班長年度總結(jié)

—班長年度總結(jié)班長的年度總結(jié)篇1

當(dāng)班長也有一年了，作為一個班長，閱歷的是比別人要多，感謝這一年來老師的幫忙和同學(xué)的支持。

班長的工作內(nèi)容是瑣碎且繁雜的，只要是有關(guān)同學(xué)們的傳信、傳物的事情都?xì)w我們負(fù)責(zé)，沒有范圍只有上傳下達，這過程關(guān)系著每個同學(xué)的切身利益，于是確定著我們必需認(rèn)真負(fù)責(zé)且按時有效的完成工作，一學(xué)期下來對自己的工作表現(xiàn)比擬滿意，能夠公正公正按時的傳遞信息，完成工作，同時也與通訊們建立了良好的關(guān)系，對這個大集體有很強的歸屬感，熱愛這個集體，也很深入的領(lǐng)悟到只要你真誠的關(guān)懷別人，別人就會對你奉上一份熱忱，集體需要在互幫互助，相互關(guān)懷中不斷凝固。不是同學(xué)們沒有團結(jié)的意識，而是我們對它的召喚不夠，讓大家的溝通太少，而繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)也確定了此方面難以盡人意，希望以后我們有更多的時機組織大家參與集體活動，讓彼此了解更多，增厚同學(xué)間的情感，也更熱愛集體。工作總體進行比擬順當(dāng)，但也有絆腳石，在下達信息時有些同學(xué)不能按時甚至不回短信，致使再次通知，造成工作上的延時，不過在幾番囑咐后情況有所改善，工作上大家協(xié)作比擬默契。

其實，對待工作真的像是對待好友。這一個學(xué)期的工作讓我有很多心得。班委的工作是要靠同學(xué)們的支持和維護的，班委工作做得好與壞取決于同學(xué)們是否協(xié)作與聽從他的工作。要想同學(xué)們協(xié)作與聽從就需要班委去做思想工作，要多與同學(xué)溝通要擅長與同學(xué)溝通，只有這樣才能把工作落實到位。做好工作需要有充足的熱忱去做，假設(shè)失去了熱忱那么做什么事都是徒勞無功。班委要樹立起良好的風(fēng)貌，要起帶頭作用。做事時要有嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的看法去對待。遇到困難與突發(fā)事情時要時辰保持冷靜，切誤輕舉妄動。在工作時要抱著事不成不罷休的精神，努力做好本職工作，發(fā)揮個人的領(lǐng)導(dǎo)力量。假設(shè)班上的同學(xué)不協(xié)作工作，那么班委是需要有充足的'耐煩去對待去說明，使同學(xué)們能夠明白這個工作的重要性。人是最簡單感受到孤獨的動物，往往在生活中充滿孤獨的氣息時，我會在影子中看見在孤獨中流浪的自己。有人說，孤獨是一種看法，其實，我認(rèn)為孤獨不肯定是一種看法，但是它可以衍生許多種看法。我不明白這些看法是否可以用來生活或者是對待工作，但是我明白它的確被許多人奉為準(zhǔn)則，或者清晰地講是借口。鋼琴上的黑鍵與白鍵像兩根平行線，像是永遠沒有交集，但是卻缺一不行。

這一學(xué)期來，作為班長，我學(xué)到了許多東西，尤其是在人打交道這個方面上獲益匪淺。通過了三學(xué)期和同學(xué)們溝通觀看，也了解了同學(xué)們的想法，看法，進而更好得為同學(xué)服務(wù)。從這一方面來看，我自己覺得我這一方面做得還好，由于我根本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，認(rèn)真傾聽他們對班級各項看法，盡量使班級一片和諧。

在?；顒雍图寄苷宫F(xiàn)，強化了同學(xué)之間溝通，增加了班級的凝聚力，增進了同學(xué)們之間的感情。我們班上已取得良好的成效，如今從各方面總結(jié)班級各項工作：

總之，在今后的學(xué)習(xí)上和工作上，我會連續(xù)努力，把工作做得更好。

班長的年度總結(jié)篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力協(xié)作下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之一馬當(dāng)先，事事以身作則，作為保安隊長一直堅持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷強化自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和寫作水平，通過不懈努力，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、強化班長隊伍建設(shè)，班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過屢次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培育了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的力量，每月對全體隊員（特別是新入職隊員）進行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20XX年我們要把服務(wù)做得更好，"首問責(zé)任制"等，諸多詳情文化，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了保安隊的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信XX封，樹立了公司良好的形象。

三、重視小區(qū)安全防范，強化對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，能夠把握其動態(tài)及協(xié)作派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年勝利抓獲和預(yù)防盜竊案件XX起，針對XX華庭裝修頂峰期，嚴(yán)格強化對裝修工管理，憑證出入，制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。

四、重視消防工作，一直堅持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的'原則，每月定期對消防裝備設(shè)備進行檢查，確保其良性運作，同進培育隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導(dǎo)思想，勝利撲滅了火情，削減了住戶的經(jīng)濟損失，防止了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。

五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費工作，制定完善的收費管理制度，每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督，在X居工作期間，每月收費份額達XX元左右，在XX短短XX多月時間里，累計收費金額達XX元，取得了有史以來的最好成果。

六、培育隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊員XX拾得業(yè)主手機，XX拾得業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動上交，維護了公司良好形象和名譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用資源，削減公司的支出，為公司制造經(jīng)濟效益出謀劃策，主動建議管理處強化對收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對收廢品人員管理就為公司制造經(jīng)濟收入X元，目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū)。

八、其他方面：

1、強化軍事訓(xùn)練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強化崗位紀(jì)律。

2、培育隊員集體榮譽感和力爭第一的思想，在公司組織十周年慶典活動中，榮獲團體和個人一等獎。

3、主動協(xié)作其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

班長的年度總結(jié)篇3

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司強化班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：堅固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為強化煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。我們認(rèn)真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，詳細(xì)開展了以下工作：

一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查，檢查結(jié)果依據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核方法》賜予嚴(yán)格的獎罰。

二。強化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增加全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的主動性、制造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地進行各種技能、素養(yǎng)培訓(xùn)班、測評考試，從中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種主動向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三。組織開展各項活動，注意實效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯學(xué)問競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的.開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的主動性，進一步增加了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四?？偨Y(jié)經(jīng)驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參與。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起商量有效的解決方法，好的經(jīng)驗共同共享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參與活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的缺乏及下一步的工作目標(biāo)：

問題：

一是根據(jù)集團公司要求的班組長準(zhǔn)入條件（班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的方法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的沖突讓我們臨時未能將這一制度完全實施下去。

二是由于我公司人員比擬緊急，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。

下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培育有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培育，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培育中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)浸透到班組文化建設(shè)中。

二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅定杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

班長的年度總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間20XX年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失利。在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶著全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適自己班組的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的`經(jīng)驗缺乏和在學(xué)車的時分帶老師父的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有按時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能顯現(xiàn)在操作時對裝備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、裝備點檢

對員工裝備點檢力量進行經(jīng)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進行裝備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在裝備點檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格根據(jù)裝備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因裝備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作計劃