周工作總結(jié)及計劃的要求

周工作總結(jié)及計劃的要求周工作總結(jié)及規(guī)劃的要求

周工作總結(jié)及下周規(guī)劃

一、目的：通過回憶近期重點活動開展?fàn)顩r及重點工作開展?fàn)顩r，梳理問題、明確重點、促

進協(xié)同二、要求：

（一）總結(jié)要點：跟蹤重點活動開展?fàn)顩r，匯報重點工作開展進度，梳理存在的問題及需

要協(xié)調(diào)解決的事項，提出改良建議及思路

1、關(guān)于重點活動跟蹤：原則是總結(jié)剛開展的活動，包括部門會議及小組內(nèi)明確需要總結(jié)的

活動及自己認為需要跟蹤和關(guān)注的重點活動

2、關(guān)于重點工作開展?fàn)顩r：包括部門會議明確、領(lǐng)導(dǎo)安排及自己認為比擬重要的工作（二）規(guī)劃要點：圍繞重點工作開展及主要目標(biāo)的推動，列示下階段（主要是下周）需要

開展或建議開展的重點工作，包括進度安排和關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結(jié)格式參照模板，務(wù)必言簡意賅，突出重點

三、模板：

（一）重點活動跟蹤：1、活動開展?fàn)顩r

（1）針對尚未正式開展的活動：主要跟蹤進度表，（2）針對已經(jīng)開展的活動

2、主要問題及改良建議：依據(jù)上述進展?fàn)顩r梳理主要問題、剖析緣由、說明已實行的措施并提出改良建議

注：問題及措施不易過多，三條以內(nèi)足矣，但是需要抓住關(guān)鍵問題予以解決

（二）重點工作開展：主要包括部門會議明確的重點工作及當(dāng)前正在開展的重點工作，常規(guī)工作無須總結(jié)。1、對于相比照較明確，按部就班開展的工作只需總結(jié)一下進度即可2、對于需要協(xié)調(diào)，進展緩慢的工作需要總結(jié)當(dāng)前面臨的瓶頸及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事

項3、對于方向尚不明確、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的工作可大體匯報工作思路及決策點，供領(lǐng)導(dǎo)決

策4、部門會議或領(lǐng)導(dǎo)布置的工作按要求進展總結(jié)

（三）下階段規(guī)劃：該局部內(nèi)容可有可無，不作要求，可依據(jù)自己治理的主要目標(biāo)提一些需要重點實行的措施并闡述理由

擴展閱讀：標(biāo)準(zhǔn)周工作總結(jié)規(guī)劃的通知

通知

各部門、子公司：

為提高工作效率并標(biāo)準(zhǔn)工作例會的匯報內(nèi)容及程序，現(xiàn)通知如下：一、周工作總結(jié)規(guī)劃的上報，工作要點的下發(fā)1、

各部門、子公司于每周五中午12：00前將部門本周工作總結(jié)和下周的工作規(guī)劃按統(tǒng)一格式電子版?zhèn)鞯娇偨?jīng)辦；2、

總經(jīng)辦負責(zé)將各部門的工作總結(jié)規(guī)劃進展匯總，于周例會開頭前報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；3、

周例會上各部門依序向總經(jīng)理匯報工作（總經(jīng)辦銷售部企劃部財務(wù)部工程部幸福怡家物業(yè)鑄百年）；4、

總經(jīng)理向各部門下達工作指示，總經(jīng)辦進展記錄后形成會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)部門。

二、月度工作總結(jié)規(guī)劃的上報，工作要點的下發(fā)

1、各部門、子公司于每月30日中午12：00前將部門本月工作總

結(jié)和下月的工作規(guī)劃按統(tǒng)一格式電子版?zhèn)鞯娇偨?jīng)辦；2、總經(jīng)辦負責(zé)將各部門的工作總結(jié)規(guī)劃進展匯總，于月度工作例

會開頭前報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；3、月度工作會上的匯報程序同周例會；

4、總經(jīng)理向各部門下達工作指示，總經(jīng)辦進展記錄后形成會議紀(jì)

要下發(fā)相關(guān)部門。

后附工作總結(jié)、規(guī)劃的格式，自通知下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。