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打造高績效團隊打造高績效團隊顏廷錄主講清華大學E-MBA教授北京大學E-MBA教授嬴家大講堂特聘專家企業(yè)常年咨詢管理顧問打造高績效團隊管理因素變化,才有團隊高績效穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔扁平化分工團隊控制授權程序化溝通員工合伙人工資獎金工作生活質量打造高績效團隊第一章:團隊概述打造高績效團隊、建設團隊常見的問題1、說起來都說團隊重要;做起來都是自己重要。說起來都想建設團隊,做起來都是別人的不是2、各吹各的號,各唱各的調,名為一個團隊,實為一盤散沙。3、一人工作象一條龍,兩個人一起干工作就成了一條蟲,三個人就進行窩里斗了4、自以為是,就自己行,別人不行;你看不上我,我看不上你5、“不是我不想和人合作,是他們不和我合作,咱不能逼人家和我合作吧?打造高績效團隊6、“辦公室政治”泛濫,山頭林立,各有靠山7、你好我好大家好,只講人情,不講原則,看起來其樂融融象個團隊,實則沒有業(yè)績,缺乏效率,不象企業(yè)8團隊需要不同的角色,需要各不相同的團隊成員。可就是有人看見和自己不一樣,就大喊“異端”,非要把大家磨成一個模子、一樣尺寸才舒服。9、只認同組織角色,不認同團隊角色。官是官,兵是兵不能越雷池半步。10、“地方割據″只顧局部利益,不管整體利益,沖突不斷。打造高績效團隊團結是組織強大的力量■中圓組織面臨的問題雞頭心理人人相輕;互不信任;結論:明人喜歡“結幫”,但不暮于“結盟打造高績效團隊組織的生存權利,是在競爭中得泉的;但組織的發(fā)長,卻是通過合作實現(xiàn)的。解放軍之所以能夠從小到大,在于他的歷史是個不翻尋求合作、不翻創(chuàng)遭條件合作、不翻合作的歷史。這個歷史,就是聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,甚至為慕中一切力愛燈擊錄主要伯敵A,可以和二分反統(tǒng)一戰(zhàn)線。正是這種戶泛的合作,使解放軍在任何時候都有“友軍”、“同盟軍”,有“堡壘戶”,有根據地。打造高績效團隊2、團隊概念s理上相互認同、相互信任在技能上各有優(yōu)勢、相互補充;在行為上相互作用、相互影響在利益上相互負責、相互依存。為了達到共同的目標而結合在一起的人群的集合體。打造高績效團隊3、高效團隊的9個特征1、一致的承諾、2、相互的信任3、開放的溝通、4、相關的技能5、有效的結構、6、恰當的領導7、清晰的目標、8、外部的支持9、分享成果打造高績效團隊4、團隊競爭力建設十個因素(1)明確的經營目標(2)領導者有影響力(3)管理制度系統(tǒng)(4)溝通與協(xié)調(5)物

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