在公司2023年度總結(jié)表彰大會上的講話

在公司201*年度總結(jié)表彰大會上的講話在公司201*年度總結(jié)表彰大會上的講話

斗狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建公司可持續(xù)進展而努力奮

在公司201*年度總結(jié)表彰大會上的講話

敬重的各位領(lǐng)導及各位同志們：

大家好！201*年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位干部員工表示誠心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對201*年進展工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回憶

201*年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱難奮戰(zhàn)下，公司緊緊圍繞年初確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗為工作重點，將公司漸進進展的速度推向了一個高潮?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，值得確定的成績主要有：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)成績斐然。201*年完成染料產(chǎn)品產(chǎn)量萬噸，與201*年同期產(chǎn)量萬噸相比，增加產(chǎn)量噸，增長了。

201*年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長。由此可以看出，201*年生產(chǎn)總量呈現(xiàn)出漸進遞增的運營態(tài)勢，為公司進一步的進展奠定了良好的經(jīng)濟根底。

2、產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。201*年，公司依據(jù)市場行情的變化，準時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網(wǎng)絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨并準時發(fā)貨。公司領(lǐng)導每月定期到各個區(qū)域進展走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發(fā)印染廠由201*年的家增加到家。

全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中國內(nèi)銷售收入億元，出口銷售收入萬美元折合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了。在當前劇烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，201*年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術(shù)引進，消化試車工作,產(chǎn)品質(zhì)量和應用性能到達客戶標

準要求。對它們的研制勝利標志著公司的研發(fā)力量邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。201*年，公司的技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進展技改試車，產(chǎn)品平均強度在以前根底上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比201*每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現(xiàn)引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統(tǒng)，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以為公司節(jié)省費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)變了車間的現(xiàn)場環(huán)境，同季節(jié)省了勞動用工（年初車間上班人數(shù)114人，現(xiàn)上班人數(shù)90人，生產(chǎn)產(chǎn)量與年初相近），為公司節(jié)省費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴峻且漏點較多，蒸汽耗用量大，現(xiàn)自制安裝10臺套烘箱，可以滿意201*年小品種及毛用染料的發(fā)貨需求，為公司節(jié)省資金近10萬元等。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的進展鼓足了后勁。

5、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。201*年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。201*年針對用電量大的地方進展整改，對枯燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節(jié)電近1.2萬度左右，全年節(jié)省近10萬元。在配電室安裝了4臺節(jié)電裝置，每月可節(jié)省4萬度電，全年節(jié)省近33萬元。

201*年每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水21噸（201*年用水26噸）與201*年相比每噸產(chǎn)品生產(chǎn)用水節(jié)省5噸，元至12月份每噸產(chǎn)品節(jié)省蒸汽2噸，熱油爐運行后每噸產(chǎn)品用煤1噸，201*年消耗均有所下降。

6、設備治理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。201*年公司進展了12次月度安全環(huán)保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不標準等共計132條，集團今年進展了12次安全環(huán)保檢查，共查出22條。201*年比201*年同期隱患檢查削減33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環(huán)保事故發(fā)生。

201*年在重新完善設備治理和安全文明生產(chǎn)實施細則的根底上，大力推行車間安全生產(chǎn)標準化治理，使公司的根底治理向標準化、標準化邁進。

7、狠抓內(nèi)部治理，審計供給工作，不斷完善原材料、煤等選購標

準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產(chǎn)銷連接，以銷定產(chǎn)，合理制定生產(chǎn)銷售規(guī)劃，做到既滿意產(chǎn)品銷售，又防止產(chǎn)品積壓。

201*年公司各項工作成績明顯，有很多好閱歷和好做法值得我們仔細總結(jié)。比方：公司新增3個專利產(chǎn)品，染料產(chǎn)品獲湖北名牌產(chǎn)品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創(chuàng)新型企業(yè)”、湖北省守合同重信用企業(yè)、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣闊員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

201*年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫一直看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚不能領(lǐng)先；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前局部裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件、研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍舊存在問題，如個別產(chǎn)品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置治理還需進一步加強。生產(chǎn)車間員工節(jié)能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別干部不擅長駕馭各類簡單問題或不具備處理應對簡單局面的力量。

3、設備治理還需強化，各類小型設備常常修理，給生產(chǎn)帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的緣由是操作人員使用保養(yǎng)不夠造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品包裝錯誤、標簽貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不仔細，存在應付差事的思想。

5、員工整體素養(yǎng)有待進一步提高，特殊是員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速進展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在治理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴峻的缺失和缺乏。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避沖突，不斷改良、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生氣活力，才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)染料行業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國染料行業(yè)進展較快，生產(chǎn)力量過剩，競爭劇烈，市場需求量減小，很多企業(yè)面臨訂單削減、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至消失虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)

象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。

2、公司進展中的優(yōu)劣勢分析（1）、優(yōu)勢因素

①、染料行業(yè)的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供應，有利于公司進一步降低生產(chǎn)本錢，擴大利潤空間；

②、201*年客戶購貨訂單增加，為公司的進一步進展供應了堅實的經(jīng)濟根底；

③、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用力量漸漸推動，各項治理日益加強。（2）、劣勢因素

①、市場競爭劇烈，公司生產(chǎn)規(guī)模和進展速度受到限制；②、公司的貨款資金回收難度增大；

③、局部設備陳舊，使用年限過長，裝備力量尚需加強。

依據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的進展現(xiàn)狀，這就要求我們進一步明確進展目標，進一步創(chuàng)新進展理念，進一步轉(zhuǎn)變進展方式，把持續(xù)改良、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。201*年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)進展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范力量，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的步伐，加強根底治理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快進展。

三、201*年工作思路、奮斗目標與工作重點

201*年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快進展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度動身，來規(guī)劃公司將來的進展方向，實現(xiàn)構(gòu)建公司的雄偉藍圖。在將來的時間里，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的治理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)染料行業(yè)的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進展分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項規(guī)劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)進展的目標。

重點突破，就是將公司在進展過程中遇到的重大問題進展專項調(diào)研論證，依據(jù)調(diào)研狀況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進，就是要求我們依據(jù)既定的目標，虛心慎重，戒驕戒躁，

求真務實，持續(xù)改良，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。依據(jù)上述工作思路，201*年公司的奮斗目標是：

1、工業(yè)總產(chǎn)量：萬噸；2、銷售收入：億元；3、利潤總額：萬元；依據(jù)上述奮斗目標，201*年我們要重點抓好以下工作：

1、穩(wěn)固開拓市場，制造一流營銷業(yè)績。201*年市場形勢比擬嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為公司進展源源不斷地供應市場資源支持。

一是要穩(wěn)固已有的客戶合作關(guān)系；二是要穩(wěn)固重點染廠、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后效勞工作，建立長期合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的根底；三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走進展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品方向進展和延長，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績制造有利的物質(zhì)根底和外部條件。四是對客戶選購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產(chǎn)抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金準時回籠。完善考核制度，對業(yè)務員工資結(jié)算與資金回籠掛鉤，嚴格考核，提高業(yè)務人員風險意識。五是加強對物流環(huán)節(jié)的治理，有規(guī)劃性建立有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變效勞力量，建立完善的染料應用效勞體系，對客戶供應完整的技術(shù)指導。

2、調(diào)整組織機構(gòu)，加強績效考核。我們要以“簡潔”為原則，以“重點工作”為對象，制定績效考核方法。提高生產(chǎn)效率，削減不必要的中間環(huán)節(jié)；確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進展，盡快走上標準化、標準化的生產(chǎn)之路。

3、進一步加強對公司固定資產(chǎn)的動態(tài)治理，搞好設備修舊利廢；組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。

4、大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和創(chuàng)新治理。節(jié)能降耗和創(chuàng)新治理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某尚?，但仍舊有很大的開展空間。所以，201*年，我們?nèi)耘f要連續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各部門要制定詳實的整改工程和實施措施，長久有效的將節(jié)能降耗和創(chuàng)新治理工作開展下去。我們要實現(xiàn)201*年工資包干、費用包干的目標。借鑒過去的好閱歷和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常

掌握和治理工作；通過標準生產(chǎn)現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和安全檢查的考核考評工作，全面提升公司的根底治理水平。5、并舉兩個“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地。創(chuàng)新是公司不竭的動力之源。在201*年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來對待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，大力開發(fā)新型綠色、環(huán)保產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在201*年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過治理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低本錢和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學進展之路。

6、弘揚公司精神，打造特色企業(yè)文化。公司的進展與“團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神息息相關(guān)。201*年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和制造力，不斷探究，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化；二是要利用網(wǎng)絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極提倡文化治理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的榜樣事跡，樹新風、立標兵，用典范的力氣鼓勵和引導員工奮勉努力、多做奉獻，使廣闊員工的思想政治素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們：昨日的勝利帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。201*年，我們將站在一個新的起點上，群策群力。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為公司實現(xiàn)染料行業(yè)中流砥柱的雄偉藍圖而努力奮斗！

最終，我在這里向各位領(lǐng)導和同志們拜個早年祝大家新年歡樂、身體安康、合家歡快、吉利如意！

感謝大家！

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中物聯(lián)國際物業(yè)效勞有限公司北京分公司

誠信天下盡責至善勇創(chuàng)佳績

在201*年總結(jié)表彰會上的講話

各位同事、各位員工：

緊急而富有收獲的龍年過去了，我們已經(jīng)跨入布滿盼望和生氣活力的蛇年。一分耕耘，一分收獲，201*年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。應當說，這一年是我們夯實根底的一年，是我們提升自身形象的一年，更是我們穩(wěn)步進展的一年。

過去的一年，我們從抓根底建立入手，完善了各項規(guī)章制度。為了標準公司的治理，不斷提升效勞水平，我們從公司的實際動身，逐步建立和完善了公司的各項規(guī)章制度。堅持按法規(guī)辦事，按章理事，明確治理工作中的責、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，收到了較好的效果。先后落實了完善《工程目標治理責任制》《效績考核制度》多項制度，并注意抓落實，堅持跟蹤問訪，使各項工作有目標、有規(guī)劃、有依據(jù)、有落實。

過去的一年，我們建立了完善的內(nèi)部治理機制。通過轉(zhuǎn)變工程領(lǐng)導者思想觀念、加強對員工思想道德的教育，提高企業(yè)內(nèi)部全體人員的效勞意識。通過調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部機制，增加了員工的競爭意識；通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制，理順了工作關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系理順了，員工上下效勞的意識和素養(yǎng)提高了，效勞質(zhì)量有了明顯提高。我們明確每個治理崗位的職能，并將各項工作細化到每個人，發(fā)揮了各職能崗位工作的積極性和主動性，也使各級治理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務、治理水平不斷得到提高。

過去的一年，我們通過強化治理，標準了自身的效勞行為。物業(yè)治理企業(yè)的效勞內(nèi)容許多，涉及的工種也許多，為此，與客戶打交道，自身行

受人之托盡心盡責中物聯(lián)國際物業(yè)效勞有限公司北京分公司

為的標準與否，成為客戶衡量物業(yè)治理企業(yè)效勞水平凹凸的一個重要標準，也成為企業(yè)治理工作中的一項重點內(nèi)容。我們統(tǒng)一制作了各工程的形象墻，統(tǒng)一了制度標牌和內(nèi)容，根本做到了員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和氣、語言親切，將“受人之托，盡心盡責”“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，作為物業(yè)效勞的統(tǒng)一標準，做到既讓