分包質(zhì)量管理

第4頁共5頁分包質(zhì)量管理制度為控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)對分包單位的有效管理，特制定本規(guī)定，希望各單位嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)做出努力。特制訂以下要求：一、分包資質(zhì)報驗程序分包單位進(jìn)場前必須將本單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明材料上報到總包單位技術(shù)部，由總包單位報監(jiān)理單位審批，審批合格后，由總包單位通知分包單位進(jìn)場，否則不準(zhǔn)進(jìn)場、不準(zhǔn)施工。二、材料進(jìn)場報驗、復(fù)檢制度分包單位材料進(jìn)場后必須將材料出廠合格證報總包物資部，由總包質(zhì)量部報批監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批合格后，若有復(fù)檢要求的，由總包質(zhì)檢員、實驗員請監(jiān)理并通知分包單位進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)檢合格后才可以進(jìn)行施工。三、前后工序交接程序分包單位在施工前要對自己施工面上的前道工序進(jìn)行總、分包雙方驗收。對未提出驗收要求的，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)任由分包方安排人、財、物自行處理。四、重要工序旁站制度對于重點(diǎn)部位過程監(jiān)控的工序，由總包單位質(zhì)檢員對分包提出，總包提出后，當(dāng)分包單位施工到此工序時，必須向總包質(zhì)檢員申請旁站監(jiān)督，由總包質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行旁站。對于未提出申請的，如果造成監(jiān)理不認(rèn)可或要求返工、延誤工期的情況，由分包承擔(dān)全部責(zé)任。五、隱蔽驗收程序?qū)τ诜职墓ぷ髅嬷?，后道工序要覆蓋前道工序的，后道工序施工前必須對前道工序進(jìn)行隱蔽驗收，驗收前填寫整理好隱蔽及驗評資料，由總包質(zhì)檢員向監(jiān)理報送，監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行后道工序施工。六、施工驗收程序2、在施工過程中有施工質(zhì)量隱患或達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總包質(zhì)檢員下發(fā)整改通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改或整改不及時的，視情節(jié)處以100~1000元罰款。3、在施工過程中，分包單位的施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或影響后續(xù)工程的，必須返工并視其對工期的影響，每一處處以500元以上罰款。4、有意對成品或半成品加以破壞或無意破壞但造成重大經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量隱患的，除賠償損失外并視情節(jié)輕重，處以1000元以上罰款。十、總分包聯(lián)系分包工作中需要配合的，可以向總包生產(chǎn)經(jīng)理或工長申請，質(zhì)量驗收找質(zhì)檢員，資料整理找技術(shù)員，并要同時接受安全員及機(jī)電工長的監(jiān)督。十一、對于未明白事宜，可直接向總包質(zhì)量部詢問，解釋權(quán)歸項目經(jīng)理部。十二、本制度從制定之日起執(zhí)行。山河建設(shè)集團(tuán)有限公司英山新郡