績(jī)效管理規(guī)定

績(jī)效管理規(guī)定第一章總則第一條績(jī)效目的1、為提升員工個(gè)人工作績(jī)效和誠(chéng)志股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)志股份）各獨(dú)立核算單位的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開(kāi)展，保證誠(chéng)志股份的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)公司董事會(huì)的原則看法,特制訂本管理規(guī)定。2、本規(guī)定旨在從制度上進(jìn)一步落實(shí)誠(chéng)志股份按“貢獻(xiàn)安排”的人力資源管理理念，建立個(gè)人的利益、責(zé)任和貢獻(xiàn)相掛鉤管理機(jī)制，以調(diào)動(dòng)誠(chéng)志股份全體員工特殊是骨干員工的主動(dòng)性，為誠(chéng)志股份的發(fā)展做貢獻(xiàn)。其次條適用范圍1、本規(guī)定適用于誠(chéng)志股份所屬各分子公司、各管理（總）部。2、本規(guī)定適用于誠(chéng)志股份全體員工，由董事會(huì)考核的高管（即公司總裁、副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理助理以上）人員除外。3、各獨(dú)立核算單位應(yīng)遵循本規(guī)定之原則，制定本單位生產(chǎn)'銷(xiāo)售'選購(gòu)等部門(mén)的績(jī)效考核的詳細(xì)管理方法,報(bào)人力資源部審批后執(zhí)行。第三條績(jī)效管理1、實(shí)施績(jī)效管理的總體思路是依據(jù)目標(biāo)管理的模式實(shí)行逐級(jí)管理和逐級(jí)考核。2、績(jī)效管理活動(dòng)的實(shí)施由各級(jí)直線經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司人力資源系統(tǒng)協(xié)作協(xié)調(diào)實(shí)施。人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)考核方案的審批和考核結(jié)果的申訴、反饋及應(yīng)用方案。3、績(jī)效管理活動(dòng)的內(nèi)容：整體績(jī)效管理（即公司及各分子公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，本方法主要限定于分子公司的整體績(jī)效管理）和員工層績(jī)效管理（即經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效、垂直管理系統(tǒng)部門(mén)績(jī)效、各獨(dú)立核算單位部門(mén)經(jīng)理及以下員工的績(jī)效）。第二章整體績(jī)效第四條整體績(jī)效管理1、考核指標(biāo)：整體績(jī)效考核指標(biāo)為每年年初公司總裁辦公會(huì)對(duì)各個(gè)分子公司所制訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。?考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在限定經(jīng)營(yíng)條件的框架內(nèi)采納利潤(rùn)額單一指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)，如公司的政策性虧損指標(biāo)，減虧指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成狀況等。?限定經(jīng)營(yíng)的條件應(yīng)包括:應(yīng)收帳款率'庫(kù)存率'費(fèi)率'資金周轉(zhuǎn)率\出廠價(jià)格和生產(chǎn)成本?由于誠(chéng)志股份各分子公司所處發(fā)展階段不一，視實(shí)際狀況不同，各分子公司的考核側(cè)重點(diǎn)也將有所不同。原則上，凡經(jīng)營(yíng)年限超過(guò)3年（含3年）的企業(yè)，均采納經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核。對(duì)不滿3年的企業(yè)，視其狀況也可采納任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。但凡實(shí)行任務(wù)考核的單位均需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、考核實(shí)施：?考核分工：分子公司整體績(jī)效的考核由總裁負(fù)責(zé)，并成立財(cái)務(wù)、人事、企業(yè)管理等部門(mén)組成的特地小組進(jìn)行考核。?考評(píng)周期：分子公司整體績(jī)效考評(píng)周期按年度進(jìn)行3、考核結(jié)果的運(yùn)用：?視各分子公司年度績(jī)效考核指標(biāo)的完成狀況，實(shí)施不同的年終獎(jiǎng)金安排。分子公司年終獎(jiǎng)金安排原則如下：1、依據(jù)凈利潤(rùn)的5—10%提取年終獎(jiǎng)；2、詳細(xì)比例參照各分子公司對(duì)誠(chéng)志股份的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（投資規(guī)模確定各分子公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)睦麧?rùn)貢獻(xiàn)率）由考核小組確定。3、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員年終獎(jiǎng)金不小于公司年終獎(jiǎng)金的40%。說(shuō)明:對(duì)于降低費(fèi)率和生產(chǎn)成本而帶來(lái)的收益,公司實(shí)施單獨(dú)的提成嘉獎(jiǎng),不受本方法的限定.第三章員工層績(jī)效第五條經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理1.考核指標(biāo)：分子公司第一負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)是誠(chéng)志股份對(duì)其公司的年度總體考核指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理班子其他成員考核目標(biāo)依據(jù)其分管工作狀況，由第一負(fù)責(zé)人制定。2、考核實(shí)施?考核分工：各分子公司第一負(fù)責(zé)人和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人，由公司總裁（或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)考核。經(jīng)營(yíng)管理班子其他成員考核成果由其公司第一負(fù)責(zé)人初定，由公司總裁（或其授權(quán)人）確認(rèn)結(jié)果。?考核周期：誠(chéng)志股份對(duì)公司高管人員，各分子公司和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理班子成員實(shí)施年度績(jī)效考核。?各分子公司和各地管理總部主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理班子成員均實(shí)行年薪制度，第一負(fù)責(zé)人的目標(biāo)年薪依據(jù)其當(dāng)年考核指標(biāo)由總裁核定，其他經(jīng)營(yíng)管理班子成員的目標(biāo)年薪比照第一負(fù)責(zé)人的目標(biāo)年薪，依據(jù)40—80%由第一負(fù)責(zé)人初定，由公司總裁（或其授權(quán)人）確認(rèn)結(jié)果.?年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：目標(biāo)年薪:基本年薪+績(jī)效年薪。其中績(jī)效年薪為其目標(biāo)年薪的20%——40%,詳細(xì)比例依據(jù)目標(biāo)年薪的檔次確定。詳細(xì)如下：年薪低于12萬(wàn)元（含12萬(wàn)元）的,80%為基本工資按月發(fā)放,20%為績(jī)效工資,年底依據(jù)考核指標(biāo)核定；年薪12—15萬(wàn)元的,70%為基本工資按月發(fā)放,30%為績(jī)效工資，年底依據(jù)考核指標(biāo)核定；年薪高于15萬(wàn)元（含15萬(wàn)元）的,60%為基本工資按月發(fā)放,40%為績(jī)效工資,年底依據(jù)考核指標(biāo)核定。3、考核結(jié)果的運(yùn)用：凡年度績(jī)效考核不合格的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，視狀況在核減績(jī)效年薪的同時(shí)進(jìn)行降低下年度目標(biāo)年薪、崗位調(diào)整或辭退處理。第六條垂直系統(tǒng)績(jī)效管理1、考核指標(biāo)：誠(chéng)志股份垂直管理部門(mén)分為財(cái)務(wù)部和人力資源部，其績(jī)效管理應(yīng)依據(jù)本規(guī)定的原則，制訂各自詳細(xì)的績(jī)效管理方法，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、考核實(shí)施考核分工：各垂直管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)由公司總裁負(fù)責(zé)；垂直管理系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，各垂直管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人。但垂直管理系統(tǒng)內(nèi)的績(jī)效考評(píng)應(yīng)在充分征求被考核員工所服務(wù)單位看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？己酥芷冢焊鞔怪惫芾硐到y(tǒng)主要負(fù)責(zé)人的考核周期按年度進(jìn)行；垂直管理系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員績(jī)效考評(píng)參照管理類(lèi)員工的績(jī)效考評(píng)周期，按季度進(jìn)行。績(jī)效工資：各垂直管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，績(jī)效年薪為其目標(biāo)年薪的20%——40%,詳細(xì)比例依據(jù)目標(biāo)年薪的檔次確定；垂直管理系統(tǒng)部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員實(shí)行月薪制，績(jī)效工資為其月標(biāo)準(zhǔn)工資的20%——40%,比例由各自垂直管理系統(tǒng)駕馭。3、考核結(jié)果的運(yùn)用詳細(xì)實(shí)施，以各自垂直管理系統(tǒng)制訂的績(jī)效考核管理方法為準(zhǔn)?？?jī)效考核須進(jìn)行年終總評(píng)，并評(píng)出年度“VIP”員工，以作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放和職位升降調(diào)整的依據(jù)。第七條員工績(jī)效管理1、考核指標(biāo)：考核指標(biāo)由各級(jí)主管經(jīng)理依據(jù)公司人力資源部的有關(guān)要求負(fù)責(zé)制訂。（即各獨(dú)立核算單位部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員的績(jī)效考核指標(biāo)依據(jù)“崗位說(shuō)明書(shū)”和考核周期內(nèi)的“工作任務(wù)書(shū)”制訂）。2、考核實(shí)施：考核分工：各獨(dú)立核算單位部門(mén)經(jīng)理及以下級(jí)別人員績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，各單位總經(jīng)理是第一責(zé)任人，由人力資源部（或人力資源專(zhuān)員）負(fù)責(zé)各獨(dú)立核算單位的組織工作。考核周期：?jiǎn)T工的考評(píng)期按崗位分類(lèi)：生產(chǎn)操作類(lèi)員工：績(jī)效考評(píng)周期按月進(jìn)行。業(yè)務(wù)類(lèi)員工（主要指市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員）：績(jī)效考評(píng)周期視各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，可以按月進(jìn)行也可以按季度進(jìn)行。管理類(lèi)員工：績(jī)效考評(píng)周期按季度進(jìn)行?？?jī)效工資：實(shí)行月薪制，績(jī)效工資為其月標(biāo)準(zhǔn)工資的20%——40%,比例由各單位駕馭。3、考核結(jié)果的運(yùn)用詳細(xì)實(shí)施，以各獨(dú)立核算單位的績(jī)效考核管理方法為準(zhǔn)。上述各級(jí)別人員的績(jī)效考核，還須進(jìn)行年終總評(píng)，并評(píng)出年度“VIP”員工，以作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放和職位升降調(diào)整的依據(jù)。第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定第八條各分子公司獎(jiǎng)懲規(guī)定1、分子公司年終獎(jiǎng)懲由公司總部統(tǒng)一管理。2、凡由于總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不夠、主觀過(guò)失或無(wú)作為，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)利潤(rùn)下滑或虧損，不能完成年度績(jī)效考核指標(biāo)狀況，將對(duì)分子公司總經(jīng)理及主要經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人要進(jìn)行調(diào)整、降薪或辭退處理。詳細(xì)處理措施有以下幾種：萬(wàn)損狀況處理措施公司業(yè)績(jī)明顯下滑調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子；精簡(jiǎn)人員10-20%;總經(jīng)理績(jī)效工資按指標(biāo)完成比例發(fā)放；公司年度虧損調(diào)整主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人；精簡(jiǎn)人員20-30%;總經(jīng)理取消績(jī)效工資；經(jīng)營(yíng)班子其他人員績(jī)效工資發(fā)放比例不超過(guò)20%；嚴(yán)峻狀況，辭退主要責(zé)任人公司連續(xù)2年虧損辭退主要責(zé)任人；調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子；經(jīng)營(yíng)班子其他人員績(jī)效工資發(fā)放比例不超過(guò)10%；嚴(yán)峻狀況，可提請(qǐng)董事會(huì)考慮考慮公司清算公司連續(xù)3年萬(wàn)損原則上提請(qǐng)董事會(huì)考慮公司清算關(guān)閉3、凡經(jīng)營(yíng)虧損的分子公司，原則上公司總部將不賜予年終嘉獎(jiǎng)，但對(duì)個(gè)別績(jī)效優(yōu)秀員工，公司總部將賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)人數(shù)為分子公司人數(shù)的5-10%范圍內(nèi)。4、凡完成年度績(jī)效考核指標(biāo)，但資產(chǎn)年收益率低于10%的分子公司，其年終嘉獎(jiǎng)視經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)本方法由公司總部統(tǒng)一核定。年終嘉獎(jiǎng)的受益人原則上為公司全體員工.其中80%的員工為加發(fā)一個(gè)月的工資，20%員工（主要為經(jīng)營(yíng)管理人員'表現(xiàn)優(yōu)異員工）參與年度嘉獎(jiǎng)。5、凡資產(chǎn)年收益率超過(guò)10%的分子公司，除正常的年終嘉獎(jiǎng)外，還將賜予特殊嘉獎(jiǎng)。特殊嘉獎(jiǎng)的計(jì)算參照下列方法進(jìn)行當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本=當(dāng)年企業(yè)凈利潤(rùn)/當(dāng)年期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人工成本百元利潤(rùn)；安排系數(shù)二當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本總額/（當(dāng)年期有效物質(zhì)總資產(chǎn)額+當(dāng)年期標(biāo)準(zhǔn)人工成本總額）；特殊嘉獎(jiǎng)?lì)~度;凈利潤(rùn)額*安排系數(shù)。原則上，特殊嘉獎(jiǎng)的安排系數(shù)的上限不超過(guò)30%。特殊嘉獎(jiǎng)的受益人主要為分子公司經(jīng)營(yíng)班子，其安排比例原則上不低于總安排額的60%。第九條員工層績(jī)效獎(jiǎng)懲規(guī)定1、員工層人員的日?？?jī)效獎(jiǎng)懲包括不同等級(jí)的績(jī)效工資和依據(jù)考核成果而實(shí)施的崗位崗位工資調(diào)整、人員崗位調(diào)整、辭退等。詳細(xì)管理以各單位的績(jī)效考核管理方法為準(zhǔn)。2、被評(píng)為年度“VIP”的員工，方有資格參與公司年終嘉獎(jiǎng)的安排。3、被評(píng)為年度“VIP”的員工，可實(shí)施職位晉升、工資晉級(jí)等嘉獎(jiǎng)。4、被評(píng)為年度“PIP”的員工，應(yīng)進(jìn)行辭退、崗位調(diào)整、工資降級(jí)等懲罰，原則上以辭退措施為主。第十條嘉獎(jiǎng)管理規(guī)定1、公司年終嘉獎(jiǎng)的歸口管理部門(mén)為公司人力資源部。2、公司董事長(zhǎng)和總裁對(duì)年終嘉獎(jiǎng)有最終的審批權(quán)。3、公司總部嘉獎(jiǎng)安排方案原則上由公司總裁負(fù)責(zé),報(bào)公司董事長(zhǎng)和