房建項目技術(shù)標：總承包管理部分

PAGE1240總承包管理與服務總承包管理組織架構(gòu)與職能分工總承包管理組織架構(gòu)我司建立了完整的管理體系和決策架構(gòu)，依據(jù)國家及當?shù)卣芾聿块T的相關(guān)法律法規(guī)進行施工作業(yè)，與業(yè)主保持緊密聯(lián)系，積極落實業(yè)主在工程施工過程中的各項管理規(guī)定，配合工程監(jiān)理進行科學施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。本工程總承包管理本著結(jié)構(gòu)合理、科學高效的原則。嚴格按項目法原理組織施工，項目經(jīng)理負責制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目經(jīng)理部在企業(yè)保障層的領(lǐng)導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的施工管理機構(gòu)由企業(yè)管理層和項目管理層構(gòu)成。根據(jù)工程總承包管理需要，并結(jié)合施工管理特點，建立以項目負責人為核心工項目管理層，對總承包包施工范圍內(nèi)工作任務進行全面管控，該管理能全面對項目自行施工建造、技術(shù)、商務合約、質(zhì)量安全、設(shè)備機電、文檔、后勤等管理；對計劃、平面場地管理、深化設(shè)計審核、公共資源等方面進行全方位、全過程的總承包管理。項目結(jié)構(gòu)圖如下所示：PAGE1241PAGE1314管理人員投入計劃企業(yè)保障層序號崗位人員及部門職責1項目總指揮長中建三局集團有限公司董事長陳華元2項目指揮部重大問題決策3項目總監(jiān)中建三局一公司西部公司總經(jīng)理胡衛(wèi)兵4公司各職能部門負責支持配合工程實施5醫(yī)療專家顧問組指導解答工程疑難問題項目管理層序號崗位人員數(shù)量人員職稱1項目經(jīng)理1高級工程師2技術(shù)負責人1高級工程師3生產(chǎn)經(jīng)理1高級工程師4商務經(jīng)理1工程師5質(zhì)量總監(jiān)1高級工程師6安全總監(jiān)1工程師7機電經(jīng)理1高級工程師8鋼構(gòu)經(jīng)理1工程師9總包協(xié)調(diào)經(jīng)理1工程師10項目副書記兼工會主席1工程師11工程部經(jīng)理1工程師12總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理1工程師13深化設(shè)計部經(jīng)理1工程師14技術(shù)部經(jīng)理1工程師15醫(yī)療管理工程師3工程師16檔案室負責人1工程師17土建工程師8工程師18材料管理工程師3工程師19機電設(shè)備管理工程師1工程師20鋼結(jié)構(gòu)管理工程師2工程師21鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工程師1工程師22勞務管理工程師1工程師23公共資源管理工程師1工程師24總平面管理工程師1工程師25測量管理工程師2工程師26計劃管理員1工程師27計劃考核員1工程師28深化設(shè)計工程師3工程師29BIM深化設(shè)計工程師2工程師30技術(shù)工程師2工程師31信息化管理工程師1工程師32試驗管理工程師2工程師33文檔管理工程師1工程師34合約管理工程師1工程師35預算成本管理員2工程師36質(zhì)量管理工程師2工程師37安全管理工程師2工程師38環(huán)境管理工程師1工程師39后勤管理員1工程師40安保管理員1工程師合計61職能分工企業(yè)保障層崗位職責序號機構(gòu)、崗位職責1項目指揮部（1）負責對本工程進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把控，確保工程質(zhì)量和總進度要求；（2）協(xié)調(diào)全局集團公司資源，保證項目正常運行。2專家顧問組（1）負責對工程施工相關(guān)技術(shù)問題給予指導；（2）為項目管理、深化設(shè)計及技術(shù)運用等方面提供意見和建議。（3）負責項目層面需協(xié)助的技術(shù)問題及管理問題。3公司各職能部門（1）根據(jù)各自職能權(quán)限提供工程項目部必要的配合與支持；（2）協(xié)調(diào)提供項目部設(shè)備、材料、勞務等各種施工要素。項目層部門崗位職責序號部門職責1工程部（1）全面負責管理本工程土建結(jié)構(gòu)，對各工程生產(chǎn)、安全管理、施工質(zhì)量負全面責任；（2）主持制定各專業(yè)工程土建結(jié)構(gòu)工程施工方案、協(xié)調(diào)解決專業(yè)技術(shù)問題；（3）負責項目各項工作的實施、進度計劃落實、施工方案的實施根據(jù)項目總進度計劃，主持編制各專業(yè)工程進度計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，負責材料計劃的審定；（4）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證各專業(yè)工程土建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（5）協(xié)助項目技術(shù)負責人進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。2總包協(xié)調(diào)部自施階段主要協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工中鋼結(jié)構(gòu)吊裝等場地對交通影響，以及協(xié)調(diào)其他周轉(zhuǎn)材料清退；總承包管理重點是協(xié)調(diào)專業(yè)包商材料設(shè)備有序進場，包括樓層內(nèi)的交通管理，參與專業(yè)包商工序移交及界面管理：（1）全面管理計劃部工作，在總包協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導下進行計劃管理工作；（2）跟蹤監(jiān)督項目施工進度，對工期延誤和滯后情況進行及時督促提醒，通過采取有效措施進行工期追趕；（3）根據(jù)項目整體工期要求及施工總控計劃，編制各工作區(qū)段詳細的施工工作計劃；（4）對工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行及時調(diào)整，確保工期進度；（5）審查、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的施工進度計劃；（6）對施工現(xiàn)場場區(qū)的日常交通全面負責；（7）主持制定工程范圍內(nèi)各階段交通組織措施，確保交通順暢；（8）全面負責勞務部日常管理工作；（9）組織編制勞務作業(yè)班組日常工作生活制度；（10）組織協(xié)助安全管理人員對勞務隊伍進行詳安全交底；（11）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的矛盾，確保工程施工文明有序；（12）負責管理勞務人員后勤保障；（13）督促各分包在規(guī)定時間進場、對接；（14）劃分各分包管理職責，明確各分包管理要求；（15）跟蹤各分包施工進度及日常管理，協(xié)調(diào)各分包場地移交；（16）負責現(xiàn)場各分包商施工臨時用地管理；（17）施工道路的圍護、衛(wèi)生保潔和降塵等施工；（18）施工現(xiàn)場材料堆放、設(shè)備占道等管理；（19）施工現(xiàn)場的臨水臨電的接駁管理；（20）場區(qū)測量控制網(wǎng)管理；（21）明確部門崗位職責，并負責監(jiān)督落實各項工作。3機電部全面負責合同范圍內(nèi)預留預埋工作，在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，對機電內(nèi)容進行全面把控；根據(jù)項目整體工期要求及施工總控計劃，編制機電專業(yè)工作詳細的施工工作計劃；全面負責合同范圍內(nèi)預留預埋深化設(shè)計工作，對機電深化設(shè)計內(nèi)容進行全面把控；對合同范圍內(nèi)機電專業(yè)的預留預埋工作從深化設(shè)計、施工、商務合約、計劃等工作進行全面管理；負責自行施工范圍內(nèi)機電預留預埋深化設(shè)計及與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計工作。4鋼構(gòu)部全面負責合同范圍內(nèi)預留預埋工作，在鋼構(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導下，對鋼構(gòu)內(nèi)容進行全面把控；根據(jù)項目整體工期要求及施工總控計劃，編制鋼構(gòu)專業(yè)工作詳細的施工工作計劃；全面負責合同范圍內(nèi)預留預埋深化設(shè)計工作，對鋼構(gòu)深化設(shè)計內(nèi)容進行全面把控；對合同范圍內(nèi)鋼構(gòu)專業(yè)的預留預埋工作從深化設(shè)計、施工、商務合約、計劃等工作進行全面管理；負責自行施工范圍內(nèi)鋼構(gòu)預留預埋深化設(shè)計及與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計工作。5設(shè)計技術(shù)部（1）全面負責工程深化設(shè)計工作，對土建等自行分包的深化設(shè)計內(nèi)容進行全面把控，組織各機電專業(yè)開展機電深化設(shè)計及并協(xié)同業(yè)主工程師對裝飾、幕墻等專業(yè)分包深化設(shè)計內(nèi)容進行全面協(xié)調(diào)審核；（2）主持深化設(shè)計工作，組織編制深化設(shè)計方案、圖紙及具體實施細則；（3）深化設(shè)計圖紙報請業(yè)主指定工程師審批，按照審批要求進行整改落實。（1）全面負責技術(shù)部日常工作，落實技術(shù)崗位職責并監(jiān)督管理；（2）組織編制本工程各項專項施工方案、技術(shù)措施和施工工藝交底卡；（3）組織參與圖紙會審，進行施工組織設(shè)計交底及重點措施交底，并負責審核各專業(yè)分包的圖紙；（4）負責監(jiān)督檢查測量、信息化管理、試驗等各項技術(shù)部工作內(nèi)容。（1）主持檔案室日常工作，落實崗位職責并進行監(jiān)督管理；（2）負責工程資料整理歸檔，主持檔案室日常工作會議；（3）負責管理公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位相關(guān)文檔的收發(fā)；（4）組織負責工程驗收資料收集整理。6商務合約部（1）全面負責商務部日常工作，落實商務崗位職責并監(jiān)督管理；（2）主管合約、預算等各項管理工作；（3）審核各分包商的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需材料設(shè)備。7質(zhì)量管理部（1）全面負責質(zhì)量部日常工作，落實質(zhì)量部崗位職責并監(jiān)督、管理；（2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及我司質(zhì)量管理文件的內(nèi)容；（3）組織實施工程質(zhì)量內(nèi)部驗收工作；（4）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并監(jiān)督檢查。8安全環(huán)境管理部（1）全面負責項目安全環(huán)保工作，落實崗位職責監(jiān)督管理；（2）貫徹落實國家、市有關(guān)安全環(huán)保施工的各項管理規(guī)定；（3）負責組織制定項目安全管理實施細則，主持日常安全環(huán)保工作會議，對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報整改，形成書面文件落實。9綜合事務部（1）全面負責綜合事務部日常工作，做好管理人員后勤保障等工作；（2）負責工程綜合事務，組織制定相關(guān)管理規(guī)定；（3）同公司、業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，落實各項綜合事務。項目管理崗位職責序號崗位崗位職責1指揮長（1）負責協(xié)調(diào)集團公司總部資源，與建設(shè)方高層對接；（2）每月至少組織1次聯(lián)合體管理層會議，協(xié)調(diào)解決勘察、設(shè)計以及施工中出現(xiàn)的疑難問題；（3）每月至少組織1次總承包工地現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工等出現(xiàn)的疑難問題；（4）負責管理體系在本項目的有效運行，組織實施管理評審會議，對項目部總包管理層進行考核。2項目經(jīng)理（1）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；（2）代表公司總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)；（3）負責本項目的全部商務工作；（4）主管計劃及總平面管理部、工程質(zhì)量管理組、安全和文明施工管理組；（5）對工程總體施工進度、質(zhì)量、安全全面負責；（6）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通，解決過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系；（8）負責落實總承包管理部人員配備，落實和解決總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；（9）全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責；（10）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣；（11）負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負責工程施工管理工作，是現(xiàn)場生產(chǎn)管理第一責任人；（2）主管項目自行施工范圍內(nèi)生產(chǎn)與工作及總承包范圍內(nèi)協(xié)調(diào)配合工作；（3）組織建立健全各生產(chǎn)管理制度，負責各生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，明確各崗位職責并負責監(jiān)督檢查；（4）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；（5）參與工程各階段驗收及竣工驗收工作。4技術(shù)負責人（1）負責施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管技術(shù)、深化設(shè)計、資料及試驗等工作；（2）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作；（3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負責主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作；（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責審定各分包專業(yè)的圖紙；（5）負責新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應用工作；（6）負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（7）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；（8）負責與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（9）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作；（10）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；（11）負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5商務經(jīng)理（1）管理項目商務合約、預算的各項管理工作；（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)，專款專用，對各個專業(yè)分包單位的資金支付統(tǒng)一管理；（3）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應。6安全總監(jiān)（1）監(jiān)督項目負責人部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行；（2）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況；（3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告；（4）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作；（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，負責監(jiān)督檢查向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全報表。7質(zhì)量總監(jiān)（1）監(jiān)督項目負責人部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行；（2）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的企業(yè)標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作；（3）主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；（4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交質(zhì)量報表。8機電經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作，使機電專業(yè)預留預埋施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一要求；（2）承擔合同中總承包負責的機電管理責任，對合同范圍內(nèi)機電專業(yè)的預留預埋工作從深化設(shè)計、施工、商務合約、計劃等工作進行全面管理；（3）領(lǐng)導編制機電管理施工方案及進度計劃，負責機電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護、職工健康、安全防護等方案、計劃的審核。對機電施工的質(zhì)量、工期負領(lǐng)導責任；（4）負責自行施工范圍內(nèi)機電預留預埋深化設(shè)計及與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計工作；（5）負責與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)機電方面的施工、變更事宜；參加監(jiān)理例會和業(yè)主協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)土建與機電施工中的交叉配合；9鋼構(gòu)經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作，使鋼構(gòu)專業(yè)預留預埋施工和土建施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一要求；（2）承擔合同中總承包負責的鋼構(gòu)管理責任，對合同范圍內(nèi)鋼構(gòu)專業(yè)的預留預埋工作從深化設(shè)計、施工、商務合約、計劃等工作進行全面管理；（3）領(lǐng)導編制鋼構(gòu)管理施工方案及進度計劃，負責鋼構(gòu)施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護、職工健康、安全防護等方案、計劃的審核。對鋼構(gòu)施工的質(zhì)量、工期負領(lǐng)導責任；（4）負責自行施工范圍內(nèi)鋼構(gòu)預留預埋深化設(shè)計及與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計工作；（5）負責與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)鋼構(gòu)方面的施工、變更事宜；參加監(jiān)理例會和業(yè)主協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)土建與鋼構(gòu)施工中的交叉配合；10項目副書記（1）提供項目黨群、行政、人資、培訓、績效管理、后勤管理服務；（2）溝通、聯(lián)絡(luò)項目外部關(guān)系，保障項目正常運行；（3）管理宣傳、文化、黨工團工作，落實企業(yè)各項政策。企業(yè)領(lǐng)導對本項目重視度及在本項目實施過程中參與度公司總部與項目組織管理機構(gòu)的關(guān)系將本工程列為我集團公司重點工程，由集團公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、文明安全施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：（1）局集團公司董事長陳華元任項目總指揮長，與業(yè)主高層對接，及時解決業(yè)主及項目需求。局集團公司副總經(jīng)理魏德勝綜合調(diào)配全集團公司資源。中建三局一公司董事長吳紅濤，中建三局一公司副總經(jīng)理蘇道亮全面負責項目生產(chǎn)要求的綜合配置，調(diào)動全公司資源，為項目提供強有力的保障。中建三局一公司西部公司總經(jīng)理胡衛(wèi)兵任項目總監(jiān)，對項目工程進展進行監(jiān)督檢查。（2）集團公司各職能部門對項目部進行全面支持和服務，確保項目所需的設(shè)備、材料、勞務等各種施工要素及時到位，為工程順利實施提供有力保障。（3）選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。（4）項目質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由我單位選派有類似工程質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗的人員擔任，負責整個工程質(zhì)量和安全管理。（5）集團公司指導項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。（6）集團公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。集團公司各職能部門在結(jié)構(gòu)施工階段每月組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促落實整改，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。（7）集團公司在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌優(yōu)勢資源納入項目管理體系。（8）工程大宗材料由集團公司集中采購，集團公司對該工程設(shè)立專用帳戶、專款專用，為本工程提供物資供應和資金保障。公司總部對項目組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目的實施，對履行公司總部與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任，項目指揮長負責對項目實施全過程督辦、指導、企業(yè)整體協(xié)調(diào)服務。為了確保項目經(jīng)理部責任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行充分授權(quán)：（1）由集團公司任命并授權(quán)項目經(jīng)理對本工程全面負責，對本工程具有任免人事權(quán)和人員分工，并對項目管理人員績效進行考核。（2）授權(quán)項目與集團公司對勞務共同選定，并對勞務績效進行考核，對不合格的勞務隊伍有權(quán)更換。（3）授權(quán)項目參與集團公司對專業(yè)分包的選擇權(quán)，并對專業(yè)分包進行考核，對不合格專業(yè)分包有權(quán)更換。（4）授權(quán)項目按合同比例和集團公司支付額度對專業(yè)勞務、專業(yè)分包的工程款進行審核，并由集團公司統(tǒng)一支付。（5）授權(quán)項目全權(quán)調(diào)配項目資源，對資源進行優(yōu)化組合，確保工程高效施工。（6）授權(quán)項目主持編制與完善項目工程總承包管理方案和各項管理制度。（7）授權(quán)項目與業(yè)主、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理及分包單位協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。（8）授權(quán)項目制定項目施工組織設(shè)計、各項管理制度等，以保證項目高效開展及各項目標的實現(xiàn)。（9）授權(quán)項目負責履行合同規(guī)定，組織項目竣工驗收和交付保修工作。與總包、平行包商及供應商的協(xié)調(diào)、配合與總包的協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)管理是施工總承包管理的一項重要內(nèi)容。通過總承包項目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動協(xié)作各方工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合總承包項目經(jīng)理部的各項工作，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動的順利進行，圓滿完成項目各項目標?？偝邪鼌f(xié)調(diào)管理關(guān)系圖如下：與平行包商的協(xié)調(diào)、配合專業(yè)分包施工前期配合服務技術(shù)服務（1）各分包單位進場前，與各分包做好溝通，通告各自的聯(lián)系方式，以便日后工作的開展；（2）分包單位進場后，總包單位將于3天內(nèi)向各分包單位進行總包管理交底；交底內(nèi)容包括總包管理實施方案、總包管理制度、本工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工等各方面的管理流程及要求。（3）各分包單位開工28天前，總包將申請建設(shè)單位組織進行專業(yè)圖紙會審與設(shè)計交底。在此會審中，我單位將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾進行深入分析，確保各專業(yè)圖紙達到無縫銜接。現(xiàn)場服務在各專業(yè)分包工程開工2天以前，按要求足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源、垂直運輸、外架等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。后勤服務在各分包單位人員進場前，審核從業(yè)人員相關(guān)證件并進行登記，實行實名制管理。在施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療室、涼茶亭、吸煙區(qū)及臨時廁所供專業(yè)分包單位使用。專業(yè)分包施工階段配合服務公共資源協(xié)調(diào)配合服務序號管理內(nèi)容1基準點向?qū)I(yè)分包單位及獨立承包單位提供其施工所需的坐標基準點、室內(nèi)外水平及垂直控制墨線并應有明確的標示，并對提供結(jié)果的正確性負責。2工作面按施工組織設(shè)計與進度計劃向分包人提供必需的工作面，并協(xié)調(diào)分包人間的工作。3運輸、腳手架向分包人提供現(xiàn)有的水平、垂直運輸及腳手架等設(shè)施，并負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以保證施工需要。4場地按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包共同批準的施工組織方案向分包人提供存放材料或設(shè)備的有蓋倉庫，提供停放、材料加工的場地。5工作條件向?qū)I(yè)分包單位及獨立承包單位提供用水、用電接駁點及水電費，提供道路、通道、照明、排水、排污、排柵等工地設(shè)施。6防火安全設(shè)施提供常規(guī)防火設(shè)施、安全圍護設(shè)施。7防雷安全設(shè)施負責垂直運輸設(shè)備、戶外排柵、安全網(wǎng)架的防雷接地設(shè)施。8工序交接組織辦理中間工序的交接手續(xù)。做好移交過后產(chǎn)品（半成品）保護工作。9對外辦證統(tǒng)一對外辦理專業(yè)分包人及指定分包人需要的各類證件（配合專業(yè)工程施工報建），如平安卡等。10資料按要求統(tǒng)一整理資料，對需要總承包簽章的資料進行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。11預留及收面預留孔（井）洞，包括其他專業(yè)單位完成的封塞、防水以及后期的飾面工程。12接地地極承擔完成的接地預埋點保護。13預留孔（井）洞的安全防護負責分包人進場前的安全防護，監(jiān)督檢查各專業(yè)工程施工期間的安全防護。14砌體管線開槽、修復砌體管線開槽，包括其他專業(yè)單位完成后的修復，以及后期的飾面工程。精裝修區(qū)域的飾面修復由精裝單位負責。15驗收、圖紙會審參加分包工程中間驗收和隱蔽驗收，需要時配合簽章。16大型調(diào)協(xié)運輸、裝通道和預留口負責預留及完成后修復。17試運行協(xié)調(diào)、配合各專業(yè)工程運行，并承擔責任。18綜合布線、設(shè)計協(xié)調(diào)主導協(xié)調(diào)組織，承擔責任。19電梯、燃氣、消防、初驗、竣工驗收等主導協(xié)調(diào)組織，承擔責任。與機電工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施合同談判及施工前準備期間的配合配合機電工程的深化設(shè)計工作貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求；協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；對施工圖紙、技術(shù)資料進行復核和檢查，在發(fā)包人的組織下，安排并參加其他機電專業(yè)工程承包人進行圖紙會審，提出相關(guān)的意見，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導致各機電專業(yè)工程承包人內(nèi)部及不同專業(yè)工程承包人之間產(chǎn)生的問題和存在的困難，各專業(yè)單位派技術(shù)人員參與討論，總承包人統(tǒng)一匯總成稿，發(fā)包人、設(shè)計單位核定后分發(fā)給各機電專業(yè)工程承包人。圖紙內(nèi)容能清楚反映相關(guān)部位的所有機電安裝的標高、寬度定位及有關(guān)與建筑及結(jié)構(gòu)的準確關(guān)系；總體效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。施工方案的優(yōu)化對機電各專業(yè)分包工程報審的施工方案，組織工程人員，進行評審，對其施工方案中各工序插入進行優(yōu)化，確保其有序連續(xù)施工。施工過程中的配合進度計劃動態(tài)配合機電各專業(yè)工程進場后，初步審查機電各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，將機電各專業(yè)工程承包人編制的進度計劃與項目總進度計劃進行對比；對機電各專業(yè)工程承包人編制的進度計劃不滿足總進度計劃的與機電各專業(yè)工程承包人進行協(xié)調(diào)；督促其進行，調(diào)整審核后再報總承包人；監(jiān)理工程師；發(fā)包人審批?？偝邪烁鶕?jù)項目實施計劃向機電各專業(yè)工程承包人進行詳細交底，進行施工進度組織和部署。督促各專業(yè)工程承包人根據(jù)總承包人項目總進度計劃及時調(diào)整專業(yè)工程施工進度計劃。檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工進度，督促機電各專業(yè)工程承包人糾正進度負偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點工期和項目總工期。施工工作面的銜接管理協(xié)調(diào)機電施工與結(jié)構(gòu)、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工面的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。機電設(shè)備的吊裝總承包經(jīng)合理組織塔吊的運輸，滿足機電專業(yè)分包人機電設(shè)備的吊裝需求。協(xié)調(diào)配合建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）?？偝邪诿刻斓纳a(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人的施工工序安排，以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周機電各專業(yè)分包人的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周機電各專業(yè)分包人的工作計劃。技術(shù)核定工作在施工過程中將協(xié)調(diào)機電各專業(yè)分包人與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同機電專業(yè)分包人之間的關(guān)系，最大限度地消除機電各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾?，F(xiàn)場檢查、監(jiān)督對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；加強成品保護；認真做好各專業(yè)分包工程的驗收交付工作；按合同規(guī)定做好各專業(yè)分包工程的回訪保修工作；發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。提供綜合服務設(shè)專人專職負責與氣象防雷、衛(wèi)生防疫、供電、供暖、煤氣、電訊、消防、勞動環(huán)保等政府機構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使施工過程能不間斷地快速進行?？⒐を炇针A段配合聯(lián)合調(diào)試總承包將統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)機電工程的聯(lián)合調(diào)試，成立由總承包資深機電專家負責現(xiàn)場指揮，各機電專業(yè)分包人具體實施的聯(lián)合調(diào)試工作組?？⒐べY料總承包工程資料管理組設(shè)置專人專職負責指導機電各專業(yè)工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織機電各專業(yè)分包人的施工資料收集和組卷工作并提供查閱。與電梯安裝工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施施工準備期間的配合技術(shù)復核在施工準備期間，總承包將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖和電梯安裝廠家的安裝圖認真進行核對，對其中關(guān)于井道、井坑和預留孔洞的位置、標高和尺寸全面復核，確保將其中的矛盾在電梯井施工前解決。需提前吊裝的設(shè)備總承包提前為電梯廠家準備好場地，用于停放需要提前吊裝進電梯井的設(shè)備。這些設(shè)備進場后，總承包可配合將其吊放到相應的位置，再由電梯安裝承包商用卷揚機將其安裝就位。進度安排根據(jù)工程總控制進度計劃提出電梯進場計劃。結(jié)構(gòu)施工期間預留預埋結(jié)構(gòu)施工時預留預埋電梯的孔洞等電梯井道施工時采用全站儀精確測量法嚴格控制電梯井道尺寸和垂直度，使整個井道滿足凈空尺寸要求；機房預留孔洞、廳門洞、安全門洞嚴格按照土建施工圖預留；將各層電梯門均作臨時安全封閉，安全封閉門用輕鋼制作，為可開啟式；結(jié)構(gòu)施工完畢后即測出所有電梯井全高的垂直度、井道實際的準確尺寸、所有預留洞口位置和尺寸等數(shù)據(jù)，為電梯安裝提供依據(jù)。廳門標高控制在電梯安裝時，總承包將組織室內(nèi)裝飾施工單位按照將來的電梯廳完成面的位置在各電梯廳門口處彈水平線，作為安裝廳門地坎的基準，配合電梯的安裝。廳門位置控制組織室內(nèi)裝飾施工單位，根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給電梯安裝單位。確定此中心線時還要考慮到電梯井墻面的裝飾效果。安全保障配合在電梯安裝前，總承包將全面清理電梯井道內(nèi)的安全防護網(wǎng)及雜物；對全部工人進行教育，并設(shè)置明顯的安全警示標志，確保井道內(nèi)作業(yè)人員的安全；全面檢查電梯門及機房內(nèi)預留洞的安全防護措施并書面移交給電梯安裝單位使用。當電梯安裝作業(yè)時，督促安裝單位保證電梯井道內(nèi)有足夠的照明，以作為安全警示。提供電梯施工電源總承包將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源。提供電梯正式運行電源總承包將加強對供電工程的進度控制，保證在電梯安裝結(jié)束調(diào)試之前，根據(jù)要求向電梯商提供電梯使用的正式電源。電梯底坑的防水處理在井道腳手架拆除后，對底坑做防水處理。電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙處理各層廳門安裝完畢后，總承包將督促室內(nèi)裝飾施工單位將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。成品保護對完工的電梯部位做成品保護，如廳門、門套、轎廂、外呼等。電梯安裝期間配合其它注意防止漏水進入電梯坑道內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備浸泡現(xiàn)象。及時進行裝修施工和門洞口封閉，在電梯門施工完成前嚴禁拆除電梯門洞的臨時封堵。電梯井道內(nèi)的接地敷設(shè)到位，將接地電阻測試記錄與電梯安裝單位進行交底。對電梯安裝施工質(zhì)量加強管理，如：軌道安裝、機房內(nèi)設(shè)備和橋架安裝。協(xié)調(diào)電梯的調(diào)試工作和驗收工作，對調(diào)試電源和調(diào)試順序形成一致意見。與弱電智能化安裝工程的專項配合服務措施配合工作名稱總承包配合服務措施施工準備期間的配合搭接時間計劃表施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。工作面移交計劃依據(jù)土建、機電和裝飾裝修工程的進度安排，組織各系統(tǒng)專業(yè)分包人，制定詳細的工作面移交計劃表，以便于各系統(tǒng)專業(yè)分包人進行施工準備和組織。施工過程的配合工作面動態(tài)協(xié)調(diào)施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，總承包組織各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)等。聯(lián)合調(diào)試總承包協(xié)調(diào)土建配合、組織各個子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，對聯(lián)合調(diào)試中出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計、系統(tǒng)集成、弱電工程施工等專家研討解決。驗收交付階段的配合配合驗收及時指派工程質(zhì)量驗收人員，參與各弱電系統(tǒng)的驗收。資料的收集總承包依據(jù)資料驗收要求，提供弱電工程資料專項目錄，主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，配合各系統(tǒng)施工單位建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，以確保工程資料最終能滿足存檔要求。與消防工程的專項配合服務措施序號總承包配合管理內(nèi)容1施工準備在消防單位進場后，要求其提供分包合同、單位資質(zhì)證明、人員證明等文件，并在提供辦公室，同時根據(jù)消防分包單位勞動力及工人住宿用房申請，安排住宿。根據(jù)分包單位提供的施工機械及設(shè)備表，提供二級配電箱接入點，并要求分包單位配備控制箱及專業(yè)電工。2測量控制消防分包單位進場后為提供現(xiàn)場測量控制基準點及內(nèi)部控制點，確保符合要求。并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責。消防分包放線完成后須報總承包及監(jiān)理單位進行復核，復核合格后方可進行后續(xù)工序的施工。3材料堆場消防分包材料堆場設(shè)置在機電分包堆場部位。4預留孔(井)預埋件預埋管總承包按施工設(shè)計圖進行預留孔（井）洞、預埋件、預埋管的預留預埋施工，并保證其符合設(shè)計要求和施工驗收，分包單位進場后移交給消防安裝單位，不滿足分包要求的部分，總承包單位負責在分包規(guī)定時間內(nèi)進行處理。5設(shè)備安裝根據(jù)消防工程設(shè)備安裝計劃，總承包將合理的組織垂直運輸、提供施工場地供消防單位進行設(shè)備安裝。同時要求分包安全員及質(zhì)檢員對安裝過程、進行全程監(jiān)控，總承包安全員及質(zhì)檢員對安裝過程進行巡查，確保安裝過程中安全用品的配備復合要求，施工過程中操作規(guī)范，施工質(zhì)量滿足質(zhì)量驗收標準。6封堵消防工程管道施工完畢后，總承包將按設(shè)計要求進行建筑防火封堵，保證建筑消防形成。7調(diào)試在調(diào)試工程調(diào)試階段，總承包將委派資深消防工程師負責現(xiàn)場指揮消防工程專業(yè)分包單位進行聯(lián)合調(diào)試。8消防安全總承包將負責整個施工期間的消防安全，不論工程交付與否，保障臨時消防系統(tǒng)或正式消防系統(tǒng)的運行工作。9驗收消防工程驗收階段，總承包將牽頭組織成立消防驗收小組，指定消防銷售準備計劃。將組織機電、消防專業(yè)分包積極與消防驗收部門進行溝通，保證消防驗收的順利通過。10其他同機電分包工程與精裝、醫(yī)療工程的專項配合服務措施序號總承包配合管理內(nèi)容1施工準備在精裝修單位進場后，要求其提供分包合同、單位資質(zhì)證明、人員證明等文件，并在合理安排辦公室，同時根據(jù)精裝修單位勞動力及工人住宿用房申請，安排住宿。根據(jù)分包單位提供的施工機械及設(shè)備表，提供二級配電箱接入點，并要求分包單位配備控制箱及專業(yè)電工。2測量控制精裝修單位進場后為提供現(xiàn)場測量控制基準點、內(nèi)部控制點及樓層標高控制線，確保符合要求。并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責。精裝修放線完成后須報總承包及監(jiān)理單位進行復核，復核合格后方可進行后續(xù)工序的施工。3設(shè)計協(xié)調(diào)總承包深化設(shè)計部將統(tǒng)籌精裝修單位的深化設(shè)計工作，并組織協(xié)調(diào)精裝修與其他專業(yè)的關(guān)系。在施工過程中，總承包將所有涉及到主體結(jié)構(gòu)的變更下發(fā)至精裝修單位，以便精裝修單位對深化圖紙進行及時調(diào)整，避免材料加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。在深化設(shè)計過程中，總承包將組織精裝修單位與土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電專業(yè)進行協(xié)調(diào)，將設(shè)計和交叉施工工藝問題消化在施工之前。4材料堆場精裝修單位進場后，總承包將與精裝修單位進行協(xié)商，合理的為精裝修單位提供裝飾材料的堆放場地。5工作面總承包將按施工段的劃分分段移交工作面給精裝修單位。6腳手架總承包將統(tǒng)一調(diào)度安排現(xiàn)有的臨時設(shè)施供精裝修單位使用。7成品保護總承包將指派專員對分包單位的成品、半成品進行監(jiān)督管理，并配合精裝修單位做好成品、半成品保護措施。8其他在精裝修單位施工過程中，將跟進、監(jiān)督、檢查、管理空調(diào)工程的備料、供貨、運輸、存放等重要環(huán)節(jié)，充分掌握相關(guān)信息，并將向業(yè)主、監(jiān)理匯報。對精裝修工程工地現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行跟進、監(jiān)督、檢查、管理；并配合業(yè)主、監(jiān)理進行常規(guī)的質(zhì)量、安全管理、檢查、驗收。參與精裝修單位材料進場驗收。跟蹤、監(jiān)督、檢查、管理精裝修工程各類試驗、檢驗及相關(guān)報告、文檔。組織、參加精裝修專題例會。督促精裝修專業(yè)分包及時做好相關(guān)工程技術(shù)資料。協(xié)調(diào)精裝修專業(yè)與各專業(yè)分包間的關(guān)系。與室外園林分包工程配合服務措施序號總承包配合管理內(nèi)容1施工準備要求園林單位進場后，提供分包合同、單位資質(zhì)證明、人員證明等文件，并在提供辦公室，同時根據(jù)園林單位勞動力及工人住宿用房申請，安排住宿。根據(jù)分包單位提供的施工機械及設(shè)備表，提供二級配電箱接入點，并要求分包單位配備控制箱及專業(yè)電工。2測量控制園林單位進場后為提供現(xiàn)場測量控制基準點，確保符合要求。并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責。園林單位放線完成后須報總承包及監(jiān)理單位進行復核，復核合格后方可進行后續(xù)工序的施工。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)室外工程施工前，總承包將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)室外工程與土建結(jié)構(gòu)、幕墻、地下管線、綠化、景觀深化設(shè)計和交叉施工問題，將矛盾消化解決在施工前。在室外工程開始時，將對室外環(huán)境進行實測，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)室外工程平面定位與豎向設(shè)計，將市政道路、市政管網(wǎng)接駁口、土建結(jié)構(gòu)、園林景觀、地上地下構(gòu)筑物、地下管線等多專業(yè)圖紙進行綜合，使室外景觀工程與建筑物室內(nèi)地面及外幕墻妥善連接。室外工程施工時，總承包將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各市政配套工程，為其提供臨時水電、施工場地、測量定位、深化設(shè)計、施工工藝協(xié)調(diào)等管理服務。與供應商的協(xié)調(diào)、配合與材料/設(shè)備供應商的協(xié)調(diào)、配合內(nèi)容協(xié)調(diào)、配合措施進場計劃供應商應根據(jù)總包提供的材料/設(shè)備進場計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。進場驗收（1）總包對進場的材料或設(shè)備嚴格執(zhí)行檢驗程序，不滿足規(guī)范要求的材料或設(shè)備不得進場。（2）甲供材料進場檢驗項目由業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師、總包單位、分包單位工程師四方共同檢驗，檢驗不合格材料不得進場。材料送檢總包對現(xiàn)場材料嚴格執(zhí)行送檢程序，檢驗結(jié)果不合格的材料將被勒令退場。場地及平面管理現(xiàn)場堆場布置由總包統(tǒng)一管理，供應商應在總包要求的地方卸放材料及設(shè)備，不得擅自隨意亂用堆場。安裝驗收設(shè)備安裝完畢后，由總包、供應商進行驗收，合格后方能投入使用。設(shè)備維護設(shè)備供應商應按照合同要求，定期對設(shè)備進行檢查維護，避免安全隱患。退場管理完工后，供應商應按照總包的退場計劃，將材料或設(shè)備快速拆除并清退出場。與模架供應商的協(xié)調(diào)、配合內(nèi)容協(xié)調(diào)、配合措施進場驗收總包對模架單位進場的材料嚴格執(zhí)行檢驗程序，對不合格的材料清退出場。規(guī)劃堆放場地模架單位進場后，總包將與模架單位進行協(xié)商，合理的為其提供材料的堆放場地。技術(shù)交底施工前，由總包組織對模架單位班組進行技術(shù)交底，確保按照方案實施。矛盾問題的處理在施工時，因工作面原因產(chǎn)生的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位進行協(xié)調(diào)解決。臨時施工用電提供滿足負荷、安全的施工臨時用電至指定地點，供模架單位進行材料加工。模架安裝根據(jù)模架安裝計劃，總包將合理的組織垂直運輸、提供施工場地給模架單位進行材料吊裝。安全管理進場的管理人員與工人都要接受總包的安全教育，并由總包制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

模架拆除完工后，模架單位應按照總包的要求，將材料快速清退出場。與業(yè)主單位、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理單位各階段配合措施前期準備階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1收到中標通知書后，我司立即進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，項目快速啟動模式開啟，前期工作快速移交接收，已準備好的人、機、料資質(zhì)和施組、方案、計劃等資料的快速申報，通過后立刻完善現(xiàn)場管理人員和工人駐場、現(xiàn)場臨建設(shè)施、道路硬化、材料設(shè)備進場、塔吊運行等作業(yè)條件。2根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗及技術(shù)力量，對圖紙進行審核，組織結(jié)構(gòu)圖紙會審提出自己的優(yōu)化方案。3在圖紙深化設(shè)計時，與業(yè)主、管理公司建立暢通的溝通渠道，及時了解業(yè)主、管理公司對個案的觀點，以加深對設(shè)計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計過程中及時落實最新設(shè)計意圖。4根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進退場時間作出部署，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主和管理公司需要時，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。5為便于總承包管理，除了與業(yè)主、業(yè)主指定分包商簽訂三方合同外，也應與業(yè)主、業(yè)主直接承包商/供應商簽訂三方管理協(xié)議，進行整個工程的總承包統(tǒng)籌管理工作。6對業(yè)主和管理公司提供的材料設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨。7根據(jù)本工程施工組織機構(gòu)及時與業(yè)主、管理公司建立對應的交流渠道，明確相應對接部門，保證業(yè)主、管理公司指令下達得暢通無阻。8按照業(yè)主、管理公司的要求，依照合同中所提到的各種文本格式，進行文本管理。9進行本工程的信息化建設(shè)，建立電子文件系統(tǒng)、文件交流系統(tǒng)等，制定文件傳輸流程。10辦妥我司進行本工程施工所需的政府批文，與政府進行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1中標后，我司方安排具備豐富設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，仔細研讀施工圖紙，針對各專業(yè)圖紙中的疑問，及時與設(shè)計取得聯(lián)系，并以工程聯(lián)絡(luò)單的形式，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計師取得溝通和確認。并在分包單位確定后，將技術(shù)問詢的結(jié)果，以文檔的形式發(fā)送給各相關(guān)分包商，令其知曉。2根據(jù)總包管理的需要，總包將擔負起各專項深化設(shè)計、施工組織設(shè)計的技術(shù)管理工作，并組建鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)深化設(shè)計團隊。3在圖紙深化設(shè)計期間，針對合同圖紙的疑問及與本工程有關(guān)設(shè)計方案的技術(shù)問題，以正式文件的形式與設(shè)計取得溝通和確認。4從施工角度參與不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)等問題，組織編制組合管線平衡圖，向業(yè)主和管理公司提出合理化建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1與監(jiān)理配合執(zhí)行“三讓”原則，即總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范時，總包意見讓位于監(jiān)理。2認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3及時向監(jiān)理提供所要求的各種方案、計劃、報表等。4接受監(jiān)理對深化設(shè)計圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。5接受監(jiān)理對各專業(yè)的施工進度計劃實施狀況的監(jiān)督。6在工程進行中，加強與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進場物資質(zhì)量、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗與控制。主體結(jié)構(gòu)施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工中為業(yè)主和管理公司著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè)主和管理公司提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主和管理公司提出的各種合理要求。2加強與業(yè)主和管理公司的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主和管理公司對工程施工的意見，對業(yè)主和管理公司提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我司的工作。3建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。4通過以前類似工程的經(jīng)驗積累，在整個合同履約期內(nèi)，我司將充分考慮并準備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。5成立現(xiàn)場管理小組，加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。6在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊毗臨的公共設(shè)施、居民區(qū)等，我們要保證受我司管理的施工不對其造成妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其造成的不便減到最小。7業(yè)主和管理公司對施工管理過程中提出的意見，由項目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改進和改善管理工作的依據(jù)。8現(xiàn)場施工期間，接受業(yè)主、管理公司對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包商落實。積極建立與業(yè)主、管理公司的互信，保證工程順利進行，直至工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。9嚴格按照合同約定的文檔格式進行管理，遵守文檔編號、編碼、發(fā)送、接收、分類等規(guī)章制度，方便業(yè)主、管理公司的審閱。10每周向業(yè)主、管理公司提供工程形象進度影音資料，每月向業(yè)主、管理公司提供能夠展現(xiàn)施工現(xiàn)場全景的影音資料，方便業(yè)主、管理公司對現(xiàn)場情況的掌控。11組織各承包商定期參加管理公司召開的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會，積極協(xié)調(diào)和解決承包商、分包商、指定包商之間的工程協(xié)調(diào)與工序銜接中存在的問題等。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出相關(guān)建議。2及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關(guān)方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理和業(yè)主批準后實施。3對于業(yè)主和管理公司提出的設(shè)計變更進行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。4嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更均請示設(shè)計同意。5為現(xiàn)場設(shè)計代表提供必要的辦公條件。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設(shè)計等進行質(zhì)量管理。各分部分項工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理進行檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2各分包單位均按照總包要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達到規(guī)范和設(shè)計要求?？偘鼘φ麄€工程質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、設(shè)備等，主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進行復試的材料，遞交檢測結(jié)果報告。4分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。5建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。6與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程和業(yè)主有利的原則妥善處理。裝飾、消防、機電、醫(yī)療工程等穿插施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1安排全職的、有施工經(jīng)驗的片區(qū)協(xié)調(diào)員，遵照協(xié)調(diào)程序督促各承包商在約定的時間范圍內(nèi)盡快完成工作。2制定場區(qū)堆場、道路使用制度，按照各承包商入場施工的先后順序及施工工序，合理規(guī)劃各承包商對堆場、道路的使用，保證整個場區(qū)的順暢施工。3在場區(qū)固定位置，為各承包商進場材料搭設(shè)固定的檢驗場所，并制定材料檢驗場所管理辦法，方便業(yè)主、管理公司、監(jiān)理等單位對各承包商進場材料進行檢驗。4根據(jù)業(yè)主、管理公司的指示，每棟建筑設(shè)置指定出入口，并對出入口進行綜合管理，保證各指定出入口通暢，同時又不對潔凈室出入口進行污染。指定出入口分為人員出入口和材料出入口，禁止各包商不按出入口的劃分規(guī)定隨意出入，同時設(shè)置洗刷鞋物的設(shè)施，以便在進入建筑物時保持室內(nèi)環(huán)境的清潔。5組織各相關(guān)承包商定期召開界面協(xié)調(diào)會議，會議的主要內(nèi)容為：和各承包商一起，對交叉作業(yè)區(qū)域、空間設(shè)計及洞口管理等方面進行協(xié)調(diào)，為各承包商建立一個交流的平臺，確保所有的線槽、風管、管線、導管、設(shè)備等以恰當?shù)捻樞虬惭b，避免因為溝通、組織協(xié)調(diào)的原因，造成現(xiàn)場的拆改，影響了施工工期。6與直接承包商在進出現(xiàn)場和工作區(qū)、工序安排等方面密切聯(lián)系、相互協(xié)助與支持，最大可能地方便直接承包商按照業(yè)主、管理公司的指令實施工作。7協(xié)助管理公司，對現(xiàn)場各承包商進行施工責任區(qū)的劃分，明確各承包商在施工責任區(qū)內(nèi)的主要職責，建立健全施工責任區(qū)內(nèi)的各項管理制度（包括：成品保護制度、安全施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等）。8由承包商定期組織召開現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關(guān)包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項并對各承包商出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項，持續(xù)追蹤。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1各專業(yè)間深化設(shè)計圖紙的審核與溝通。2各專業(yè)間深化設(shè)計沖突的解決措施與溝通協(xié)調(diào)。3深化設(shè)計的優(yōu)化及建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。2由承包商定期組織召開現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關(guān)包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項并對各承包商出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項，持續(xù)追蹤。聯(lián)動調(diào)試及竣工驗收階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1按照招標檔和合同規(guī)定，提前通知業(yè)主、管理公司、監(jiān)理和設(shè)計進行工程竣工驗收，并協(xié)助監(jiān)理組織各方進行工程驗收；2建立專人協(xié)調(diào)、項目班子成員和各部門領(lǐng)導配合的驗收工作組織體系，統(tǒng)一組織和落實，協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。3提前理清驗收內(nèi)容，保證不漏項、不重復，并整理和落實驗收標準和程序，提前自行檢查或請相關(guān)專業(yè)專家提前驗收，提出指導意見，全面落實消項整改；4制定驗收計劃：體現(xiàn)驗收與移交的全部內(nèi)容；分項工程驗收與移交的順序和時間。5項目指定部門、責任到人負責各專業(yè)資料的匯總收集和整理工作，保證及時、完整地提交竣工數(shù)據(jù)。6保持與市建委、市監(jiān)督站、環(huán)保局和城建檔案館等各個部門的良好關(guān)系，增加過程中檢驗次數(shù)，及時將暴露出的問題予以解決。7與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理專業(yè)負責人建立對口聯(lián)系方式，及時了解業(yè)主的驗收要求，便于提供及時周到服務。8按驗收人指定的程序、落實每一項檢驗所需儀器設(shè)備，并提前制定相應的記錄表格等。9規(guī)劃驗收路線，保持現(xiàn)場和待驗工程以及設(shè)備的清潔。10對于參加驗收各方人員做好招待工作。11在竣工保修期間，加強與業(yè)主溝通和聯(lián)系，建立定期回訪制度，積極聽取業(yè)主方針對各方面的意見，針對這些意見，我司將制定合理有效的措施，加以調(diào)整和改善，滿足業(yè)主的需要。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1積極配合設(shè)計單位對工程產(chǎn)品的驗收。2協(xié)助設(shè)計單位對設(shè)計效果的驗收與總結(jié)，從施工角度提出合理化建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1協(xié)助監(jiān)理單位進行單系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動系統(tǒng)調(diào)試的檢查和驗收。2在竣工移交過程中，接受監(jiān)理對各系統(tǒng)的驗收檢查及督查，并保證所有竣工移交數(shù)據(jù)均在監(jiān)理的監(jiān)督下完成，以保證竣工檔案的真實有效性。文控管理程序文件信息管理流程施工現(xiàn)場文件實行分類處理流程1、總包文件發(fā)文管理總包文件發(fā)文流程向業(yè)主發(fā)文管理流程2、與業(yè)主、監(jiān)理往來文件收發(fā)管理向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來文管理流程3、與分包往來文件收發(fā)管理總包向分包發(fā)文流程總包各職能部門向分包發(fā)文流程分包單位來文管理流程政府行政主管部門及其它事務協(xié)調(diào)與配合工程建設(shè)過程中，將會與當?shù)卣芾頇C構(gòu)、社會部門等進行必要的工作聯(lián)系，政府職能單位將會到現(xiàn)場進行相關(guān)的檢查，相關(guān)部門將會協(xié)助解決工程實施過程中的擾民及民擾問題等工作。我司在成都地區(qū)已承接多個大型項目，早已形成良好的當?shù)厣鐣P(guān)系，進場后可以實現(xiàn)與地方關(guān)系快速順利對接，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與政府部門的相關(guān)協(xié)調(diào)配合措施如下圖所示：序號政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合措施1成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（1）建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)；（2）日常監(jiān)督檢查接待，分部分項節(jié)點部位監(jiān)督檢查接待，單位工程監(jiān)督檢查接待，工程竣工驗收流程的審核及過程的監(jiān)督；（3）工程施工過程中質(zhì)量管理突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。2成都市建設(shè)工程安全監(jiān)督站（1）建設(shè)工程安全報監(jiān)督；（2）建設(shè)工程日常安全監(jiān)督檢查接待，節(jié)點部位安全監(jiān)督檢查，工程竣工安全評估；（3）工程施工過程中安全突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。3成都市城市建設(shè)檔案館（1）施工過程中檔案的資料收集整理的指導和檢查；（2）工程竣工時建設(shè)工程竣工檔案資料的預驗收；（3）工程竣工驗收后建設(shè)工程檔案的移交。4成都市規(guī)劃局開工時規(guī)劃驗線、施工過程中規(guī)劃驗收、竣工規(guī)劃驗收，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》。5成都市消防大隊（1）消防報監(jiān)、施工過程中的消防檢查、系統(tǒng)驗收；（2）竣工后進行消防驗收，簽發(fā)《建筑工程消防驗收意見書》。6四川?。ǔ啥际校┙ㄖI(yè)協(xié)會危險性較大安全專項方案專家論證。7成都市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局大型機械設(shè)備和計量器具的檢定工作。8成都市安全生產(chǎn)監(jiān)督局（1）施工現(xiàn)場日常安全檢查和專項檢查、安全突發(fā)事件處理；（2）工程安全生產(chǎn)條件和設(shè)備的檢測檢驗，安全評估、咨詢。9成都市城管局（1）建筑施工現(xiàn)場周邊環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理的組織協(xié)調(diào)；（2）建筑施工渣土申報和運輸?shù)臋z查、協(xié)調(diào)。10成都市交警大隊施工現(xiàn)場日常交通路線的協(xié)調(diào)，大體積混凝土澆筑過程中的交通協(xié)調(diào)，大型構(gòu)件、設(shè)備運輸協(xié)調(diào)。11成都市公安局（1）施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理；（2）施工現(xiàn)場工人辦理暫住證等其他相關(guān)證件。12成都市環(huán)境保護和水務局開工污水排放的申請、施工過程中渣土外運審批、余泥渣土排放證核發(fā)、夜間施工許可證核發(fā)、日常市容環(huán)境檢查。13成都市勞動和社會保障局施工現(xiàn)場從業(yè)人員工資檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。14成都市疾病預防控制中心施工現(xiàn)場日常衛(wèi)生防疫的檢查、重大疫情的報告與處理。保密措施保密管理概述我單位將嚴格遵守業(yè)主對資料的保密要求，所有有關(guān)本工程的資料包括文件、圖紙、規(guī)范等，均不用于本工程以外的地方。未經(jīng)業(yè)主的書面同意，禁止復印圖紙和向第三方擴散。待工程竣工后交回全部圖紙及相應設(shè)計文件。我單位將對管理人員及分包商人員進行交底，凡因為工作職責而必須知悉保密資料的，均承擔相應的保密責任，不得泄露給第三方知悉。具體措施（1）進場制訂《保密守則》，工程開工前，針對本工程特點，組織項目管理人員對保密措施進行全面、系統(tǒng)的進行學習。加強管理人員的保密工作管理，提高管理人員保密素質(zhì)。工人進場前，組織進場工人進行學習，并且簽訂保密工作協(xié)議。（2）項目部資料檔案室與其它辦公區(qū)隔離并安裝防盜門窗。購置保險柜等保險設(shè)備。（3）對施工過程中所發(fā)的施工圖紙、文件等實行嚴格管理。作廢的文件應及時銷毀。（4）實施網(wǎng)絡(luò)管制，禁止辦公室計算機非法連接外部網(wǎng)絡(luò)；禁止泄露各參建單位工作電子郵箱。（5）執(zhí)行工地的門禁與機密資信管理，所有來客必須進行實名登記，嚴禁推銷等閑雜人員進入辦公區(qū)及施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須通過道閘刷卡進入?？偝邪芾砜偝邪芾砀攀霰卷椖烤哂泄て诙?，專業(yè)分包眾多，專業(yè)性強，深化設(shè)計復雜，界面接口工作量大等特點，基于以上工程特點存在，迫使我們?nèi)鎽每偝邪芾砉ぞ呒胺绞?，提供全過程的管理和支撐服務，通過建設(shè)期全過程精細化管理，打破專業(yè)壁壘、促進多業(yè)務聯(lián)動，勢在必行。此外，作為總包單位，我們將為自施分包和甲指分包提供一切相同的便利條件，凡是遇到需要協(xié)調(diào)處理的問題，我們將給出明確公正的處理態(tài)度。總承包對各專業(yè)分包單位進行管理、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，提高整個項目的總承包管理效率，從而推動整個工程的各方面進展。以計劃管理為主線，以分包管理和服務為落腳點，通過對計劃、深化設(shè)計、分包協(xié)調(diào)、公共資源、工作面移交五大核心板塊的管控，實現(xiàn)全方位的總包管理?？偝邪芾砟康呐c原則總承包管理目的（1）在工程建設(shè)眾多分包同時參與的環(huán)境下，理順施工次序，合理安排工序穿插，確保21個月內(nèi)完成竣工驗收保證醫(yī)院開業(yè)；（2）統(tǒng)籌管理現(xiàn)場安全文明管理，確保本項目獲得省級安全文明施工工地及爭創(chuàng)國家“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”，創(chuàng)建市級或以上綠色施工工地；把控各分包施工質(zhì)量，并負責協(xié)調(diào)專業(yè)分包商獲得四川省建設(shè)工程天府杯獎，力爭國優(yōu)和魯班獎。（3）遵守成都京東方醫(yī)院有限公司安全管理方面的所有制度和要求，以及國家、四川省及成都市關(guān)于安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等事項的所有法律法規(guī)及規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故、無重大社會影響事件、無重大財產(chǎn)損失事故等。總承包管理原則在總承包管理中，我們將顧全大局，倡導“項目利益高于一切”的項目文化，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮保涸诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、場地提供等方面，都將以業(yè)主利益、項目利益為重，視同專業(yè)分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行?！翱茖W”：在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤保何覀儗⒎謪^(qū)域配備各專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”：我們將通過協(xié)調(diào)將各個專業(yè)分包之間的交叉影響減至最小，將影響總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂?？偝邪芾矸秶鶕?jù)招標文件內(nèi)容，總承包自行施工、業(yè)主指定專業(yè)分包和直接承包人的承包范圍劃分及總承包管理范圍如下表所示：序號承包模式承包范圍總承包管理范圍1總承包自行施工土石方工程、基坑支護、地基處理工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻工程、建筑屋面工程、室外工程包括土方或級配砂石回填（種植土除外）地下室頂板上的回填土、汽車坡道、散水、殘疾人坡道、臺階、窗井、室外道路等，人防工程、門窗工程等。其中基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程中包含預埋件（管）安裝、機電預留預埋及設(shè)備基礎(chǔ)、管井、機電專業(yè)洞口封堵、二次封堵、抹灰收口等。（1）土建結(jié)構(gòu)施工管理；（2）總包內(nèi)部分包商施工管理；（3）進度、質(zhì)量、深化設(shè)計、平面組織、安全環(huán)保、竣工驗收及資料歸檔等管理，全面向業(yè)主負責。2總承包管理范圍機電安裝工程、幕墻安裝工程、精裝修工程、電梯安裝工程、停機坪工程、10kv變配電工程、燃氣工程、熱力工程、通信工程、消防工程、安防工程、弱電工程、智能化工程、醫(yī)療工程（含醫(yī)用氣體工程、潔凈工程、手術(shù)室、醫(yī)療廢水、氣動物流、箱式物流等）、特殊醫(yī)療室裝修防護處理工程、園林綠化工程、小市政工程等納入施工總承包的管理范圍。（1）對質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面實施統(tǒng)一管理；（2）對整個項目實施施工協(xié)調(diào)管理；（3）對竣工圖紙、資料的匯總整理；（4）直至整個工程保修期結(jié)束?？偝邪芾硭悸饭芾硭悸房偝邪鼘Ω鲗I(yè)分包單位進行管理、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，提高整個項目的總承包管理效率，從而推動整個工程的各方面進展。以計劃管理為主線，以分包管理和服務為落腳點，通過對計劃、深化設(shè)計、分包協(xié)調(diào)、公共資源、合約界面五大核心能力的管控，實現(xiàn)全方位的總包管理。管控內(nèi)容管控指標管控內(nèi)容計劃管理1、建立計劃管理責任小組，以項目負責人為組長，綜合統(tǒng)領(lǐng)計劃編制和監(jiān)督計劃實施2、以計劃管理為主線，將各部門計劃管理職責進行串聯(lián)，發(fā)揮各部門在計劃管理中的作用，提高總包管理的效率。3、規(guī)范計劃管理流程和制度，嚴格控制計劃編制、審核、更新、考核等環(huán)節(jié)，建立末位計劃管理體系，并對其進行審計，形成集成操作指引。4、統(tǒng)一進度計劃作業(yè)編碼模板，明確里程碑計劃、工期計劃、配套計劃、工作計劃使各項計劃的編制和實施更加科學、合理、規(guī)范。通過統(tǒng)計工序數(shù)據(jù)、梳理工序間邏輯關(guān)系，打通各專業(yè)單位與專業(yè)之間的協(xié)同配合，建立項目“大數(shù)據(jù)庫”，減少現(xiàn)場相互限制，編制科學、合理、有效的各級進度計劃，為計劃管理提供決策支持。5、會議制度，每日在下班前，總包現(xiàn)場管理人員組織各單位人員開短會，統(tǒng)一提出專業(yè)之間的問題和資源協(xié)調(diào)問題，避免專業(yè)碰撞等對工期的影響。6、每周召開生產(chǎn)例會，在會上各專業(yè)對計劃進度實施情況進行分析，總結(jié)計劃滯后的原因并提出趕工措施，落實督辦計劃責任人，跟蹤計劃實施。7、定期進行計劃盤點，對階段性計劃進行評估，形成評估報告，并將報告發(fā)布。8、建立工期獎罰建議機制，與各分包單位進行合約簽署，通過評估結(jié)果實施獎罰制度，通過獎罰制度督促計劃的實施。深化設(shè)計與技術(shù)管理1、總包設(shè)置專職深化設(shè)計工程師，協(xié)調(diào)部各專業(yè)的深化設(shè)計管理工作；2、把控深化設(shè)計“時間”，基于總進度計劃把控各專業(yè)深化設(shè)計節(jié)奏；3、著重解決各分包圖紙深化過程中的平行協(xié)調(diào)問題，專業(yè)間協(xié)同相容，避免相互矛盾，造成現(xiàn)場臨時修改圖紙或者局部返工。4、通過分析技術(shù)難點、深化設(shè)計關(guān)鍵點，制定關(guān)鍵接口節(jié)點清單及界面分工示意圖，減少各專業(yè)需求之間矛盾，使分包接口界面協(xié)調(diào)有效便捷，從而使施工方知道業(yè)主想要的設(shè)計效果，并為采購策略提供合理建議，消除設(shè)計與施工之間的鴻溝，減少設(shè)計變更，降低成本。5、以“技術(shù)指導施工，技術(shù)先行”為技術(shù)工作的指導思想，建立以總包技術(shù)管理部，統(tǒng)領(lǐng)項目的技術(shù)工作，為項目的順利進行提供技術(shù)支持。商務合同管理1、針對甲指分包單位在業(yè)主招標時總包方主動跟進，與業(yè)主共同商定各分包合同界面、質(zhì)量標準、人員配置、公共資源費用承擔等，結(jié)合總承包制度寫入招標文件，建立主動管理意。2、對總承包方、分包單位與業(yè)主簽訂的三方協(xié)議書，我方應爭取主導協(xié)議條款的制定，為后期的管理提供重充分的支持。3、通過梳理總包、分包合同界面，明確各方權(quán)責義，建立合同履約風險清單，實時監(jiān)控并提醒各方，保證項目順利履約。4、成立由項目控制組領(lǐng)導的成本中心，通過變更管控機制，加強變更簽證管理，進行動態(tài)的對成本進行控制，避免發(fā)生成本失控。分包協(xié)調(diào)1、通過建立統(tǒng)一的檔案及編號管理系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)場實際進度編制現(xiàn)場各區(qū)域移交分包施工時間表，協(xié)調(diào)各分包進場時間。2、界定各專業(yè)分包界面，對于招標階段遺漏或者闡述不清的情況，分包進場后組織專門的就界面問題會商分析，提前商議解決。3、注重施工工序的協(xié)調(diào)管理，在總計劃編制階段明確專業(yè)的穿插關(guān)系，框定宏觀框架，對專業(yè)反復穿插復雜的區(qū)域，由總包牽頭進行工序穿插策劃。4、加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管控，定期開展分包單位合同履行情況評估考核，并將考核結(jié)果上報給建設(shè)方。5、建立專業(yè)分包管理基金池及專業(yè)分包管理委員會，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方共同管理，實現(xiàn)管理責權(quán)和管理有效性的對等。公共資源管理1、建立公共資源管理制度，公共資源總體配置，根據(jù)施工組織設(shè)計和總進度安排綜合考慮各階段、各專業(yè)需求，合理規(guī)劃公共資源的配置，從時間和空間上盡量做到全覆蓋，充分且不浪費。2、建立公共資源服務和設(shè)施使用章程，保證平等合理使用公共資源，創(chuàng)造安全可靠的施工環(huán)境。3、各專業(yè)分包需進行進場或機械使用申請，總包根據(jù)現(xiàn)場實際進度編制現(xiàn)場運輸時間表，協(xié)調(diào)各分包材料設(shè)備進場時間，加強全過程物流管理，保證施工現(xiàn)場“大動脈”的暢通。4、進行平面管理，建立平面管理制度，各分包使用場地建立堆場需要進行提前申請，使場地管理規(guī)范、有序。功能區(qū)的應用功能區(qū)應用思路本項目具有工期短，專業(yè)分包眾多，專業(yè)性強，深化設(shè)計復雜，界面接口工作量大等特點，基于以上工程特點存在，迫使我們?nèi)鎽每偝邪芾砉ぞ呒胺绞?，提供全過程的管理和支撐服務。以功能區(qū)的梳理，搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，按照系統(tǒng)性原則將在部位、專業(yè)、功能等維度上相對連貫的工作內(nèi)容串聯(lián)起來，通過對計劃、深化設(shè)計、分包協(xié)調(diào)、公共資源、合約界面五大核心能力的管控，實現(xiàn)全方位的總包管理與協(xié)調(diào)服務。功能區(qū)原理（1）進行各科室功能區(qū)的劃分及設(shè)計開項的梳理分析：依照各科室圖紙進行功能區(qū)的劃分，并從天花、地面、墻面三個空間維度梳理各專業(yè)的設(shè)計開項，找出每個空間維度上各個設(shè)計開項的關(guān)聯(lián)關(guān)系，具體方式如下：天花地面墻面（2）梳理設(shè)計開項、識別關(guān)聯(lián)關(guān)系，在這個過程中為避免缺項、漏項，我們還聘請了專家顧問深度參與，指導我們識別并繪制了設(shè)計開項清單、專業(yè)設(shè)計匯總表。（3）根據(jù)識別出的設(shè)計開項之間的關(guān)聯(lián)點，識別出重難點項，以及各專業(yè)之間的權(quán)責歸屬。功能區(qū)的綜合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表功能區(qū)應用以功能區(qū)為支撐，實現(xiàn)醫(yī)院工程總承包管理的融合建造，一是實現(xiàn)管理融合，二是實現(xiàn)專業(yè)融合。功能區(qū)的作用之一：支撐了總承包各項管理的融合功能區(qū)的作用之二：支撐了總承包各專業(yè)包商的融合功能區(qū)通過以下幾個方面的應用、融合，實現(xiàn)總承包管理的計劃管理、深化設(shè)計管理、協(xié)調(diào)管理：支撐深化設(shè)計管理：以功能區(qū)作為工具，梳理出各個建筑功能單元的基本信息，以功能區(qū)梳理出需二次深化設(shè)計的開項為主線，整理出各分包各專業(yè)待深化設(shè)計的清單項，再通過梳理各專業(yè)的深化設(shè)計內(nèi)容與主體設(shè)計、其他深化設(shè)計、專項設(shè)計間的關(guān)聯(lián)界面，梳理出各專業(yè)深化設(shè)計的關(guān)鍵控制點，通過關(guān)鍵點排布合理的深化設(shè)計進度計劃進而形成各深化設(shè)計設(shè)計任務書，從而控制各分包深化設(shè)計過程中的質(zhì)量、進度、成本；支撐計劃管理：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫篩選出每個設(shè)計構(gòu)件的標準工序，合理安排各道工序，有序施工、避免多工序在同一功能區(qū)同一工作面交叉作業(yè)，明確各道工序的前置條件及要求，通過功能區(qū)的劃分與歸集，逐步細化各專業(yè)二級計劃，編制相關(guān)施工、工作計劃，指導項目整體推進。支撐協(xié)調(diào)管理：供有效的設(shè)計界面、界面點、便于商務進行歸納梳理、形成工作界面的劃分，以施工標準工序及各工序之間的界面，梳理各專業(yè)施工的工作界面及接口需求，為專業(yè)間工作面移交提供支撐?？偝邪芾韺嵤┓桨高M場管理進場管理流程進場管理措施管理類別進場管理分類管理內(nèi)容進場管理企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認或已發(fā)中標通知書的，在進場前須將資質(zhì)證明文件復印件加蓋單位印章，報送總包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢員、專項安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。專業(yè)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人必持有具備需業(yè)主認可的執(zhí)業(yè)或職稱證書。分包單位進場前應向總包報送管理人員崗位、資格證書復印件及聯(lián)系方式等資料進行備案，如果證件不全，總包將拒絕其進場；從業(yè)人員要求（1）進場的勞務人員必須持有身份證及在四川省辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等；（3）分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復印件報送總包、監(jiān)理進行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場?？偝邪贤芾砜偝邪贤芾碓诒竟こ痰目偝邪贤芾碇校昂贤毕抵福汉贤瑓f(xié)議書、中標通知書、投標函及其附件、招標文件中的投標報價規(guī)定、合同專用條件、合同通用條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、標價的工程量清單、工程質(zhì)量保修書、雙方簽認的變更或補充協(xié)議、雙方認為應作為合同構(gòu)成的其它文件等?？偝邪贤芾眢w系圖總承包合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總包能夠進行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。合同草擬（1）企業(yè)市場與項目管理部負責制定各類合同的標準合同文本，項目合約商務部在辦理相關(guān)業(yè)務時應使用公司合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎(chǔ)上進行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應調(diào)整；（3）企業(yè)未就相關(guān)業(yè)務發(fā)布標準分包、采購合同文本時，項目合約商務部的主辦人應與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務要點（必要時企業(yè)市場與項目管理部應參與談判），由合約商務部根據(jù)實際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過總包項目經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務部保存正本，并負責向企業(yè)財務資金部、總包項目部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項目商務部經(jīng)理負責向合約商務部傳遞合同正本，并由合約商務部向企業(yè)財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，器材部保存合同文本原件，并負責向企業(yè)財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務部組織向總包項目經(jīng)理、項目商