商行風險治理的矛盾及其措施

商行風險治理的矛盾及其措施引言隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)成為經(jīng)濟社會的重要組成部分。然而，商行在日常運營過程中面臨諸多風險。為了規(guī)范商行的運營行為，加強風險管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，商行需要進行風險治理。然而，在實踐中，商行風險治理也面臨著一定的矛盾，需要采取相應(yīng)的措施加以解決。本文將針對商行風險治理的矛盾及其措施進行分析。商行風險治理的矛盾風險與效益的矛盾商業(yè)銀行追求效益是合理的，但是，商業(yè)銀行的利潤往往來源于各種各樣的風險投資。如何平衡風險與效益是商業(yè)銀行經(jīng)營中最復(fù)雜的問題之一。如果商業(yè)銀行完全追求效益，降低風險防范的措施，則會造成失控的風險。另一方面，如果過于謹慎，疏于風險投資，則會導(dǎo)致收益降低，造成商業(yè)銀行的經(jīng)濟損失，也影響其社會形象。因此，商業(yè)銀行需要在風險和效益之間尋求平衡。風險治理與業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾在商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)高速發(fā)展過程中，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新領(lǐng)域涌現(xiàn)出來。這劇烈推動了商業(yè)銀行風險治理方式的改革。然而，風險治理和業(yè)務(wù)發(fā)展之間也存在矛盾。商行的風險治理需要對業(yè)務(wù)進行控制、規(guī)范和審核，而業(yè)務(wù)發(fā)展則需要大量的投資和創(chuàng)新精神。管理風險和推進業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面的任務(wù)是很矛盾的。商業(yè)銀行需要尋找一個平衡點，使風險控制不僅體現(xiàn)了管理原則，同時也考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展。多元風險管理模式與效果具體性的矛盾商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)風險面臨多元化的風險，如信用風險、市場風險、人為風險和技術(shù)風險等。針對不同的風險，商業(yè)銀行需要采取相應(yīng)的風險管理模式。但是，不同的風險管理模式有它們強弱之處，實際應(yīng)用時，對于某些風險的管理可能會出現(xiàn)遺漏或重復(fù)，從而影響效果的具體性。商業(yè)銀行需要權(quán)衡考慮，選擇一種適合本企業(yè)的風險管理模式，并在該模式下建立一個全面且高效的風險管理系統(tǒng)，從而提高風險管理效果的具體性。商行風險治理的措施健全內(nèi)部風險管理機制內(nèi)部風險管理機制，是商業(yè)銀行理性管控風險的基礎(chǔ)工作。該機制主要由制度、流程、人員、監(jiān)督和問責等五個方面的內(nèi)容組成，通過該機制能夠?qū)崿F(xiàn)對商業(yè)銀行運營過程中面臨的各類風險進行精細化管理和有效的防控。商業(yè)銀行需要將內(nèi)部風險管理機制建立、認真實施，根據(jù)多元風險的特點，進一步優(yōu)化和完善內(nèi)部風險管理流程，以達到風險預(yù)警、管理、控制和治理的目的。完善外部監(jiān)管環(huán)境強化對市場活動的監(jiān)管，在市場活動期間對商業(yè)銀行的監(jiān)督要緊密。當業(yè)務(wù)風險環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大問題時，要及時發(fā)現(xiàn)并切斷問題源頭。鼓勵消費者對市場情況的監(jiān)督，建立全過程的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動內(nèi)容的監(jiān)督，確保商業(yè)銀行在經(jīng)營活動中保護消費者利益，維護金融市場公正、公開和透明。建立個人參與風險管理體系發(fā)揮個人在風險管理中的積極作用。商業(yè)銀行應(yīng)加強對員工的風險意識、風險防范能力、內(nèi)控管理和客戶服務(wù)專業(yè)能力進行培訓(xùn)，逐步建立全員參與風險管理的工作模式，讓每個員工理解風險管理制度的重要性，從而共同維護商業(yè)銀行的風險治理和經(jīng)營發(fā)展。結(jié)論商行風險治理存在著矛盾和風險，其中最重要的是風險與效益的矛盾。在商行風險治理的措施中，商行需要健全內(nèi)部風險管理機制，完善