設(shè)備操作人員管理辦法

——設(shè)備操作人員管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步滿足公司機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)及長遠(yuǎn)規(guī)劃需要，規(guī)范設(shè)備操作用工管理，發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢、提高人員積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合中鐵九局集團(tuán)第五工程有限公司（以下簡稱“公司”）勞務(wù)用工及施工生產(chǎn)實際，制定本辦法。第二條設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)身體健康、滿足崗位技能需要、自覺履行公司規(guī)章制度、職業(yè)道德和維護(hù)公司利益等勞動義務(wù)。第二章設(shè)備操作人員培訓(xùn)教育第三條培訓(xùn)教育管理（一）在設(shè)備操作人員上崗前公司機(jī)械設(shè)備管理部組織進(jìn)行不少于4課時的崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括崗前安全質(zhì)量、設(shè)備操作注意事項，維修保養(yǎng)要求和管理流程等；崗前教育培訓(xùn)要做到“不留死角、不漏一人”。對特種設(shè)備，還要進(jìn)行有針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（二）按培訓(xùn)班次分別建立《設(shè)備操作人員培訓(xùn)記錄》，并留存考試卷備查。（三）建立培訓(xùn)管理臺賬，及時掌握培訓(xùn)班次與人次情況。第四條公司對新引入的設(shè)備操作人員實行考核試用期制度，試用期為一個月。第三章管理內(nèi)容與要求第五條進(jìn)場登記管理（一）查驗進(jìn)場設(shè)備操作人員的身份證原件是否有合法有效，對不能出示身份證的操作人員，嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。（二）建立操作人員登記表，對進(jìn)場每一名操作人員的姓名、性別、年齡、駕駛設(shè)備種類、家庭住址、聯(lián)系電話、身份證號及進(jìn)場和退場時間等基本信息進(jìn)行登記，并將操作人員身份證復(fù)印備案。（三）建立特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格登記表，對進(jìn)場操作人員持有的特種作業(yè)人員操作證書編號、發(fā)證機(jī)關(guān)、發(fā)證時間及有效期進(jìn)行登記，并對操作證復(fù)印備查。第六條過程管理（一）工程隊（項目經(jīng)理部）必須監(jiān)督設(shè)備操作人員持有效的操作證上崗、特種作業(yè)操作證上崗。（二）當(dāng)設(shè)備操作人員到達(dá)用人單位，不服從崗位，勞務(wù)用工與用人單位無條件自行終止用工，用人單位不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，用人單位不給予任何經(jīng)濟(jì)或者民事賠償。（三）項目部在接收了操作人員上崗后7個工作日內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)操作人員不符合用人單位的錄用條件，或者是上崗員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度或者違規(guī)操作，可依照用人單位的處理意見對操作人員進(jìn)行處理。（四）各部門、項目要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的日常管理，對現(xiàn)丟失或被偷的現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備管理部將補(bǔ)充相應(yīng)工具，但發(fā)生的費用由機(jī)駕人員承擔(dān)。（三）自有機(jī)械設(shè)備操作人員必須對所操作的設(shè)備負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真、盡職盡責(zé)的操作設(shè)備。對大修完成的設(shè)備或新購設(shè)備，機(jī)駕人員必須嚴(yán)格按照新機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得有任何松懈。若由于操作人員沒有按時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或不按照操作規(guī)程操作設(shè)備或未執(zhí)行走合期規(guī)定，造成設(shè)備機(jī)械故障時，將對機(jī)駕人員處以經(jīng)濟(jì)損失的10%的處罰，嚴(yán)重時可以進(jìn)行清退出場。（四）設(shè)備作業(yè)完畢后，管理人員根據(jù)實際情況，指定機(jī)械設(shè)備的停放位置，嚴(yán)禁亂停亂放，不能停放在不方便看管或擋住施工通道的地方。須臨時停放在現(xiàn)場的，由現(xiàn)場管理人員指定停車位置。（五）機(jī)械設(shè)備操作人員管理好自己的設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人員使用自己的設(shè)備，在交接設(shè)備時必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，在設(shè)備不能停機(jī)的情況下交接時必須有交接記錄，禁止在對設(shè)備無任何了解的情況下上機(jī)。若有其他人員隨意上機(jī)進(jìn)行操作，將對相應(yīng)人員處以100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的清退出場。造成經(jīng)濟(jì)損失或安全刑事責(zé)任的，由當(dāng)事情節(jié)嚴(yán)重的清退出場。造成經(jīng)濟(jì)損失或安全刑事責(zé)任的，由原機(jī)械操作人員自行負(fù)責(zé)。（六）自有設(shè)備的機(jī)械設(shè)備操作人員由機(jī)械設(shè)備管理部統(tǒng)一進(jìn)行安排，禁止人員隨意變動。機(jī)駕人員的變動必須有機(jī)械設(shè)備管理部的同意才可以執(zhí)行。（七）發(fā)現(xiàn)故障立即報告管理人員,在確定安全的情況下才可將設(shè)備移走并及時檢修。若由于設(shè)備操作人員延誤報告造成設(shè)備損壞時，將對設(shè)備操作人員處以維修費用10%的罰款。（八）嚴(yán)禁上班時間穿拖鞋作業(yè)、邊駕駛邊玩手機(jī)等危險駕駛行為，機(jī)械設(shè)備操作人員在工作期間嚴(yán)禁喝酒；違反以上要求的發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。（九）嚴(yán)禁工作過程中出工不出力、消極怠工，有意降低車速或者把設(shè)備停靠在隱蔽的地方在車中睡覺，若有類似情況發(fā)生，處以100元罰款。（十）操作人員必須認(rèn)真、按時、如實地填寫設(shè)備的原始記錄表格。項目設(shè)備管理部門隨時抽查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備操作人員不按時填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不真實，項目設(shè)備管理部門一次處以50元的罰款。（十一）機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中,是因為操作人員技術(shù)不過硬，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐闪耸鹿?對人或物造成的傷害或損壞,一切損失和刑事責(zé)任均由設(shè)備操作人員承擔(dān)。（十二）機(jī)械設(shè)備操作人員有事需耽擱工作，必須提前請假，經(jīng)項目經(jīng)理及公司機(jī)械設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可離去。 （十三）機(jī)械設(shè)備管理部不定期對設(shè)備操作人員進(jìn)行抽查；每季度末由機(jī)械設(shè)備管理部牽頭組織和安排，對項目部設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，考核成績將作為是否繼續(xù)錄用及工資調(diào)整依據(jù)。（十四）項目自有和外租設(shè)備機(jī)械設(shè)備操作人員均適用于本辦法，本辦法作為機(jī)械租賃合同的補(bǔ)充部分，外租設(shè)備駕駛員和租賃商須嚴(yán)格遵守，如若違反，則依據(jù)本辦法給予相應(yīng)的處罰，其處罰款項在租賃費中扣除。（十五）以上罰款在機(jī)械設(shè)備管理部下達(dá)罰款通知單(附表4）后9日內(nèi)上交機(jī)械設(shè)備管理部，罰款放入年終獎勵中發(fā)放，拒不上繳罰款者將在本月工資中扣除。對駕駛員違反以上考核辦法多次不聽勸告可做違紀(jì)辭退處理。第四章考核第九條設(shè)備操作人員考核內(nèi)容及辦法：公司將定期組織各部門（項目）對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果不合格者，停止該名操作人員的使用(詳見附表2、3)。第十條各類機(jī)械設(shè)備操作人員考核內(nèi)容及辦法具體見機(jī)械設(shè)備管理部相關(guān)資料。第五章其他第十一條操作人員有以下情形之一的，公司可以直接終止用工：（1）在試用期內(nèi)證明不符合條件的；（2）提供與錄用相關(guān)的虛假的證書、資料的；（3）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者工作制度的；（4）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（5）被依法追究刑事責(zé)任的；（6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第十二條操作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守和保護(hù)公司的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，包括招投標(biāo)信息、技術(shù)方案、工程設(shè)計、技術(shù)指標(biāo)、實驗數(shù)據(jù)、圖紙、技術(shù)文檔等；不得私自復(fù)印、摘錄、外傳、交接秘密文件