基于信息化的企業(yè)采購管理模式分析x

綱要怎樣有效地進行公司的采買是國內公司面對的重要難題之,在公司經營戰(zhàn)略中據(jù)有十分重要的地位。信息時代公司實行戰(zhàn)略采買，一定要鑒于信息時代采買管理的特征，站在公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的角度上，去計劃和實行采買決議。要點詞信息化；采買管理；戰(zhàn)略；供給商一、公司采買信息化的管理特點傳統(tǒng)的采買方式已經在現(xiàn)代社會不停發(fā)展的過程中遇到沖擊，并漸漸被新的信息化采買方式所代替。這類采買方式更為切合現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展，擁有著較強的科學性。為了配合信息化采買的進行，采買的管理也應向著信息化的方向發(fā)展，借助現(xiàn)代先進的電子信息技術，經過特意軟件的應用，實現(xiàn)采買的網(wǎng)絡化操作和網(wǎng)絡化管理。信息化采買管理擁有以下特點第一，采買成本低。電子化采買背景下，公司關于物質采買能夠直接經過互聯(lián)網(wǎng)找尋供貨商和采買物件，并且能夠經過信息平臺認識采買物質的動向狀況，實此刻線采買以及自動統(tǒng)計剖析，節(jié)儉人力成本。第二，采買效率高。電子采買與傳統(tǒng)的采買在流程上并無太大進出，從競價采買到招標以致于詢比價采買，到最后的網(wǎng)上競賣，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)采買流程，排除傳統(tǒng)采買的地區(qū)限制性，增添采買供給商的可選性，進而采買的效率和競爭力。第三，采買過程的優(yōu)化。電子采買后產生的一系列數(shù)據(jù)均儲存于采買信息平臺，關于采買的管理，從傳統(tǒng)采買對采買人員與采買信息之間的查對工作，直接演變?yōu)榱藢ω浳镄畔⒁约叭藛T的一鍵式查對和管理，優(yōu)化了管理過程。二、公司信息化采買管理的戰(zhàn)略應用一確定采買戰(zhàn)略目標。物質采買，是公司經濟鏈條中重要的一環(huán)，是決定公司經營成本中重要的構成部分。在實行戰(zhàn)略采買管理的過程中，一定要理清采買戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系，采買戰(zhàn)略應當聽從公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要明的確施戰(zhàn)略采買管理，進而推進公司的經濟發(fā)展，完成公司的發(fā)展目標。在采買目標的確定過程中，公司采買管理一定要建立一致的采買標準，成立先進的信息采買管理手段，并進一步提高管理水平。在采買管理的思想上要與公司的戰(zhàn)略發(fā)展保持高度的一致，以集中采買、同步采買、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產品開發(fā)、質量、價錢、物流四個方面實現(xiàn)最正確采買供給鏈，進而降低公司成本，實現(xiàn)公司利益最大化。二培育戰(zhàn)略合作供給商。公司的戰(zhàn)略采買離不開與供給商的戰(zhàn)略合作，從公司的發(fā)展目標來看，供給商向來與公司處于一個合作伙伴的關系，在利益層面，兩者是互相促使，互生雙贏的。所以，公司推行戰(zhàn)略采買，培育戰(zhàn)略合作供給商是必定選擇，也是降低采買成本的重要環(huán)節(jié)。一般來說，在傳統(tǒng)采買模式下，關于同一種物料，同公司有供給關系的廠家可能好多，確定公司應當要點管理的要點性物料后，怎樣在這些供給商中精選適合的廠家以發(fā)展長久的合作伙伴關系。作為采買方，與戰(zhàn)略供給商的合作模式應從以下幾個方面著手其一是兩方管理層應當形成互訪體制，采買管理兩方應當進行按期的交流，采買方要針對自己的采買戰(zhàn)略目標提出對供給商的采買要求，供給商也應當聯(lián)合自己發(fā)展對采買方的采買需求進行調整，完成互相的激勵體制。其二是兩方應當保證發(fā)展目標的一致性，應采納成立聯(lián)合任務小組的形式，供給和采買人員同時參加到采買需求的設計過程中來，采買方依據(jù)自己發(fā)展提出對采買物質的質量需求，供給商依據(jù)自己發(fā)展條件指出可行的質量改良，讓兩方同時參加到采買物質的研發(fā)階段，提高采買的針對性和高效性。三、信息化環(huán)境下公司采買人員要求采買工作的進行對采買人員的要求比較高，采買人員需要與不一樣的供給商進行接觸，需要比較強的社交能力，并且采買商品的種類比許多，規(guī)格又不一致，并且在快節(jié)奏的生活環(huán)境下，商品需乞降供給都變都比較快，這就要求采買人員一定具備較高的綜合素質和專業(yè)修養(yǎng)，在政策上、法律上、市場上都充分認識現(xiàn)階段產品的狀況，進而能夠更好的保護公司的利益。要有市場學知識。采買人員一定具備充分的市場學知識，充分認識市場的需求，掌握市場上產品、價錢、渠道、促銷、廠家等方面的知識，這樣才能更好的選擇知足需求的產品，保證采買商品的適用性。要有社會意理知識。采買人員具備充分的社會意理知識，能夠充分的認識客戶的心理需求，掌握市場的花費中的心理需求進而保證采買商品的針對性。要有信息化應用知識。采買人員只有具備了基本的信息化應用知識，才能更好的協(xié)助采購人員進行工作。信息時代，作為一個采買人員，假如沒有基本的信息化應用知識，將沒法勝任工作。信息時代，采買管理關于公司的經營發(fā)展有了新的需求，關于公司的采買管理應走信息化管理路線，形成有益于形成科學、高效的采買成本管理，助力公司實現(xiàn)最優(yōu)的采買計劃，均衡供給商與公司之間的戰(zhàn)略伙伴關系，以實現(xiàn)公司經濟利益。作者李高