采購(gòu)-WOK-QET-085-A-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表作成日期2017/12/25作成部門采購(gòu)課承認(rèn)確認(rèn)作成序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇描述風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的再評(píng)估應(yīng)對(duì)措施評(píng)價(jià)備注嚴(yán)重度發(fā)生頻度可檢測(cè)度RPN嚴(yán)重等級(jí)應(yīng)急措施管理文件文件編號(hào)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人時(shí)限實(shí)施結(jié)果嚴(yán)重度發(fā)生頻度可檢測(cè)度RPN嚴(yán)重等級(jí)外部1人員：人員不穩(wěn)定，勞動(dòng)力成本上升，工作效率不達(dá)標(biāo)242低 培養(yǎng)多能工種人才- 各部門所屬長(zhǎng)全年緩解人員不足時(shí)的工2228低風(fēng)險(xiǎn)有效外部2經(jīng)濟(jì)：市況變動(dòng)太大，導(dǎo)致不敢囤貨。影響正常生產(chǎn)342低 納期和供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議- 采購(gòu)課蔣龍龍全年作分?jǐn)倻p少年度出貨作分?jǐn)倻p少年不及時(shí)2228低風(fēng)險(xiǎn)有效外部3技術(shù)：叉車技術(shù)提高，工作效率提高332低 去外面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 采購(gòu)課蔣龍龍全年叉車操作員減少撞壞貨物件2228低風(fēng)險(xiǎn)有效團(tuán)隊(duì)：影響工作的進(jìn)展和效率2228低 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育 各部門所屬長(zhǎng)全年減了不必要2228低風(fēng)險(xiǎn)有效相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求，因交期不穩(wěn)定，導(dǎo)致無(wú)法正常出貨342低 對(duì)公司影響較大的原材料和輔材制定相應(yīng)的納入計(jì)劃 采購(gòu)課蔣龍龍全年減少供貨不及時(shí)2228低風(fēng)險(xiǎn)有效ET-085-A風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表類別：□質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)策劃表類別：□質(zhì)量■環(huán)境部門采購(gòu)課2016/12/25作成部門采購(gòu)課承認(rèn)確認(rèn)作成序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇描述風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況應(yīng)對(duì)措施評(píng)價(jià)備注嚴(yán)重度發(fā)生頻度可檢測(cè)度RPN嚴(yán)重等級(jí)應(yīng)急措施文件文件編號(hào)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人實(shí)施結(jié)果外部1人員不穩(wěn)定，資源消耗增加1428低 減少人力資源消耗 各部門全年有效外部2經(jīng)濟(jì)：購(gòu)入部品越多，能源消耗多1414低 減少能源消耗 采購(gòu)課全年有效外部3技術(shù)：叉車技術(shù)