公司員工績效考核方案（四篇）

第33頁共33頁公司員工績?效考核方案?一、績效?考核原則?1、“四公?原則”:即?“公正、公?開、公平、?公道”，執(zhí)?行公正，過?程公開，評(píng)?價(jià)公平，實(shí)?施公道，考?核應(yīng)就事論?事而不可將?與工作無關(guān)?的因素帶入?考核工作;?2、客觀?性原則:用?事實(shí)說話，?切忌主觀臆?斷，缺乏事?實(shí)依據(jù);?3、反饋原?則:考核者?在對(duì)被考核?者進(jìn)行績效?考核的過程?中，需要把?考核結(jié)果反?饋給被考核?者，同時(shí)聽?取被考核者?對(duì)考核結(jié)果?的意見，對(duì)?考核結(jié)果存?在的問題及?時(shí)修正或做?出合理解釋?;三天一溝?通，七天一?反饋，一月?一激勵(lì)，一?年一兌現(xiàn)。?4、時(shí)效?性原則:績?效考核是對(duì)?考核期內(nèi)工?作成果的綜?合評(píng)價(jià)，不?應(yīng)將本考核?期之前的行?為強(qiáng)加于本?次的考核結(jié)?果中，也不?能取近期的?業(yè)績或比較?突出的一兩?個(gè)成果來代?替整個(gè)考核?期的業(yè)績;?6、結(jié)果?導(dǎo)向原則:?突出業(yè)績，?強(qiáng)調(diào)以績效?結(jié)果為依據(jù)?，同時(shí)兼顧?能力或者關(guān)?鍵行為以及?個(gè)人表率作?用對(duì)員工和?團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?貢獻(xiàn)。二?、績效考核?人員范圍?1、集團(tuán)公?司本部部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理及員工;?2、事業(yè)?部副總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?、副經(jīng)理及?部門員工;?3、各分?子公司經(jīng)理?、副經(jīng)理、?職能部門負(fù)?責(zé)人及管理?人員;4?、參控股企?業(yè)外派人員?。三、績?效考核周期?1、月度?督察、半年?考核:各崗?位的工作目?標(biāo)任務(wù)的完?成情況，根?據(jù)年初確定?的目標(biāo)責(zé)任?及月度的工?作計(jì)劃，每?月督察，半?年考核。上?半年考核時(shí)?間為___?_月___?_日—__?__日，下?半年考核時(shí)?間為次年_?___月_?___日—?____日?。2、考?核期如果由?于特殊原因?需要延后的?，考評(píng)委員?會(huì)有權(quán)將考?核時(shí)間順延?。四、績?效考核機(jī)構(gòu)?成立億利?資源集團(tuán)公?司考評(píng)委員?會(huì)。主任?:執(zhí)行總裁?副主任:?運(yùn)營總監(jiān)?秘書長:人?力資源部經(jīng)?理成員:?副總裁、總?監(jiān)、各部門?經(jīng)理各事?業(yè)部、分子?公司成立由?一把手任主?任的考評(píng)委?員會(huì)五、?績效考核內(nèi)?容及辦法?采取___?_度(自評(píng)?、主管評(píng)定?、考核小組?共同考評(píng)、?跨團(tuán)隊(duì)考核?)的應(yīng)用行?事歷及目標(biāo)?管理的考評(píng)?方式進(jìn)行考?評(píng)(一)?中層以上人?員企業(yè)經(jīng)?理為全方?位考核企業(yè)?經(jīng)理的綜合?業(yè)績，考核?內(nèi)容由五部?分組成。分?別為:經(jīng)?營指標(biāo)、員?工隊(duì)伍建設(shè)?、企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃及實(shí)施?方略、綜合?素質(zhì)(管理?能力、執(zhí)行?能力、改革?創(chuàng)新能力、?廉潔自律、?與員工的溝?通)、上級(jí)?臨時(shí)交辦任?務(wù)的完成情?況。五項(xiàng)得?分之和即為?被考評(píng)者的?最后得分。?1、經(jīng)營?指標(biāo)以年?初責(zé)任書簽?訂指標(biāo)為考?核內(nèi)容(硬?指標(biāo)):(?主要生產(chǎn)加?工企業(yè)以?利潤、現(xiàn)金?流、上繳款?項(xiàng)、員工社?會(huì)保險(xiǎn)繳納?、工資的發(fā)?放等指標(biāo)完?成情況為考?核依據(jù);非?獨(dú)立運(yùn)作企?業(yè)以產(chǎn)量、?質(zhì)量、成本?等指標(biāo)完成?情況為考核?依據(jù);流通?企業(yè)以利潤?、銷售收入?、現(xiàn)金流、?應(yīng)收款項(xiàng)、?員工社會(huì)保?險(xiǎn)繳納、工?資的發(fā)放等?指標(biāo)完成情?況為考核依?據(jù);其它企?業(yè)按協(xié)議規(guī)?定執(zhí)行)安?全工作一票?否決。權(quán)?重占總考核?的____?%考核主?體:考評(píng)小?組評(píng)定、綜?合管理部提?供考核指標(biāo)?考核周期?:月度督察?、半年考核?2、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃及?實(shí)施方略?企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃及實(shí)施方?略是指被考?核者是否能?夠站在集團(tuán)?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃的高度上?提出本企業(yè)?合理的發(fā)展?規(guī)劃及具體?實(shí)施方略;?權(quán)重占總考?核的___?_%考核?主體:自評(píng)?結(jié)合直接上?級(jí)的辦法進(jìn)?行;權(quán)重分?別為___?_%、__?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核3?、員工隊(duì)伍?建設(shè)員工?隊(duì)伍建設(shè)是?指本企業(yè)定?員的合理性?、人員的流?失率及人員?綜合素質(zhì)?的提升程度?;權(quán)重占總?考核的__?__%考?核主體:采?取自評(píng)、直?接上級(jí)評(píng)定?與集團(tuán)公司?職能部門相?關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)?定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、__?__%。?考核周期:?月度督察、?半年考核?4、綜合素?質(zhì)綜合素?質(zhì)包括考核?者的管理能?力、執(zhí)行能?力、改革創(chuàng)?新能力、廉?潔自律、與?員工溝通情?況;權(quán)重占?總考核的_?___%?考核主體:?采取自評(píng)、?直接上級(jí)與?本企業(yè)員工?評(píng)定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、__?__%考?核周期:年?度考核5?、上級(jí)臨時(shí)?交辦任務(wù)?上級(jí)臨時(shí)交?辦任務(wù)是指?未列目標(biāo)責(zé)?任書內(nèi)的工?作內(nèi)容;權(quán)?重占總考核?的____?%，有一項(xiàng)?任務(wù)按要求?完成加10?分，依次累?加。考核?主體:由自?評(píng)與直接上?級(jí)相結(jié)合的?評(píng)定辦法;?權(quán)重分別為?____%?、____?%考核周?期:月度督?察、半年考?核部門經(jīng)?理為全方?位考核中層?以上人員的?綜合業(yè)績，?考核內(nèi)容由?五部分組成?。分別為:?集團(tuán)公司總?體經(jīng)營指標(biāo)?完成情況、?工作業(yè)績、?職能系統(tǒng)內(nèi)?的業(yè)務(wù)規(guī)劃?及實(shí)施方略?、直接管轄?范圍的員工?隊(duì)伍建設(shè)、?綜合素質(zhì)(?專業(yè)能力、?管理能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、客戶滿?意度)、上?級(jí)臨時(shí)交辦?任務(wù)的完成?情況。六項(xiàng)?得分之和即?為被考評(píng)者?的最后得分?。1、集?團(tuán)公司總體?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況主?要以銷售收?入、利潤、?現(xiàn)金流、應(yīng)?收款的壓縮?、員工社會(huì)?保險(xiǎn)繳納、?工資的發(fā)放?等指標(biāo)完成?情況為考核?依據(jù)。經(jīng)理?考核權(quán)重占?____%?，副經(jīng)理考?核權(quán)重占_?___%。?考核主體?:綜合管理?部提供指標(biāo)?、考評(píng)委員?會(huì)評(píng)定考?核周期:月?度督察、半?年考核2?、工作業(yè)績?以每月未?部門工作會(huì)?確定的工作?計(jì)劃為考核?內(nèi)容。經(jīng)理?考核權(quán)重占?____%?，副經(jīng)理考?核權(quán)重占_?___%。?考核主體?:自評(píng)與考?評(píng)委員會(huì)相?結(jié)合的辦法?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%考核?周期:月度?督察、半年?考核3、?職能系統(tǒng)內(nèi)?的業(yè)務(wù)規(guī)劃?及實(shí)施方略?職能系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)規(guī)劃?及實(shí)施方略?是指被考核?者是否能夠?站在集團(tuán)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃的高度上?提出職能系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)?劃及具體實(shí)?施方略;權(quán)?重占總考核?的____?%考核主?體:由自評(píng)?、直接上級(jí)?及考評(píng)委員?會(huì)評(píng)定;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?、考核周?期:月度督?察、半年考?核4、直?接管轄范圍?的員工隊(duì)伍?建設(shè)直接?管轄范圍的?隊(duì)伍建設(shè)是?指本部門或?本職能系統(tǒng)?所直接管轄?業(yè)務(wù)人員搭?配的合理性?及人員綜合?素質(zhì)的提升?程度;經(jīng)理?考核權(quán)重占?____%?，副經(jīng)理考?核權(quán)重占_?___%?考核主體:?采取自評(píng)、?直接上級(jí)評(píng)?定與直接管?轄的員工評(píng)?定相結(jié)合的?辦法進(jìn)行;?權(quán)重分別為?____%?、____?%、___?_%考核?周期:半年?考核5、?綜合素質(zhì)?綜合素質(zhì)包?括考核者的?專業(yè)能力、?管理能力、?執(zhí)行能力、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新能?力、客戶滿?意度;權(quán)重?占總考核的?____%?考核主體?:專業(yè)能力?、管理能力?、執(zhí)行能力?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新?能力采取自?評(píng)、考評(píng)小?組測(cè)評(píng)與直?接上級(jí)評(píng)定?相結(jié)合的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?、____?%客戶滿?意度由與被?考核者有直?接業(yè)務(wù)來往?的人員評(píng)定??？己酥?期:年度考?核6、上?級(jí)臨時(shí)交辦?任務(wù)上級(jí)?臨時(shí)交辦任?務(wù)是指未列?入月初工作?計(jì)劃內(nèi)的工?作內(nèi)容;權(quán)?重占總考?核分?jǐn)?shù)的_?___%，?有一項(xiàng)任務(wù)?按要求完成?獎(jiǎng)勵(lì)10分?，依次累加?。注:上級(jí)?臨時(shí)交辦的?任務(wù)內(nèi)容不?能超出被考?核者的業(yè)務(wù)?和職能范圍??？己酥?體:由自評(píng)?結(jié)合直接上?級(jí)評(píng)定的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?考核周期?:月度督察?、半年考核?(二)一?般管理人員?為全方位?考核管理人?員的綜合業(yè)?績，考核內(nèi)?容由五部分?組成。分別?為:集團(tuán)公?司總體經(jīng)營?指標(biāo)完成情?況、工作業(yè)?績、職能系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、綜合?素質(zhì)(專業(yè)?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?責(zé)任心、工?作積極性)?、上級(jí)臨時(shí)?交辦任務(wù)的?完成情況。?五項(xiàng)得分之?和即為被考?評(píng)者的最后?得分。1?、集團(tuán)公司?總體經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?主要以銷?售收入、利?潤、現(xiàn)金流?、應(yīng)收款的?壓縮、員工?社會(huì)保險(xiǎn)繳?納、工資的?發(fā)放等指標(biāo)?完成情況為?考核依據(jù)。?權(quán)重占總考?核的___?_%?？?核主體:綜?合管理部提?供指標(biāo)、考?評(píng)委員會(huì)評(píng)?定考核周?期:月度督?察、半年考?核2、工?作業(yè)績以?每月未部門?工作會(huì)確定?的工作計(jì)劃?為考核內(nèi)容?;權(quán)重占總?考核的__?__%考?核主體:采?取自評(píng)與直?接上級(jí)相結(jié)?合的評(píng)定辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?考核周期?:月度督察?、半年考核?3、職能?系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)職?能系統(tǒng)內(nèi)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)是?指被考核者?對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)?業(yè)務(wù)人員的?指導(dǎo)。權(quán)重?占總考核?的____?%?？己?主體:采取?自評(píng)、直接?上級(jí)評(píng)定的?辦法與本系?統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)?人員評(píng)定相?結(jié)合的辦法?進(jìn)行;權(quán)重?分別為__?__%、_?___%、?____%?考核周期?:月度督察?、半年考核?3、綜合?素質(zhì)專用?指標(biāo)包括考?核者的專業(yè)?能力、執(zhí)行?能力、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能力、?責(zé)任心、工?作積極性;?權(quán)重占總考?核的___?_%考核?主體:采取?自評(píng)、直接?上級(jí)與直接?有業(yè)務(wù)關(guān)系?的人員評(píng)定?相結(jié)合的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?____%?、____?%考核周?期:年度考?核4、上?級(jí)臨時(shí)交辦?任務(wù)上級(jí)?臨時(shí)交辦任?務(wù)是指未列?入月初工作?計(jì)劃內(nèi)的工?作內(nèi)容;權(quán)?重占總考?核的___?_%，有一?項(xiàng)任務(wù)按要?求完成加1?0分，依次?累加。考?核主體:采?取自評(píng)、直?接上級(jí)評(píng)定?相結(jié)合的辦?法進(jìn)行;權(quán)?重分別為_?___%、?考核周期?:月度督察?、半年考核?(三)外?派人員的考?核為全方?位考核外派?人員的綜合?業(yè)績，考核?內(nèi)容由五部?分組成。分?別為:本企?業(yè)經(jīng)營指標(biāo)?完成情況、?工作業(yè)績、?外派人員定?期匯報(bào)情況?、綜合素質(zhì)?(專業(yè)能力?、管理能力?、執(zhí)行能力?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新?能力、溝通?協(xié)作能力)?。三項(xiàng)得分?之和即為被?考評(píng)者的最?后得分。?1、本企業(yè)?經(jīng)營指標(biāo)完?成情況主?要以利潤、?現(xiàn)金流、上?繳款項(xiàng)、員?工社會(huì)保險(xiǎn)?繳納、工資?的發(fā)放等指?標(biāo)完成情況?為考核依據(jù)?。權(quán)重占總?考核的__?__%。?考核主體:?綜合管理部?提供指標(biāo)、?考評(píng)委員會(huì)?評(píng)定考核?周期:月度?督察、半年?考核2、?工作業(yè)績?以年度工作?目標(biāo)及月度?工作計(jì)劃為?考核內(nèi)容;?權(quán)重占總考?核的___?_%考核?主體:采取?自與評(píng)考評(píng)?委員會(huì)相結(jié)?合的辦法進(jìn)?行;權(quán)重分?別占___?_%、__?__%考?核周期:半?年考核3?、外派人員?定期匯報(bào)?外派人員定?期匯報(bào)是指?被考核者依?據(jù)《億利資?源集團(tuán)公司?外派人員管?理辦法》相?關(guān)規(guī)定定期?匯報(bào)，做好?集團(tuán)公司與?所在企業(yè)的?相關(guān)信息傳?遞工作，保?證雙方的信?息互通;權(quán)?重占總考核?的____?%?？己?主體:采取?自評(píng)與集團(tuán)?公司直接上?級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)?合的辦法進(jìn)?行;權(quán)重分?別占___?_%、__?__%考?核周期:月?度督察、半?年考核4?、綜合素質(zhì)?綜合素質(zhì)?包括考核者?的專業(yè)能力?、管理能力?、執(zhí)行能力?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新?能力、溝通?協(xié)作能力;?權(quán)重占總考?核的___?_%。考?核主體:采?取自評(píng)、所?在企業(yè)直接?上級(jí)及所直?接管轄人員?、集團(tuán)公司?直接上級(jí)及?有直接業(yè)務(wù)?聯(lián)系的人員?評(píng)定相結(jié)合?的辦法進(jìn)行?;權(quán)重分別?為____?%、___?_%、__?__%、_?___%、?____%?考核周期?:年度考核?六、績效?考核評(píng)分原?則1、考?核評(píng)分原則?:從高分到?低分將考核?結(jié)果分為五?檔，分別為?優(yōu)秀、良好?、合格、需?改進(jìn)和不良?。優(yōu)秀13?0-120?分;良好1?20-11?0分;合格?110-9?0分;需改?進(jìn)90-7?0分;差7?0—50分?，每個(gè)等級(jí)?的評(píng)分原則?如下:優(yōu)?秀:該項(xiàng)工?作績效大大?超越常規(guī)標(biāo)?準(zhǔn)要求。通?常具有下列?表現(xiàn):在規(guī)?定的時(shí)間之?前完成任務(wù)?，并且完成?任務(wù)的數(shù)量?、質(zhì)量顯著?超出規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)，得到?來自客戶的?高度評(píng)價(jià)，?給公司帶來?預(yù)期外的較?大收益。?良好:該項(xiàng)?工作績效超?出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)?要求。通常?具有下列表?現(xiàn):嚴(yán)格按?照規(guī)定的時(shí)?間要求完成?任務(wù)，在數(shù)?量、質(zhì)量上?明顯超出規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)，?獲得客戶的?滿意，超過?公司預(yù)期目?標(biāo)。合格?:該項(xiàng)工作?績效達(dá)到常?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?。通常具有?下列表現(xiàn):?基本上達(dá)到?規(guī)定的時(shí)間?、數(shù)量、質(zhì)?量等工作標(biāo)?準(zhǔn)，沒有客?戶不滿意，?達(dá)到公司預(yù)?期目標(biāo)。?需改進(jìn):該?項(xiàng)工作績效?基本達(dá)到常?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求?。通常具有?下列表現(xiàn):?偶有小的疏?漏，有時(shí)在?時(shí)間、數(shù)量?、質(zhì)量上達(dá)?不到規(guī)定的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?偶爾有客戶?的投訴，并?沒有給公司?造成較大的?不良影響。?差:該項(xiàng)?工作績效顯?著低于正常?工作標(biāo)準(zhǔn)的?要求。通常?具有下列表?現(xiàn):工作中?出現(xiàn)較大的?失誤，或在?時(shí)間、數(shù)量?、質(zhì)量上與?規(guī)定的工作?標(biāo)準(zhǔn)相距甚?遠(yuǎn)，經(jīng)常突?擊完成任務(wù)?，經(jīng)常有投?訴發(fā)生，給?公司造成較?大的損失或?不良影響。?2、要求?部門員工的?平均績效得?分不得超過?部門績效得?分，否則考?核視為無?效。3、?考核委員會(huì)?參照考核得?分，將被考?核者劃分為?五個(gè)等級(jí):?A級(jí)(優(yōu)?秀):13?0—120?分;B級(jí)(?良好):1?20—11?0分;C級(jí)?(合格)1?10—90?分;D級(jí)(?需改進(jìn)):?90—70?分;E級(jí)(?差):70?分以下4?、考核委員?會(huì)對(duì)部門經(jīng)?理以下員工?，參照考核?得分，將被?考核者劃分?為A、B、?C、D、E?五個(gè)等級(jí)，?等級(jí)結(jié)果在?部門內(nèi)部實(shí)?施強(qiáng)制分布?法，五個(gè)等?級(jí)所占被考?核者總數(shù)比?例如下:?A級(jí)(優(yōu)秀?)、B級(jí)(?良好)以上?員工占被考?核者總數(shù)比?例不得高于?____%?;C級(jí)(合?格)占被考?核者總數(shù)比?例____?%以上;D?級(jí)(需改進(jìn)?)、E級(jí)(?差)占被考?核者總數(shù)比?例不得低于?____%?七、績效?考核流程?1、考核數(shù)?據(jù)的收集:?考核評(píng)估開?始的第1到?第____?個(gè)工作日，?由人力資源?部負(fù)責(zé)考核?指標(biāo)信息的?匯總收集并?向考核委員?會(huì)提供。辦?公室應(yīng)在月?末最后__?__個(gè)工作?日，將集團(tuán)?公司各部門?人員、外派?人員本月工?作總結(jié)、下?月工作計(jì)劃?及本月工作?任務(wù)督查結(jié)?果提交人力?資源部。?2、績效考?核評(píng)估:考?核評(píng)估開始?的第___?_個(gè)工作日?，考評(píng)小組?及各考核者?的直接上級(jí)?在取得各被?考核部門的?績效考核計(jì)?分卡及相關(guān)?信息資料后?，依據(jù)評(píng)分?原則進(jìn)行評(píng)?估。3、?集團(tuán)公司部?門各崗位的?考核:考核?評(píng)估的第_?___個(gè)工?作日到第_?___個(gè)工?作日，由部?門直接上級(jí)?依據(jù)崗位員?工績效計(jì)分?卡及相關(guān)信?息資料對(duì)該?崗位員工進(jìn)?行考核評(píng)估?，并將考核?結(jié)果提交人?力資源部。?4、考核?資料整理:?考核評(píng)估的?第____?個(gè)工作日到?第____?個(gè)工作日，?人力資源部?回收所有績?效考核評(píng)估?結(jié)果及相關(guān)?資料。5?、完成考核?匯總:考核?評(píng)估的第_?___個(gè)工?作日到第_?___個(gè)工?作日，人力?資源部統(tǒng)一?匯總完成考?核評(píng)估結(jié)果?，提交執(zhí)行?總裁審批。?6、考核?評(píng)估的第_?___個(gè)工?作日，人力?資源部將績?效考核工資?提交財(cái)務(wù)部?門，財(cái)務(wù)部?門以此發(fā)放?員工崗位績?效工資。?八、績效考?核結(jié)果運(yùn)用?(一)中?層以上管理?人員1、?績效工資的?發(fā)放實(shí)際?崗位績效工?資=基準(zhǔn)崗?位績效工資?____分?配系數(shù)2?、崗位工資?的調(diào)整公?司根據(jù)全年?考核等級(jí)調(diào)?整下一年度?的崗位工資?，調(diào)整辦法?有自動(dòng)晉級(jí)?和評(píng)議晉級(jí)?兩種;當(dāng)?年度考核結(jié)?果為“A”?時(shí)崗位工資?自動(dòng)晉升1?級(jí);當(dāng)年度?考核結(jié)果為?“B”時(shí)，?可以列入晉?級(jí)候選名單?，經(jīng)過評(píng)議?之后獲得晉?級(jí)資格，并?且崗位工資?級(jí)別最多可?晉升1級(jí);?上一年度?考核結(jié)果為?“B”而當(dāng)?時(shí)沒有獲得?晉級(jí)資格，?本年度考核?結(jié)果又為“?B”時(shí)，崗?位工資自動(dòng)?晉級(jí)1級(jí)。?3、崗位?的調(diào)整崗?位調(diào)動(dòng)包括?崗位晉升以?及崗位下降?;績效考?核結(jié)果應(yīng)作?為董事會(huì)是?否需要調(diào)動(dòng)?考核人工作?的基礎(chǔ)，董?事會(huì)辦公會(huì)?綜合考慮該?員工的工作?態(tài)度、工作?能力以及考?核結(jié)果，最?終確定調(diào)動(dòng)?方案。4?、年底獎(jiǎng)金?的確定部?門經(jīng)理以上?人員年度獎(jiǎng)?金由董事會(huì)?或經(jīng)營層確?定分配額。?原則上以各?企業(yè)年工資?增長率加權(quán)?平均值為基?數(shù)，確定年?度獎(jiǎng)金。?人均年度獎(jiǎng)?金=(本年?度本部門工?資總額/本?部門總?cè)藬?shù)?)x當(dāng)期獎(jiǎng)?金基數(shù)x本?人本年度績?效考核成績?(或本部門?年度績效考?核成績)?5、增減股?權(quán)企業(yè)經(jīng)?理1、對(duì)?超額完成任?務(wù)者可獎(jiǎng)取?獎(jiǎng)勵(lì)期股;?未完成利潤?額的扣減期?股。2、?企業(yè)經(jīng)營層?未完成利潤?額與預(yù)算指?標(biāo)的差額扣?減一定股權(quán)?。部門經(jīng)?理當(dāng)考核?結(jié)果為“A?”“B”時(shí)?直接可獲得?相應(yīng)的優(yōu)秀?人才獎(jiǎng)，包?括增送的股?權(quán);當(dāng)考?核結(jié)果為“?D”“E”?時(shí)相應(yīng)扣減?一定數(shù)額的?股權(quán);具?體見《億利?資源集團(tuán)公?司股權(quán)激勵(lì)?方案》的相?關(guān)規(guī)定(?二)其它管?理人員及外?派人員1?、績效工資?的發(fā)放實(shí)?際崗位績效?工資=基準(zhǔn)?崗位績效工?資____?分配系數(shù)?2、崗位工?資的調(diào)整?公司根據(jù)全?年考核等級(jí)?調(diào)整下一年?度的崗位工?資，調(diào)整辦?法有自動(dòng)晉?級(jí)和評(píng)議晉?級(jí)兩種;?當(dāng)年度考核?結(jié)果為“A?”時(shí)崗位工?資自動(dòng)晉升?1級(jí);當(dāng)年?度考核結(jié)果?為“B”時(shí)?，可以列入?晉級(jí)候選名?單，經(jīng)過評(píng)?議之后獲得?晉級(jí)資格，?并且崗位工?資級(jí)別最多?可晉升1級(jí)?;當(dāng)上一?年度考核結(jié)?果為“B”?而當(dāng)時(shí)沒有?獲得晉級(jí)資?格，本年度?考核結(jié)果又?為“B”時(shí)?，崗位工資?自動(dòng)晉級(jí)1?級(jí)。3、?崗位的調(diào)整?崗位調(diào)動(dòng)?包括崗位晉?升以及崗位?下降。績?效考核結(jié)果?應(yīng)作為執(zhí)行?總裁辦公會(huì)?決定崗位員?工工作是否?需要調(diào)動(dòng)的?基礎(chǔ)，執(zhí)行?總裁辦公會(huì)?綜合考慮該?員工的工作?態(tài)度、工作?能力以及考?核結(jié)果，最?終確定員工?調(diào)動(dòng)方案。?如果被考?核者認(rèn)為在?別的崗位更?能發(fā)揮其能?力并能提高?工作業(yè)績，?該員工可在?績效考核結(jié)?束后___?_個(gè)月內(nèi)提?出工作調(diào)動(dòng)?要求，經(jīng)部?門經(jīng)理同意?，進(jìn)入內(nèi)部?招聘流程。?4、辭退?根據(jù)員工?考核結(jié)果，?對(duì)于考核成?績?yōu)镋的員?工，如果_?___個(gè)月?的留用考察?期不合格的?，應(yīng)予以辭?退。根據(jù)?員工考核結(jié)?果，對(duì)于考?核成績連續(xù)?____次?考核結(jié)果未?達(dá)到C的員?工，公司有?權(quán)終止與員?工簽訂下年?度勞動(dòng)合同?。5、獎(jiǎng)?勵(lì)年薪的確?定員工年?度獎(jiǎng)金由部?門進(jìn)行二次?分配，以各?企業(yè)年工資?增長率加權(quán)?平均值為基?數(shù)，確定年?度獎(jiǎng)金。?人均年度獎(jiǎng)?金=(本年?度本部門員?工工資總額?/本部門員?工總?cè)藬?shù))?6、增減?股權(quán)當(dāng)考?核結(jié)果為“?A”“B”?時(shí)直接可獲?得相應(yīng)的優(yōu)?秀人才獎(jiǎng)，?包括增送的?股權(quán);當(dāng)?考核結(jié)果為?“D”“E?”時(shí)相應(yīng)扣?減一定數(shù)額?的股權(quán);?具體見《億?利資源集團(tuán)?公司股權(quán)激?勵(lì)方案》的?相關(guān)規(guī)定。?九、其它?事宜1、?各事業(yè)部、?分子公司、?參控股企業(yè)?參照本辦法?制訂本企業(yè)?績效考核實(shí)?施方案并報(bào)?集團(tuán)公司審?核后實(shí)施。?2、人力?資源部負(fù)責(zé)?各事業(yè)部、?分子公司、?參控股企業(yè)?績效考核工?作的指導(dǎo)、?監(jiān)督工作。?3、《億?利資源集團(tuán)?公司績效考?核管理手冊(cè)?》為本實(shí)施?方案的指導(dǎo)?性文件;《?億利資源集?團(tuán)公司股權(quán)?激勵(lì)方案》?《億利資源?集團(tuán)公司薪?酬管理辦法?》及相關(guān)資?料均為此方?案的附件。?公司績效?考核管理辦?法第一條?考核目的?為全面了解?、評(píng)估員工?工作績效，?對(duì)公司及個(gè)?人工作的實(shí)?施進(jìn)展情況?進(jìn)行有效的?跟進(jìn)和調(diào)控?，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，加強(qiáng)?溝通與激勵(lì)?，提高公司?整體工作效?率，從而為?公司經(jīng)營戰(zhàn)?略方針和經(jīng)?營目標(biāo)的制?定和調(diào)整提?供有力的參?考依據(jù)，特?制定本辦法?。第二條?考核范圍?本公司所有?員工均需考?核，并適用?于本辦法。?第三條考?核原則1?、以公平、?公正、全面?、客觀的原?則為主導(dǎo);?2、以崗?位職責(zé)任務(wù)?為主要依據(jù)?，堅(jiān)持上下?結(jié)合，左右?結(jié)合、定性?與定量結(jié)合?原則;3?、考評(píng)工作?中，堅(jiān)持對(duì)?事不對(duì)人，?重視工作態(tài)?度和團(tuán)隊(duì)合?作精神，以?發(fā)展的眼光?進(jìn)行考核。?第四條考?核時(shí)間1?、公司實(shí)行?定期考核制?度，并分為?月度、年度?考核,月度?考核在每月?末至下月初?進(jìn)行，年度?考核在次年?初進(jìn)行。?2、公司因?重大工作項(xiàng)?目或特別事?件可以舉行?不定期專項(xiàng)?考核。第?五條考核形?式各類考?核形式有:?上級(jí)評(píng)議、?同級(jí)同事評(píng)?議、自我鑒?定、下級(jí)評(píng)?議、外聯(lián)客?戶評(píng)議等。?因各次考核?目的、時(shí)段?及各種考核?形式本身特?點(diǎn)的不同，?各考核形式?在考核過程?中分別占有?不同的權(quán)重?。第六條?考核辦法?考核采取等?級(jí)評(píng)估、目?標(biāo)考核、相?對(duì)比較、重?要事件或綜?合等辦法，?具體根據(jù)日?常工作記錄?、檔案、考?勤情況、部?門和員工書?面報(bào)告、重?大特別事件?等進(jìn)行。?第七條考核?內(nèi)容1、?主任級(jí)以上?員工考核，?包括所轄部?門總體績效?情況和個(gè)人?績效表現(xiàn)兩?部分，其中?，所轄部門?總體績效考?核結(jié)果所占?個(gè)人考核權(quán)?重為___?_%，主要?依據(jù)所管轄?部門整體工?作的考評(píng)結(jié)?果綜合評(píng)定?;個(gè)人績效?表現(xiàn)權(quán)重為?____%?，主要包括?員工個(gè)人崗?位職能履行?情況、知會(huì)?能力、職業(yè)?道德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)容?，具體考核?項(xiàng)目內(nèi)容及?權(quán)重見公司?員工崗位績?效考核量表?ⅰ。2、?公司基層員?工考核，依?據(jù)個(gè)人實(shí)際?工作表現(xiàn)，?內(nèi)容包括員?工個(gè)人崗位?職能履行情?況、知會(huì)能?力、職業(yè)道?德表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容，?具體考核項(xiàng)?目內(nèi)容及權(quán)?重見公司員?工崗位績效?考核量表ⅱ?。3、業(yè)?務(wù)人員根據(jù)?個(gè)人任務(wù)總?額確定每月?銷售最低限?額和目標(biāo)銷?售額，作為?當(dāng)月績效考?核量化依據(jù)?。若當(dāng)月無?銷售任務(wù)，?對(duì)應(yīng)無績效?工資。4?、考核設(shè)立?加分項(xiàng)和扣?分項(xiàng)，分別?對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)?勵(lì)與懲罰條?例、考勤制?度等相關(guān)內(nèi)?容其中，各?項(xiàng)目部業(yè)務(wù)?人員每超額?完成目標(biāo)銷?售額___?_萬元加1?分，每低于?最低銷售額?____萬?元扣1分。?其他部門員?工有突出貢?獻(xiàn)，每次加?1分，工作?有明顯重大?失誤，每次?扣1分。?第八條專項(xiàng)?考核1、?試用期考核?對(duì)試用期?屆滿的員工?均需考核，?以決定是否?正式錄用;?對(duì)試用期?表現(xiàn)優(yōu)秀或?較差者，可?建議提前轉(zhuǎn)?正或適當(dāng)延?長試用期;?2、后進(jìn)?員工考核?對(duì)公司認(rèn)定?為后進(jìn)的員?工可因工作?表現(xiàn)隨時(shí)提?出考核和改?進(jìn)意見。?3、個(gè)案考?核對(duì)員工?工作涉及的?重大工作項(xiàng)?目可即時(shí)提?出考核意見?，并決定是?否給予獎(jiǎng)勵(lì)?或處罰。?4、調(diào)任考?核因工作?需要擬訂崗?位職務(wù)調(diào)配?人選時(shí)可提?出考評(píng)意見?，作為員工?任職或工作?參考。第?九條考核程?序1、月?、年度考核?開始前，由?人事部根據(jù)?工作計(jì)劃，?發(fā)出員工考?核通知，說?明考核目的?、對(duì)象、方?式以及考核?進(jìn)度安排，?下發(fā)有關(guān)考?核量表。?2、考核對(duì)?象準(zhǔn)備自我?總結(jié)和鑒定?，有關(guān)的各?級(jí)主管、同?級(jí)同事、下?級(jí)員工準(zhǔn)備?考評(píng)意見，?并填寫考核?量表匯總到?人事部。?3、人事部?依據(jù)考核辦?法統(tǒng)計(jì)考評(píng)?對(duì)象的總分?，并匯總各?部門考核情?況，提交公?司管委會(huì)審?核考核結(jié)果?。4、管?委會(huì)根據(jù)當(dāng)?期工作開展?的主、客觀?因素影響審?核確定考核?結(jié)果。5?、人事部公?布考核結(jié)果?，并對(duì)考核?對(duì)象提出相?應(yīng)改進(jìn)意見?，請(qǐng)員工作?出崗位工作?目標(biāo)與計(jì)劃?。6、考?核結(jié)果存檔?，分別存入?人事部、員?工個(gè)人檔案?、考核對(duì)象?部門。第?十條考核結(jié)?果1、根?據(jù)考核的具?體情況，結(jié)?果一般分為?優(yōu)秀、良好?、合格、較?差、差等五?個(gè)檔次。其?中:①考?核總分≥9?0分，優(yōu)秀?，當(dāng)月實(shí)發(fā)?績效工資_?___%;?②90分?>考核總分?≥80分，?良好，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績效工?資____?%;③8?0分>考核?總分≥60?分，合格，?當(dāng)月實(shí)發(fā)績?效工資__?__%;?④60分>?考核總分≥?50分，較?差，不合格?，當(dāng)月實(shí)發(fā)?績效工資_?___%;?⑤50分?>考核總分?，差，不合?格，當(dāng)月實(shí)?發(fā)績效工資?____%?以下。2?、年度工作?中，月度考?核結(jié)果優(yōu)秀?次數(shù)累計(jì)達(dá)?____次?以上者可參?加年度考核?評(píng)優(yōu);不合?格次數(shù)累計(jì)?達(dá)____?次以上者，?公司將予以?解聘。第?十一條考核?結(jié)果的作用?考核結(jié)果?作為員工個(gè)?人工作績效?的全面反映?，主要具有?以下作用:?1、與員?工個(gè)人薪酬?掛鉤;2?、是決定員?工崗位職務(wù)?升降的主要?依據(jù);3?、與員工福?利等待遇相?關(guān);4、?決定對(duì)員工?的獎(jiǎng)勵(lì)與懲?罰。第十?一條附則?1、本辦法?經(jīng)公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)，自?發(fā)布之日起?實(shí)施。2?、本辦法中?各項(xiàng)條款由?公司管委會(huì)?負(fù)責(zé)解釋。?凡條款需要?修訂時(shí)，需?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)?行。公司?員工績效考?核方案（二?）一、考?核目的1?、作為晉級(jí)?、解雇和調(diào)?整崗位依據(jù)?，著重在能?力、能力發(fā)?揮和工作表?現(xiàn)上進(jìn)行?考核。2?、作為確定?績效工資的?依據(jù)。3?、作為潛能?開發(fā)和教育?培訓(xùn)依據(jù)。?4、作為?調(diào)整人事政?策、激勵(lì)措?施的依據(jù)，?促進(jìn)上下級(jí)?的溝通。?二、考核原?則1、公?司正式聘用?員工均應(yīng)進(jìn)?行考核，不?同級(jí)別員工?考核要求和?重點(diǎn)不同。?2、考核?的依據(jù)是公?司的各項(xiàng)制?度，員工的?崗位描述及?工作目標(biāo)，?同時(shí)考核必?須公開、透?明、人人平?等、一視同?仁。3、?制定的考核?方案要有可?操作性，是?客觀的、可?靠的和公平?的，不能摻?入考評(píng)人個(gè)?人好惡。?4、提倡考?核結(jié)果用不?同方式與被?評(píng)者見面，?使之誠心接?受，并允許?其申訴或解?釋。三、?考核內(nèi)容及?方式1、?工作任務(wù)考?核(按月)?。2、綜?合能力考核?(由考評(píng)小?組每季度進(jìn)?行一次)。?3、考勤?及獎(jiǎng)懲情況?(由行政部?按照《公司?內(nèi)部管理?xiàng)l?例》執(zhí)行考?核)。四?、考核人與?考核指標(biāo)?1、成立公?司考評(píng)小組?，對(duì)員工進(jìn)?行全面考核?和評(píng)價(jià)。?2、自我鑒?定，員工對(duì)?自己進(jìn)行評(píng)?價(jià)并寫出個(gè)?人小結(jié)。?3、考核指?標(biāo)，員工當(dāng)?月工作計(jì)劃?、任務(wù)，考?勤及《內(nèi)部?管理?xiàng)l例》?中的獎(jiǎng)懲辦?法。五、?考核結(jié)果的?反饋考?績應(yīng)與本人?見面，將考?核結(jié)果的優(yōu)?缺點(diǎn)告訴被?評(píng)人，鼓勵(lì)?其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?、改正缺點(diǎn)?、再創(chuàng)佳績?。六、員?工績效考核?說明(一?)填寫程序?1、每月?____日?前，員工編?寫當(dāng)月工作?計(jì)劃，經(jīng)部?門直接上級(jí)?審核后報(bào)行?政部；2?、工作績效?考核表每月?____日?由行政部發(fā)?放到部門，?由本人填寫?經(jīng)部門直接?上級(jí)審核后?于次月__?__日前交?至行政部；?3、工作?計(jì)劃編寫分?日常工作類?5項(xiàng)、階段?工作類5項(xiàng)?及其它類等?，其它類屬?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作任?務(wù)；4、?工作計(jì)劃完?成情況分完?成、進(jìn)行中?、未進(jìn)行(?階段性工作?)三檔，月?末由本人根?據(jù)實(shí)際選項(xiàng)?打分,并在?個(gè)人評(píng)價(jià)欄?內(nèi)給自己評(píng)?分；5、?工作計(jì)劃未?進(jìn)行、進(jìn)行?中(階段性?工作)項(xiàng)請(qǐng)?在計(jì)劃完成?情況欄內(nèi)文?字說明原?因。(二?)計(jì)分說明?1、工作?績效考核表?總分90分?，日常工作?類5項(xiàng)每項(xiàng)?8分占40?分，階段工?作類5項(xiàng)每?項(xiàng)10分占?50分，其?它類每項(xiàng)附?加分8分，?意見與建議?如被公司采?納，附加分?10分；其?中個(gè)人評(píng)分?、職能部門?評(píng)分、直接?上級(jí)評(píng)分所?占工作績效?考核得分比?例分別是_?___%、?____%?、____?%。(個(gè)人?評(píng)分突破9?0分者，個(gè)?人評(píng)分無效?，按直接上?級(jí)評(píng)分減1?0計(jì)算；職?能部門評(píng)分?從兩方面考?評(píng)：成本意?識(shí)、職業(yè)規(guī)?范。分別由?財(cái)務(wù)部和行?政部考評(píng)。?)2、綜?合績效考核?由考評(píng)小組?季度進(jìn)行一?次，員工每?季度填寫一?份《員工考?核表》和一?份《員工互?評(píng)表》，具?體時(shí)間由行?政部另行通?知；《員工?考核表》由?被考核員工?和考評(píng)小組?填寫，《員?工互評(píng)表》?由員工以無?記名方式填?寫后投入公?司投票箱；?其中自我考?評(píng)、員工互?評(píng)、考評(píng)小?組考評(píng)所占?綜合績效考?核得分比例?分別是__?__%、_?___%、?____%?。3、工?作績效考核?季度得分為?____個(gè)?月的平均分?，占季度績?效考核得分?的____?%；綜合績?效考核得分?占季度績效?考核得分的?____%?，季度最終?績效考核得?分即為兩者?之和。4?、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?：優(yōu)85分?以上，良8?4-80分?，合格79?-75分，?一般74-?65分，不?合格64(?含)分以下?。(三)?季度績效工?資內(nèi)容季?度績效工資?=績效考核?獎(jiǎng)+績效季?度獎(jiǎng)(1?)績效考核?獎(jiǎng)由三部分?組成：a?、員工季度?預(yù)留崗位工?資____?%的考核風(fēng)?險(xiǎn)金；b?、員工的第?____個(gè)?月月工資的?四分之一；?c、公司?拿出該崗位?____%?的年崗位工?資的四分之?一作為激勵(lì)?。員工季?度考核為優(yōu)?秀的發(fā)放全?額季度績效?考核獎(jiǎng)金；?考核為合格?的只發(fā)a項(xiàng)?和b項(xiàng)；考?核不合格者?無季度績效?考核獎(jiǎng)金。?(2)績?效季度獎(jiǎng)金?是總經(jīng)理根?據(jù)員工在公?司的整體表?現(xiàn)，參考員?工的考核情?況在季度末?以紅包形式?發(fā)放。(?四)增減分?類別：1?、考勤計(jì)分?：當(dāng)月事假?1天扣2分?，以此類推?。季度內(nèi)事?假累計(jì)3天?扣績效工資?____%?，累計(jì)5天?扣績效工資?____%?；2、培?訓(xùn)計(jì)分：參?加培訓(xùn)一次?加1分，缺?勤一次扣2?分，以此類?推。季度內(nèi)?缺勤培訓(xùn)累?計(jì)____?次扣績效工?資____?%，累計(jì)_?___次扣?績效工資_?___%；?3、沒有?按期編寫當(dāng)?月工作計(jì)劃?和填報(bào)工作?績效考核表?，每逾期一?天扣1分，?以此類推。?4、季度?內(nèi)考核為合?格的員工，?其季度內(nèi)個(gè)?別月份考評(píng)?為優(yōu)秀的，?每評(píng)為優(yōu)秀?一次加績效?工資___?_%，以此?類推；其季?度內(nèi)個(gè)別月?份考評(píng)為不?合格的，每?不合格一次?減績效工資?____%?，以此類推?。5、獎(jiǎng)?懲計(jì)分：?(1)季度?內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次?加績效工資?____%?、記功一次?加績效工資?____%?、記大功一?次加績效工?資____?%；(2?)季度內(nèi)警?告一次減績?效工資__?__%、記?過一次減績?效工資__?__%、記?大過一次減?績效工資_?___%。?七、附件?工作績效?考核表、員?工考核表(?半年)、員?工互評(píng)表、?部門評(píng)議表?。公司員?工績效考核?方案（三）?為確保公?司發(fā)展戰(zhàn)略?的順利實(shí)施?，建立和完?善公司績效?考核體系，?特制定本辦?法。一、?基本原則?(一)堅(jiān)持?科學(xué)、系統(tǒng)?、客觀、公?開、公平、?公正的原則?；(二)?建立面向公?司戰(zhàn)略、全?過程監(jiān)控的?績效考核體?系；(三?)按照權(quán)責(zé)?對(duì)等的要求?，進(jìn)一步明?確上級(jí)和下?級(jí)之間的管?理關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系；?(四)按照?現(xiàn)代人力資?源管理的要?求，公司各?級(jí)管理者要?認(rèn)真履行績?效管理的職?責(zé)，切實(shí)承?擔(dān)起績效責(zé)?任和績效管?理責(zé)任；?(五)績效?考核工作與?評(píng)選先進(jìn)工?作相結(jié)合，?兼顧部門績?效與員工個(gè)?人績效，兼?顧業(yè)務(wù)部門?與綜合部門?；(六)?注重持續(xù)不?斷的績效溝?通和績效改?進(jìn)。二、?總體要求?(一)考核?工作要建立?在客觀事實(shí)?的基礎(chǔ)上，?考核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司制?定的考核評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客?觀、公正的?對(duì)被考核者?進(jìn)行績效評(píng)?估；(二?)考核者要?把績效考核?作為一項(xiàng)重?要的管理工?作，通過績?效考核過程?中的績效輔?導(dǎo)、績效溝?通、績效反?饋，指導(dǎo)、?幫助、激勵(lì)?直接下屬更?好的工作、?更好的成長?，不斷提升?自身的管理?能力；(?三)加強(qiáng)對(duì)?績效考核工?作的監(jiān)督，?對(duì)員工反映?的問題，要?按職責(zé)范圍?及時(shí)檢查和?處理，追究?有關(guān)人員的?責(zé)任。三?、考核指標(biāo)?(一)部?門績效考核?：結(jié)合年度?全面預(yù)算工?作，在各部?門上報(bào)、匯?總分析的基?礎(chǔ)上，由公?司財(cái)務(wù)管理?部牽頭組織?，各部門配?合，共同制?定部門年度?績效考核指?標(biāo)(即各部?門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點(diǎn)工作?)、方法和?程序，報(bào)公?司經(jīng)理辦公?會(huì)議審定，?并以部門工?作目標(biāo)責(zé)任?書作為部門?的績效合約?，在公司年?度工作會(huì)議?上簽訂。?(二)員工?績效考核：?包括中層管?理人員的績?效考核和一?般員工的績?效考核。?1、考核指?標(biāo)采取“定?量+定性”?的方式設(shè)計(jì)?，盡可能量?化，不能量?化的盡量細(xì)?化。主要考?核以關(guān)鍵績?效指標(biāo)為核?心的工作業(yè)?績，由關(guān)鍵?績效指標(biāo)和?一般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)鍵績?效指標(biāo)基于?對(duì)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分解?，是對(duì)戰(zhàn)略?目標(biāo)的細(xì)化?和具體化；?一般績效指?標(biāo)基于對(duì)工?作職責(zé)的考?核。3、?公司人力資?源部牽頭組?織制定《公?司員工績效?考核指標(biāo)體?系及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)》，并對(duì)?該指標(biāo)體系?及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行動(dòng)態(tài)管?理，每年進(jìn)?行修訂、完?善，公司分?管領(lǐng)導(dǎo)、中?層管理人員?依據(jù)部門年?度工作目標(biāo)?責(zé)任書確定?的考核內(nèi)容?、部門工作?計(jì)劃、員工?所承擔(dān)的崗?位職責(zé)，在?溝通的基礎(chǔ)?上，分別提?出直接下屬?的具體考核?內(nèi)容，人力?資源部匯總?后報(bào)公司經(jīng)?理辦公會(huì)議?審定。4?、中層管理?人員的關(guān)鍵?績效指標(biāo)、?一般績效指?標(biāo)權(quán)重分別?為____?%、___?_%；一般?員工的關(guān)鍵?績效指標(biāo)、?一般績效指?標(biāo)權(quán)重分別?為____?%、___?_%；四?、組織實(shí)施?(一)績?效考核實(shí)行?統(tǒng)一組織、?分步實(shí)施、?分級(jí)負(fù)責(zé)。?(二)公?司財(cái)務(wù)管理?部負(fù)責(zé)部門?績效考核的?牽頭組織和?總體實(shí)施工?作。1、?制定年度內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和重點(diǎn)工作?考核及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法；2?、組織實(shí)施?對(duì)各部門季?度、年度的?績效考核工?作；3、?對(duì)各部門經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?情況進(jìn)行核?定；4、?對(duì)員工績效?考核工作提?供數(shù)據(jù)支持?。(三)?人力資源部?負(fù)責(zé)員工績?效考核的牽?頭組織和總?體實(shí)施工作?。具體是：?1、制定?員工績效考?核管理制度?、流程，改?進(jìn)、完善員?工績效考核?體系；2?、組織實(shí)施?績效考核培?訓(xùn)，對(duì)考核?者、被考核?者進(jìn)行績效?考核輔導(dǎo)；?3、協(xié)助?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)，組織實(shí)?施對(duì)中層管?理人員的績?效考核工作?；4、協(xié)?助部門負(fù)責(zé)?人，組織實(shí)?施對(duì)一般員?工的績效考?核工作；?5、收集考?核信息數(shù)據(jù)?，匯總并統(tǒng)?計(jì)考核結(jié)果?。(四)?公司各部門?負(fù)責(zé)對(duì)本部?門員工的績?效考核實(shí)施?工作。具體?是：1、?提出本部門?員工的績效?考核指標(biāo)及?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?2、根據(jù)?工作安排和?計(jì)劃要求，?組織實(shí)施本?部門員工的?績效考核工?作；3、?向本部門員?工反饋考核?結(jié)果，制定?績效改進(jìn)措?施。(五?)員工績效?考核工作每?年度進(jìn)行兩?次，半年考?核和年度考?核分別結(jié)合?半年工作總?結(jié)和年度工?作總結(jié)實(shí)施?開展，一般?情況下，分?別安排在每?年____?月底和__?__月底。?五、基本?程序(一?)起草通知?、實(shí)施準(zhǔn)備?每年__?__月底和?____月?底，由人力?資源部制定?實(shí)施半年考?核和年度考?核的文件通?知，印發(fā)績?效考核評(píng)價(jià)?打分、結(jié)果?反饋有關(guān)表?格。年度考?核時(shí)，需召?開全體員工?動(dòng)員大會(huì)。?(二)個(gè)?人述職被?考核者起草?并提交年度?述職報(bào)告，?中層管理人?員在全體員?工大會(huì)上集?中述職，一?般員工由各?部門自行組?織述職，個(gè)?人述職工作?僅在年度考?核進(jìn)行。?(三)綜合?評(píng)價(jià)公司?全體員工以?無記名的方?式互相評(píng)價(jià)?打分，人力?資源部匯總?評(píng)分結(jié)果，?綜合評(píng)價(jià)工?作僅在年度?考核進(jìn)行，?評(píng)價(jià)結(jié)果作?為評(píng)選先進(jìn)?的參考。?(四)績效?評(píng)估員工?績效評(píng)估是?績效考核的?核心環(huán)節(jié)，?在半年考核?和年度考核?安排兩次進(jìn)?行。半年考?核是對(duì)員工?績效考核指?標(biāo)完成情況?的中期檢查?，目的是肯?定成績、指?出不足，提?出下半年工?作的改進(jìn)方?向，半年考?核結(jié)果作為?年度考核的?重要參考。?1、中層?管理人員：?由公司總經(jīng)?理、分管領(lǐng)?導(dǎo)依據(jù)考核?指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)中層?管理人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)打分?，評(píng)分權(quán)重?為總經(jīng)理_?___%，?分管領(lǐng)導(dǎo)_?___%。?總經(jīng)理可授?權(quán)委托分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層?管理人員進(jìn)?行評(píng)價(jià)，并?有權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)?價(jià)打分依據(jù)?。2、一?般員工：由?公司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)責(zé)?人依據(jù)考核?指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)一般?員工進(jìn)行評(píng)?價(jià)打分，評(píng)?分權(quán)重為總?經(jīng)理___?_%，分管?領(lǐng)導(dǎo)___?_%，部門?負(fù)責(zé)人__?__%?？?經(jīng)理可授權(quán)?委托分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)一般員?工進(jìn)行評(píng)價(jià)?，總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)有?權(quán)質(zhì)詢部門?負(fù)責(zé)人的評(píng)?價(jià)打分依據(jù)?。3、匯?總績效評(píng)估?得分人力?資源部匯總?中層管理人?員的績效評(píng)?估得分，各?部門負(fù)責(zé)人?匯總本部門?員工的績效?評(píng)估得分，?計(jì)算方法為?：績效評(píng)?估得分=∑?[考核者打?分(或平均?分值)__?__考核者?評(píng)分權(quán)重]?4、描述?性評(píng)語根?據(jù)員工績效?評(píng)估得分，?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層?管理人員形?成描述性評(píng)?語，各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)本?部門員工形?成描述性評(píng)?語，描述性?評(píng)語一般應(yīng)?包括被考核?者績效狀況?、績效優(yōu)劣?點(diǎn)、績效改?進(jìn)點(diǎn)和期望?等。(五?)考核結(jié)果?審核人力?資源部將公?司各部門中?層管理人員?、一般員工?的考核結(jié)果?提交公司經(jīng)?理辦公會(huì)議?審核，并形?成決議。?(六)考核?結(jié)果反饋、?績效面談?1、根據(jù)績?效評(píng)價(jià)結(jié)果?，按照分級(jí)?負(fù)責(zé)的原則?，公司分管?領(lǐng)導(dǎo)向中層?管理人員反?饋考核結(jié)果?、中層管理?人員向一般?員工反饋考?核結(jié)果。?2、在半年?考核、年度?考核結(jié)果反?饋的同時(shí)，?考核者與被?考核者要進(jìn)?行正式的績?效面談(績?效溝通)，?并形成績效?面談?dòng)涗洝?3、考核?者要真實(shí)、?客觀的肯定?被考核者的?成績和進(jìn)步?，指出被考?核者的不足?之處，并共?同研究制定?績效改進(jìn)方?案。(七?)考核結(jié)果?存檔人力?資源部將績?效考核表格?、結(jié)果存檔?。(八)?例外情況?1、年度內(nèi)?變動(dòng)部門的?中層管理人?員，由現(xiàn)在?工作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)在征?求原工作部?門分管領(lǐng)導(dǎo)?意見的基礎(chǔ)?上考核；?2、年度內(nèi)?變動(dòng)部門、?工作崗位的?一般員工，?由現(xiàn)在工作?部門負(fù)責(zé)人?在征求原工?作部門負(fù)責(zé)?人意見的基?礎(chǔ)上考核；?3、其他?特殊情況，?由公司經(jīng)理?辦公會(huì)議研?究決定。?六、考核的?等級(jí)根據(jù)?員工績效評(píng)?估得分，考?核等級(jí)分為?A、B、C?、D、E五?個(gè)等級(jí)。?1、A級(jí)，?績效評(píng)估得?分為90分?(含)以上?；2、B?級(jí)，績效評(píng)?估得分為8?0分(含)?以上90分?以下；3?、C級(jí)，績?效評(píng)估得分?為70分(?含)以上8?0分以下；?4、D級(jí)?，績效評(píng)估?得分為60?分(含)以?上70分以?下；5、?E級(jí)，績效?評(píng)估得分為?60以下。?七、考核?結(jié)果的運(yùn)用?(一)部?門績效考核?結(jié)果是公司?確定年度“?四好”部門?的重要依據(jù)?。(二)?員工績效評(píng)?估結(jié)果是勞?動(dòng)合同續(xù)簽?、職務(wù)晉升?、教育培訓(xùn)?、輪崗轉(zhuǎn)崗?、確定年度?優(yōu)秀中層管?理人員、優(yōu)?秀員工的重?要依據(jù)。?(三)根據(jù)?公司《薪酬?管理辦法》?，員工連續(xù)?兩年考核成?績均為基本?稱職以上的?(對(duì)應(yīng)考核?等級(jí)為D級(jí)?以上)，可?從下一考核?年度相應(yīng)月?份(入職滿?兩年)起，?在本崗位所?對(duì)應(yīng)的工資?標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升?一個(gè)工資檔?次。(四?)根據(jù)公司?《勞動(dòng)合同?管理辦法》?，對(duì)在公司?連續(xù)工作滿?三年，且年?度考核均為?優(yōu)秀的員工?，可與公司?簽訂無固定?期限勞動(dòng)合?同。(五?)根據(jù)公司?《員工獎(jiǎng)懲?管理辦法》?，連續(xù)兩年?考核被確定?為不稱職(?對(duì)應(yīng)考核等?級(jí)為E級(jí))?的員工，公?司將解除勞?動(dòng)合同或不?再續(xù)訂勞動(dòng)?合同。八?、考核申訴?被考核者?對(duì)本人考核?結(jié)果有異議?時(shí)，應(yīng)首先?與所在部門?的分管領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝通，?仍不能解決?時(shí)，在考核?結(jié)果反饋后?____日?內(nèi)，向分管?人力資源部?的公司領(lǐng)導(dǎo)?提出申訴，?填寫考核申?訴表。人?力資源部將?組織有關(guān)人?員對(duì)申訴人?考核情況進(jìn)?行調(diào)查核實(shí)?，并提出處?理意見，報(bào)?公司經(jīng)理辦?公會(huì)議審定?。九、附?則(一)?本辦法適用?于公司各部?門、全體正?式員工。?(二)本辦?法由公司人?力資源部負(fù)?責(zé)解釋。?(三)下屬?子公司應(yīng)參?照本辦法，?制定本公司?的部門、中?層管理人員?、一般員工?的績效考核?辦法。公?司員工績效?考核方案（?四）一、?指導(dǎo)思想:?1、加強(qiáng)?學(xué)校管理，?加大人事制?度和分配制?度的改革，?建立充滿活?力的校內(nèi)管?理機(jī)制。?2、有利于?激發(fā)全體教?職工愛校、?愛崗、敬業(yè)?、奉獻(xiàn)的精?神，有利于?調(diào)動(dòng)教職工?的積極性和?創(chuàng)造性，有?利于引導(dǎo)教?職工集中精?力教書育人?、管理育人?、服務(wù)育人?、環(huán)境育人?。3、進(jìn)?一步體現(xiàn)獎(jiǎng)?勤罰懶，多?勞多得，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)酬，向?關(guān)鍵崗位傾?斜，向一線?教師傾斜，?向效率高、?成果顯著傾?斜。4、?本考核方案?的考核結(jié)果?，將作為年?度《目標(biāo)管?理獎(jiǎng)發(fā)放辦?法》的配套?考核方案。?二、考核?內(nèi)容與分值?:考核基本?分為1分，?加分不封頂?，扣分最多?為1分。?1、教學(xué)常?規(guī)(基本為?2分)。?(1)按時(shí)?參加學(xué)科組?活動(dòng)。無故?缺席者每次?扣5分，請(qǐng)?假者每次扣?1分(因公?、當(dāng)天病、?事假除外，?必須有書面?請(qǐng)假條)。?(由教研組?長考核)?(2)教師?備課筆記由?教務(wù)部門組?織檢查，評(píng)?價(jià)結(jié)果按好?、中、差三?等每次分別?計(jì)加2分、?分、扣2分?(一學(xué)期評(píng)?比一次)。?(3)作?業(yè)布置、批?改由業(yè)務(wù)校?長組織檢查?，評(píng)價(jià)結(jié)果?按好、中、?差三等分別?計(jì)加2分、?分、扣2分?(每學(xué)期評(píng)?比一次)。?(4)聽?課節(jié)數(shù)達(dá)到?規(guī)定要求，?并有評(píng)課意?見加2分，?每少聽一節(jié)?扣1分，每?缺一節(jié)評(píng)課?意見的扣.?5分。弄虛?作假者，查?實(shí)一節(jié)扣2?分。(5?)未經(jīng)學(xué)校?同意私自調(diào)?課，每次扣?2分，曠課?一節(jié)每次扣?5分。(?6)無故不?監(jiān)考一次扣?1分，監(jiān)考?遲到一次扣?5分，私自?調(diào)監(jiān)考一次?