2023年車間主任年終工作總結(jié)結(jié)束語(七篇)

第頁共頁2023年車間主任年終工作總結(jié)完畢語(七篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇一1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2．加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3．有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的`滯留性。車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇二即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費(fèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在___年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，平安消費(fèi)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)展操作，及時(shí)掌握分析^p數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進(jìn)步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費(fèi)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)步一次合格配組率，認(rèn)真抓好消費(fèi)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費(fèi)平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)根底工作開展的有聲有色，得到明顯進(jìn)步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建立；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點(diǎn)的'員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進(jìn)步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時(shí)監(jiān)視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費(fèi)工作中去。以上就是車間的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作獲得成績的同時(shí)也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇三自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在____、x工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。2、從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在____的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的`管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。八個(gè)方面中存在的缺乏，在中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：第一、產(chǎn)量方面。1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2、加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；3、有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。第二、質(zhì)量方面。1、加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；2、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。第三、物耗方面。1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。第四、5s管理方面。1、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在中能把平安消費(fèi)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進(jìn)展平安教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與xx一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在，公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇四時(shí)間過得真快啊，轉(zhuǎn)眼之間，一個(gè)學(xué)期又即將圓滿地劃上句號(hào)。在本學(xué)期里，我照舊堅(jiān)持以德育為首，教學(xué)為主，育人為本的管理形式，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、向上、互助"的優(yōu)良班風(fēng)，從嚴(yán)治班，深化教育，全面進(jìn)步教育質(zhì)量，力爭把本班帶出成效來。具本工作如下：1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的日常行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上學(xué)期，不少學(xué)生染上了一些不良習(xí)慣。利用班會(huì)課，我經(jīng)常給學(xué)生上行為習(xí)慣養(yǎng)成教育課，并做好學(xué)生的思想工作，標(biāo)準(zhǔn)兩操，有專門的班干部進(jìn)展檢查，思想?yún)R報(bào)專題同學(xué)間互相監(jiān)視，班長做好每天的行為標(biāo)準(zhǔn)檢查，教室、公共場所由各負(fù)責(zé)人分配指導(dǎo)一日三掃。體育委員負(fù)責(zé)好學(xué)生的二操檢查工作。2、進(jìn)一步培養(yǎng)班委干部的組織才能和管理才能班干部是班級的核心力量，我要認(rèn)真選拔有才能的班干部，對他們定期進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們明確各自的任務(wù)，具備一定的工作才能，要充分調(diào)動(dòng)班委的工作積極性。3、重點(diǎn)培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和學(xué)生的凝聚力培養(yǎng)學(xué)生尊師愛友、勤奮學(xué)習(xí)、關(guān)心集體、遵守紀(jì)律、熱愛勞動(dòng)、講究衛(wèi)生、積極鍛煉的'好作風(fēng)，有利于班級凝聚力的形成和開展。4、范文參考寫作加強(qiáng)平安教育，防患于未然平安工作是一切工作得以順利進(jìn)展的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇五自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇六自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：車間主任年終工作總結(jié)完畢語篇七即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費(fèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并且在這消費(fèi)過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對于我們來說，平安消費(fèi)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)展操作，及時(shí)掌握分析^p數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進(jìn)步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費(fèi)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)進(jìn)步一次合格配組率，認(rèn)真抓好消費(fèi)組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費(fèi)平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)根底工作開展的有聲有色，得到明顯進(jìn)步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建立；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的.員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進(jìn)步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費(fèi)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，進(jìn)步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對局部崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不