1921-1945年）3.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）2522七月20231.早期成本會(huì)計(jì)階段（1880-1920年）起源國(guó)家：英國(guó)僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的匯集和計(jì)算；記錄型成本會(huì)計(jì)。2622七月2023建立了材料核算和管理辦法,“卡片賬”、“永續(xù)盤存制”、“先進(jìn)先出法”等；建立了工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法；建立了間接制造費(fèi)用的分配方法；產(chǎn)生了分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法。實(shí)務(wù)方面2722七月2023成本會(huì)計(jì)著作紛紛出版；梅特卡夫《制造成本》

加克，費(fèi)爾斯《工廠會(huì)計(jì)》（1887年，生產(chǎn)、產(chǎn)成品、營(yíng)業(yè)等賬戶的應(yīng)用）1919年，美國(guó)成立了全國(guó)成本會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)。理論方法2822七月2023定義

成本會(huì)計(jì)就是應(yīng)用普通會(huì)計(jì)的原理、原則，系統(tǒng)地記錄某一工廠生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并確定各種產(chǎn)品和服務(wù)的單位成本和總成本，以供管理當(dāng)局決定經(jīng)濟(jì)的、有效的和有利的產(chǎn)銷政策時(shí)參考的計(jì)算方法。2922七月20232.近代成本會(huì)計(jì)階段（1921-1945年）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)施——泰勒科學(xué)管理制度帶來(lái)的啟示；預(yù)算控制的完善——彈性預(yù)算和固定預(yù)算的提出；成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛；成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科。美國(guó)尼科爾森和羅爾巴克《成本會(huì)計(jì)》3022七月2023定義

成本會(huì)計(jì)就是用來(lái)詳細(xì)描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源（指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所耗的各種材料和勞動(dòng)）利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)。3122七月20233.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）

運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)由事中控制成本、事后分析和計(jì)算成本轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。3222七月2023開(kāi)展成本預(yù)測(cè)和決策——數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用；實(shí)行目標(biāo)成本管理——德魯克目標(biāo)管理理論；實(shí)施責(zé)任成本計(jì)算——責(zé)任會(huì)計(jì)推廣；實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法；推行質(zhì)量成本的計(jì)算；“JIT”適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)生。實(shí)務(wù)方面3322七月2023完善了質(zhì)量成本會(huì)計(jì)；實(shí)行以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度；推行倒推成本法；成本會(huì)計(jì)電算化。成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展3422七月2023制造業(yè)物流成功典范－－海爾物流海爾公司簡(jiǎn)介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海爾再造前后的比較3522七月2023海爾公司簡(jiǎn)介創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。海爾工業(yè)園3622七月2023海爾公司簡(jiǎn)介在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過(guò)三十年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。張瑞敏3722七月2023海爾公司簡(jiǎn)介海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍。海爾集團(tuán)援建164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。海爾在大型家電市場(chǎng)的品牌占有率提升為7.8%，第三次蟬聯(lián)全球第一。海爾同時(shí)擁有“全球大型家電第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣機(jī)第一品牌、全球酒柜第一品牌與第一制造商、全球冷柜第一品牌與第一制造商”共8項(xiàng)殊榮。

3822七月2023海爾公司簡(jiǎn)介3922七月2023海爾公司簡(jiǎn)介

2002年3月4日，海爾買下紐約標(biāo)志性建筑:

中城格林尼治銀行大廈作為海爾在北美的總部，海爾品牌已初步得到美國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，海爾要在美國(guó)扎下根去。

4022七月2023海爾公司簡(jiǎn)介4122七月2023什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”“一流三網(wǎng)”的概念1．“一流”——訂單信息流

“一流”就是訂單信息流。沒(méi)有訂單不生產(chǎn)；要生產(chǎn)訂單，不要生產(chǎn)庫(kù)存，這是訂單信息流。4222七月20232．“三網(wǎng)”

(1)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)物流操作基本在計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)作，這就為物流效率的擔(dān)高提供了很好的基礎(chǔ)。

(2)全球供應(yīng)資源網(wǎng)

(3)全球配送資源網(wǎng)

“一流三網(wǎng)”的理念基礎(chǔ)

“一流三網(wǎng)”是在為顧客服務(wù)的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。4322七月2023海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造挖物流金礦，提高銷售競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)成本最小化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化提高物流效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度4422七月2023統(tǒng)一采購(gòu)海爾一年采購(gòu)費(fèi)用—100多億，約15000個(gè)品種，供應(yīng)商有2000多家。通過(guò)整合采購(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，供應(yīng)商的數(shù)目減少到1000多家，集團(tuán)采購(gòu)人員減掉了1／3。海爾如果節(jié)省一個(gè)百分點(diǎn)，就少花1個(gè)億。統(tǒng)一配送目前在全國(guó)已經(jīng)建立了42個(gè)物流配送中心，覆蓋全國(guó)所有區(qū)域。統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)海爾建立兩個(gè)全自化物流中心，不僅減少20萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，且呆滯物資降低90%，庫(kù)存資金減少63%。倉(cāng)庫(kù)是“河流”而不是“水庫(kù)”物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4522七月2023新聞報(bào)道：（2001年）3月31日，海爾國(guó)際物流中心在山東青島正式啟用。該中心采用世界上最先進(jìn)的激光導(dǎo)引技術(shù)開(kāi)發(fā)出激光導(dǎo)引無(wú)人運(yùn)輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機(jī)、機(jī)器人、穿梭車等，全部實(shí)現(xiàn)物流的自動(dòng)化和智能化。物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4622七月2023物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4722七月2023三個(gè)JIT同步流程什么是三個(gè)JIT同步流程

JIT（justintime）就是及時(shí)制什么是海爾的三個(gè)JIT？1.JIT采購(gòu)何時(shí)需要就何時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)的是訂單，不是庫(kù)存，是需求拉動(dòng)采購(gòu)。這就會(huì)對(duì)采購(gòu)提出較高的要求，要求原有的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)要比較完善，可以保證隨時(shí)需要隨時(shí)能采購(gòu)得到。

4822七月20232.JIT生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫(kù)存。顧客下了訂單以后，開(kāi)始生產(chǎn)。答應(yīng)五天或者六天交貨，在這個(gè)期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計(jì)劃。完成生產(chǎn)計(jì)劃需要怎樣的原料供應(yīng)，只要原料供應(yīng)的進(jìn)度能夠保證，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)如期完成。

4922七月20233.JIT配送這三者有機(jī)地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運(yùn)作，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別，海爾對(duì)物流高度重視，把它提升到戰(zhàn)略高度，也很舍得投資，去過(guò)海爾現(xiàn)場(chǎng)觀察的人都會(huì)對(duì)它的立體倉(cāng)儲(chǔ)挑指稱贊。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個(gè)JIT流程的一個(gè)基本特色。5022七月2023海爾怎么做JIT采購(gòu)1.全球統(tǒng)一采購(gòu)

JIT采購(gòu)是全球范圍里最低價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格的降低對(duì)物流成本的降低有非常直接的影響。2.招標(biāo)競(jìng)價(jià)海爾每年的采購(gòu)金額差不多有100多億人民幣，每年下降100億的５％，其價(jià)格在市場(chǎng)上就更有競(jìng)爭(zhēng)力。3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商海爾的JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、全球化和規(guī)?；?，采取統(tǒng)一采購(gòu)，而且是用招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)不斷地尋求物流采購(gòu)成本的降低。5122七月2023海爾怎么做JIT生產(chǎn)5222七月2023海爾怎么做JIT配送◆24小時(shí)隨時(shí)配送，保證生產(chǎn)的需求。◆小批量、多批次、多品種的配送，在庫(kù)存上成本可以大幅度下降。◆以配送的速度降低庫(kù)存水平。5322七月2023海爾再造前后的比較表海爾再造前后物流職能結(jié)構(gòu)的比較

再造前

再造后外包物流：較早時(shí)候是外包給中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)總公司來(lái)幫它配送、倉(cāng)儲(chǔ)貨物等自營(yíng)物流：現(xiàn)在它統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送，物流一體化，因?yàn)橐呀?jīng)形成規(guī)模，完全能夠做到專業(yè)物流無(wú)滿足自營(yíng)物流同時(shí)又是TPL（第三方物流）：在滿足自己物流配送需求的同時(shí)，它又可以把物流作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以第三方物流公司的組織結(jié)構(gòu)和身份介入市場(chǎng)，以大型的制造業(yè)、零售業(yè)和電子商務(wù)集團(tuán)作為它的服務(wù)對(duì)象各分公司獨(dú)立物流集團(tuán)統(tǒng)一物流5422七月2023海爾再造前后的比較下面用一組數(shù)據(jù)來(lái)清晰的描述海爾物流再造取得的經(jīng)濟(jì)效益:

表海爾的庫(kù)存變化年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間/天庫(kù)存資金/億元1999301520001372001735522七月2023制造產(chǎn)品的加速器孵化創(chuàng)客的加速器投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)用戶付薪平臺(tái)平臺(tái)主小微主創(chuàng)客模塊化供應(yīng)商一流研發(fā)資源投資者零距離分布式去中心化人單合一5622七月2023人單合一”（或“人單合一雙贏”）中的“人”指企業(yè)員工，“單”即是訂單，廣義上講就是用戶需求，“合一”就是將員工利益和用戶需求融合在一起，“雙贏”就是以員工創(chuàng)造的用戶價(jià)值來(lái)體現(xiàn)自己價(jià)值。所謂“小微公司”，即打破原有企業(yè)結(jié)構(gòu)之后，在內(nèi)部成立的一個(gè)個(gè)小型公司，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自主分配。止于2014年年底，海爾集團(tuán)共有169個(gè)小微公司。海爾的目標(biāo)是成立2000個(gè)小微公司?！皠?chuàng)客”是指進(jìn)入小微公司的員工，因?yàn)槊總€(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富，故名創(chuàng)客。把海爾比喻成聯(lián)合艦隊(duì)，小微公司比喻成軍艦，那么創(chuàng)客就是船員。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)：第一，零距離，信息零距離；第二，去中心化，互聯(lián)網(wǎng)上所有的人都是中心，每個(gè)人都是發(fā)布者、評(píng)論者，第三，分布式，資源都是分布的。5722七月2023定義現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)就是根據(jù)會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的成本，按照成本最優(yōu)的要求，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一門學(xué)科。5822七月2023早期成本會(huì)計(jì)近代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)方式分批法分步法事后計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本制度成本預(yù)算制度事中控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、決策事前成本控制理論體系屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成獨(dú)立學(xué)科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三分局面表1-1成本會(huì)計(jì)不同發(fā)展時(shí)期的比較5922七月2023成本會(huì)計(jì)是一種以成本、費(fèi)用為對(duì)象的專業(yè)會(huì)計(jì)。狹義的成本會(huì)計(jì)：僅指成本核算。廣義的成本會(huì)計(jì)：包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)通常稱之為成本管理會(huì)計(jì)。四、成本會(huì)計(jì)的概念6022七月20231.2成本會(huì)計(jì)的對(duì)象

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，即成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。一、含義6122七月2023

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用，簡(jiǎn)稱成本、費(fèi)用。二、對(duì)象的種類6222七月20231.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本

為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支