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文檔簡介

利字街棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度一、引言為規(guī)范指揮部辦公室的日常管理工作，提高工作效率、協(xié)調各部門工作、優(yōu)化工作流程，制訂本制度。二、工作職責指揮部辦公室的工作職責如下：協(xié)調各部門工作，確保項目進展順利；匯報項目進展情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的問題；負責資料收集、整理和管理，并做好機要保密工作；組織召開各類會議，記錄會議紀要；負責項目文書的擬制、校對、印發(fā)和存檔；其他與項目推進相關的工作。三、工作流程指揮部辦公室的工作流程如下：接收項目組各部門通知，安排會議；召開會議，記錄會議紀要并報告領導；負責收集、整理和管理項目資料，并對重要資料進行機要保密；根據項目需要，擬制、校對、印發(fā)和存檔各種項目文書；及時向領導和各部門匯報項目進展情況和工作計劃。四、工作標準指揮部辦公室的工作標準如下：會議通知至少提前1天發(fā)出，會議計劃至少提前2天安排好；會議紀要應在會后一天內報告領導，并將紀要分發(fā)給與會人員；資料的整理應按照資料柜編號、分類標簽進行，方便查找；擬制的文件必須經過審批、修改、校對等程序后方可印發(fā)，并存檔備查；工作進度和計劃應在每周一次統(tǒng)計并整理成報告，上報領導和各部門。五、工作記錄指揮部辦公室的工作記錄如下：會議紀要；重要資料備案表；項目文書備案表；對外合同備案表；公文管理臺帳；工作計劃報告。六、附則本制度由指揮部辦公室主要負責人負責解釋，對于本制度的修改、補充或者廢止應經過指揮部領導同意后方可實施。以上內容為利

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