注塑管理制度（二篇）

第13頁共13頁注塑管理制度?1、上班必須提?前____分鐘?進入車間與上一?個班進行工作交?接。2、操作?機床時，操作員?必須認真讀解注?塑機的操作規(guī)則?說明書。3、?操作員在生產產?品時應時刻檢查?好產品的質量，?作好自檢工作，?保證和樣品一致?，操作員必須完?成每一班的產品?數量，如生產過?程中發(fā)現質量問?題應及時反應給?領班（工藝員）?。4、員工在?上班時不允許隨?便串崗、聊天、?看報紙、聽耳機?，上夜班的員工?不允許打瞌睡，?更不允許在上班?時間進宿舍樓，?以上發(fā)現一次寫?檢討書，第二次?罰款（20-2?5）元，第三次?屢教不改者公司?給予除名。5?、操作員在操機?時要認真看好，?每一模產品是否?完全頂出，產品?未取出時嚴禁合?模，以免造成模?具損傷和撞模，?如發(fā)現以上事故?是員工操作不當?人為造成的，應?對當事人進行嚴?格教訓、寫檢討?書并罰款（10?0-200）元?。6、下班的?員工不允許隨便?進入生產車間，?以免影響別人工?作。7、操作?員下班后，要把?當天生產的半成?品堆放到指定位?置，認真填寫好?產品的準確數量?。8、操作員?在和下一個班交?接時，必須把所?有的工具點清，?交給下一個班，?如發(fā)現工具損壞?，查不清當事人?是誰所為，就幾?個班一起按照原?價賠償。9、?操作員在下班后?認真清掃機床周?圍的垃圾，機器?上的油污，要時?刻保持清潔，如?發(fā)現未清掃干凈?，對當事人進行?罰款（10-2?0）元。10?、未經過主管同?意不可以私自安?排其它人員代接?班，如果因為私?自代接班而導致?的一切責任和后?果由當班人負全?責。注塑管理?制度（二）_?___-09-?16注塑培訓?為了規(guī)范注塑廠?的工作秩序，提?高公司生產的整?體規(guī)范化，使注?塑生產及品質管?理正常運作從?而達到降低生產?成品，提高生產?效益目的，特制?定以下規(guī)章制度?：獎勵制度：?一、超產獎勵?制度1、在生?產進入正常穩(wěn)定?的情況下，由領?班填寫生產工藝?參數表，設定注?塑周期，按11?h計算班產定額?。2、完成班?產定額的標準：?a、不良率在?5﹪以下，成品?率在95﹪以上?。b、當班產品?加工完成經品檢?人員檢驗合格。?c、由定額人員?獨自加工完成。?3、產品質量?標準。符合品質?部簽字的生產首?件樣，《生產作?業(yè)指導書》所要?求加工的部位加?工完成，按規(guī)定?數量包裝無少裝?或多裝現象。?4、超產標準：?在完成班產定額?基礎上，超出部?分符合產品質量?標準，具體數量?為計算超產獎?金的有效依據。?5、計算方法?。完成____?小時定額產量，?超出的數量為超?產，超產數量除?以每小時定額產?量為相應工時，?每小時按___?_元標準計算。?6、每班由領?班統(tǒng)計超產獎數?據，操作員、品?檢員確認簽字交?行政核算。7?、在生產中因產?品質量、模具、?機床等問題而需?要調整工藝參數?、暫停維修的情?況由領班如實記?錄原因及誤工（?待機）時間，待?機時間內應安排?相應工作，確認?不能再開機，員?工應放假。8?、在生產中無任?何故障維修的情?況記錄下，達不?到班產定額者將?按實際產量計算?工時。9、連?續(xù)____天獲?得超產獎勵的機?臺員工其成績將?是加等級工資的?一項重要的依據?，當班領班獎勵?____元。?10、工藝參數?表每____天?更新一次，定額?班產重新核定合?理的數量，注塑?周期的延長或縮?短應在____?小時內報主管變?更班產定額。?二、創(chuàng)造獎勵制?度車間員工符?合以下所例各項?條件之一者，經?____合格后?授予創(chuàng)造獎：?1.員工的合理?化建議經老板、?管理員評定，確?實可行、有效的?；2.從事有?益于生產的發(fā)展?或提高，對節(jié)省?經費、提高效率?或對經營合理化?的其他方面做出?貢獻者；3.?在獨創(chuàng)方面尚未?達到發(fā)明的程度?，但對車間生產?技術等業(yè)務發(fā)展?確有特殊的貢獻?者；三、功績?獎勵制度車間?員工符合以下例?各項之一者，經?____后授予?功績獎：1.?從事對本車間有?顯著貢獻的特殊?行為；2.對?提高本車間的聲?譽有特殊功績；?3.對本車間?的損害能防患于?未然；4.遇?到非常事變，如?災害事故等，能?臨機應變，采取?得當措施；5?.敢冒風險，救?護車間財產及人?員脫離危難；?____具有優(yōu)?秀品德，可以作?為本車間的楷模?，有益于車間及?員工樹立良好風?氣的其他情況。?四、評比獎懲?制度提高執(zhí)行?力，從“跟進”?開始，每月對員?工（產能數量、?質量、成本、時?間、行為、責任?、紀律等）進行?考績評分（詳見?“員工績效評價?表”），總評得?分在前三名且_?___分以上者?給予獎勵（50?、30、___?_元），并在評?比專覽公告，后?三名且得分低于?____分者給?予處罰（30、?20、____?元），連續(xù)__?__個月倒數第?一名者辭退。?五、獎懲措施及?結果一律在當月?員工獎懲專欄內?公布，若當月無?生產績效獎時，?則累積到下個?月獎懲。處罰?措施一、員工?處罰措施：1?、所有員工上班?必須準時，不能?遲到、早退、曠?工。____凡?遲到____分?鐘罰款____?元；____分?鐘罰款____?元；____分?鐘以上者扣除當?月全勤獎；__?__曠工一天扣?除三天工資，曠?工兩天扣除六天?工資，曠工三天?按自動離廠處理?（早退同曠工論?處）；____?請假三天以上推?遲發(fā)工資，曠工?一天，推遲三天?；____所有?員工必須打卡，?不能打連卡，不?能代人打卡，代?打卡者罰款__?__元/次；被?代打卡者罰款_?___元/次，?不得涂改工卡，?需要簽卡的由領?班或主管統(tǒng)一簽?卡，若私自簽卡?或涂改工卡者罰?款____元/?次；____所?有員工上班時必?須穿工衣、佩帶?廠牌，儀表端正?，嚴禁穿托拖鞋?，違反者罰款_?___元/次；?____上班要?提前____分?鐘到達，參加班?前會議及培訓。?2、由當班領?班統(tǒng)一分配人員?，技術員監(jiān)督管?理各區(qū)域的機臺?生產及員工的工?作情況，所有員?工必須服從上級?安排，不服從或?無理取鬧者罰款?____元/次?，嚴重者給予開?除，凡開除者扣?____%工資?。3、所有員?工上班時間不準?談笑，不可圍堆?聊天、勾肩搭背?、串崗、睡覺或?私自離廠與工作?無關的私事，無?人代班時離機不?得超過____?分鐘，并要知會?同機臺人知道你?的去向，違者罰?款____元/?次。4、在工?作崗位上不允許?有吃東西及手插?口袋、閑逛之等?現象，若因有事?需離崗____?分鐘須經領班同?意，超過___?_分鐘未寫請假?單者記曠工處理?。5、嚴禁任?何人員用工具或?其它東西敲打或?劃傷工作臺或機?臺，不允許任何?員工在廠區(qū)內鬧?及打架，所有員?工不得在廠內抽?煙。如有違者一?律罰款50-1?00，并解雇。?6、車間內非?技術人員嚴禁亂?動機器設備及更?改成型條件，若?有違反且造成事?故者一律罰款5?0-100，解?雇。所有員工在?操作機器時，如?機器出現故障必?須通知技術員或?領班解決，不可?私自調動機器，?違者罰款___?_元/次。7?、在作業(yè)過程中?：____嚴?禁任何員工因操?作較忙而把良品?放進不良品箱內?，有此現象罰款?____元/次?，____對品?質把握不準的產?品暫放一邊，請?教技術員和qc?后方可進行處理?，否則罰款每次?____元。_?___所有員工?作業(yè)時，必須按?照作業(yè)指導書或?相關資料作業(yè)，?如違反工作程序?或違規(guī)操作所造?成退貨，論其情?節(jié)罰款____?元。____不?允許留長指甲及?戴戒指操作加工?產品，更不允許?手拿鐵器開模取?產品，嚴禁水口?落地，垃圾亂扔?，違者罰款__?__元/次。_?___吃飯時要?輪換，且不得超?過____分鐘?，領班安排好接?機準備。8、?停機換模時，作?業(yè)員應立即清理?好各種備件（加?工工具、治具）?交與領班處，包?裝材料、不良品?及水口要及時整?理并擺放到規(guī)定?的存放區(qū)；同時?保養(yǎng)機臺，徹底?清除機臺上灰塵?、油污及清掃清?洗地面，保持所?有機臺范圍之清?潔，違者罰款_?___元/次。?9、機臺換模?或停機后開機時?，技術員要及時?將相關文件（如?作業(yè)指導書、機?臺說明書）和表?單（如模具保養(yǎng)?表、成型條件表?等）掛在工作臺?上，并填寫好機?臺看板，否則罰?款每次____?元。10、機?臺停機不生產時?，由上下模員抹?除機臺看板上的?標示，換上停機?牌并將工作臺上?的文件、表單及?風____等用?具收起存放，否?則罰款每次__?__元。11?、加料員、打料?員、技術員嚴禁?坐在機臺上閑聊?，應隨時檢查設?備，做好自己的?本職工作及維護?工作區(qū)域“7s?”，絕不允許在?辦公室或其它地?方偷閑，否則罰?款每次____?元。12、技?術員在接到領班?的工作指令后，?應立即做好一切?準備及安全檢查?等工作，否則罰?款每次____?元。13、上?模員在上模至正?常生產時間為_?___分鐘以內?完成，特殊模具?必須在____?分鐘完成，否則?罰款每次___?_元。14、?要按要求愛惜使?用脫模劑、手套?、砂紙、碎布、?標簽、筆、工具?及報表等消耗品?，不可挪用到它?處亂寫、亂扔，?發(fā)現一個即開罰?款單____元?；脫模劑、手套?、筆要以舊換新?。15、產品?入庫由生產文員?和領料員負責，?要快速，不能拖?拉，以確保當班?產品正確入庫，?否則罰款每次_?___元。1?6、所有員工下?班前也應做好交?接工作，清潔好?各自機臺衛(wèi)生，?整理好貨物擺放?，如做得不好領?班有權指示當事?人重做，不服者?罰款____元?/次。17、?早上產品入庫在?____點鐘完?成，____點?半鐘前完成給d?vb送貨，下午?____點__?__分前完成給?dvb送貨，否?則罰款每人每次?____元。?二、管理人員處?罰措施：1、?新員工正式上崗?前，車間管理人?員應做好上崗引?導工作，主要是?對該工種的工作?流程、操作技能?問題處理方式及?周邊環(huán)境的培訓?。新員工上崗后?，應從多方面進?行輔導，重點_?___其產品的?質量和操作的熟?練程度。此項工?作由領班、主管?負責，出現問題?，領班、主管罰?款____元；?2、車間管理?人員有責任確保?車間生產、勞動?紀律符合規(guī)定要?求，嚴禁無關人?員進出車間；對?車間現場應規(guī)劃?工器具和物料流?轉的區(qū)域，做好?定置管理；督促?清潔人員和操作?工人做好車間衛(wèi)?生，保證現場整?潔規(guī)范，所使用?的包裝材料堆放?整齊有序，標識?清楚，違反上述?內容罰款___?_元。3、車?間管理領班、檢?驗人員、技術員?、加料員、領料?員應做好交接班?工作，接班人員?應提前____?分鐘到崗，檢查?與溝通各項職責?范圍內的問題和?要求，保證無任?何遺留問題得不?到監(jiān)督和解決，?若因錯誤交接或?遺漏交接造成交?期延誤者論其情?節(jié)罰款____?元；4、如果?產品在入庫或出?庫后出現大批量?報廢或返工，是?由于作業(yè)人員工?作疏忽或失誤造?成的時，一切后?果由當班作業(yè)人?員、品檢、領班?、主管等承擔。?返工工作由直接?作業(yè)人員在正常?工作時間外完成?，并不計算加班?費，并視情況賠?償損失。5、?如果產品在入庫?或出庫后出現包?裝數量不準確，?物料名稱與箱內?產品不符，作業(yè)?員，品檢，領班?均要承擔責任，?第一次罰款每人?____元，第?二次____元?，依此類推。?6、技術員應隨?時將模具擺放整?齊有序，標識明?確，并按規(guī)定時?間進行維護，如?出現急需時找模?具浪費時間，上?錯模具，損壞模?具，將按輕重原?則，罰款___?_元。7、領?班，技術員應積?極主動了解機臺?運轉和產品質量?情況，及時處理?生產過程中設備?和工藝問題。嚴?禁以粗暴的態(tài)度?處理員工或檢驗?人員的協(xié)作要求?，違者每次罰款?____元。?8、技術員在模?具更換，設備維?修應及時清理現?場所用的材料和?金屬廢棄物，通?知員工和清潔工?對現場進行清理?，換下的模具應?運送到模具存放?處，不得留放在?車間現場，否則?罰款每次___?_元。9、進?行班組會議時，?所有員工不得缺?席，會議由各領?班____，內?容包括：安全、?衛(wèi)生、紀律、機?臺與模具機臺保?養(yǎng)、品質、產能?、成本節(jié)約等相?關事宜及上一工?作日生產存在的?問題、完成狀況?和當日生產任務?以及生產中注意?事項；主管每周?至少參加兩次班?組會議，否則罰?款每次____?元。各班組和車?間大會記錄須保?留一周以上，以?便檢查。10?、主管應結合車?間人員、機臺、?料等狀況對訂單?進行評審，注明?實際交期，如果?對評審后的訂單?不能按規(guī)定的時?間完成，主管，?領班將處以罰款?____元；若?有問題導致在規(guī)?定時間內無法完?成，領班需及時?填寫生產異常單?，要求寫出異常?原因，改善對策?，處理結果及處?理時間內延誤的?產量，在盡短的?時間內經主管和?經理審核后交p?mc，pmc與?客戶溝通后，如?能延期，將不受?處罰。11、?產品數量嚴格按?照生產訂單數量?（普通產品可多?生產____%?，絲印噴油產品?可多生產___?_%）生產，如?有特殊情況需向?主管反映，超出?訂單數量，主管?、領班將承擔超?出數量價值的金?額。12、每?日的《入庫單》?在____點半?前要交致pmc?處，《生產日報?表》經注塑主管?審核后____?點半前要交致生?產經理處，未能?及時交出，每次?罰款____元?（主管承擔）。?13、因為要?協(xié)助倉庫卸貨、?發(fā)貨，沒有及時?派人或裝卸拖拉?，除了處罰員工?（每人每次__?__元）外，領?班同樣受罰（每?次____元）?。三、品質與?物控管理處罰措?施：1、作業(yè)?中要嚴格依照“?作業(yè)指導書”“?操作說明書”及?“參考檢驗標準?書”和首件樣品?等作業(yè)，領班與?技術員巡機時應?即時指正不良現?象，并如實反應?生產情況及作業(yè)?員的工作態(tài)度等?。2、在作業(yè)?過程中發(fā)現品質?異常須即時反映?給技術員、品管?或領班，便于及?時改善。3、?當品管員在巡檢?中發(fā)現品質異常?時，技術員與作?業(yè)員應依照品質?要求互相配合進?行處理，遇有品?質爭議時應向領?班反映。4、?在規(guī)定的時間（?1h）內出現品?質問題的產品，?由本機臺作業(yè)員?返工后方可下班?，如一個月中有?兩次或兩次以上?同一種產品同一?個問題（加工自?檢疏忽）被客戶?退貨的機臺，本?機臺作業(yè)員一律?承擔退貨的相關?損失。5、當?班作業(yè)中產品加?工或自檢不得力?被qc判退者，?下班后自行返工?，同一問題若再?次判退者罰款_?___元處分。?6、在生產過?程中，領班、技?術員均應監(jiān)督管?控各作業(yè)用料，?發(fā)現浪費現象要?即時批評指正，?嚴重者給予其_?___處罰，以?杜絕浪費。7?、要按要求愛惜?使用手套、碎布?、標簽、工具及?報表等消耗品，?不可挪用到它處?亂寫、亂扔。?8、加料員加換?料時均要認真核?對工單及料桶的?原料顏色確認無?誤后才可加料，?若因加錯料浪費?原料及影響產能?者，視情節(jié)輕重?給予____元?罰款或解雇處理?。9、正常生?產中，因加料異??；螂娫吹臄嚅_?造成停機烤料者?，追究其責任并?作____元處?罰。10、不?良品及水口應放?在指定的水口箱?內，材質不可混?裝，更不準扔在?地上影響回收率?。11、透明?料、特殊料應即?時粉碎，按要求?按比例拌原料后?直接上機生產，?若因粉料失誤造?成材質混錯或碎?料不干凈（如堵?射咀）影響生產?者，視情節(jié)輕重?給料房責任人_?___元處罰。?12、清洗料?管的料頭，要分?小壓平分可回收?與不可回收，可?回收的料頭由技?術員或加料員按?材質分開包裝放?在料房，廢料頭?由打料員在下班?前磅好重量后堆?放在廢料處。?13、凡客戶要?求退貨，需有p?mc接到的《品?質異常報表》，?品質主管對《品?質異常報表》中?的內容進行判定?，并要生產經理?和____簽字?同意后，方可通?知原料倉管員辦?理