職工培訓(xùn)工作總結(jié)

職工培訓(xùn)工作總結(jié)職工培訓(xùn)工作總結(jié)

職工培訓(xùn)工作總結(jié)

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素養(yǎng)，是企業(yè)建立的重要根底，是加強(qiáng)企業(yè)建立的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。近年來(lái)，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、加速了職工教育培訓(xùn)的進(jìn)程

百年大計(jì)，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和進(jìn)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的治理水平需要高素養(yǎng)的職工來(lái)把握，使用和治理。而職工隊(duì)伍素養(yǎng)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高熟悉，高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)?！叭吮M其才，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，更好地適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)開(kāi)展職工的培訓(xùn)工作。

積極制定有效的年度教育培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實(shí)施措施，建立健全了職工培訓(xùn)的各類(lèi)臺(tái)帳。制定三級(jí)培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核的治理工作。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；Ｂ毠さ呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高了教育培訓(xùn)的理念，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的根底。從而為企業(yè)創(chuàng)立一流供應(yīng)了牢靠的保證。二、提高熟悉，認(rèn)清職工培訓(xùn)的重要性和必要性

所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)依據(jù)自身需要，通過(guò)培訓(xùn)，促使職工在學(xué)問(wèn)、技術(shù)、技能、道德等方面有所提高或改良。保證職工能夠根據(jù)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)的一項(xiàng)教育工程。因此它是提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。

在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和進(jìn)展，關(guān)健是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但是產(chǎn)品、質(zhì)量、效勞的競(jìng)爭(zhēng)，而且也是企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。特殊是綜合思想、技術(shù)、技能、作風(fēng)等人員素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此培育一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革進(jìn)展的要求，更是企業(yè)參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，永久立于不敗之地的根本保證。

三、與時(shí)俱進(jìn)，注意實(shí)效，有針對(duì)性的開(kāi)展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn)近年來(lái)，公司結(jié)合職工的實(shí)際狀況，和創(chuàng)一流建立，開(kāi)展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作。公司根據(jù)“實(shí)際、有用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有規(guī)劃地進(jìn)展根底理論學(xué)問(wèn)，安全教育學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一支“紀(jì)律嚴(yán)明、拉的出、打的響”的高素養(yǎng)職工隊(duì)伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角，呈現(xiàn)出勃勃生氣。對(duì)于職工的教育培訓(xùn)工作，必需從企業(yè)的實(shí)際狀況入手，仔細(xì)分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，因人施教，廣開(kāi)學(xué)路。

1、開(kāi)展職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作

公司近年來(lái)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來(lái)，非常重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn)，并責(zé)任到人、嚴(yán)格考核。201*年6月中旬，進(jìn)展了全支公司人員參與的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作期間，職工不畏酷暑，積極參與培訓(xùn)，并于10月20、21日進(jìn)展了嚴(yán)格的考試，取得了預(yù)期的效果。201*年為了進(jìn)一步提高全支公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，支公司又購(gòu)置了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材，進(jìn)展了全支公司人員參與的培訓(xùn)。幾年來(lái)，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工，把握的學(xué)問(wèn)不能單一，要培育一技多能的復(fù)合型人才，2、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的職工培訓(xùn)，提升用電治理水平

為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)職工的整體素養(yǎng)，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來(lái)抓。一方面，不惜花巨資為職工購(gòu)置電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)叢書(shū)，并組織有理論和實(shí)踐閱歷的優(yōu)秀教師屢次

舉辦培訓(xùn)。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶(hù)的需求，從《電力法》及配套的法律、《職工效勞守則》、“民心工程”、承諾效勞細(xì)則、用電業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、電費(fèi)電價(jià)政策等方面進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到有規(guī)劃、有措施、有考核，注意實(shí)效。不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，考試成績(jī)張榜公布，嚴(yán)格考核。近年來(lái)，共有26人參與了專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理補(bǔ)考。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)工作的全面實(shí)施，極大地提高了支公司營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)水平、執(zhí)法水平，增加了職工的效勞意識(shí)和效勞理念，促進(jìn)了支公司各項(xiàng)工作的全面升級(jí)，推動(dòng)了支公司治理水平和各方面工作的順當(dāng)進(jìn)展。3、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是由于人員因素所造成，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)學(xué)問(wèn)把握不夠、安全意識(shí)薄弱、治理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本緣由。近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司加強(qiáng)了全體職工的安全思想教育，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課，其意義就是要通過(guò)自身的參加和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，從而使每位職工正真熟悉到安全的重要性和必要性，在實(shí)際工作中堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會(huì)安全”。職工安全思想的主觀能動(dòng)性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出人人遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的輿論氣氛，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全治理打下堅(jiān)實(shí)的根底。4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

支公司近年來(lái)結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著支公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建立，拉開(kāi)了全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙化辦公自動(dòng)化的MIS系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關(guān)人員進(jìn)展了計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平有了進(jìn)一步的提高。201*年4月4日昔陽(yáng)供電支公司召開(kāi)了警示教育大會(huì)，兩名曾擔(dān)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說(shuō)法，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進(jìn)一步提高支公司班組長(zhǎng)以上的現(xiàn)代化治理水平，支公司于201*年11月進(jìn)展了“A模式治理”的學(xué)問(wèn)講座，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化治理打下根底。為了預(yù)防職務(wù)犯罪，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)縣檢察院有關(guān)人員進(jìn)展了預(yù)防職務(wù)犯罪的學(xué)問(wèn)講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”，從而加強(qiáng)了支公司職．工的法律意識(shí)，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外，支公司近年來(lái)領(lǐng)先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽(yáng)電力”報(bào)，使職工有了自己宣傳學(xué)習(xí)的陣地。201*年6月支公司還成立了電視臺(tái)，有了每周一次的“昔電新聞”。通過(guò)媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學(xué)習(xí)教育，制造了昔電史上職工學(xué)習(xí)的新篇章?？傊?。近年來(lái)，昔陽(yáng)支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。201*年4月支公司承受了省級(jí)一流供電企業(yè)的驗(yàn)收，l0月又承受了省文明單位的驗(yàn)收，我們堅(jiān)信祁電的將來(lái)在全體職工不懈努力下肯定會(huì)更加美妙。

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克拉瑪依奧斯特石化設(shè)備有限公司責(zé)任感恩回報(bào)

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化、各項(xiàng)治理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)展全面接觸、了解，使新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。行政部利用8天時(shí)間，對(duì)新入職5名員工進(jìn)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)概況

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)安排40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參加了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國(guó)際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)工程主要有以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守則和治理制度等方面的培訓(xùn)；2、重點(diǎn)培訓(xùn)類(lèi)：社會(huì)進(jìn)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)等思想熟悉方面的培訓(xùn)；

3、崗前培訓(xùn)類(lèi)：機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門(mén)職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的培訓(xùn)；

4、幫助培訓(xùn)類(lèi)：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作閱歷等方面的培訓(xùn)（參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和溝通爭(zhēng)論）。

二、培訓(xùn)效果

根據(jù)部署安排，本次培訓(xùn)考試測(cè)試嚴(yán)密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)根底學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面進(jìn)展考察，并于201*年10月26日上午進(jìn)展了（筆試）組織落實(shí)。其結(jié)果如下：

參與測(cè)試人員5人中，成績(jī)優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿(mǎn)80分），及格的1人（60分以上不滿(mǎn)70分），培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)（測(cè)試題及答題狀況詳見(jiàn)附件）。

三、培訓(xùn)分析（一）取得效果

1、從培訓(xùn)規(guī)劃到執(zhí)行規(guī)劃，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化治理邁出了一大步，參加授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的積極性、自律性得到了有效提高。

2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門(mén)的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對(duì)性地安排授課，使員工能“有識(shí)可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過(guò)專(zhuān)人講授、觀看教學(xué)視頻、開(kāi)展溝通爭(zhēng)論等多種方式，特殊是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)進(jìn)展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工進(jìn)展規(guī)劃、克制思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了根底。

4、在培訓(xùn)中依據(jù)詳細(xì)狀況不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的模式。比方，在培訓(xùn)過(guò)程中

1/克拉瑪依奧斯特石化設(shè)備有限公司責(zé)任感恩回報(bào)

安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員積極參加，取得了較好的效果。

（二）存在問(wèn)題和缺乏

1、組織不力，規(guī)劃安排不夠周密。沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)展詳細(xì)安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，仍舊存在“培訓(xùn)無(wú)定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話(huà)、中途離開(kāi)等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒(méi)有做到“預(yù)先規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過(guò)程中才預(yù)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員授課技巧普遍不高，培訓(xùn)資料預(yù)備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變授課方法的力量有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒(méi)有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問(wèn)和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問(wèn)題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。

四、改良措施

對(duì)于公司的培訓(xùn)工作，我們布滿(mǎn)信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過(guò)程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過(guò)這次培訓(xùn)工作中消失的問(wèn)題和缺乏，對(duì)以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改良措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。完善并盡快出臺(tái)有關(guān)培訓(xùn)治理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。

2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊(cè)，員工手冊(cè)人手一份，對(duì)新老員工進(jìn)展隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)；對(duì)培訓(xùn)教材和文化書(shū)籍的限量選購(gòu)，給人力資源供應(yīng)更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐富。

3、思想打算行為，細(xì)節(jié)打算成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會(huì)到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)效果考核評(píng)估，考核成績(jī)納入轉(zhuǎn)正和績(jī)效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。