項目監(jiān)理部監(jiān)理工作流程

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作流程一、前期準備熟悉項目建設規(guī)劃和批復文件，理解項目定位、規(guī)模、功能、設計標準等基本情況。依據(jù)項目建設規(guī)劃，了解項目計劃，確定監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務內(nèi)容和工作量。協(xié)助甲方組織投標人現(xiàn)場勘察，熟悉工程現(xiàn)場環(huán)境和特殊情況，向甲方提供建議意見。簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作的權利和義務。二、實施階段1.現(xiàn)場管理監(jiān)督施工單位組織實施施工圖設計、項目管理的各項規(guī)定。監(jiān)督施工單位按照批準的施工計劃有序、有效地組織施工。定期巡視，對施工過程進行抽查，并對問題進行整改和處理。協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場設計變更等問題，及時向甲方匯報現(xiàn)場工作進展情況。2.質量管理按照監(jiān)理合同約定的規(guī)定，監(jiān)督施工單位組織實施施工質量控制和驗收工作。協(xié)助甲方對施工單位提交的質量保證書、材料及構配件報告、施工工藝文件和工程質量驗收資料進行審查，提出合理化建議和意見。監(jiān)督施工單位組織實施質量檢查、質量控制、質量驗收等各項工作。定期制定質量檢查計劃，對現(xiàn)場質量進行監(jiān)督和檢查，并及時向甲方匯報。3.安全管理監(jiān)督施工單位按照《建設工程安全生產(chǎn)違法行為處理辦法》、《安全技術措施規(guī)定》等規(guī)定組織和實施安全管理工作。定期召開安全會議，對施工安全問題進行交流和解決。協(xié)助甲方對施工安全進行檢查和評估，提出合理化建議和意見。對施工現(xiàn)場進行安全巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理。4.進度管理按照監(jiān)理合同約定的規(guī)定，監(jiān)督施工單位組織實施項目計劃、施工計劃和進度控制。定期召開施工進度會議，對施工計劃和進度情況進行監(jiān)督和控制。協(xié)助甲方對施工進度進行評估和控制，提出合理化建議和意見。及時向甲方匯報施工進度情況，向施工單位傳達甲方要求和決策。5.環(huán)境保護管理監(jiān)督施工單位組織實施環(huán)保計劃和環(huán)保工作，保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境。定期召開環(huán)境保護會議，對環(huán)保工作進行總結和評價。協(xié)助甲方進行環(huán)保檢查和評估，提出合理化建議和意見。及時向甲方匯報環(huán)保工作情況。三、收尾階段對施工收尾工作進行監(jiān)督和檢查，督促施工單位及時完成竣工驗收工作。協(xié)助甲方組織竣工驗收，向甲方提供技術支持和相關資料。協(xié)助甲方處理施工質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等問題的處理由督導部門。進行最終質量評定，組織編制竣工檔案和交接資料，并向甲方提交監(jiān)理報告。四、總結在項目監(jiān)理工作中，監(jiān)理部門需要定期通報工作進展情況，遇到重大事件時需及時向甲方作出匯報并提出建議和意見。同時，監(jiān)理部門需與施工單位保持良好的工作關系，