2023年MBA項目管理試題庫及答案

2023年MBA項目管理試題庫及答案,單選題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項）1、 對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進行定義和控制的過程是（B）。A、項目整體管理 B、項目范圍管理C、項目溝通管理 D、項目計劃管理2、 某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（A）。A、3天B、5天C、7天D、9天3、 項目需要趕工期時，你的努力應(yīng)集中在哪個方面？（D）A、 通過降低成本來加速執(zhí)行任務(wù)B、 非關(guān)鍵任務(wù)C、 通過去掉某些活動來加快任務(wù)完成D、 加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行4、 下歹I」哪一項不屬于非一致性質(zhì)量成本?（B）A、返工B、質(zhì)量培訓(xùn) C、廢品D、擔(dān)保成本5、 下列選項中，（C）不是項目溝通的障礙因素。A、 信息發(fā)送者和接受者之間在空間上或時間上存在差距B、 項目采用的技術(shù)語言方面的問題C、 合同中的違約罰金條款D、 溝通參與者的情緒化行為6、 在項目執(zhí)行過程中，一個項目干系人指岀了一項項目風(fēng)險但你發(fā)現(xiàn)這個風(fēng)險沒有包括在風(fēng)險管理計劃中,你應(yīng)當(dāng)（B）A、 忽略這個風(fēng)險,因為你們已經(jīng)有了風(fēng)險管理計劃B、 分析這個風(fēng)險C、 將風(fēng)險告訴客戶D、只是記錄這個風(fēng)險,因為風(fēng)險識別和分析階段已經(jīng)過去了7、 費用基準(zhǔn)是(B)過程的成果。A、 費用估算B、費用預(yù)算C、費用控制D、費用核算8、 在一個項目中每一個項目團隊成員都有一個獨自完成的工作細目。工作細目指的是(A)A、位于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最低層次的計劃工作B、 具有一個獨特標(biāo)識的任務(wù)C、 所需的匯報層次D、 可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù) 9、 你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理，因而必須要準(zhǔn)備一個項目計劃，為提供該項目的框架，你決定準(zhǔn)備一個WBS來顯示投入工作的量級和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的模板能幫助你，為準(zhǔn)備WBS,你要做的第一步應(yīng)該是(B)A、確定每個項目階段的估計成本和時間B、 確定主要的項目可交付成果C、 確定每個項目階段的組成部分D、 確定要完成的關(guān)鍵工作10、 項目利害關(guān)系者可能包括(D).A、項目經(jīng)理B、發(fā)起人C、執(zhí)行組織D、上述所有各項二判斷88(10x1=10分)1、 項目開始時,—般不確定因素較少,因此風(fēng)險較低。(x)2、 項目計劃是項目經(jīng)理制定出來的。(x)3、 項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力.(、)4、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項目范圍定義的工具。(V)5、 項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標(biāo)。(x)6、 關(guān)鍵路徑就是完成項目時間最短的路徑。(V)7、 項目的進度計劃表明了項目各項活動的先后順序以及每項活動的歷時。(V)8、 項目質(zhì)量保證就是保證質(zhì)量?（x）9、 項目溝通貫穿于項目的整個生命周期中.（寸）10、 風(fēng)險評估主要是定性或定量評價風(fēng)險對項目影響的大小。（x）三,簡述題（5x4=20分）1、 簡述項目定義及特性，并列舉三個以上項目。答：1）定義:項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下所開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。2）特性：臨時性、獨特性、漸進明細性、目的性、資源約束性、項目的創(chuàng)新性、項目成果的不可萬匯行、項目組織的臨時性和開放性等等。3）舉例:組織一次燒烤活動、給寶寶拍一套寫真、給寶寶辦一場生日趴、去外地過年.2、 簡述項目質(zhì)量管理的重要理念。答：1）使顧客滿意是質(zhì)量管理的目的2） 質(zhì)量是干岀來的不是檢驗岀來的3） 質(zhì)量管理是全體員工的責(zé)任4） 質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進和提高質(zhì)量3、 有效項目團隊?wèi)?yīng)具備的特點.答：1）對項目目標(biāo)的清晰理解2） 對每位成員的角色和職責(zé)的明確期望3） 目標(biāo)導(dǎo)向4） 高度的合作互助5） 高度信任4、 項目逬度計劃制定的步驟。答：1）活動定義2） 活動排序3） 活動資源估算4） 活動持續(xù)時間估算5） 制定進度表5、 影響活動工期的主要因素.答：1）投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；2） 不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）；3） 突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險；四,應(yīng)用分析（10分）（1）參考下表，計算總計、累計預(yù)算成本（單位：萬元）

根據(jù)（1）和（2）能否判別岀成本是否超支?/T姉 1±^101681010122412任務(wù)55任務(wù)四總計102618122917累計女-竺一'_[3臺：弟八岸101禾旳累L3654〔是112。6695112根據(jù)（1）和（2）無法判別岀成本是否超支。累計10355060851013014151750（2）下表是項目的實際成本'，第六周米的累II實際成本是多少30801010025100累計10355060851013014151750（2）