監(jiān)理公司巡查制度

公司監(jiān)理工作巡查管理制度

一、目的：為規(guī)范公司在建工程項(xiàng)目監(jiān)理行為，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛(ài)崗，提高建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司監(jiān)理工作的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的《考核辦法》，特制定本巡查管理制度：二、范圍：公司、分公司在建工程；三、原則：公司巡查組對(duì)每項(xiàng)目原則上以每月巡查一次為周期，其中新開(kāi)工項(xiàng)目、項(xiàng)目中間驗(yàn)收前、項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收前總監(jiān)或負(fù)責(zé)人通知公司巡查科組織巡查；四、巡查的方式：監(jiān)理部自檢與巡查組巡查相結(jié)合。監(jiān)理部每月應(yīng)組織自檢一次，以項(xiàng)目自檢推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。自檢記錄存放監(jiān)理部做為巡查組檢查、考核的依據(jù)；公司巡查組將采?。w行）不通知的方式對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行檢查；五、巡查小組成員名單：組長(zhǎng)：王任副組長(zhǎng)：姚立新、田耀群、王進(jìn)富市政組織一個(gè)巡查組，房建組織兩個(gè)巡查組，其人員如下：市政組成員：姚立新、李俐、郎涌、牛力、饒玉斌、李寶、謝旺時(shí)、丁光國(guó)、陳和房建一組成員：田耀群、王玉霞、萬(wàn)洪強(qiáng)、姚清波、翁翔宇、任五生、文世如、夏碎斌、田耀國(guó)、何春婷房建二組成員：王進(jìn)富、劉成發(fā)、袁明、羅晉波、黃能升、劉文龍、胡曉、岳良康、王伏珍、謝炳海六、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)的主要內(nèi)容包括：1、監(jiān)理基礎(chǔ)管理工作2、質(zhì)量控制管理工作3、安全監(jiān)理工作4、進(jìn)度、投資控制監(jiān)理工作

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5、監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)、監(jiān)理費(fèi)回收6、遵守公司各項(xiàng)管理制度7、建設(shè)單位滿意度評(píng)價(jià)及主管部門對(duì)監(jiān)理部檢查評(píng)價(jià)注：1）、施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，有無(wú)偷工減料，是否違反強(qiáng)制性條文；2）、原材料是否先用后檢，是否把不合格原材料簽認(rèn)合格，鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量是否與實(shí)際數(shù)量相符。3）、混凝土試塊是否現(xiàn)場(chǎng)制作，是否采用商品混凝土廠家試塊；4）、隱蔽驗(yàn)收后資料是否及時(shí)簽認(rèn)；5）、招標(biāo)文件確認(rèn)的品牌現(xiàn)場(chǎng)是否更換，更換有無(wú)確認(rèn)手續(xù)；6）、大型機(jī)械設(shè)備是否無(wú)使用登記手續(xù)就先使用；7）、高支架、標(biāo)準(zhǔn)層模板支撐體系，落地、懸挑腳手架，卸料平臺(tái)是否按方案施工；8）、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)體系是否按方案施工，有無(wú)偷工減料；挖土方案是否按方案施工；9）、高支架模板支撐體系、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)方案組織專家論證后是否按專家意見(jiàn)修改,重新按原審批程序報(bào)審；10）、安裝工程原材料、隱蔽驗(yàn)收后資料是否及時(shí)簽認(rèn)；11）、工程分項(xiàng)、分（子）部是否及時(shí)上報(bào)簽認(rèn)。具體內(nèi)容詳見(jiàn)公司考核辦法。七、巡查小組工作紀(jì)律：1、巡查小組成員在接到巡查科通知時(shí)，合理安排本職工作，原則上不得無(wú)故缺席，如遇特殊情況聯(lián)系巡查科；2、小組成員在巡查前就公司考核表內(nèi)容認(rèn)真熟悉、了解及掌握，并確定此次巡查小組組長(zhǎng)，就巡查內(nèi)容進(jìn)行分工，成員應(yīng)各自獨(dú)立進(jìn)行檢查，不得對(duì)檢查的工地存在個(gè)人傾向性，打人情分，應(yīng)根據(jù)公司考核辦法客觀、公正、真實(shí)的量化考核、打分，對(duì)工程項(xiàng)目存在問(wèn)題準(zhǔn)確、真實(shí)記錄，對(duì)自己檢查的內(nèi)容負(fù)責(zé)；3、小組巡查時(shí)應(yīng)走訪業(yè)主，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作情況就“業(yè)主滿意度調(diào)查表”

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進(jìn)行評(píng)價(jià)，如遇特殊情況（業(yè)主不在施工現(xiàn)場(chǎng)或辦公室地點(diǎn)較遠(yuǎn)）項(xiàng)目總監(jiān)或負(fù)責(zé)人就“業(yè)主滿意度調(diào)查表”走訪業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；巡查結(jié)束后巡查小組提交考核表及“業(yè)主滿意度調(diào)查表”或總監(jiān)提交“業(yè)主滿意度調(diào)查表”到公司巡查科；4、工程巡查結(jié)束后，小組成員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)，存在問(wèn)題下發(fā)《工程監(jiān)理工作檢查意見(jiàn)通知單》；5、監(jiān)理部根據(jù)巡查小組《檢查意見(jiàn)通知單》總監(jiān)認(rèn)真組織整改，對(duì)存在的問(wèn)題整改后7天內(nèi)容報(bào)公司巡查科，如監(jiān)理部對(duì)巡查存在問(wèn)題未落實(shí)整改或回復(fù)，納入總監(jiān)、負(fù)責(zé)人年終考核內(nèi)容；八、巡查小組成員每參加一次進(jìn)行登記造冊(cè)，參加巡查的成員原則上每位一天補(bǔ)助中餐原則上30元內(nèi)，根據(jù)小組成員參加次數(shù)、檢查的質(zhì)量納入年終效績(jī)考核；九、巡查用車由公司統(tǒng)一安排。十、巡查考核結(jié)果做為分公司、監(jiān)理部年終評(píng)先、罰款和監(jiān)理人員工資調(diào)整的依據(jù)，具體參考公司《考核辦法》。本制度從2015年3月15日起實(shí)行。